1、2022-4-261安質(zhì)工作總結(jié)及下步工作安排中鐵四局路橋公司通江項目部Contents Page目錄頁CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-26加大安全教育，確保施工安全加大安全教育，確保施工安全加大安全投入加大安全投入，促進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)重大危險源管理和安全形勢分析重大危險源管理和安全形勢分析工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患安全安全 、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量管理工作中的不足中的不足建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度下一下一步步工作工作計劃

2、計劃CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-263隨著歲月的流逝，隨著歲月的流逝，2015年已經(jīng)過去。通江項目年已經(jīng)過去。通江項目雖然雖然總體任務(wù)量不大總體任務(wù)量不大，并且并且遠(yuǎn)離遠(yuǎn)離公司，但一直以來高度重視安全工作，堅守局質(zhì)量卡控紅線，對局及公司管控組檢公司，但一直以來高度重視安全工作，堅守局質(zhì)量卡控紅線，對局及公司管控組檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時落實整改，不留后患?；仡欉@一年的安全質(zhì)量管理工查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時落實整改，不留后患?；仡欉@一年的安全質(zhì)量管理工作，在局及路橋公司的管控指導(dǎo)下，項目部及協(xié)作隊伍全體作，在局及路橋

3、公司的管控指導(dǎo)下，項目部及協(xié)作隊伍全體員工員工的的共同努力共同努力下下，年年初制定初制定的的“年度年度安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零安全生產(chǎn)零事故、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷缺陷”的的目標(biāo)得以圓滿完成。一年來，目標(biāo)得以圓滿完成。一年來，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、環(huán)境保護(hù)管理條例等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實局及路程質(zhì)量管理條例、環(huán)境保護(hù)管理條例等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實局及路橋公司相關(guān)文件精神和規(guī)定，以橋公司相關(guān)文件精神和規(guī)定，以“安全第一，安全第一，預(yù)防為主預(yù)防為主；百年大計百年大計，質(zhì)量第一。

4、，質(zhì)量第一?！睘闉槟繕?biāo)，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)細(xì)則及方法為手段，緊緊圍繞施工目標(biāo)，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)細(xì)則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)了全年無人身死亡事故、無火災(zāi)事故、無機(jī)生產(chǎn)積極開展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實現(xiàn)了全年無人身死亡事故、無火災(zāi)事故、無機(jī)械及設(shè)備損壞事故、無重大交通事故，施工質(zhì)量有序可控，無環(huán)境保護(hù)投訴?，F(xiàn)將械及設(shè)備損壞事故、無重大交通事故，施工質(zhì)量有序可控，無環(huán)境保護(hù)投訴?，F(xiàn)將本項目本項目2015年度的安全質(zhì)量管理工作開展情況年度的安全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)總結(jié)及及2016年工作計劃匯報年工作計劃匯報如下如下：建立組織機(jī)構(gòu)

5、，建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度12022-4-264CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-265一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部安全生產(chǎn)管理辦在建立完善項目部各項管理制度的同時，制定了項目部安全生產(chǎn)管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、安全質(zhì)量環(huán)保管理法、工程質(zhì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理辦法、安全質(zhì)量環(huán)保管理體系及各類應(yīng)急預(yù)案等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項體系及各類應(yīng)急預(yù)案等管理資料，根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管

6、理機(jī)構(gòu)，項目部配備了專職安全目部安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，項目部配備了專職安全質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員3名，外協(xié)隊伍配備了專職安全管理人員名，外協(xié)隊伍配備了專職安全管理人員2名。名。1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目安全總監(jiān)為主抓、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管生產(chǎn)必須管安全管安全”和和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級的原則，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分級管理，層

7、層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對危險性較大工程項管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工）采用領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并設(shè)置專職安全目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工）采用領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并設(shè)置專職安全員全程跟班作業(yè)。整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。員全程跟班作業(yè)。整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-266一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度圖為項目經(jīng)理劉清厚與協(xié)作圖為項目經(jīng)理劉清厚與協(xié)作隊伍隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

8、人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書圖為項目經(jīng)理劉清厚圖為項目經(jīng)理劉清厚進(jìn)行進(jìn)行人工人工挖孔樁施工領(lǐng)導(dǎo)帶班挖孔樁施工領(lǐng)導(dǎo)帶班CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-267一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度2、對施工現(xiàn)場的每道工序、對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)為確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工，對每個交底內(nèi)至每位參建員工，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而

9、有效的杜絕了施工中覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。圖為項目部圖為項目部進(jìn)行進(jìn)行墩柱墩柱安全安全爬梯爬梯安裝安裝安全安全技術(shù)技術(shù)交底交底CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD加大安全教育加大安全教育，確保確保施工安全施工安全22022-4-268CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-269二、加大安全教育，確保施工安全1、

10、項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在本年、項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在本年度開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓(xùn)計劃，為我度開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓(xùn)計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。從新入場協(xié)作隊伍工人開始，我們首先組部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。從新入場協(xié)作隊伍工人開始，我們首先組織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工及工人心理受到觸動，織員工觀看一次安全教育片，以直觀的安全事故慘案讓員工及工人心理受到觸動，增強(qiáng)全員自我安全保護(hù)意識。然后組織專業(yè)技能和安

11、全知識學(xué)習(xí)。針對不同崗位增強(qiáng)全員自我安全保護(hù)意識。然后組織專業(yè)技能和安全知識學(xué)習(xí)。針對不同崗位特點，我們對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識特點，我們對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2610二、加大安全教育，確保施工安全圖為項目部進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)圖為項目部進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERIN

12、G GROUP CO. LTD2022-4-2611二、加大安全教育，確保施工安全 2、在施工現(xiàn)場設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)語、宣傳欄等，普及施工安全質(zhì)、在施工現(xiàn)場設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)語、宣傳欄等，普及施工安全質(zhì)量知識，潛移默化的提高員工安全質(zhì)量意識和處理危機(jī)的能力。量知識，潛移默化的提高員工安全質(zhì)量意識和處理危機(jī)的能力。 圖為在墩柱通道口處懸掛安全標(biāo)識及安全須知圖為在墩柱通道口處懸掛安全標(biāo)識及安全須知 圖為質(zhì)量月活動懸掛標(biāo)語圖為質(zhì)量月活動懸掛標(biāo)語CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2612二、加大安全教育，確保施工安全3、項目部對所有上崗人員實

13、行安全交、項目部對所有上崗人員實行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程懸掛至施工現(xiàn)場相關(guān)位置，審安全操作規(guī)程懸掛至施工現(xiàn)場相關(guān)位置，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。4、協(xié)作隊伍堅持每天召開班前會和收、協(xié)作隊伍堅持每天召開班前會和收工會，班組長班前對當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全工會，班組長班前對當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點進(jìn)行交底，對危險源及時提醒，讓控制重點進(jìn)行交底，對危險源及時提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生

14、產(chǎn)。作業(yè)人員心中有數(shù)，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開安全質(zhì)量總結(jié)會，對一天來的安全班后召開安全質(zhì)量總結(jié)會，對一天來的安全施工情況和存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行點評，查漏施工情況和存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行點評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把保安全、糾錯，改正不合理的施工方法，把保安全、控質(zhì)量的理念深入滲透到現(xiàn)場的每一個工序，控質(zhì)量的理念深入滲透到現(xiàn)場的每一個工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個人的心中，做到安全質(zhì)每一個環(huán)節(jié)，每一個人的心中，做到安全質(zhì)量問題天天講、事事講、人人講，對每天發(fā)量問題天天講、事事講、人人講，對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光?，F(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光。圖為對每天檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光圖為對每

15、天檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行曝光CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2613二、加大安全教育，確保施工安全5、隨著各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工過程中會伴隨著作業(yè)人、隨著各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工過程中會伴隨著作業(yè)人員的來來去去，對于在施工過程中新進(jìn)場的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全員的來來去去，對于在施工過程中新進(jìn)場的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場人員到項目部報道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場人員到項目部報道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓(xùn)，然后再有項

16、目安質(zhì)部對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技技術(shù)培訓(xùn)，然后再有項目安質(zhì)部對新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進(jìn)場作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進(jìn)場作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。據(jù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計，我我部共培訓(xùn)新部共培訓(xùn)新進(jìn)進(jìn)場場人員人員120余人次，待考核合格后，我部也及時跟余人次，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量卡，明確每個班組與

17、施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任，確保施工安全質(zhì)量可控?？煽亍HINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD加大安全投入加大安全投入，促進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)32022-4-2614CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2615三、加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn) 及時及時有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)要保障。在施工過程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時購置發(fā)放個人安行安全費(fèi)用的提取與使用，及時購

18、置發(fā)放個人安全防護(hù)用品，配置必要的消防用品及其他安全防全防護(hù)用品，配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品，確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。本年度，護(hù)用品，確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。本年度，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)我部共使用安全經(jīng)費(fèi)74萬余元，符合安全費(fèi)用的萬余元，符合安全費(fèi)用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識齊全醒提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識齊全醒目，標(biāo)識隨時損壞、丟失隨時補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)目，標(biāo)識隨時損壞、丟失隨時補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場，五牌一圖標(biāo)識、格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場，五牌一圖標(biāo)識、警示標(biāo)牌醒目；材料、機(jī)具堆放規(guī)整合理；流水警示標(biāo)牌醒目；材料、機(jī)具堆放規(guī)整合理；流水

19、作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設(shè)置現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、設(shè)置現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配現(xiàn)場安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。息共享，不安全因素同治，安全管理無縫對接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。質(zhì)量意識達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。圖為圖為1號大橋魚塘處的

20、臨邊防護(hù)號大橋魚塘處的臨邊防護(hù)CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD重大危險源管理重大危險源管理和和安全安全形勢分析形勢分析42022-4-2616CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2617四、重大危險源管理和安全形式分析1、重大危險源管理：項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實、重大危險源管理：項目部針對工程特點建立重大危險源資料庫對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理主要為有害氣體中毒、橋梁施工防高處墜落、高處落物、民爆物品施動態(tài)監(jiān)控管理主要為有害氣體中毒、橋梁施工防高處墜落、

21、高處落物、民爆物品管理等方面通過制定控制目標(biāo)和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。管理等方面通過制定控制目標(biāo)和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。2、針對危險性較大、針對危險性較大工程項目工程項目，如如人工挖孔樁施工，在工序施工前組織了應(yīng)急人工挖孔樁施工，在工序施工前組織了應(yīng)急演練演練。并且并且我們建立了日挖孔記錄表由現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行跟蹤，從業(yè)我們建立了日挖孔記錄表由現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行跟蹤，從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改。由于卡控

22、監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起檢測，發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改。由于卡控監(jiān)督到位，工程施工過程中未發(fā)生過一起事故，做到了防患于未然事故，做到了防患于未然。3、安全形勢分析：本年度，橋梁高墩施工、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等、安全形勢分析：本年度，橋梁高墩施工、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和橋梁施工用電、挖孔樁安全和橋梁施工用電、T梁架設(shè)、交通安全等方面項目部將針對重點管理部梁架設(shè)、交通安全等方面項目部將針對重點管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度

23、和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2618四、重大危險源管理和安全形式分析圖為人工挖孔樁井下救援演練圖為人工挖孔樁井下救援演練圖為高圖為高墩施工采用墩施工采用“之字形之字形”安全爬梯安全爬梯.CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD開展安全質(zhì)量檢查，開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患消除安全質(zhì)量隱患52022-4-2619CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROU

24、P CO. LTD2022-4-2620五、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，堅持實行對安全質(zhì)量工作情況進(jìn)行定期和不項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，堅持實行對安全質(zhì)量工作情況進(jìn)行定期和不定期檢查制度。每月由項目經(jīng)理組織帶隊，各相關(guān)部門參加，對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量定期檢查制度。每月由項目經(jīng)理組織帶隊，各相關(guān)部門參加，對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量情況進(jìn)行大檢查，檢查結(jié)果以項目部紅頭文件形式下發(fā)給協(xié)作隊伍，限期按整改要情況進(jìn)行大檢查，檢查結(jié)果以項目部紅頭文件形式下發(fā)給協(xié)作隊伍，限期按整改要求進(jìn)行整改閉合，并對各作業(yè)班組進(jìn)行評比打分，兌現(xiàn)獎罰。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理求進(jìn)行整改閉合，并對各作業(yè)

25、班組進(jìn)行評比打分，兌現(xiàn)獎罰。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全質(zhì)量工作的監(jiān)督、檢查、考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整單位對安全質(zhì)量工作的監(jiān)督、檢查、考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析改并登記建檔，并對檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施，同時有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，達(dá)到徹底原因并采取有效預(yù)防措施，同時有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計，本年消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到

26、有效控制。經(jīng)統(tǒng)計，本年度我項目部共計開展安全檢查度我項目部共計開展安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患100余個，下發(fā)安全質(zhì)量余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書罰款通知書12份，罰款金額達(dá)份，罰款金額達(dá)10500元元。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2621五、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患圖為由項目經(jīng)理組織帶隊的月度安全質(zhì)量大檢查圖為由項目經(jīng)理組織帶隊的月度安全質(zhì)量大檢查圖為月度安全質(zhì)量大圖為月度安全質(zhì)量大檢查檢查結(jié)果結(jié)果以以項目項目部部紅頭文件紅頭文件形式進(jìn)行形式進(jìn)行下發(fā)下發(fā)至協(xié)作隊伍至協(xié)作隊伍CHIN

27、A RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃62022-4-2622CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2623六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)、項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長為組員的檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長為組員的質(zhì)量質(zhì)量管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制小組，編制下發(fā)了項目質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系等，以保證和提高

28、工程質(zhì)量下發(fā)了項目質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體

29、系。2、對施工的各道工序嚴(yán)格實行、對施工的各道工序嚴(yán)格實行“三檢三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，實序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，實行工程質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立行工程質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工五不施工”、“三不交接三不交接”制制度，度，“五不施工五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無

30、合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；簽證不施工；“三不交接三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接工記錄不全不交接。CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2624六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3、嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場、嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度，對項目材料物資嚴(yán)格把好原材料驗收制度，對項目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場，材

31、訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確，組建全自動分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確，組建全自動拌合站，實現(xiàn)永久可追溯性。拌合站，實現(xiàn)永久可追溯性。4、成立、成立QC管理小組，本項目本年度的管理小組，本項目本年度的提高大尺寸挖孔方樁鋼筋安裝質(zhì)量及提高大尺寸挖孔方樁鋼筋安裝質(zhì)量及提高薄壁空心高墩混凝土外觀質(zhì)量兩項提高薄壁空心高墩混凝土外觀質(zhì)量兩項QC成果在路橋公司發(fā)表，并且本項目被評成果在路橋公司發(fā)表，并且本項目被評為路橋公司為路橋公司“二零一五年度優(yōu)秀二零一五年度優(yōu)秀QC成果小成果小組活動二等獎組

32、活動二等獎”的稱號。的稱號。圖為項目圖為項目QC小組榮譽(yù)證書小組榮譽(yù)證書CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD72022-4-2625安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量管理工作工作中的不足中的不足CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD2022-4-2626七、安全質(zhì)量管理工作中的不足 1、個別作業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識淡薄，違章蠻干，對安全質(zhì)量管理人員提出的問題、個別作業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識淡薄，違章蠻干，對安全質(zhì)量管理人員提出的問題存在存在抵觸抵觸情緒情緒，以為是在找他們的，以為是在找他們的麻煩麻煩，故意

33、故意刁難刁難他們他們?？偸强偸且愿鞣N以各種客觀客觀原因原因為由為由拒不執(zhí)行，拒不執(zhí)行，或者是當(dāng)面答應(yīng)的很好過后就當(dāng)什么也沒發(fā)生置之不理?；蛘呤钱?dāng)面答應(yīng)的很好過后就當(dāng)什么也沒發(fā)生置之不理。 2、執(zhí)行力較差作業(yè)班組對項目部下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量的整改文件總是以這樣那樣的借口、執(zhí)行力較差作業(yè)班組對項目部下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量的整改文件總是以這樣那樣的借口推遲整改或整改不到位。總是按照自己的想法而不按照技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)屢教不改。推遲整改或整改不到位?？偸前凑兆约旱南敕ǘ话凑占夹g(shù)要求進(jìn)行作業(yè)屢教不改。3、管理人員責(zé)任心不夠，對違章違紀(jì)熟視無睹總以為安全工作都是安全員的事，出了問、管理人員責(zé)任心不夠，對違章違紀(jì)

34、熟視無睹總以為安全工作都是安全員的事，出了問題不關(guān)自己的事：題不關(guān)自己的事：“因為我不是安全員因為我不是安全員”。即使對個別的違章違紀(jì)口頭予以了制止或糾正，但不。即使對個別的違章違紀(jì)口頭予以了制止或糾正，但不管落實結(jié)果不管你執(zhí)不執(zhí)行，反正我已經(jīng)說了，時間一長就出現(xiàn)視而不見充耳不聞的風(fēng)氣。管落實結(jié)果不管你執(zhí)不執(zhí)行，反正我已經(jīng)說了，時間一長就出現(xiàn)視而不見充耳不聞的風(fēng)氣。4、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人刻意追求個人利益以合同單價低、合同約束條款未約定為由推卸安全、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人刻意追求個人利益以合同單價低、合同約束條款未約定為由推卸安全質(zhì)量義務(wù)及責(zé)任。質(zhì)量義務(wù)及責(zé)任。5、個別施工現(xiàn)場專業(yè)、個別施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員人員監(jiān)督監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)不夠，對檢查出來的問題沒有辦法及時和負(fù)指導(dǎo)作業(yè)不夠，對檢查出來的問題沒有辦法及時和負(fù)責(zé)人溝通整改。責(zé)人溝通整改。6、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生產(chǎn)規(guī)范比較便、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為了追求自己的利益降低成本，采用一些不符合安全生產(chǎn)規(guī)范比較便宜的施工安全防護(hù)用品。宜的施工安全防護(hù)用品。CHINA RAIL