1、麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報封面麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 目錄第二部分：第二部分：BIMBIM技術(shù)應(yīng)技術(shù)應(yīng)用概況用概況3 3 3麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄一、項目成果簡介一、項目成果簡介4 4 4麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 項目概況 項目地理位置5 5 5麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 項目概況建設(shè)單位北京天城永泰置業(yè)有限公司北京天城永元置業(yè)有限公司首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司豐臺分公司設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位中國建筑第二工程局有限公司6麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 建筑設(shè)計概況建筑面積建筑面積5050萬平米萬平米樓層樓層F02-1F0

2、2-1：32F32FF02-2F02-2：25F25FF03 F03 ：42F42FF05 F05 ：38F38F總高度總高度F02-1F02-1：150M150MF02-2F02-2：120M120MF03 F03 ：199.9M199.9MF05 F05 ：150150用途用途綜合體綜合體 項目概況32F150mF02-1F0325F120mF02-242F，199.9mF0531F，150m7 7 7麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄二、二、BIM技術(shù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用概況概況8麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 2.1.1管理目標(biāo)實現(xiàn)以下五大管理目標(biāo)：制定BIM方案、制度及規(guī)范建模標(biāo)準(zhǔn)，確保模

3、型的實用性，提高圖紙會審的針對性及指導(dǎo)性；BIM模型直接進(jìn)行施工模擬，提高施工進(jìn)度計劃的管理能力；鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋圖紙的深化設(shè)計,指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)加工及現(xiàn)場施工；機(jī)電圖紙的深化設(shè)計,指導(dǎo)現(xiàn)場施工；利用自動導(dǎo)出的工程量信息，為商務(wù)合約算量提供依據(jù)。9麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況2.1.2應(yīng)用范圍規(guī)劃設(shè)計施工運營BIM在建筑全生命周期中的應(yīng)用BIM模型維護(hù)場地分析建筑策劃方案論證性能化分析協(xié)同設(shè)計可視化設(shè)計工程量統(tǒng)計管線綜合數(shù)字化建造5D施工模擬物料跟蹤施工現(xiàn)場配合竣工模型交付維護(hù)計劃資產(chǎn)管理空間管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)害應(yīng)急模擬建筑改造參數(shù)化設(shè)計表示在麗澤項目中的應(yīng)用質(zhì)量、安全管理商務(wù)合約算量圖紙會審三維

4、場地模擬10麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況管理部BIM技術(shù)支持總承包BIM實施小組專業(yè)分包BIM實施小組項目部項目總工BIM負(fù)責(zé)人5D資源管理4D計劃編制可視化交底建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師鋼筋深化分包機(jī)電BIM團(tuán)隊鋼結(jié)構(gòu)BIM團(tuán)隊幕墻深化BIM團(tuán)隊廣聯(lián)達(dá)技術(shù)支持2.1.3組織架構(gòu)11麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 BIM系統(tǒng)硬件硬件配置硬件配置硬件名稱型號數(shù)量備注服務(wù)器聯(lián)想D30*2移動工作站聯(lián)想W540*2移動工作站戴爾M6800*1高配臺式機(jī)高配*2iRoom系統(tǒng)84寸電子白板*1無線投影*1配件*1投影*112麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 BIM系統(tǒng)軟件配置項目采用 Revit

5、 、Navisworks 、廣聯(lián)達(dá)算量軟件（ GCL 、GGJ ）、廣聯(lián)云、廣聯(lián)達(dá) BIM5D、廣聯(lián)達(dá)雄晟進(jìn)度計劃平臺、premiere 、3ds max 等正版軟件進(jìn)行BIM模型的搭建及應(yīng)用。軟件配置軟件配置Autodesk RevitBIM模型創(chuàng)建Autodesk Navisworks模型整合、碰撞檢查等Autodesk 3ds Max動畫制作Adobe Premiere視頻剪輯廣聯(lián)達(dá)GCL土建算量模型廣聯(lián)達(dá)GGJ鋼筋算量模型廣聯(lián)達(dá)BIM5DBIM模型整合平臺廣聯(lián)云BIM綜合應(yīng)用平臺廣聯(lián)達(dá)達(dá)雄晟進(jìn)度計劃平臺進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)云平臺13麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 項目概況 BIM實施標(biāo)準(zhǔn)制定麗澤商務(wù)

6、區(qū)麗澤商務(wù)區(qū)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)1、項目、項目BIM模型的建模模型的建模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2、項目、項目BIM族庫的建模族庫的建模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)3、項目模型標(biāo)準(zhǔn)名稱、項目模型標(biāo)準(zhǔn)名稱4、項目模型顏色顯示標(biāo)、項目模型顏色顯示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)麗澤商務(wù)區(qū)BIM實施策劃1、BIM在項目上的整體策劃2、BIM模型在項目實施方向141414麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄三、三、BIM技術(shù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用舉例舉例151515麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例 土建模型土建模型采用 Autodesk 公司 Revit 軟件平臺，通過 同公司 Navisworks 進(jìn)行整合，利用廣聯(lián)達(dá) BIM 算量插件導(dǎo)出 GFC 到 GCL 用于

7、商務(wù)算量。161616 鋼結(jié)構(gòu)模型鋼結(jié)構(gòu)模型采用 Tekla 軟件平臺構(gòu)建。導(dǎo)出 IFC 能夠向Revit 模型導(dǎo)入，便于鋼筋深化工作。麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例171717 機(jī)電模型機(jī)電模型同樣采用 Autodesk 公司 Revit 平臺，同時通過 Revit 平臺自帶的清單進(jìn)行 BIM 模型量的計算。麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例181818 場地模型場地模型采用 Autodesk 公司 3Dmax 及 Revit 共同搭建模型。模型主要用于三維場地模擬。麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例191919 現(xiàn)場階段模擬通過 navisworks 整合場地及建筑模型，模

8、擬場地的各階段的狀況。麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例20 麗澤項目對BIM技術(shù)研究的四大課題 進(jìn)度管理 質(zhì)量安全 工程量應(yīng)用 鋼筋之間節(jié)點 鋼筋鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點 管線綜合 施工工藝 施工順序 細(xì)部節(jié)點可視化交底機(jī)電管線綜合BIM5D管理鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 技術(shù)應(yīng)用舉例212121麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄BIM應(yīng)用應(yīng)用之之可視化交底可視化交底22麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 可視化交底 通過BIM技術(shù)對現(xiàn)場施工工藝進(jìn)行3D建模，然后應(yīng)用3Dmax/nw等動畫工具進(jìn)行動畫模擬，然后對工人進(jìn)行動畫交底?？梢暬坏椎母拍?3麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 可視化交底傳統(tǒng)的交底方

9、式可視化交底24麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 可視化交底預(yù)應(yīng)力施工方案模型走廊部位管線優(yōu)化高支模施工方案模型塔吊鋼基礎(chǔ)方案模型爬模施工方案模型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點25麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 可視化交底26麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 可視化交底 二維碼可視化交底標(biāo)準(zhǔn)柱可視化交底高支?？梢暬坏譌03B4墻洞可視化交底272727麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄BIM應(yīng)用應(yīng)用之機(jī)電管線優(yōu)化之機(jī)電管線優(yōu)化28麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 機(jī)電管線綜合 通過BIM技術(shù)對現(xiàn)場機(jī)電管線提前做出合理的實施方案，節(jié)約因返工、延期造成的浪費。機(jī)電管線綜合深化29麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 機(jī)電管線綜合優(yōu)化排布后的效果： 30麗澤商

10、務(wù)區(qū)項目BIM匯報 機(jī)電管線綜合項目對甲方發(fā)過來的圖紙首先要進(jìn)行翻模工作將二維圖紙轉(zhuǎn)換成三維，然后通過三維模型將二維圖紙上的錯誤反饋給設(shè)計院，然后進(jìn)行深化設(shè)計。313131麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄BIM應(yīng)用應(yīng)用之之鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化323232麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 鋼筋與鋼結(jié)構(gòu) 通過BIM技術(shù)對鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點的地方做細(xì)部深化設(shè)計，減少因為現(xiàn)場施工造成的返工與浪費，提高工作效率。鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)細(xì)部節(jié)點深化333333麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)多專業(yè)同步進(jìn)行，首在TEKLA中繪制出鋼骨柱截面，然后導(dǎo)入REVIT中與混凝土柱進(jìn)行合并及校核后，在REVIT中繪制出

11、混凝土梁柱的鋼筋位置，再導(dǎo)出IFC文件至TEKLA中，以此鋼筋位置為基準(zhǔn)在TEKLA中增加套筒及搭筋板，以保證構(gòu)件位置的精確對接。343434麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)模型視圖與現(xiàn)場鋼筋綁扎對比353535麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄BIM應(yīng)用應(yīng)用之之BIM5D綜合應(yīng)用綜合應(yīng)用36麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D綜合應(yīng)用通過BIM模型與現(xiàn)場實際混凝土放量的對比來確定BIM軟件對現(xiàn)場的指導(dǎo)作用。BIM模型與現(xiàn)場實際工程量對比37對比結(jié)果：1. revit工程量與實際物資工程量差距在3%2. 工程部施工計劃量以藍(lán)圖手算為標(biāo)準(zhǔn)，考慮重疊部位計算。其工程量與revit工程量更為接近

12、。3. 在模型精確的情況下，revit模型工程量可以作為工程部混凝土需求計劃的參考量麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D綜合應(yīng)用38對比結(jié)果：1. 預(yù)算量與下料單量差值1.25%；2. 鋼筋需求計劃量目前參考GGJ預(yù)算量；3. 可以利用商務(wù)部做好的GGJ模型作為工程部需求計劃的參考值麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D綜合應(yīng)用39對比總結(jié)：1. 模板工程量reivt量與預(yù)算量差距在0.25%，其中revit與預(yù)算量中使用做集水坑時構(gòu)件圖元繪制不同2. 工程部以預(yù)算實際接觸面積作為需求計劃的基數(shù)，按照混凝土實際基礎(chǔ)面積計算。3. 在模型精確的情況下，revit模型工程量可以作為工程部模板需求計劃

13、的參考量麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D綜合應(yīng)用404040麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄BIM應(yīng)用應(yīng)用之之其他應(yīng)用點其他應(yīng)用點414141麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用 現(xiàn)場臨建效果與完工后效果對比424242 iRoom系統(tǒng)觸控屏調(diào)試5D分析BIM專題會議麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用434343實際操作匯報麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用444444 移動辦公局部效果整體演示麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用454545 大體積混凝土方案分析現(xiàn)場布設(shè)交底麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用464646 三維掃描麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報其他應(yīng)用474747麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目

14、錄四、基于四、基于BIM技術(shù)技術(shù)質(zhì)量安全精細(xì)化管理質(zhì)量安全精細(xì)化管理484848麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理 通過BIM5D技術(shù)對現(xiàn)場進(jìn)行施工順序預(yù)演，對物資、資金使用情況進(jìn)行分析，確保工期按時完工。BIM5D技術(shù)管理494949麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理505050移動端數(shù)據(jù)采集PC端定位管理WEB端分析監(jiān)控 質(zhì)量安全管理麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理515151質(zhì)量安全整改遲遲不能落實，問題發(fā)生后，扯皮現(xiàn)象層出不窮生產(chǎn)例會缺乏有力依據(jù)出現(xiàn)問題相互推諉結(jié)果追溯難麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理525252基于 “圖釘法”進(jìn)行

15、施工質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查手持終端對模型實時記錄檢查結(jié)果每周質(zhì)量例會針對問題討論，整改并記錄電腦登錄5D平臺獲取檢查結(jié)果檢查采集協(xié)同整改麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理535353麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理54BIM5D質(zhì)量應(yīng)用 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，用手機(jī)拍照，記錄問題，防止問題擱置，現(xiàn)場直接用手機(jī)客戶端上傳數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題圖片進(jìn)入手機(jī)客戶端打開手機(jī)客戶端進(jìn)入項目，將現(xiàn)場照片上傳，便于問題及時整理麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理55任務(wù)舉例按照發(fā)現(xiàn)的問題按照具體詳細(xì)列表進(jìn)行填寫項目問題狀態(tài)匯總預(yù)覽進(jìn)入施工圖紙選項麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管

16、理56施工圖紙預(yù)覽選擇問題位置，進(jìn)行問題描述麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理57具體到問題分配是哪一個單位負(fù)責(zé)任務(wù)是否完成麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理585858具體到專業(yè)詳情填寫分類詳情，完成后提交，將問題隨時發(fā)聵給各部門，方便，及時，快捷。麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理595959登陸到BIM5D電腦端進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，手機(jī)上的數(shù)據(jù)就會在電腦上顯示麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理60BIM5D質(zhì)量應(yīng)用麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理61 質(zhì)量問題舉例麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理626262 電腦電腦w

17、eb端端點擊相應(yīng)的項目進(jìn)入云空間麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理636363質(zhì)量/安全問題分布趨勢麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理646464待整改問題負(fù)責(zé)人分布圖麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理656565質(zhì)量/安全問題詳細(xì)分析麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 BIM5D精細(xì)化管理666666麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 子目錄五、下一步實施五、下一步實施BIM技術(shù)的計劃技術(shù)的計劃676767麗澤商務(wù)區(qū)項目BIM匯報 下一步計劃名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容計劃時間計劃時間1、機(jī)電深化設(shè)計機(jī)電專業(yè)碰撞檢查為主，輸出深化設(shè)計后的機(jī)電施工圖紙2015年10月-2016年12月2、樓梯碰頭檢查檢查樓梯設(shè)計是否符合規(guī)范2015年8月3、門窗開