1、3.1 人員配置方案3.11 工程運營人員配置共涉及三類崗位共41人，分別為：高級管理人員：經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人業(yè)務主管：財務資金人員2人，施工階段由工程公司財務部人員兼任，全部運營后劃歸運營維護部、人力資源部2人，施工階段由工程公司綜合辦公室相關人員兼任，全部運營后劃歸運營維護部、運營監(jiān)控組主管1人、巡檢組主管1人、維修組主管1人一般雇員：監(jiān)控室值班員8人、線路巡檢員6人、廚師2人、保安2人、保潔員1人。成立三個巡檢小組每天保證各一次全線覆蓋巡檢一巡檢組：監(jiān)控室值班員2人-線路巡檢員2人電工、管工各1人二巡檢組：監(jiān)控室值班員2人-線路巡檢員2人電工、管工各1人三巡檢組：監(jiān)控室值班員2人-線路

2、巡檢員2人電工、管工各1人3.12 運營人員組織及管理本工程作為采用PPP運作的XXX縣公路交通根底設施根底設施工程，具運營與維護管理十分重要，我公司將以工程綜合監(jiān)控系統(tǒng)為依托，會同各相關單位制定合理的維護管理制度，建立高效的組織體系，構建完善的平安管理和突發(fā)事件管理及環(huán)境保護預案。配備相關專業(yè)的技術人員，確定運營維護管理機構和職能，對劃分工程管理區(qū)域，依據(jù)相關制度，嚴格執(zhí)行工程運營維護管理制度，做好監(jiān)控、巡查等平安保障工作，負責工程主體及其附屬設施的養(yǎng)護和維修，并記錄和歸檔，建立工程維修檔案，保證本工程公共設施設備優(yōu)質高效運轉。統(tǒng)籌安排本工程日常維護管理，配合和協(xié)助相關單位的巡查、養(yǎng)護、維修

3、和綜合考評，日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題后及時記錄分析并對其的維修。組織制定運營維護應急預案，當工程圍發(fā)生險情時，依據(jù)相應的緊急事故處理預案，采取緊急處.可修編.理措施并及時通知突發(fā)事件指揮中心，進展相應的搶修和搶險，定期進展平安演練。組織構造及職責分工工程運營維護部門設置構造合理、執(zhí)行力強的團隊是實施工程運營維護工作高效開展的必要條件，根據(jù)綜本工程運營維護工作容及工作性質，工程公司設置運營維護部，負責運營和維護工作。該部門需要對本工程運營養(yǎng)護工作需要進展統(tǒng)籌組織、精心部署、嚴格落實和充分協(xié)調，運營維護工作分為運營監(jiān)控管理和巡檢檢修管理。運營維護部負責制定運營維護制度、技術標準及操作流程等，運營維護部下

4、設運營監(jiān)控組、巡檢組、維修組3個小組及財務部和綜合辦公室，具體的組織機構見圖。項目管理公司號務經(jīng)理運營維護經(jīng)理母修蛆管理監(jiān)控中心應急管理日常巡檢工作維護工作組管廊運維組綜合辦公室財務室本工程運營維護組織機構圖、工程公司運營維護的主要職責如下：1在整個經(jīng)營營期，分析預測運營費用和風險，管理、運營和維護工程設施。2在運營日后一年，應建立運營和維護質量保證和質量控制的具體措施和制度交甲方或甲方指定機構確認后執(zhí)行。3確保在整個合作期，始終根據(jù)以下規(guī)定運營并維護工程設施：1）適用法律和規(guī)性文件；2）工程協(xié)議的規(guī)定；3）維護手冊以及與工程設施有關的設備的制造商提供的一切有關手冊、指導和建議；4）慎重工程和

5、運營慣例。4確保工程設施始終處于良好營運狀態(tài)并能夠以平安、連續(xù)和穩(wěn)定的方式提供符適宜用法律和本協(xié)議要求的效勞。按照甲方或甲方指定機構要求，每月提交運營本錢資料以及甲方或甲方指定機構可合理要求提供的有關乙方財務狀況的其它資料。二、做好日常的運營、維護和修理記錄，我方保證確保：1對運營、維護和修理工程的情況進展詳細記錄；2準許甲方或甲方指定機構在給予合理通知后于正常工作時間對其運營維護情況進展檢查并查閱和復制上述記錄。甲方和甲方指定機構承諾假設乙方的上述記錄可能包含商業(yè)秘密的，其應盡合理努力予以XX。三、承受監(jiān)視與檢查1甲方或甲方指定機構有權派出監(jiān)視員或者指定任何代表在任何時候進入工程場地，以監(jiān)察

6、我方工程設施的運營和維護。2應甲方或甲方指定機構的要求，我方在十（10）日提供：1）自運營日起，在每個季度完畢后的十（10件工作日提交的一份關于工程運營和維護的報告；2）向甲方或甲方指定機構提交認為必要的任何其他運營和維護資料和信息。四、甲方介入運營或維護的權利如果甲方或甲方指定機構認為：我方未能按照本協(xié)議的規(guī)定運營或維護工程，且我方在收到甲方或甲方指定機構通知后的三十（30件工作日或雙方另行商定的合理期限未能就上述情況進展補救的，那么甲方或甲方指定機構有權自行或者委托第三方介入工程運營和維護工作，費用和風險均由我方承當。甲方或甲方指定機構有權在向我方提供詳細的費用和支出記錄后，從運營維護保函

7、項下提取該款項。五、對工程進展變動在運營期，工程公司征得甲方或甲方指定機構書面同意后可以對工程進展更新改造，改造程序和費用適用工程協(xié)議有關（乙方要求的變動）的規(guī)定。六、工程大修在運營期，需對本工程進展大修的，我公司在事先報經(jīng)甲方或其指定機構書面同意，并應取得相應的許可和批準。本協(xié)議所述運維績效效勞費不包括大修費用，大修費用按照工程協(xié)議中以下方式執(zhí)行：1假設因除工程壽命使用到期外的非乙方原因如超載等導致的大修,乙方應提交甲方或甲方指定機構引起大修的原因，經(jīng)甲方或甲方指定機構認可后，甲方或甲方指定機構應將實際發(fā)生的大修費用支付給乙方。2假設因乙方原因導致的工程大修，甲方或甲方指定機構不承當本次大修

8、費用；3假設因甲乙雙方原因導致工程大修的，由甲乙雙方屆時協(xié)商大修費用的承當；七運營維護承包商1乙方在報經(jīng)甲方或其指定機構事先書面同意后，可選擇第三方運營維護承包商負責工程的運營維護的，應按照經(jīng)甲方或甲方指定機構事先書面認可的遴選方式、資格條件、業(yè)績要求等，依法選擇一家在市政道路含橋梁具有豐富經(jīng)歷的專業(yè)運營商或/和一家在本工程具有豐富管理維護經(jīng)歷的專業(yè)維護商，并應將有關結果報甲方或甲方指定機構備案。2我方對甲方的責任1)甲方或甲方指定機構對運營維護承包商的認可并不解除我方在本協(xié)議項下的任何義務。我方對于運營維護承包商或由其有關人員的任何作為或不作為對甲方承當完全的責任。2)運營維護合同應包含使運

9、營維護承包商能夠履行本協(xié)議項下的義務所必需的條款或規(guī)定。3或者，我方直接負責本工程的運營與維護，并自行承當工程的所有費用和風險。我方應保證在合作期完全有能力按慎重工程和運營慣例運營本工程，使本工程處于良好的運營狀態(tài)并能夠平安穩(wěn)定地進展運營維護。3.13 運營人員職責一、工程公司總經(jīng)理職責包括但不限于以下職權：(1)履行合資協(xié)議、公司章程中規(guī)定的相關職權及組織實施董事會決議；(2)擬定公司的主要規(guī)章制度、組織架構、管理體系等；(3)組織起草公司的開展戰(zhàn)略、中長期開展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、年度預算、年度預算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算方案、分支機構的

10、設立、撤銷等，提交董事會考慮及審批；(4)聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；(5)處理對外關系、簽署經(jīng)濟合同和其他公司文件；(6)擬定公司的薪酬方案并報董事會批準；(7)批準員工培訓方案；(8)擬訂公司職能部門的設置、職能劃分方案；(9)其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責的事宜。二、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負責，但總經(jīng)理處置重.可修編.要問題時，應當同分管副總經(jīng)理協(xié)商?？偨?jīng)理因故不能行使其職權時，可臨時授權分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權?？偨?jīng)理未明確授權且不能行使職權時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應職權。1、運營維護部運營維護部在運營期的主要職責為對本工程的經(jīng)營維護

11、。1按照本工程相關政策和標準保護、運營及維護管廊及附屬設施；2制定健全的、詳細的本工程運營維護管理制度；3確定日常運營工作和特殊工作的工作流程；4配合和協(xié)助本工程管理單位、參與者的巡檢、養(yǎng)護和維修；5進展出入本工程管理；6監(jiān)控本工程道路、橋梁、交通、照明、排水、綠化等系統(tǒng)功能的正常運行；7巡檢本工程主體、及附屬設施；8檢修本工程主體和附屬設施；9本工程應急處理管理。2、綜合辦公室施工階段相關職能由工程公司綜合辦公室和人力資源部承當，全部運營后運營維護部再行成立1負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反響信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；對和項工作和方案的督辦和

12、檢查；2根據(jù)領導意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責起草年度工作方案、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究；3負責全公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負責總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才牛?組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文；5負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；6做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或部發(fā)行的刊物；7負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作；8負責公司辦公設

13、施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責機、復印機、長途、手提、計算機、手提計算機的管理和使用；9協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點監(jiān)控計算機聯(lián)網(wǎng)后的信息XX;10負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、總機效勞、平安門衛(wèi)、宿舍管理工作；11負責公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進展交通平安教育，減少事故和違章，降低油耗；12為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動；3、財務部施工階段與工程公司財務融資部合署，全部運營后運營維護部再行成立1負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管

14、理；2負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；3搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進展分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；4組織各部門編制收支方案，編制公司的月、季、年度營業(yè)方案和財務方案，定期對執(zhí)行情況進展檢查分析；5負責實施維修、設施升級等建立工程預決算；6負責進展本工程運營本錢統(tǒng)計分析；7組織編制本工程入廊管線產(chǎn)權主體應繳納空間租賃費、新工程實施發(fā)生的管廊占用費、管廊運行物業(yè)管理費等費用的收取標準；8收取管線入廊的各項費用；9原物料進出賬務及本錢處理。外托加工料進出賬務處理及本錢計算；各產(chǎn)品本錢計算及損益決算；預估本錢協(xié)助作業(yè)及差

15、異分析；10經(jīng)營報告資料編制；單元本錢、標準本錢協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預算資料匯總；11收入有關單據(jù)審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表；12統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)；營利企業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖退作業(yè)及事務處理；資金預算作業(yè)、財務盤點作業(yè)；13會計意見反響及催促；稅務及稅法研究；14完成公司領導交辦的其他工作任務。3.14 管理體系管理制度體系容的合理與否，構造的完整與否，決定著公司制度化管理的效果，而制定科學完整的管理制度取決于科學的建立方法。公司將從實際情況出發(fā)，在管理制度制定方面堅持以下原那么：

16、1系統(tǒng)原那么：按照系統(tǒng)論的觀點來認識公司管理制度體系，深入分析各項管理活動和管理制度間的在聯(lián)系及其系統(tǒng)功能，從根本上分析影響和決定公司管理效率的要素和原因。2遵循管理自然流程原那么：在公司中，業(yè)務流程決定各部門的運行效率。將公司的管理活動按業(yè)務需要的自然順序來設計流程，并以流程為主導進展管理制度建立。3以人為本原那么：公司的構成要素中人是最關鍵、最積極、最活潑的因素。公司管理的方案功能、組織功能、領導功能、控制功能都是通過人這個載體實現(xiàn)的，只有在各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性，公司才能到達它的.可修編.目標4穩(wěn)定性與適應性相結合原那么：公司管理總是要不斷否認管理中的消極因素，保存發(fā)揚管理

17、中的積極因素，并不斷吸收新容和國外先進的管理經(jīng)歷，進展自我調整、自我完善，以適應公司外部環(huán)境變化的需要，公司在管理制度制定上將遵循穩(wěn)定性與適應性相結合的原那么?；谏鲜龉芾碇贫戎贫ㄔ敲矗緦⒏鶕?jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，從行政管理、人事管理、財務管理及設備招投標等方面入手，科學合理的制定一整套適合公司可持續(xù)開展的制度。各小組職能分別如下：1運營監(jiān)控組：主要職責是負責工程的日常運營工作，部監(jiān)控設備監(jiān)護，監(jiān)控本工程照明、排水、通風、防入侵系統(tǒng)等正常運行，操作主控室監(jiān)控、自動控制及報警系統(tǒng)的設備；做好監(jiān)控、自動控制及報警系統(tǒng)設備運行分析及檢修保養(yǎng)方案；辦理出入手續(xù)工作票、操作票、動火票等；本工程出現(xiàn)

18、應急情況，依據(jù)應急預案，及時進展應急處理，并通知管線單位進展搶修；本工程的出入管廊管理。2巡檢組：主要職責是巡檢管理本工程主體及附屬設施是否正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時進展處理維修；巡檢管理水泵、照明燈、風機、配電箱、控制箱、控制柜等是否正常運行，排查工程鐵質構件的銹蝕、脫落、變形等情況，積水、滲漏水情況，按程序進展處理；填寫排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制工程設施、設備的臺帳；對本工程安裝工程的施工平安、消防、工作面清潔等工作進展管理制止各種違章行為。3維修組：主要職責是負責本工程主體和部混凝土構筑物、支架、橋架地面附屬設施含引出口、投料口、通風口、人員出入口、配電房、管理用房等附屬設

19、施附屬設施設備的日常維修大修方案，有外協(xié)作業(yè)單位進展施工時，有責任協(xié)助進展平安監(jiān)護和監(jiān)視。3.15 管理制度1、依據(jù)和地區(qū)對本工程運營管理政策，結合國外先進的運營經(jīng)歷，根據(jù)工程實施的具體情況，通過與當?shù)卣嚓P參與者共同協(xié)作，制定健全的、詳細的運營維護管理制度，確定完善的維護管理方法，具體落實實施過程中的細那么，確定日常運營工作和特殊工作的工作流程，做好運營維護過程中檔案管理的工作，明確相應的獎罰機制。由運營維護部制定維護本工程及附屬設施詳細的技術操作要求，嚴格把關技術人員的技術要求，并制定教育培訓方案，不斷提高技術人員的技術水平。按方案制定、審核、提報本工程部設施的更新升級、維修養(yǎng)護等方案，

20、并管理方案的執(zhí)行實施，統(tǒng)籌管理工作調度，確保維護工作順利進展。制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度才能保障管理運營及維護工作高效、平安進展，本工程的管理、運營維護工作依據(jù)相應的制度和實施細那么執(zhí)行，制定的制度主要包括應急處理聯(lián)動方案、搶險應急制度、平安事故處理制度、平安責任制度、消防保衛(wèi)管理制度、動火作業(yè)平安管理制度、平安教育制度、日常巡檢管理制度、平安管理領導責任處理制度、違章違紀處分條例、工程臨時施工管理規(guī)定、綜合作業(yè)規(guī)、運營績效考核方案等容。運營維護主要制度表見表1.4.1表1.4.1運營維護主要制度廳P制度名稱1應急處理聯(lián)動方案2搶險應急制度3平安事故處理制度4平安責任制度5消防保衛(wèi)管理制度.可修編

21、.6動火作業(yè)平安管理制度7平安教育制度8監(jiān)控管理管理制度9日常巡檢管理制度10平安管理領導責任處理制度11違章違紀處分條例12臨時施工管理規(guī)定13作業(yè)規(guī)14運宮績效考核力條15.3.16 考核方法運營維護期，甲方主要通過常規(guī)考核和臨時考核的方式對工程公司效勞績效水平進展考核，并將考核結果與運維績效付費支付掛鉤。1常規(guī)考核常規(guī)考核每半年進展一次，在乙方向甲方提交半年度運維情況報告后5日進展,并應在7日完成。甲方需提前48小時通知乙方開場考核的時間，乙方在甲方的監(jiān)視下，在規(guī)定的考核現(xiàn)場對道路、橋梁、綠化、照明、排水設施的外表狀況進展物理檢查。常規(guī)考核的最小里程為1公里路段，每半年度需變換考核路段圍

22、，年度累計考核里程需到達整個路段長度的50%。2臨時考核甲方可以隨時自行考核乙方的運維效勞績效，如發(fā)現(xiàn)缺陷，那么需在24小時以.可修編.書面形式通知乙方。乙方在接到甲方的書面通知后，應在績效考核要求的時間修復缺陷。臨時考核結果一般不作為乙方違約情形處理，除非臨時考核發(fā)現(xiàn)的缺陷會導致道路可用性破壞、交通秩序受到嚴重影響，或存在重大交通平安隱患。無論是常規(guī)考核還是臨時考核，乙方皆應及時修復缺陷，否那么甲方可根據(jù)相關約定提取乙方提交的運營維護保函項下的相應金額。3.2 工程公司組建方案3.21 組建工程公司1、公司構成由政府方、海鑫集團和我公司三方共同出資組建該PPP工程公司。工程公司董事會設3人，

23、三方各1人。董事長為我方代表，為工程公司的法定代表人；副董事長為政府方指定代表。2、資金來源工程公司的資金海鑫集團和我方共同組成。為豐富融資構造，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比方：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。3、管理層由PPP工程公司組成的管理團隊負責日常經(jīng)營工作，通過政府方、海鑫集團和我方共同處理工程公司在開發(fā)建立和運營中的問題，并在工程變更、審計、結算等方面提供規(guī)章制度和防措施。4、協(xié)調委員會由政府代表、專家參謀和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調委員會，對于工程公司外部利益沖突，進展協(xié)調解決，也可以致力于與政府相關部門的協(xié)調溝通。對于沖突的解決，一般先由協(xié)調委員會

24、進展協(xié)調，然后是協(xié)調委員會下設的專家委員會進展專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。3.22 運營組織機構1、運營組織機構設置為適應市場經(jīng)濟的開展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)、合法的進展。最大程度的提高社會效益和經(jīng)濟效益，我公司特成立工程部，工程.可修編.部承受我公司直接領導。工程部下設綜合辦公室、財務部、建立部、運營效勞部、綜合管理部等。2、營運組織機構職責（1）、運營工程部的職責：1）、指導運營總公司對于該工程的建立方案；2）、定期向公司領導反映本工程的實施進度；3）、根據(jù)建立變化提供營運對策；4）、協(xié)調各部門之間的工作關系，促進工程

25、實施到位；5）、指定營運管理規(guī)性工作制度；6）、對于該工程建立營運負有第一責任人的職責。（2）、綜合辦公室的職責：1）、負責起草全局性工作方案、工作總結、綜合性文件和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查部各項制度；2）、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；3）、負責做好文件、公文、函件的接收登記、XX、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；4）、負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；（3）、綜合管理部的職責1）、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建立營運的近期、中期、遠期工作方案，提出建立營運的管理組織方案和崗位編配方案；2）、負責建立和催促工程的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善

26、;3）、制定季度營運方案、實施難點、特殊情況預處理的施工方案；4）、負責部門的信息管理和宣傳工作；5）、維持部門正常的辦公和建立營運秩序；6）、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關系;7）、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。（4）、建立部的職責1）、認真貫徹總公司和工程部的指導思想，并附屬于建立管理中。2）、嚴格按照施工規(guī)、設計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。3）、遇到問題先向運營工程部反響情況，并隨后提供書面材料。4）、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運方案進展施工。（5）、運營效勞部的職責1）、對工程施工現(xiàn)場進展日常檢查、維護、維修；2）、實施公司平安

27、維護方案；3）、負責施工圍的水土保持；4）、負責施工圍的清潔管理工作。（6）、財務部的職責1）、負責工程部的財務、會計工作；2）、負責工程部日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理；3）、參與工程部的投資決算和融資決策等重要決策；4）、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調查；5）、搜集工程部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進展分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；6）、編制財務方案、投融資方案，擬定資金措施和使用方案。3.3移交方案3.31 移交工作方案移交是指在特許期屆滿后，將工程全部固定資產(chǎn)包括后期工程工程中的建立設施，按照正常運行的技術狀態(tài)無條件的移交給政府方，移交時資

28、產(chǎn)狀況不得附加于資產(chǎn)有關的擔保、租賃等債權債務關系。-.可修編.移交工作方案在運營期滿前六個月開場至移交時，對公路進展正常維修、養(yǎng)護，以保證所移交的公路保持良好的運營和技術狀況。經(jīng)營期屆滿十二個月前，政府方和工程公司組織成立移交委員會。移交委員會定期進展會談，必要時經(jīng)雙方同意可隨時會談，以便于商定工程設施移交的詳盡程序和最后恢復性大修的驗收和將移交的建筑、設備、物品和備品備件的詳細清單等。并向XXX縣交通運輸局提供移交維修保證金。如果政府方在移交時認為公路工程工程設施狀況不符合雙方事先認可的有關技術標準，那么工程公司需開展必要的維修和更新。政府方應當于移交日前安排好有關人員接收公路，在認可工程

29、公司所移交公路符合標準，辦理有關手續(xù)后，公路根底設施的所有權正式移交給政府方，工程公司不再承當任何責任。3.32 恢復性大修方案工程公司在經(jīng)與市政府或其制定機構協(xié)商的情況下，在移交日12個月前對本工程進展一次方案中的恢復性的全面大修，以確保工程設施在移交時能夠良好的運轉。此檢修不遲于移交日之前6個月完成。工程公司對工程設施進展必要的整修，以使工程設施到達屆時相關規(guī)要求，所有路面、橋梁、涵洞、通道、平面穿插口、綠化、路燈、排水工程等構造物滿足正常使用的要求，所有設備工況良好，滿足性能、工藝參數(shù)要求滿足屆時的標準；所有建筑物外觀整潔，設施完好，構造無損壞。經(jīng)XXX縣政府或其制定機構驗收后，按屆時的

30、工程設施清單交回工程設施。時間安排恢復性大修開場時間：約定移交日期前12個月恢復性大修驗收時間：約定移交日期前6個月恢復性大修的方式方法恢復性大修主要包括：消除實際存在的缺陷、檢修、探傷、檢測等、甲方合理要求的其它檢測工程。.可修編.大修完成后工程資產(chǎn)應到達的標準在工程大修完成后，政府方與工程公司聯(lián)合聘請具有資質的中介機構對工程技術狀況進展檢測，并經(jīng)公路工程質量監(jiān)視機構認定后，作為移交依據(jù)。如不能到達協(xié)議規(guī)定標準，由工程公司負責整改維修直至到達規(guī)定標準；如拒絕維修的，由政府方自行或委托第三方進展大修，動用移交維修保函進展維修，以補償最后的恢復性大修的費用。3.33 主要移交標準1本工程工程運營13年后，移交給當?shù)卣蚱渲付C構，移交工程的主要設施應具有如下保證的性能標準和能力:構造物運行情況保養(yǎng)狀態(tài)指標名稱性能標準車道狀態(tài)良好正常使用坑槽/壅包直徑不大于15cm,深度/圖度