1、建筑工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題1.以下說(shuō)法正確的是（C）。A.項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C.沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D.無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2 .投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（C）方的項(xiàng)目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師3 .供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（C）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備4 .項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（B）。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量5 .開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（C）方的項(xiàng)目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師6

2、.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（A）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期7 .（B）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部8 .每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（A）組織機(jī)構(gòu)A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部9 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方10 .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（A）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24B.36C.48D.12二、

3、多項(xiàng)選擇題1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC）oA.施工的成本目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2 .以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是（ABDE）A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為年B.過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C.過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3 .供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC）A.供貨的成本目標(biāo)D.項(xiàng)目的投

4、資目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4,下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是（ABDE）。A.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理

5、機(jī)構(gòu)5 .風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。A.不確定的損失程度B.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)概率大小D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小6 .以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）A.風(fēng)險(xiǎn)衡量B.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金D,減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E.擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題：1 .簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2 .簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工

6、任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3 .國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理？答：(1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；(2)大中型公用事業(yè)工程；(3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：(4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；(5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4 .政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5 .職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的

7、優(yōu)勢(shì)；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6 .施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7 .項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、禾I？答：(1)經(jīng)理素質(zhì)要求：能力要求具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。知識(shí)要求具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。道德品質(zhì)要

8、求具有良好的道德品質(zhì)。施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、禾I：施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)。1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；7）搞好利益分配；8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計(jì)；10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和

9、評(píng)獎(jiǎng)中報(bào)。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人；3 ）進(jìn)行獎(jiǎng)金投入、使用和計(jì)酬決策；4 ）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5 ）采購(gòu)物質(zhì)；6 ）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7 ）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。8 3）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益1）可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)

10、接受處罰。8.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明二者有何區(qū)別？答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作等。2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來(lái)自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)取＃ǘ┞毮苁浇M織職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過(guò)企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項(xiàng)目。1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)