1、而鼎信省理DINGXINMANAGEMENT工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信W讓您放心目錄工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書3第一部分總則3第二部分項(xiàng)目管理工作概況5第三部分對監(jiān)理施工招投標(biāo)階段的管理7第四部分施工階段的管理9第五部分項(xiàng)目管理組織14第六部分項(xiàng)目管理工作制度15第七部分項(xiàng)目管理部的工作要求16項(xiàng)目總工期的控制措施18一、要明確項(xiàng)目總工期目標(biāo)：18二、施工實(shí)施階段工期控制措施：19三、管理部管理方法：20項(xiàng)目質(zhì)量控制措施221、 管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)：222、 管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)：223、 管理部對施工階段的質(zhì)量控制措施及方法：22工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

2、向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項(xiàng)目管理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的工作范圍：項(xiàng)目前期階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃

3、）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1 、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2 、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3 、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4 、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5 、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管

4、理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，報(bào)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單

5、位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對施工設(shè)計(jì)的評選、審查和驗(yàn)收，利用價值工程原理對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工

6、程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求,及時與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部

7、完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況一.項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面的工作:1.招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底，監(jiān)理合同開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同2、其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見）環(huán)保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見）3、建設(shè)部門（住建局）

8、領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開工許可證組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法1 .編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2 .編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。3 .施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。4 .派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。5 .派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。6 ,派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證。7 .派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分對項(xiàng)

9、目施工招投標(biāo)階段的管理一、工作目標(biāo)：通過項(xiàng)目施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。二、管理工作內(nèi)容1 .編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2 .協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。3 .協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。4 .協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。5 .協(xié)助業(yè)主審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見,報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。6 .協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。7 .協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8 .辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。9 .協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的平整，

10、水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10 .辦理監(jiān)理合同和施工合同的備案工作。三、主要管理措施1 .項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。2 .編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3 .要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定規(guī)避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。4 .招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履

11、約過程中的爭議。5 .進(jìn)行市場價格調(diào)研，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。6 .招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。7 .選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上,進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任其工作。8 .為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任

12、何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。9 .要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報(bào)價也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。第四部分施工階段的管理1 .編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2 .協(xié)助業(yè)主辦理工程開

13、工申請及相關(guān)手續(xù)。3 .編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4 .編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。5 .協(xié)助業(yè)主做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6 .組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。7 .在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8 .審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9 .負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10 .審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。11 .負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12

14、.負(fù)責(zé)工程款決算。13 .工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14 .負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15 .負(fù)責(zé)工程竣工決算。三.主要管理措施1 .編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。2 .對于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。3 .對于質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。4

15、.嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。5 .要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)，若要突破工期要求，項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任，并向其提出索賠要求。6 .項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。7 .定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。8 .按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)

16、收。及時組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。9 .認(rèn)真組織好圖紙會審，將監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部的審圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10 .支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制,現(xiàn)場的巡視、旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11 .根據(jù)業(yè)主要求，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范要求，認(rèn)真做好各種材料，構(gòu)件見證取樣、送檢的監(jiān)督工作。12 .在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。13 .參加工程事故

17、的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。14 .組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范要求。15 .要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16 .要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。17 .對設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。18 .撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行

18、。須在按時保質(zhì)的前提下。19 .工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，監(jiān)理單位一般要事先向項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后又監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。20 .工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，監(jiān)理單位方可受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。21 .費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件

19、的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要依據(jù)事實(shí)反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22 .合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過監(jiān)理單位方可進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。23 .違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評

20、估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24 .在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對做好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。25 .按時參加工地例會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題,必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編寫會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。26 .項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重大問題，弁編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。27 .對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報(bào)，取

21、得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。第五部分項(xiàng)目管理組織1 .項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2 .根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。3 .業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。4 .勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。5 .管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對項(xiàng)目犯有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報(bào)告和意見以項(xiàng)目管理部

22、的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工程項(xiàng)目的評估和咨詢。第六部分項(xiàng)目管理工作制度1 .設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2 .設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項(xiàng)目建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評審要編寫評審報(bào)告報(bào)業(yè)主。3 .工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。4 .設(shè)計(jì)文件審核制度

23、。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。5 .協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。為了對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點(diǎn)、參加人員、與會各方面的意思表達(dá)、會議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時間等。6 .支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，在合同約定各時段完成量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，先由承包方書面申請報(bào)監(jiān)理單位、監(jiān)理單位獨(dú)立的向管理部書面建議后經(jīng)專業(yè)管理工程師或總管理工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表

24、共同簽署批準(zhǔn)后支付。7 .管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。8 .管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。9 .招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第七部分項(xiàng)目管理部的工作要求1 .項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

25、監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。2 .管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。3 .總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的工作集體。4 .項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職

26、工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5 .建立項(xiàng)目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。項(xiàng)目總工期的控制措施一、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、制定進(jìn)度管理目標(biāo)2、成立項(xiàng)目進(jìn)度控制組3、制定進(jìn)度總計(jì)劃(線條圖或網(wǎng)絡(luò)圖)4、進(jìn)度總計(jì)劃及分部段計(jì)劃逐層交底，根據(jù)合同明確責(zé)任人5、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤檢查、問題處置6、建立協(xié)調(diào)例會制度7、進(jìn)度滯后罰款制度二、進(jìn)度管理制度主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理目標(biāo)：主要依據(jù)項(xiàng)目總工期確定目標(biāo)(總?cè)諝v天)2、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制組：組長一管理部總工程師副組長一管理部專業(yè)工程師組員一管理部計(jì)量員3、制定進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃：對項(xiàng)目總工程量作工、料分析，通過計(jì)算

27、畫出線條圖或網(wǎng)絡(luò)控制圖。4、項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃逐層交底：(1)各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部(2)各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部專業(yè)組(3)各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部班(4)層層落實(shí)責(zé)任人建通訊網(wǎng)絡(luò)5、實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查、處置(1)工程量完成情況(2)工作時間的執(zhí)行情況(3)資源使用及進(jìn)度匹配情況(4)上次檢查提出的問題的整改情況(5)定期將子分項(xiàng)計(jì)劃、分部(段)計(jì)劃與總工期計(jì)劃對比，查看工期是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后原因，及時拿出糾偏方案糾偏。(6)執(zhí)行工期例會制度：對參建監(jiān)理、施工方責(zé)任人未到會的處罰，到會不知曉工程進(jìn)程情況的處罰，到會針對工期問題的處理方案等認(rèn)證。(7)工期處罰制度在

28、合同詳盡。三、施工實(shí)施階段工期控制措施及方法合理依次最早抽入平行、主體交叉的施工原則，合同中將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政措施細(xì)化到工程每個分部并貫穿整個施工過程。1、預(yù)審參建方施工方最早抽入施工時間節(jié)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分，特別在管理力量、勞動力的投入、施工方法、首道工序材料、機(jī)具設(shè)備等的準(zhǔn)備和后續(xù)情況作預(yù)判，有問題及時提出糾編。2、依據(jù)事前明確的各參建施工方最早抽入施工的時間及時檢查、對照各階段節(jié)點(diǎn)的人力，物力等的投入情況，預(yù)見或發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間發(fā)出糾編指令。(除人力不可抗拒外)必要時采取進(jìn)一步措施o特別在施工實(shí)施階段工期線路上，管理部對參建施工方要全程跟蹤指導(dǎo)、檢查、對照，發(fā)現(xiàn)工期問題，及時

29、糾編：如：*一個參建施工方，條件已具備平行或立體交叉施工，由于施工項(xiàng)目部投入的管理人員數(shù)與施工人員數(shù)作業(yè)面量不匹配，而影響了工作，應(yīng)及時糾編。如：*一個參見施工方，主體施工期間，其他均具備連續(xù)施工條件就因模板周材投入不足，未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的多臺套模板應(yīng)預(yù)見并及時糾正。如：*一個參建施工方，在材料，機(jī)具，施工方法等均具備連續(xù)施工條件，就因?yàn)橐粋€班組的勞動力投入不足，而導(dǎo)致有作業(yè)而無人員施工，僅而影響后續(xù)班組的最早插入時間管理部應(yīng)預(yù)見并及時糾ZE.o3、管理部管理方法：根據(jù)項(xiàng)目范圍及工作總量，及時調(diào)配各專業(yè)管理人員和數(shù)量，分工明確責(zé)任到人，以點(diǎn)帶線，以線帶面，進(jìn)行全天候，全方位的管控，充分發(fā)揮

30、和配合監(jiān)理單位的優(yōu)勢，做到件件事有人管，件件事有結(jié)果，具體日常工作注意做到以下幾點(diǎn)：(1)未雨綢繆，把前瞻性、預(yù)見性工作落到實(shí)處，避免不必要工期的損失(2)根據(jù)有效的圖紙，各專項(xiàng)方案，合同和工期控制計(jì)劃等等的依據(jù)對現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位的人員數(shù)投入、材料、設(shè)備、機(jī)械和檢測設(shè)備等的投入及實(shí)際工作運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)查核對，來預(yù)見和發(fā)現(xiàn)問題。(3)對現(xiàn)場的踏看分析調(diào)查預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工期問題，須在第一時間及時與責(zé)任方溝通，堅(jiān)持原則發(fā)出口頭指令制止問題繼續(xù)發(fā)展，并限責(zé)任方在一定時間內(nèi)明確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)糾正到位。(4)對現(xiàn)場的踏看發(fā)現(xiàn)明顯有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同約定工期問題，在第一時間向責(zé)任方發(fā)書面指令，制止問題繼續(xù)

31、發(fā)展，對責(zé)任方限時糾正到位，必要時提出索賠。(5)適時變組織監(jiān)理、施工方等單位開協(xié)調(diào)會：對預(yù)見問題、發(fā)生的問題、共性問題要及時組織相關(guān)單位開協(xié)調(diào)會，開會要達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)效果，開會主要是拿出相對最佳解決問題辦法或避免問題的方法，用于指導(dǎo)作業(yè)，絕不同情有困難就默認(rèn)問題的發(fā)生和存在。此項(xiàng)目總工期控制，管理部在得到業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)和信息情況下，在項(xiàng)目管理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織專家組對項(xiàng)目總工期從拿出一個切實(shí)可行的管理規(guī)則、細(xì)則，到現(xiàn)場細(xì)部管控、管理部利用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終提倡、不光聽匯報(bào)、不光看資料，日常主動堅(jiān)持幾勤，掌握第一手資料結(jié)合有關(guān)情況分析，就能預(yù)見或在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，又能拿出有效措施，在最短的

32、時間內(nèi)把問題解決到位，達(dá)到原控制效果。理想的工期是管理部高素質(zhì)的管理和服務(wù)與監(jiān)理單位、施工單位全體人員全過程的用心準(zhǔn)備，層層把關(guān)落實(shí)得來的，管理部有信心做好管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施一、管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)事前控制：管理部對投標(biāo)監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目部，近年來的經(jīng)營資質(zhì)范圍，經(jīng)營業(yè)績，社會信譽(yù)，建設(shè)主管部門的考核等方面的深入調(diào)研考察，為業(yè)主選擇好隊(duì)伍提供基本保障（特別是項(xiàng)目部隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料、機(jī)具設(shè)備的儲存量等的考察）。二、管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)（在補(bǔ)充協(xié)議中的詳盡明確）1、合同中明確監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部人員組機(jī)構(gòu)的實(shí)體名單及數(shù)量，技術(shù)管理措施得到保證，杜絕

33、層層轉(zhuǎn)包以包代管的空班子，避免影響執(zhí)行力。2、在合同中合理利用經(jīng)濟(jì)手段（措施）來保證質(zhì)量3、利用行政手段來保證質(zhì)量三、管理部對施工階段的質(zhì)量控制措施1、管理部首先在項(xiàng)目管理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，明確總工負(fù)責(zé)制，對管理部的專業(yè)工程師、管理員，明確崗位責(zé)任，總工日常對管理部人員的工作交底、檢查、抽查、巡視。發(fā)現(xiàn)管理的問題及時糾正，嚴(yán)格履行業(yè)主對管理部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)和考勤考核。做到兼政高效的服務(wù)。2、管理部在對監(jiān)理單位、施工方前期考察，通過走招標(biāo)程序、簽訂合同、得到相對合適的項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目班子是質(zhì)量的基本辦證。3、進(jìn)場時對監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目部各專業(yè)的人員素質(zhì)、數(shù)量及其分工崗

34、位職責(zé)進(jìn)行審查，使其人、證、崗對應(yīng)到位，保證執(zhí)行力。4、對監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、材料設(shè)備見證取樣送檢、工序質(zhì)量驗(yàn)收方案，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)管理制度等等，管理部及時組織相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，使其對質(zhì)量控制起到針對性作用。5、管理部應(yīng)按程序組織對施工依據(jù)如：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等的正確性進(jìn)行把關(guān)，消除錯漏碰缺、避免返工而至材料的浪費(fèi)。6、管理部嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)。(1)建筑材料質(zhì)量控制：所有材料計(jì)劃采購時均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣送檢合格后方可用于工程上，否則及時見證退場。(2)把好施工工序質(zhì)量關(guān)：A、保證測量精度措施1)

35、工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。能勝任本工程的測量工作。2)本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。3)堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在防線完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。4）測量儀器均由經(jīng)校驗(yàn)合格后帶到現(xiàn)場。5）垂直度的控制采取內(nèi)控為主，外控為輔的辦法，內(nèi)控采用鉛垂儀，外控采用J2激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場外一定距離的地方，對建筑物的豎向垂直度經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。6）按規(guī)范測量偏差應(yīng)控制在總高FWH/1000,總偏差值W3

36、0mm層間偏差fwh/200,本工程控制總偏差不超過15mm施工中如出現(xiàn)偏差超過上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并及時糾正，將偏差值分?jǐn)偟缴喜繑?shù)層后消化，不得一次就糾正到位。7）對量距時幾項(xiàng)正數(shù)的保護(hù)措施：鋼尺尺長改正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點(diǎn)間距離時，因鋼尺本身有尺長誤差（或刻劃誤差），在兩點(diǎn)之間測量的長度不等于實(shí)際長度，即為尺長誤差。尺長誤差改正數(shù)在鋼尺校驗(yàn)時由有資質(zhì)的單位檢定。傾斜改正：測量時保證兩點(diǎn)之間無高差，則不需要考慮傾斜改正。因此在測量時要做到兩點(diǎn)之間在一個水平面的。拉力改正：是由鋼尺在拉力作用下有微小的伸長而引起，為此，在實(shí)際量距離時采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，即鋼尺檢定時的拉力，因而不需要進(jìn)行拉力改正。

37、B、保證模板工程質(zhì)量措施1）模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土澆筑后的外觀質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格要求，對模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其對模板街頭、異性構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必須嚴(yán)格按確定的施工方案組織施工。2）模板工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置包括模板的安裝質(zhì)量（包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移?？刂拼胧菏┕で皺z查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時更換有缺陷的模板，并撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予適用。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防

38、措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。模板施工質(zhì)量控制如下頁圖所示:模板施工質(zhì)量控制流程圖C、保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施1）把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對于鋼筋接頭、鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小須一致。2）鋼筋工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、

39、尺寸、位置；鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指針的穩(wěn)定；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干；對傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接處外觀質(zhì)量。

40、相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各種工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。鋼筋工程質(zhì)量控制如下頁圖所示：鋼筋工程施工質(zhì)量控制流程圖D、保證磴施工質(zhì)量措施1）把好原

41、材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程的鋼筋、水泥、黃沙、石子按規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，不合格的材料決不使用。2）做好混凝土配合比試驗(yàn)，進(jìn)場后首先取樣試驗(yàn)，對施工中使用的材料必須做到心中有數(shù)，配合比必須達(dá)到“確保強(qiáng)度，考慮施工，經(jīng)濟(jì)合理”的要求。3）把好混凝土澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過程必須按規(guī)范要求進(jìn)行，順序必須按施工方案要求。4）把好混凝土養(yǎng)護(hù)關(guān)，混凝土養(yǎng)護(hù)是混凝土施工的重要組成部分，一定要高度重視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，決不能為了進(jìn)度而忽視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。5）混凝土澆筑工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪

42、拌時應(yīng)重點(diǎn)控制配合比、原材料計(jì)量、塌落度；澆筑時應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。預(yù)控措施：施工中派專人進(jìn)駐商品磴供應(yīng)單位的攪拌現(xiàn)場，對商品磴的施工質(zhì)量實(shí)行全過程的動態(tài)管理，檢查原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須保證各項(xiàng)材料指針的穩(wěn)定性；攪拌式應(yīng)嚴(yán)格控制配合比、原材料計(jì)量和塌落度；現(xiàn)場澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過2m,應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時間；預(yù)留洞初應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振;鋼筋密集處可采用細(xì)石混凝土澆筑，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖?；為防止鋼筋移位，振搗時振搗棒不得撞擊鋼筋

43、，操作不得踩踏鋼筋，應(yīng)搭設(shè)人行跑道，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；模板應(yīng)清理和沖洗；混凝土澆筑后12h沒覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)上走動。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施與鋼筋工程基本相同。做好控制點(diǎn)的質(zhì)量記錄磴施工質(zhì)量預(yù)控示意圖如下頁圖所示：E、保證墻體砌筑施工質(zhì)量措施砌體工程質(zhì)量控制如下圖所示:砌體工程施工質(zhì)量控制流程圖F、成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，尊重他人和愛護(hù)自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品半成品。其次要合理安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。施工順序安排上的成品、半成品保護(hù)1）合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，防止上道工序污染下道工序。如：宜在室內(nèi)作業(yè)完成后，再做地面；先做門油漆，后裝五金零件等。所有成品、半成品都要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止污染，在涂刷內(nèi)墻面和平頂涂料前，對地面、窗盤等先遮蓋塑料薄膜等物。2）地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行施工。可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)備工程在主體工程上的預(yù)留洞、預(yù)埋件事先做好，可避免在墻體上、梁上、板上事后打洞，影響主體質(zhì)量安全。3）樓梯間留設(shè)一只樓梯踏步面層裝飾在整個裝飾結(jié)束后自上而下進(jìn)行。成品保護(hù)措施1）護(hù)：即提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，如進(jìn)出