1、.浙江銀輪機(jī)械股份有限公司文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁(yè)次月采購(gòu)計(jì)劃管理工作流程YL-CGL-01200孫2月20日A1/21.流程圖:月度采購(gòu)計(jì)劃管理流程圖采購(gòu)科銷售公司、生產(chǎn)科分承包方銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月度米購(gòu)總體計(jì)劃文件名稱文件編號(hào)生效日期版本頁(yè)次月采購(gòu)計(jì)劃管理工作流程YL-CGL-01200孫2月20日A2/2.浙江銀輪機(jī)械股份有限公司2.流程說(shuō)明2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.附則3.1.計(jì)劃：常規(guī)批量產(chǎn)品的計(jì)劃，由銷售公司每月二十五日前下達(dá)次月銷售計(jì)劃至各相關(guān)分公司，各分公司采購(gòu)科據(jù)此計(jì)劃做月度儲(chǔ)備采購(gòu)計(jì)劃、物料消耗計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)單位以訂

2、單形式向采購(gòu)科訂貨；非常規(guī)產(chǎn)品的計(jì)劃由生產(chǎn)部下達(dá)，采購(gòu)科據(jù)此計(jì)劃做月度采購(gòu)計(jì)劃。無(wú)定額物資的采購(gòu)，由使用單位向采購(gòu)科提出申購(gòu)計(jì)劃。月度采購(gòu)總體計(jì)劃：采購(gòu)科根據(jù)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合合理儲(chǔ)備、庫(kù)存情況制訂月度采購(gòu)總體計(jì)劃。月度采購(gòu)分解計(jì)劃；采購(gòu)科根據(jù)月度采購(gòu)總體計(jì)劃制訂月度采購(gòu)分解計(jì)劃。月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)科根據(jù)月度采購(gòu)總體計(jì)劃、月度采購(gòu)分解計(jì)劃制訂月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃。審批：采購(gòu)科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)月度采購(gòu)總體計(jì)劃、月度采購(gòu)分解計(jì)劃、月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃。下達(dá)：采購(gòu)科將月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)到各分承包方。確認(rèn)：分承包方對(duì)采購(gòu)科的月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)能否按數(shù)量及時(shí)間要求供貨，并書面反饋給銀輪各分公司采購(gòu)科的業(yè)務(wù)聯(lián)系人。確認(rèn)能按數(shù)量及時(shí)間要求供貨的，由該分承包方供貨；確認(rèn)不能按數(shù)量或時(shí)間要求供貨的，由采購(gòu)科及時(shí)按上述要求調(diào)整月度采購(gòu)分解計(jì)劃、月度各分承包方采購(gòu)計(jì)劃，并重新下達(dá)、確認(rèn)。采購(gòu)：采購(gòu)科根據(jù)確認(rèn)的計(jì)劃組織采購(gòu)工作。3.2.制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)