1、市博物館項目部人員獎罰制度獎勵項目總監(jiān)一、 確保工程按質(zhì)按期完成，最大限度地降低工程成本，完成工程總目標(biāo)的控制工作。 二、 及時指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場的防火防盜等工作按規(guī)范化管理開展落實。三、 積極組織處理本工程發(fā)生的重大事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。四、 組織協(xié)調(diào)施工方案變更、工程總進(jìn)度日期調(diào)整、資金調(diào)整及技術(shù)問題處理等工作。項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給予獎勵金：8000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、工程施工期間，未能認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，不能保質(zhì)保期完成，以致公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)

2、利益受到嚴(yán)重?fù)p害，按具體情況承擔(dān)連帶責(zé)任。二、在處理工程發(fā)生的重大事故、重大問題糾紛及工程技術(shù)問題處理方案中，使問題不能妥善解決并徇私舞弊，造成公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，按具體情況承擔(dān)連帶責(zé)任。三、與甲方協(xié)調(diào)施工方案變更、總工期調(diào)整、技術(shù)問題處理等工作中措施不得當(dāng)，造成公司經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，按具體情況承擔(dān)連帶責(zé)任。 項目經(jīng)理： 項目總監(jiān)：日 期： 日 期：市博物館項目部人員獎罰制度獎 勵項目經(jīng)理一、確保工程按質(zhì)按期完成，并能最大限度地降低工程成本，完成工程總目標(biāo)的相關(guān)工作。 二、及時組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)

3、指標(biāo)。三、本工程設(shè)計圖紙不完善，及時要與設(shè)計單位溝通圖紙中的技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。四、及時組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和材料管理制度的實施。五、及時組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給予獎勵金：30000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、工程施工期間，未能認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，不能保質(zhì)保

4、期完成，以致公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。二、工程施工期間，作為項目經(jīng)理要隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全、不文明問題，組織制定措施并及時解決。對甲方及監(jiān)理提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。如出現(xiàn)安全事故或?qū)追剿釂栴}不管、不落實應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。三、及時抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。四、不能積極組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理，承擔(dān)一切后果。五、工程

5、施工期間，給項目部人員、施工班組長下達(dá)任務(wù)及技術(shù)交底要有條有理，思路清晰。如出現(xiàn)下達(dá)的任務(wù)、技術(shù)交底模棱兩可，含糊不清，致使公司經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。給予500-1000元處罰?？?經(jīng) 理： 項目經(jīng)理：日 期： 日 期：市博物館項目部人員獎罰制度獎 勵施工員一、協(xié)同項目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款、保證施工期間無安全、質(zhì)量事故發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。二、能夠盡職盡責(zé)完成項目部交給的任務(wù)，并能出色完成本職工作。項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給予獎勵金：4000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、工程施工期間，未盡心盡力完成本職工作

6、，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，以致公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，按具體情況承擔(dān)連帶責(zé)任。二、項目經(jīng)理所交待的有關(guān)技術(shù)問題不能及時傳達(dá)給各個工種；傳達(dá)給但并沒有及時督促和檢查，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失價款的1-3倍的給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重者上報公司處理。三、根據(jù)現(xiàn)場材料使用情況未能及時調(diào)整編制工程材料申請計劃，致使材料多購、運(yùn)輸次數(shù)增大，造成公司經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。給予損失價款的1-3倍的處罰。四、本工程設(shè)計圖紙不完善，作為施工管理人員要隨時隨地結(jié)合現(xiàn)場實際情況跟圖紙、預(yù)算中的項目進(jìn)行對照，對圖紙，預(yù)算中沒有設(shè)計到或遺漏的項目及時上報項目部，對因設(shè)計或其它引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部

7、署。如出現(xiàn)漏簽或少簽的事件發(fā)生，致使公司經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。給予損失價款的1-3倍的處罰。五、要加強(qiáng)臨時設(shè)施（電、水、廁所）的管理，對于出現(xiàn)的問題及時找人處理，如出現(xiàn)拖泥帶水，造成安全隱患致使人員受傷或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。給予經(jīng)濟(jì)損失的的1-3倍的處罰。情況嚴(yán)重者報公司處理。六、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料的相關(guān)資料，如出現(xiàn)記錄不清楚，資料收集不完整承擔(dān)全部責(zé)任。七、作為項目部的管理人員嚴(yán)禁在工地上隨地大小便，吸煙，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報給予對工人處罰金的1-3倍處罰。八、上班期間擅離崗位，干與工作崗位無關(guān)之事如:、脫崗、串崗、睡崗、看小說、消極怠工等。處以1

8、00-300元的罰金。項目經(jīng)理： 施 工 員：日 期： 日 期：市博物館項目部人員獎罰制度獎 勵資料員一、 從開工到竣工能夠及時報送工程資料給建設(shè)單位及監(jiān)理單位。二、能夠隨工程進(jìn)度及時收集、整理資料，并能按專業(yè)歸類。資料表格能按施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)認(rèn)真填寫、字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實、無未了事項，附件真實有效。三、不得對工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及完整性。四、工程資料采用計算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。 項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給與獎勵金：2000.00元。 獎勵

9、金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、不能夠隨工程進(jìn)度及時收集、整理。資料表格未能按施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)填寫、項目缺少等。除承擔(dān)全部責(zé)任外給予300-600元的處罰。二、工程資料胡亂涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，致使工程資料的真實性及完整性有了缺陷。除承擔(dān)全部責(zé)任外給予500-1000元的處罰。三、作為項目部的管理人員嚴(yán)禁在工地上隨地大小便，吸煙，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報給予對工人處罰金的1-3倍處罰。四、上班期間擅離崗位，干與工作崗位無關(guān)之事如脫崗、串崗、睡崗、看小說、消極怠工等。處以100-300元的罰金。項目經(jīng)理： 資 料 員：日 期： 日 期：市博物館項

10、目部人員獎罰制度獎 勵材料員一、 從開工到竣工能夠嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度。材料登記有據(jù)可查，賬目清楚，跟公司財務(wù)上的材料賬單對照后無誤。二、 能夠嚴(yán)把材料的采購數(shù)量，材料的浪費，材料的保管，致使公司受益。三、 采購材料時能夠遵循優(yōu)質(zhì)價廉原則，不弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給與獎勵金：2000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、采購材料時弄虛作假、貪吃回扣、購進(jìn)劣質(zhì)材料。致使公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益受到損害。給予材料價款的的1-3倍的處罰。二、材料保管期間沒能妥善保管，發(fā)生損

11、壞、變質(zhì)和丟失等，經(jīng)核算如數(shù)賠償。三、每天施工時，不能及時收發(fā)材料，致使工人停工、材料到處亂扔；對于亂扔材料、浪費材料的情況不予以制止。給予100-300元的處罰。四、公司采購的材料要如數(shù)清點核對材料單據(jù)。如出現(xiàn)材料缺少，損壞及時上報項目部。否則承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、作為項目部的管理人員嚴(yán)禁在工地上隨地大小便，吸煙，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報給予對工人處罰金的1-3倍處罰。六、上班期間擅離崗位，干與工作崗位無關(guān)之事如:、脫崗、串崗、睡崗、看小說、消極怠工等。處以100-300元的罰金。項目經(jīng)理： 材 料 員：日 期： 日 期：市博物館項目部人員獎罰制度獎 勵安全員一、協(xié)同項目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行建設(shè)工程施

12、工合同條款、保證施工期間無安全事故發(fā)生，積極維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。二、能夠及時制止施工中出現(xiàn)的安全操作不規(guī)范行為，并及時做好記錄。三、能夠?qū)M(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員及時進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作，并能落實到每個人。四、能夠隨時對本工程進(jìn)行常規(guī)的安全檢查活動，并做好檢查記錄，并能協(xié)助項目部落實獎懲措施，不徇私枉法。項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給與獎勵金：2000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支。處 罰一、工程施工期間，未能認(rèn)真履行本職工作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，以致公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，按具體情況承擔(dān)主要責(zé)任、并給予1000-2000元

13、的處罰。二、工程施工期間，發(fā)現(xiàn)不安全或違規(guī)操作的現(xiàn)象未能及時制止，日常的安全教育沒有落實到人，造成安全事故。給予500-1000元的處罰。三、獎罰措施未落實、徇私枉法。安全記錄不清楚或不全。給予300-600的處罰。四、作為項目部的管理人員嚴(yán)禁在工地上隨地大小便，吸煙，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報給予對工人處罰金的1-3倍處罰。五、上班期間擅離崗位，干與工作崗位無關(guān)之事如:、脫崗、串崗、睡崗、看小說、消極怠工等。處以100-300元的罰金。項目經(jīng)理： 安 全 員：日 期： 日 期：市博物館項目部人員獎罰制度獎 勵財務(wù)人員一、能夠認(rèn)真及時把項目部與公司發(fā)生的往來賬目、材料采購賬目單據(jù)登記入冊（電腦），保證日清月結(jié)。并與項目部賬目核對無誤。二、能夠及時根據(jù)項目部提供的單據(jù)（處罰單據(jù)），請示總經(jīng)理辦理項目承包人及材料供應(yīng)商款項的結(jié)算業(yè)務(wù)。三、能夠及時根據(jù)項目部提供的工資、獎勵計劃，處罰單據(jù)請示總經(jīng)理，嚴(yán)格按照項目部承包協(xié)議支付工資和獎金。及時將工資、獎金計算表和處罰單據(jù)附在記帳憑證后或單獨裝訂成冊，并注明記帳憑證編號，妥善保管。項目部在工程順利交工，收回全部工程款后（含工程質(zhì)量保證金）給與獎勵金：2000.00元。 獎勵金可在工程順利交工后提前借支處 罰一、對于每天項目部與公司發(fā)生的往來賬目、材料采購賬目未能及時登記于冊（電腦）。并與項目部賬目核對不上，核查