1、 東亞華娛企劃部簡(jiǎn)介 構(gòu)建、權(quán)責(zé)、指導(dǎo)（試行版）一、企劃部定位及權(quán)責(zé)根據(jù)東亞華娛所屬行業(yè)性質(zhì)，我司企劃部，是企業(yè)策劃部的簡(jiǎn)稱。對(duì)內(nèi)：負(fù)責(zé)開(kāi)展公司企業(yè)文化構(gòu)建，品牌形象策劃活動(dòng)工作，組織安排公司的各項(xiàng)活動(dòng)展會(huì)布置、宣傳及活動(dòng)用品的制作和官網(wǎng)推廣宣傳及信息更新等其他事宜。對(duì)外：負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的策劃和圖稿畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)輔助網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部常規(guī)性工作；參與市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作。項(xiàng)目方案流程：立項(xiàng)調(diào)研信搜文案設(shè)計(jì)初稿修稿完稿1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃案的制定；2、完成公司接手項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作

2、；3、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；5、制定和完善公司相關(guān)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，組織協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)工作等；6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；7、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。二、項(xiàng)目策劃五大基本原則1. 客觀原則是指項(xiàng)目策劃運(yùn)作過(guò)程中，策劃人員通過(guò)各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺(jué)、能動(dòng)地符合策劃對(duì)象的客觀實(shí)際。準(zhǔn)確界定目標(biāo)的方法有很多種，以銷(xiāo)售目標(biāo)為例，就是要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)

3、者需求，了解自身的實(shí)力，在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。2. 整合原則明確性質(zhì)整合資源。策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，明確各類(lèi)資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)。例如，地產(chǎn)項(xiàng)目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運(yùn)用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實(shí)際價(jià)值。3. 定位原則給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。項(xiàng)目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位等?？傮w定位和分層定位：總體定位包括項(xiàng)目的目標(biāo)、宗旨、指導(dǎo)思

4、想、總體規(guī)模、功能特點(diǎn)、發(fā)展方向等。分層定位是項(xiàng)目的具體子項(xiàng)工作的定位，包括主題定位、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、廣告宣傳定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣定位、品牌定位等。項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。4. 信息原則項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。信息是指導(dǎo)策劃行為的基礎(chǔ)性情報(bào)。主要包括：原始信息要全面。項(xiàng)目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、政府、銀行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)能力等各方面。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。用陳

5、舊的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)現(xiàn)在和將來(lái)，可能會(huì)存在各種問(wèn)題，對(duì)策劃人員來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對(duì)信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導(dǎo)最近的行動(dòng)，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項(xiàng)目策劃是針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施設(shè)計(jì)的前瞻性判斷，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的信息進(jìn)行連續(xù)的收集，才能保證項(xiàng)目策劃更具有彈性和動(dòng)態(tài)管理能力。5. 可行性原則項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果?？尚行栽瓌t要求策劃人員時(shí)時(shí)刻刻為項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應(yīng)懂得如何從多種方

6、案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對(duì)該方案實(shí)施的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析。經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。這是項(xiàng)目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是項(xiàng)目成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是項(xiàng)目實(shí)施的前提和保障。首先，項(xiàng)目策劃方案的經(jīng)濟(jì)性是指以最小的經(jīng)濟(jì)投入達(dá)到最佳的策劃目標(biāo)。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目策劃能否實(shí)現(xiàn)需要特定的技術(shù)來(lái)保證，策劃人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。三、企劃部團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及企劃工作分工1、企劃部目前由：項(xiàng)目策劃部、設(shè)計(jì)部共同構(gòu)成（策劃部屬項(xiàng)目方案先期策劃工作，設(shè)計(jì)部協(xié)助配合策劃部完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作）；2、策劃部職能：參與立項(xiàng)調(diào)

7、研（可行性研究報(bào)告）、項(xiàng)目定位、信息搜集、PPT/world軟文撰寫(xiě)/修稿/完稿；3、設(shè)計(jì)部職能：根據(jù)策劃部的項(xiàng)目方案的要求，設(shè)計(jì)PPT模板、招商畫(huà)冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)工作；4、企劃項(xiàng)目一般需由策劃、設(shè)計(jì)兩部共同完成，兩個(gè)部門(mén)需高度協(xié)作，加強(qiáng)溝通；避免發(fā)生信息共享傳遞中誤解誤判的情況；5、原則上設(shè)計(jì)部需按策劃部的立意方向，設(shè)計(jì)相關(guān)畫(huà)冊(cè)/海報(bào)/PPT的圖案模板；但也需站在自身專業(yè)的角度上考量美學(xué)設(shè)計(jì)是否與創(chuàng)意高度結(jié)合；若有更好的提議，可向策劃部提出；并共同改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。四、設(shè)計(jì)部常規(guī)工作 1、主要職責(zé)：公司策劃舉辦的相關(guān)項(xiàng)目的海報(bào)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，公司網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)排版設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)

8、、字體設(shè)計(jì)等； 2、輔助工作：.配合協(xié)助策劃部完成相關(guān)的PPT模板、招商畫(huà)冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)的頁(yè)面設(shè)計(jì)工作；.配合協(xié)助網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣部完成相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等工作；.協(xié)助其他部門(mén)或上級(jí)交代的工作事項(xiàng)。五、工作例會(huì)制度 1、每周五下午17:00召開(kāi)企劃部工作例行會(huì)議：對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，商討工作中出現(xiàn)的問(wèn)題解決對(duì)策，部署下周工作安排； 2、與會(huì)者包括：策劃部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部或其他與本部工作有關(guān)的部門(mén)； 3、對(duì)于企劃部總監(jiān)/主管在會(huì)上提出的工作問(wèn)題，大家應(yīng)積極建言獻(xiàn)策、群策群力，力求得出最好的解決方案； 4、若無(wú)重要急待解決的工作事項(xiàng)，部門(mén)例會(huì)全體成員必須參加；并把手機(jī)設(shè)置關(guān)機(jī)

9、或靜音。六、團(tuán)隊(duì)精神（個(gè)人品牌既是公司品牌） 1、精神理念：責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、突破、發(fā)展、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)、自強(qiáng)。 2、工作作風(fēng)：劍走偏鋒、順勢(shì)而為、決勝制高點(diǎn)；勇攀高峰、獨(dú)創(chuàng)佳作、拓持影響力。 3、目標(biāo)口號(hào)：團(tuán)結(jié)就是力量，亮劍鑄就精品。七、項(xiàng)目策劃書(shū)基本框架 項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類(lèi)項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。例如，工業(yè)項(xiàng)目策劃主要包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項(xiàng)目策劃主要包括市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、商業(yè)模式評(píng)價(jià)、場(chǎng)址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響

10、評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生消防、項(xiàng)目總投資估算、融資安排、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)等。從上述兩種不同的項(xiàng)目來(lái)看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項(xiàng)目策劃的需要，總結(jié)出項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)的大致框架。1. 策劃目的介紹此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹。包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用介紹等；項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及本項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹。包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。第三，項(xiàng)目策劃

11、目的的介紹。項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略；三是制定項(xiàng)目管理的依據(jù)；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。2. 政策依據(jù)介紹有些項(xiàng)目策劃，如，旅游項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目以及能源項(xiàng)目等等，需要交代項(xiàng)目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項(xiàng)目策劃書(shū)的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。3. 環(huán)境分析一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，

12、內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實(shí)力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營(yíng)銷(xiāo)策略制定的基礎(chǔ)。4. 項(xiàng)目方案分析根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織

13、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等。5. 營(yíng)銷(xiāo)方案分析根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營(yíng)銷(xiāo)方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場(chǎng)調(diào)查，則對(duì)調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營(yíng)銷(xiāo)理念與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，以及針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)。促銷(xiāo)策略主要內(nèi)容集中在營(yíng)銷(xiāo)主題設(shè)計(jì)與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷(xiāo)工具選擇和策略設(shè)計(jì)上。6. 組織結(jié)構(gòu)分析對(duì)涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測(cè)需求人數(shù)、組織招聘等。7. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)

14、目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對(duì)于所有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。8. 進(jìn)度控制分析對(duì)涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書(shū)，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。八、策劃的主要特點(diǎn)第一、策劃的本質(zhì)是一種思維智慧的結(jié)晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒(méi)意義了。第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測(cè)性，策劃是人們?cè)谝欢ㄋ伎家约罢{(diào)查的

15、基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測(cè)、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。第五、策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們?cè)谡{(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測(cè)，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測(cè)、籌劃。第六、策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒(méi)有，那么這個(gè)策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。九、創(chuàng)意思路方法5. 1、SWO

16、T分析法SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、 劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。5. 2、5W2H法(1)Why：為何-為什么要如