1、 金成房地產(chǎn)集團(tuán)金成房地產(chǎn)集團(tuán)2004.8.13金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動項目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標(biāo)為中心的責(zé)任考核體系。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）內(nèi)容：考核體系主要由項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核（簡稱項目考核）和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核（簡稱年度考核）兩部分組成，績效的考核與獎勵以項目考核為

2、準(zhǔn)。年度考核只是對項目考核目標(biāo)的分解，它以事先責(zé)成子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團(tuán)根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核目標(biāo)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，需要在項目開展之前，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，需要在項目開展之前，需要進(jìn)行科學(xué)祥細(xì)的指標(biāo)制定過程，并在此需要進(jìn)行科學(xué)祥細(xì)的指標(biāo)制定過程，并在此基礎(chǔ)上制定基礎(chǔ)上制定一系列的量化過程，然后就是把一系列的量化過程，然后就是把經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字化。經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字化。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則制定項目

3、可行性報告制定項目可行性報告確定項目確定項目董事會批準(zhǔn)董事會批準(zhǔn)候選項目經(jīng)理報候選項目經(jīng)理報項目承包計劃書項目承包計劃書董事會確定項目經(jīng)理董事會確定項目經(jīng)理簽定項目承包合同簽定項目承包合同考核管理辦法考核管理辦法金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）項目考核體系項目考核體系項目經(jīng)營目項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)責(zé)任考核年度經(jīng)營目年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)責(zé)任考核金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）一、項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核一、項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核考核細(xì)則1、與利潤目標(biāo)利潤目標(biāo)相關(guān)指標(biāo)2、與開發(fā)進(jìn)度開發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo)金成集團(tuán)中國人

4、力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）1、與、與利潤相關(guān)利潤相關(guān)的指標(biāo)的指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)：包括凈用地、全部和分項建筑面積等；考核細(xì)則利潤目標(biāo)：利潤目標(biāo)：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標(biāo)；成本費(fèi)用成本費(fèi)用：根據(jù)科目設(shè)置，含土地成本、前期工程費(fèi)用、設(shè)計前期費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套規(guī)費(fèi)、建安造價、開發(fā)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)八部分；金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目數(shù)量數(shù)量單位單位備注備注1總占地面積總占地面積2容積率容積率3住宅建筑面積住宅建筑面積3.1其中其中 別墅、排屋別墅、排屋3.2多層多層3.

5、3小高層小高層3.3高層高層4商鋪建筑面積商鋪建筑面積5車庫數(shù)（面積）車庫數(shù)（面積）6公建面積公建面積規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目數(shù)量數(shù)量單位單位備注備注1土地成本土地成本2前期工程費(fèi)前期工程費(fèi)3建安工程費(fèi)建安工程費(fèi)4設(shè)計前期費(fèi)設(shè)計前期費(fèi)5小區(qū)公建配套費(fèi)小區(qū)公建配套費(fèi)6市政建設(shè)規(guī)費(fèi)市政建設(shè)規(guī)費(fèi)7不可預(yù)見費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)8開發(fā)費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用9投資總額投資總額成本指標(biāo)成本指標(biāo)金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目數(shù)量數(shù)量單位單位備注備注1總銷售收入總銷售收

6、入1.1其中其中 別墅、排屋別墅、排屋1.2多層多層1.3小高層小高層1.4高層高層2商鋪收入商鋪收入3銷售總收入銷售總收入4平均售價平均售價5凈利潤凈利潤6成本利潤率成本利潤率利潤指標(biāo)利潤指標(biāo)金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）土地權(quán)證土地權(quán)證2 、與、與開發(fā)進(jìn)度開發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)考核細(xì)則拆遷安置拆遷安置方案設(shè)計方案設(shè)計報批報建報批報建營銷策劃營銷策劃工程建設(shè)工程建設(shè)交房日期交房日期金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明 （1 1）“凈利潤凈利潤”指標(biāo)為核心

7、，其數(shù)值不得低于指標(biāo)為核心，其數(shù)值不得低于項目考核書所列的目標(biāo)（但考慮到項目開發(fā)往往是項目考核書所列的目標(biāo)（但考慮到項目開發(fā)往往是跨年度的，期間可能發(fā)生影響項目經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)跨年度的，期間可能發(fā)生影響項目經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果的重大情況，因此，每年集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對果的重大情況，因此，每年集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對項目經(jīng)營目標(biāo)做出調(diào)整，最終的考核指標(biāo)即以項目項目經(jīng)營目標(biāo)做出調(diào)整，最終的考核指標(biāo)即以項目每年的年度經(jīng)營目標(biāo)相加后確定）。超出每年的年度經(jīng)營目標(biāo)相加后確定）。超出“凈利潤凈利潤”目標(biāo)的部分，集團(tuán)給予子公司一定比例作為獎金。目標(biāo)的部分，集團(tuán)給予子公司一定比例作為獎金。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡

8、稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明 （2 2）為防止出現(xiàn)利潤與成本不同步增長的情況，）為防止出現(xiàn)利潤與成本不同步增長的情況，項目的項目的“凈利潤凈利潤”指標(biāo)必須以項目考核書確定的指標(biāo)必須以項目考核書確定的“成本利潤率成本利潤率”為參照，成本利潤率每下降為參照，成本利潤率每下降1%1%，超，超出凈利潤部分的獎勵比例下調(diào)出凈利潤部分的獎勵比例下調(diào)1%1%。 （3 3）對項目的開發(fā)進(jìn)度以辦理完畢）對項目的開發(fā)進(jìn)度以辦理完畢98%98%以上業(yè)主以上業(yè)主的交房手續(xù)為準(zhǔn)，每遲延的交房手續(xù)為準(zhǔn)，每遲延1010天，超出凈利潤部分的天，超出凈利潤部分的

9、獎勵比例下調(diào)獎勵比例下調(diào)1%1%。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明項目經(jīng)營目標(biāo)考核說明 （4 4）在完成在完成“凈利潤凈利潤”指標(biāo)的前提下，如果子指標(biāo)的前提下，如果子公司通過努力積極爭取當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，使項目稅公司通過努力積極爭取當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，使項目稅費(fèi)與正常情況及同類項目相比得到較大減免的；或費(fèi)與正常情況及同類項目相比得到較大減免的；或者子公司通過努力，使主要的成本科目實(shí)際發(fā)生額者子公司通過努力，使主要的成本科目實(shí)際發(fā)生額與考核指標(biāo)及同類項目相比確有明顯下降的，經(jīng)查與考核指標(biāo)及同類項目相比確有明顯下降的，經(jīng)查證屬實(shí)，按

10、減免或下降額的證屬實(shí)，按減免或下降額的30%30%給予獎勵（但為此給予獎勵（但為此所產(chǎn)生的招待公關(guān)等費(fèi)用應(yīng)計入成本費(fèi)用總額，列所產(chǎn)生的招待公關(guān)等費(fèi)用應(yīng)計入成本費(fèi)用總額，列入當(dāng)年的年度考核）。入當(dāng)年的年度考核）。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目核定核定實(shí)際實(shí)際備注備注1成本利潤率成本利潤率AA12利潤利潤BB13入住時間入住時間CC14項目獎金項目獎金DD+（B1-B）30%（A1/AA1/A）1-1-（C1-C）/1000 1-1-（C1-C）/1000如大于如大于1，按，按1算算 項目經(jīng)營目標(biāo)考核表項目經(jīng)營目標(biāo)考核表金成集

11、團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則例子：例子：項目：核定項目：核定 成本利潤率成本利潤率20%20%， 利潤利潤1 1億元，億元， 樓盤樓盤900900天交付，天交付， 完成額定指標(biāo)獎金為完成額定指標(biāo)獎金為300300萬元。萬元。 項目：實(shí)際項目：實(shí)際 成本利潤率成本利潤率25%25%， 利潤利潤1.21.2億元，億元， 樓盤樓盤920920天交付。天交付。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則則項目獎金為則項目獎金為=300+=300+（12000-1000012000-10000）30% 30% 2

12、5%/20% 25%/20% 1-1-（920-900920-900）/1000/1000=1102.5=1102.5萬元萬元金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則二、年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核二、年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核 以每一個會計年度為期，根據(jù)項目考核書的要以每一個會計年度為期，根據(jù)項目考核書的要求和確立的指標(biāo)，還需要對子公司進(jìn)行年度考核。求和確立的指標(biāo)，還需要對子公司進(jìn)行年度考核。為建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵手段，考核結(jié)果為建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵手段，考核結(jié)果與子公司的利益分配掛鉤。要求子公司總經(jīng)理將本與子公司的利益分配掛鉤。要求子公司總經(jīng)理

13、將本年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（擬扣年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（擬扣存存40%40%），然后在年終時根據(jù)考核結(jié)果決定是否返），然后在年終時根據(jù)考核結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。還年薪及其額度。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核考核細(xì)則1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核2 、綜合管理目標(biāo)考核金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明可支配費(fèi)用總額按成本費(fèi)用率進(jìn)行控制，即可支可支配費(fèi)用總額按成本費(fèi)用率進(jìn)行控制，即可支配費(fèi)用隨收入

14、增減而增減。如：某年的管理費(fèi)用指配費(fèi)用隨收入增減而增減。如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)245245萬元萬元收入指標(biāo)收入指標(biāo)62006200萬元萬元100%100%當(dāng)年的成當(dāng)年的成本費(fèi)用率本費(fèi)用率3.95%3.95%，即每增加，即每增加100100元的收入就能增加元的收入就能增加3.953.95元的可支配費(fèi)用。元的可支配費(fèi)用。經(jīng)營收入的考核辦法為：以當(dāng)年銷售收入除以核經(jīng)營收入的考核辦法為：以當(dāng)年銷售收入除以核定銷售收入，得出此項收入的考核分值。設(shè)定：定銷售收入，得出此項收入的考核分值。設(shè)定：BiBi為實(shí)際銷售收入；為實(shí)際銷售收入；B B為核定銷售收入，則經(jīng)營收入分為核定銷售收入，則經(jīng)營收入分值為：值為

15、：Bi/BBi/B100100。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明計算出經(jīng)營收入的考核分后，以實(shí)際完成的銷售計算出經(jīng)營收入的考核分后，以實(shí)際完成的銷售收入（收入（BiBi）為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率，得出實(shí)際完）為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率，得出實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用（用成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用（用表示），再將實(shí)表示），再將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用（用際發(fā)生的成本費(fèi)用（用A A表示）除以實(shí)際完成收入表示）除以實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用（應(yīng)該控制的費(fèi)用（），以），以100100減去，即為成本費(fèi)減去，即為成本費(fèi)用指標(biāo)

16、考核得分。設(shè)定：用指標(biāo)考核得分。設(shè)定：A A為實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，為實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，為實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用，則成本費(fèi)為實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用，則成本費(fèi)用指標(biāo)考核得值為：用指標(biāo)考核得值為：100-100-A/A/100100。計算出以上得分后，把交還集團(tuán)公司資金因素計算出以上得分后，把交還集團(tuán)公司資金因素C1C1除以核定交集團(tuán)資金除以核定交集團(tuán)資金C C作為經(jīng)濟(jì)考核系數(shù)。作為經(jīng)濟(jì)考核系數(shù)。金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目核定核定實(shí)際實(shí)際備注備注1當(dāng)年管理成本當(dāng)年管理成本AA11 1、如完成銷售收入大于核、如

17、完成銷售收入大于核定收入，則超出部分累積到定收入，則超出部分累積到下年銷售收入。下年銷售收入。B1/BB1/B按按1 1計。計。2 2、如完成交集團(tuán)資金大于、如完成交集團(tuán)資金大于核定，則超出部分累積到下核定，則超出部分累積到下年。年。C1/CC1/C按按1 1計，計， 3 3、B1/B100+100-A1/（B1A/B）100如超出如超出100，按，按100計計 。2當(dāng)年銷售收入當(dāng)年銷售收入BB13當(dāng)年交還集團(tuán)當(dāng)年交還集團(tuán)資金資金CC14經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核得分得分B1/B100+100-A1/（B1A/B）100C1/C年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核表年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核表金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

18、：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核舉例：年度項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核舉例：當(dāng)年核定：管理成本當(dāng)年核定：管理成本200200萬元，萬元， 銷售額銷售額2 2億元，（成本費(fèi)用率億元，（成本費(fèi)用率=200/20000=1%=200/20000=1%） 當(dāng)年交還集團(tuán)資金當(dāng)年交還集團(tuán)資金1 1億元。億元。當(dāng)年實(shí)際完成當(dāng)年實(shí)際完成 ：管理成本：管理成本180180萬元，萬元， 銷售額銷售額1.81.8億元，億元， 當(dāng)年交還集團(tuán)資金當(dāng)年交還集團(tuán)資金90009000萬元萬元 。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則則年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

19、得分為則年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核得分為=18000/20000=18000/20000100 +100-180/(18000100 +100-180/(180000.1 ) 0.1 ) 1001009000/100009000/10000=(90+0)=(90+0)0.90.9=81=81分分金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目核定核定實(shí)際實(shí)際備注備注1項目工程進(jìn)度項目工程進(jìn)度30A12財務(wù)管理財務(wù)管理10A23綜合管理綜合管理10A34安全管理安全管理10A45品牌管理品牌管理10A56質(zhì)量管理質(zhì)量管理20A67綜合管理目標(biāo)考核得分綜合

20、管理目標(biāo)考核得分100Ai年度綜合管理目標(biāo)考核年度綜合管理目標(biāo)考核金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度綜合管理目標(biāo)考核年度綜合管理目標(biāo)考核說明說明 綜合管理目標(biāo)考核：根據(jù)子公司發(fā)展與經(jīng)營情綜合管理目標(biāo)考核：根據(jù)子公司發(fā)展與經(jīng)營情況，按滿分況，按滿分100100分設(shè)定各項管理工作的內(nèi)容、分值分設(shè)定各項管理工作的內(nèi)容、分值與考核辦法，由計劃財務(wù)部、房產(chǎn)管理部會同集團(tuán)與考核辦法，由計劃財務(wù)部、房產(chǎn)管理部會同集團(tuán)相關(guān)職能部門根據(jù)對子公司的檢查記錄進(jìn)行評分。相關(guān)職能部門根據(jù)對子公司的檢查記錄進(jìn)行評分。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資

21、源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度綜合管理目標(biāo)考核年度綜合管理目標(biāo)考核說明說明 項目工程進(jìn)度：重要的進(jìn)度目標(biāo)，每項每遲延若干天扣項目工程進(jìn)度：重要的進(jìn)度目標(biāo)，每項每遲延若干天扣一定的分?jǐn)?shù)。一定的分?jǐn)?shù)。 財務(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財務(wù)紀(jì)律、財務(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財務(wù)紀(jì)律、預(yù)算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費(fèi)用控制等等。預(yù)算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費(fèi)用控制等等。 綜合管理：包括集團(tuán)勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)、綜合管理：包括集團(tuán)勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案等重大事項的及時上

22、報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。等。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則年度綜合管理目標(biāo)考核年度綜合管理目標(biāo)考核說明說明 安全管理：有健全的安全管理機(jī)構(gòu)與制度、不發(fā)生民事安全管理：有健全的安全管理機(jī)構(gòu)與制度、不發(fā)生民事轉(zhuǎn)刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火轉(zhuǎn)刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災(zāi)等事故。災(zāi)等事故。 品牌建設(shè)：包括認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)爭創(chuàng)統(tǒng)一的集團(tuán)房產(chǎn)品牌、品牌建設(shè)：包括認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)爭創(chuàng)統(tǒng)一的集團(tuán)房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等；業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等； 質(zhì)量管理：主要對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，反映在返質(zhì)量管理：主要對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，反映在返修率、返修費(fèi)用控制等方面。修率、返修費(fèi)用控制等方面。 金成集團(tuán)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱：中人網(wǎng) ）考核細(xì)則序號序號項目項目核定核定實(shí)際實(shí)際備注備注1經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核得分100A12綜合管理目標(biāo)考核得分綜合管