1、施工總承包企業(yè)信息化建設(shè)參考模式1 前言 2022年10月18日，原建設(shè)部建造市場管理司發(fā)布了建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施看法（建市2022241號(hào)），文件的附件2 給出了施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表（以下簡稱信息化考評(píng)表），對(duì)申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)的信息化建設(shè)提出了要求。同時(shí)，各大施工企業(yè)面臨著很多企業(yè)管理逆境，需要借助信息化手段提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于很多不熟識(shí)信息化建設(shè)的施工企業(yè)來說，急需施工企業(yè)信息化建設(shè)解決方案來協(xié)助企業(yè)建立管理信息化系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化。 中國建造科學(xué)研究院建造工程軟件研究所多年來致力于大中型施工總承包企業(yè)信息化建設(shè)解決方案的研究與實(shí)踐：十五期間與中建總公司

2、合作完成國家十五攻關(guān)課題建造業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開辟；2022年完成了建研院總承包模式的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)課題；自2022 年來完成幾十家大中型施工企業(yè)信息化建設(shè)，堆積了大量的信息化建設(shè)閱歷。本文對(duì)這些研究成績與實(shí)踐閱歷舉行總結(jié)，針對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)提出整體解決方案并結(jié)合詳細(xì)案例舉行推薦，供施工企業(yè)開展信息化建設(shè)時(shí)參考。 2 施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案框架 信息化考評(píng)表給出了6大項(xiàng)24小項(xiàng)的考核點(diǎn)及考核內(nèi)容，可以概括為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境及管理制度軟環(huán)境）及應(yīng)用系統(tǒng)兩大部分內(nèi)容?；谑┕て髽I(yè)的實(shí)際需求及應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合信息化考評(píng)表的考核點(diǎn)及考核內(nèi)

3、容，本文提出施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案。 2.1 基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方案 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境 信息化考評(píng)表對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境部分要求企業(yè)建立計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、購置服務(wù)器，以及建立企業(yè)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)，并且對(duì)信息平安也提出了網(wǎng)絡(luò)平安保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平安備份等要求。施工企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件的需求與其他行業(yè)企業(yè)相比沒有特別性，施工企業(yè)可采用市場上與企業(yè)資源相適應(yīng)的解決方案，本文不做具體推薦。 2.1.2 管理制度軟環(huán)境 信息化考評(píng)表僅要求有專職信息管理人員管理、本標(biāo)準(zhǔn)所含各系統(tǒng)均有運(yùn)行管理制度。事實(shí)上，為了真正實(shí)現(xiàn)信息化要建立健全信息化管理制度，所要建設(shè)的管理制度內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于這

4、些內(nèi)容。信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略計(jì)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)；完美企業(yè)信息化管理規(guī)則制度和各類信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度。 2.2 應(yīng)用系統(tǒng)整體解決方案 信息化考評(píng)表要求企業(yè)建立的應(yīng)用系統(tǒng)包括：門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)和學(xué)問管理系統(tǒng)，并對(duì)它們的集成提出了要求。還要求企業(yè)各專業(yè)設(shè)計(jì)均采用計(jì)算機(jī)軟件，施工中采用概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件和竣工資料管理軟件。 針對(duì)這些內(nèi)容，本文總結(jié)中國建造科學(xué)研究院的研究和實(shí)踐成績，提出施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)解決方案框架，見圖1。施工企業(yè)缺乏有效的應(yīng)用系統(tǒng)

5、方案來指導(dǎo)信息化建設(shè)，本文對(duì)此舉行具體推薦。分為三個(gè)部分：企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案，集成門戶網(wǎng)站、人力資源管理、檔案管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的綜合OA系統(tǒng)方案，以及系統(tǒng)間集成方案的探討。 3 企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案 企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案把信息化考評(píng)表其次大項(xiàng)綜合項(xiàng)目管理要求的10個(gè)子項(xiàng)分為4個(gè)部分： 3.1 招投標(biāo)、進(jìn)度管理、竣工管理 信息化考評(píng)表對(duì)招投標(biāo)、進(jìn)度管理、竣工管理的要求是采用工具類軟件輔助完成各項(xiàng)工作。大型施工企業(yè)目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了工具軟件的單機(jī)使用，從信息化考評(píng)表要求來說已經(jīng)滿意。本文方案把三大工具軟件集成到綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，成為項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要來源。 3.2 核心業(yè)務(wù)

6、系統(tǒng) 3.2.1 合同管理 合同管理模塊按照合同類別劃分為業(yè)主合同、內(nèi)部承包合同、聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目承包合同、分包合同、選購合同和租賃合同等。業(yè)務(wù)管理過程掩蓋合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同違約索賠、合同結(jié)算記錄、合同支付記錄和合同反索賠等。 合同管理方案，業(yè)務(wù)掩蓋范圍包括：1）合同管理的基礎(chǔ)工作：合同范本庫管理及合同草稿的擬訂；2）合同評(píng)審：合同評(píng)審流程審批；3）合同訂立：合同概況記下、臺(tái)帳查詢；4）合同履行與控制：合同交底、合同變更、合同的索賠與反索賠、合同結(jié)算、合同資金收支；5）合同。綜合查詢：合同綜合評(píng)價(jià)與分析總結(jié)。 3.2.2 物資管理 物資管理總體方案見圖2。 3.2.3 成

7、本管理 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括成本預(yù)報(bào)與決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。本文的成本管理系統(tǒng)方案通過成本規(guī)劃編制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、工程收支系統(tǒng)、成本收入動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)4 個(gè)子系統(tǒng)來完成成本管理主要內(nèi)容，方案框架見圖3。 3.2.4 機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備管理分為5個(gè)部分：1）機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)信息管理：合格提供商庫、設(shè)備編碼庫、現(xiàn)有設(shè)備信息庫核市場價(jià)格庫；2）機(jī)械設(shè)備規(guī)劃管理：項(xiàng)目部提出設(shè)備需求規(guī)劃，由公司審核并匯總項(xiàng)目部設(shè)備需求規(guī)劃，決定設(shè)備總需求；3）機(jī)械設(shè)備提供管理：按照設(shè)備需求量與現(xiàn)有設(shè)備狀況，決定機(jī)械設(shè)備的提供方式：內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、內(nèi)部租賃、外部租賃及設(shè)備購置；4）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)

8、場管理：設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理：備件管理、修理維護(hù)；5）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)設(shè)備的狀況舉行統(tǒng)計(jì)分析，包括機(jī)械設(shè)備報(bào)表臺(tái)帳、機(jī)械費(fèi)成本核算等。 3.3 質(zhì)量平安管理 3.3.1 質(zhì)量管理 信息化考評(píng)表對(duì)質(zhì)量管理的要求是企業(yè)級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)容：涉及對(duì)企業(yè)要求的一系列記錄工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)資料的內(nèi)部作業(yè)文件的信息化管理，滿意公司管理層面控制工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)的管理需求。 質(zhì)量管理模塊內(nèi)容包括：1）質(zhì)量目標(biāo)管理：制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃與指標(biāo)、記下創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目獲獎(jiǎng)狀況；2）質(zhì)量人員管理：記下質(zhì)檢人員信息、質(zhì)檢人員的訓(xùn)練培訓(xùn)信息、質(zhì)檢人員分布狀況；3）質(zhì)量檢查：記下質(zhì)量檢查信息、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、

9、匯總工程質(zhì)量月報(bào)；4）質(zhì)量事故：記下質(zhì)量事故信息、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量問題整改、工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)。 3.3.2平安管理 信息化考評(píng)表對(duì)平安管理的要求是企業(yè)級(jí)平安管理系統(tǒng)的內(nèi)容：涉及對(duì)公司要求的一系列記錄平安工作資料的內(nèi)部作業(yè)文件的信息化管理，滿意公司管理層面向平安工作的管理控制的需求。 平安管理模塊的內(nèi)容包括：1）平安人員管理：記下項(xiàng)目平安員信息、特別崗位人員信息，把握平安員和特別崗位人員分布；2）平安訓(xùn)練：制定平安訓(xùn)練規(guī)劃，記下平安訓(xùn)練培訓(xùn)信息，保證參加工程項(xiàng)目人員的平安意識(shí)；3）平安檢查：記下平安檢查信息，特殊是危急隱藏部位的檢查記錄，對(duì)平安隱患的整改反饋，以及平安生產(chǎn)檢查評(píng)分；4）平安事故：記下施工傷亡事故信息，平安事故調(diào)查報(bào)告，施工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)；5）平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰：記下平安生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)，平安生產(chǎn)違章懲罰，及其統(tǒng)計(jì)匯總。 3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理 前面各子系統(tǒng)方案中都涉及風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)自立的子系統(tǒng)，它結(jié)合業(yè)務(wù)貫通于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量平安等模塊的業(yè)務(wù)過程中。 4 集成門戶網(wǎng)站、人力資源管理、檔案管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的綜合O A 方案 信息化考評(píng)表中要求企業(yè)建立對(duì)外門戶網(wǎng)站、