1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理師基礎知識總復習資料！別看書了！勞動法勞動法三含義：（一）勞動法律部門；（二）勞動法典；（三）勞動法學或課程勞動法四特點：（一）資本主義發(fā)展而產(chǎn)生的法律部門；（二）從民法中分離出來；（三）工廠立法基礎上；（四）調(diào)整勞動關系以及與勞動關系密切聯(lián)系一個獨立法律部門勞動法調(diào)整的勞動關系特點：（一）發(fā)生原因：實現(xiàn)勞動的過程；（二）錄用勞動者與勞動過程有聯(lián)系后；（三）由職業(yè)的有償?shù)膭趧佣l(fā)生。與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系：（一）處理勞動爭議；（二）因招收和培訓勞動者；（三）因監(jiān)督、檢查執(zhí)行現(xiàn)代勞動法七制度：（一）就業(yè)促進制度；（二）集體談判和集體合同制度；（三

2、）勞動標準制度；（四）職業(yè)技能開發(fā)制度；（五）社會保險制度；（六）勞動爭議處理制度；（七）勞動監(jiān)督檢查制度就業(yè)促進制度內(nèi)容：（一）國家的就業(yè)方針；（二）政府部門的就業(yè)渠道；就業(yè)服務；失業(yè)保護；（三）特殊群體專門促進措施勞動標準內(nèi)容：（一）最低工資標準；（二）最長工作時間和休息休假制度；（三）勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工勞動條件社會保險制度功能：年老、患病、工傷、失業(yè)、生育下能獲得幫助和補償社會保險制度內(nèi)容：（一）項目種類；（二）享受范圍；（三）資格條件和待遇標準；（四）基金籌集、管理和運營勞動爭議處理三個程序：（一）調(diào)解；（二）仲裁；（三）訴訟勞動法作用：（一）維護勞動者合法權益：就業(yè)、勞動

3、報酬、休息、安全健康、社會保險、職業(yè)培訓，組織工會、參與企業(yè)管理；（二）預防和解決勞動爭議的必要手段：1、降低；2、解決；3、集體談判和集體合同制度是預防機制；（三）對勞動力市場運作不可替代的作用：1、確認勞動者為勞動力所有者；2、為勞動力供求雙方通過市場相互選擇和自由流動提供法律條件；3、實行統(tǒng)一勞動標準和社會保險制度勞動立法開端-1802英國學徒健康與道德法限制資本家剝削工人， 勞動立法，1919年五四運動后.第一個保障勞動者權益-北洋軍閥暫行工廠通則確認工會-1924年國民黨國民政府工會條列勞動法1995年1月1日施行?；咀谥季S護勞動者合法權益核心調(diào)整勞動關系重點確定勞動標準勞動法基本

4、原則：（一）勞動既是權利有是義務原則；（二）保護勞動者合法權益原則；（三）勞動力資源合理配置原則勞動是公民權利：（一）對公民，就業(yè)擇業(yè)權：平等就業(yè)：依法選擇，參與競爭：利用就業(yè)保障條件，提高就業(yè)能力增加就業(yè)機會；（二）對用人單位：平等錄用；提供失業(yè)保險；就業(yè)服務；職業(yè)培訓；（三）對國家：提供必要保障：保障均等就業(yè)機會；創(chuàng)造就業(yè)條件勞動是公民義務：（一）對公民：爭取就業(yè)機會；履行崗位義務；（二）對用人單位：有權組織勞動；要求遵守勞動紀律，完成勞動任務；（三）對國家：提倡和組織勞動競賽；獎勵勞動法對勞動者合法權益保護：（一）偏重保護和優(yōu)先保護（沖突下）；（二）平等保護：平等保護和特殊群體特殊保護；

5、（三）全面保護：財產(chǎn)和人身權益、法定和約定權益；（四）基本保護；基本權益保護勞動力配置是否合理判斷標準能否兼顧效率和公平雙重價值取向勞動法任務：對宏觀配置和微觀配置進行規(guī)范勞動力資源微觀配置：指在用人單位對勞動者崗位、時間和勞動量的安排，即勞動過程中的分工與協(xié)作勞動法律關系體現(xiàn)國家意志和雙方當事人共同意志勞動法律關系和勞動關系關系：（一）聯(lián)系：勞動關系是勞動法調(diào)整對象，勞動法律關系是勞動法調(diào)整勞動關系的結果；（二）區(qū)別1、前提：勞動交換為前提，勞動法規(guī)存在前提；2、內(nèi)容效力：勞動為內(nèi)容，法定權利義務為內(nèi)容勞動法律關系三要素：（一）主體：勞動者（工會）和用人單位；（二）客體：勞動力（三）內(nèi)容：權

6、利和義務勞動力特點：人身依附性、形成長期性、無法儲存性勞動行政法律關系要素；（一）主體：勞動行政主體和勞動行政相對人；（二）客體：相對人按主體要求行為、物、無形資產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則又叫：廠規(guī)廠紀、職工守則、企業(yè)內(nèi)部獎懲制度、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則綱要：1、錄用、調(diào)動、辭退；2、行政和職工的基本職責；3、工作時間；4、處分；勞動規(guī)章備案制度：1、勞動合同管理；2、工資管理；3、社會保險福利待遇；4、工時休假；5、職工獎懲；6、其他勞動管理規(guī)定企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則中存在問題：（一）以罰代管，以罰代教；（二）內(nèi)部規(guī)章違法企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則制定程序：（一）職工參與；（二）報

7、送審查和備案；（三）正式公布勞動規(guī)則效力以合法為前提。內(nèi)部勞動規(guī)則效力：（一）須在本單位范圍全面實施；（二）發(fā)生爭議應依照法定勞動爭議處理程序；（三）可作為勞動合同附件集體談判內(nèi)容：談判主體、對象、程序、勞方談判權保護、政府作用集體合同內(nèi)容：訂立、變更、解除、形式與效力人力資源管理人力資源共性：物質(zhì)性、可用性、有限性人力資源特性：1、活的資源：能動性、周期性、磨損性；2、創(chuàng)造利潤的主要源泉；3、戰(zhàn)略性資源；4、可無限開發(fā)人力資源管理：（一）外在要素-量的管理：培訓、組織和協(xié)調(diào)，數(shù)量供需、最佳比例和有機結合；（二）內(nèi)在要素-質(zhì)的管理：心理和行為管理、主觀能動性、達到組織目標人力管理五要素：獲取、

8、整合、激勵、控制、開發(fā)人力管理內(nèi)容任務：求才、用才、育才、激才、留才人力資源管理內(nèi)容任務：（一）人力資源計劃：（二）人力資源費用核算：（三）工作分析與設計：（四）招聘與配置：（五）雇傭與勞資關系：（六）入廠教育、培訓發(fā)展：（七）績效考評：（八）職業(yè)生涯發(fā)展：（九）報酬福利保障：（十）建立員工檔案： 工作崗位職責說明書作用：（一）招聘工作依據(jù)；（二）員工工作評價標準；（三）培訓、調(diào)配、晉升的依據(jù)人力資源選拔原則：（一）平等就業(yè)；（二）雙向選擇；（三）擇優(yōu)錄用入廠教育主要內(nèi)容：（一）組織狀況和發(fā)展規(guī)劃；（二）職業(yè)道德和組織紀律；（三）勞動安全衛(wèi)生；（四）社會保障；（五）質(zhì)量管理知識與要求；（六）崗

9、位職責；（七）員工權益；（八）工資福利狀況績效考評內(nèi)容：勝任能力、工作表現(xiàn)、工作成果績效考評方法：自評、他評、綜合考評績效考評結果：晉升、獎懲、工資和培訓等人力管理決策依據(jù)，調(diào)動積極性與創(chuàng)造性，檢查和改進人力管理工作制定工資福利標準和制度，從學歷、職級、崗位、實際表現(xiàn)、工作成績考慮；應隨職務升降、崗位變換、工作好壞與成績優(yōu)劣作相應調(diào)整員工福利包括：（一）退休金和養(yǎng)老保險；（二）醫(yī)療保險；（三）失業(yè)保險；（四）工傷保險；（五）節(jié)假日；（六）安全培訓教育；（七）良好勞動工作條件員工檔案內(nèi)容：入廠簡歷、工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、培訓教育現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理八

10、大區(qū)別：（一）內(nèi)容：以人為中心和以事；（二）形式；動態(tài)和靜態(tài)；（三）方式：人性化管理和制度控制及物質(zhì)刺激；（四）策略：戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相結合和戰(zhàn)術；（五）技術：科學藝術性和機械呆板性；（六）體制：主動開發(fā)型和被動反應型；（七）手段：計算機自動匯總和手段單一；（八）層次：決策層和上級執(zhí)行部門人力資源規(guī)劃含義：（一）組織任務目標出發(fā)，質(zhì)量、數(shù)量和結構符要求；（二）實現(xiàn)組織目標的同時滿足個人利益；（三）人力資源與組織發(fā)展動態(tài)適應人力資源規(guī)劃目標：（一）得到和保持一定數(shù)量；（二）充分利用現(xiàn)有人力資源；（三）預測潛在人員過?；蛉肆Σ蛔?；（四）靈活的勞動力隊伍增強適應力；（五）減少關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性人力資源規(guī)劃制定程序：（一）核查現(xiàn)有人力資源；（二）人力資源需求預測；（三）人力資源供給預測；（四）起草計劃匹配供需；（五）執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控；（六）評估人力資源規(guī)劃人力資源信息：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務歷史資料人力資源需求預測方法：（一）直覺預測方法（定性預測）：德爾菲技術（專家決策技術）法；（二）數(shù)學預測法（定量預測）：時間序列分析法和回歸分析法人力資源供給預測：內(nèi)部擁有量預測和外部人力資源供給量預測起草計劃匹配供需：（一）確定純?nèi)藛T需求量；（二）制定匹配政策確保需求