1、 主要活動(dòng)內(nèi)容主要活動(dòng)內(nèi)容1 圖紙管理與設(shè)計(jì)變更2 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案3 深化設(shè)計(jì)管理4 專業(yè)分包技術(shù)管理5 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量6 工程資料管理7 附表：圖紙管理與設(shè)計(jì)變更圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.1 圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄。1.2 圖紙會(huì)審1.2.1合同交底：項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合“合同條款、投標(biāo)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)、施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)”等對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，形成書(shū)面記錄。1.2.2內(nèi)部會(huì)審：根據(jù)合同交底，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目相關(guān)部門和分包單位熟悉施工圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審并形成記錄。1.2.3設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加。1.2.4會(huì)審時(shí)間：正

2、式圖紙收到后，項(xiàng)目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15日內(nèi)分階段完成。1.2.5圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長(zhǎng)相符合，可在會(huì)審中提出合理化建議；設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾；結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏利點(diǎn)，提出合

3、理、有效的技術(shù)措施。1.2.6會(huì)審記錄：項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見(jiàn)及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)公司技術(shù)部進(jìn)行備案。1.2.7會(huì)審交底：施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部資料員發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項(xiàng)目總工程師于5個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書(shū)面交底；圖紙持有部門及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等；對(duì)于作廢的圖紙應(yīng)蓋作廢章。1.3 設(shè)計(jì)變更管理1.3.1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)院

4、出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實(shí)施。1.3.2技術(shù)洽商：當(dāng)過(guò)程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情不符、不能（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時(shí)，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施?？偝邪?xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。1.3.3設(shè)計(jì)變更交底：工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項(xiàng)目總工程師對(duì)工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、洽商記錄交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；

5、圖紙持有人對(duì)變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案2.1 施工組織設(shè)計(jì)管理2.1.1編制（1）編制人：由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目各部門參與編制；施工組織設(shè)計(jì)由總承包商負(fù)責(zé)編制，分包商在總承包商的總體安排下，編制其分包部分的施工組織設(shè)計(jì)。（2）編制依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目策劃，參考施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)大綱要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。（3）編制內(nèi)容：施工部署、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法、總承包管理等內(nèi)容。（4）編制時(shí)間：大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日內(nèi)編制完畢對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)大綱，

6、在收到圖紙后20個(gè)工作日內(nèi)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2.1.2審批（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后（3個(gè)工作日內(nèi)完成）報(bào)上級(jí)單位審核。（2）分包方施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋公章后報(bào)總承包項(xiàng)目部審核。（3）對(duì)于審批未通過(guò)，由原組織編制的部門于15個(gè)工作日內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的重新編寫(xiě)工作，并按程序重新發(fā)起審批手續(xù)，項(xiàng)目部對(duì)二次審批中的修改意見(jiàn)重新組織修改和反饋。（4）施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由項(xiàng)目資料員將施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、合約商務(wù)部等部門，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門存檔，做好發(fā)文登記。2.1.3交底：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目部總工程師牽頭向各專業(yè)工程師進(jìn)行交底

7、。2.1.4實(shí)施：項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況。2.1.5修改：當(dāng)遇到下列情況時(shí)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，由項(xiàng)目總工程師重新組織編制，形成修改后的施工組織設(shè)計(jì)，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。a發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，必須對(duì)施工工藝或流程進(jìn)行更改時(shí)；b過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主承諾時(shí)；c過(guò)程能力嚴(yán)重影響工程成本；d施工過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)；e業(yè)主需求發(fā)生重大變化，且原施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)措施不能適應(yīng)時(shí)。2.2 施工方案管理2.2.1方案編制（1）編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工

8、程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，并指定項(xiàng)目部相關(guān)人員參與編制：1）測(cè)量方案由測(cè)量工程師編制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)員編制；3）臨時(shí)水電方案由機(jī)械工程師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案由機(jī)械工程師組織，分包單位編制；5）安保計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等方案由安監(jiān)部編制；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部門編制；7）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部編制，項(xiàng)目部安全管理人員參與編制；8）防水方案、機(jī)電工

9、程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應(yīng)由總承包項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制；9）其它分項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊(cè)等。（3）編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（4）編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)工作日內(nèi)（特殊方案45個(gè)工作日）編制完成。2.2.2方案審批（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審（3個(gè)工作日內(nèi)完成）后報(bào)上級(jí)審核（審批）；（2）一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5個(gè)工作日內(nèi)完成

10、）；（3）分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項(xiàng)目部審核后報(bào)公司（公司）審批；（4）施工方案在施工前15個(gè)工作日審批完畢；（5）施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項(xiàng)目資料員將施工方案發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等相關(guān)部門，并做好發(fā)文登記。2.2.3專家論證（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案由技術(shù)部組織專家論證；（2）專業(yè)分包單位需要專家論證的施工方案應(yīng)由分包單位審核，總承包所在單位審核完成后，由專業(yè)分包組織專家論證并將論證結(jié)果報(bào)總包部備案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家論證意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善

11、后的方案報(bào)專家論證單位備案；（4）專家論證應(yīng)在施工前10個(gè)工作日內(nèi)完成。2.2.4方案交底（1）一級(jí)交底：施工方案批準(zhǔn)后7個(gè)工作日內(nèi)，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。其中專業(yè)分包單位編制的施工方案，由分包單位技術(shù)人員向項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。（2）二級(jí)交底：現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。交底內(nèi)容包括：具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等；（3）三級(jí)交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人

12、進(jìn)行交底。2.2.5實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實(shí)情況；經(jīng)過(guò)審批的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過(guò)程中，方案確需變更或修改時(shí)，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)過(guò)重新審批的方案重新組織交底。深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理3.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.3.1項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部負(fù)責(zé)管理深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。3.3.2專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)，并參與專業(yè)間深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)之間的交叉、接口環(huán)節(jié)，各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)內(nèi)

13、審。3.2 深化設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容深化設(shè)計(jì)的目的和內(nèi)容：圖紙達(dá)不到直接施工深度，節(jié)點(diǎn)選用不符合工藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾預(yù)留預(yù)埋部位不明確等，施工單位需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.3 深化設(shè)計(jì)的編制深化設(shè)計(jì)的編制：深化設(shè)計(jì)分為總包方自營(yíng)范圍和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)。由施工責(zé)任主體組織深化設(shè)計(jì)。3.4 深化設(shè)計(jì)的審批：深化設(shè)計(jì)的審批：對(duì)于施工圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)總承包單位的審核后，由總承包單位呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位初審，并由設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可；深化設(shè)計(jì)圖紙審核簽字生效后，由施工責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)圖紙的出圖，并組織設(shè)計(jì)交底，由總承包單位負(fù)責(zé)

14、圖紙的發(fā)放。3.5 深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作。3.5.2負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)。3.5.3完成總包自營(yíng)范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作。3.5.4協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合。3.5.5對(duì)指定承包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批；3.5.6在機(jī)電分包單位的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，

15、復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施；3.5.7在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對(duì)結(jié)構(gòu)精度要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.8鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.9在裝修工程深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核裝修工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。3.5.10向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方面

16、的合理化建議。3.5.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。3.6 深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3.6.1各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門需根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，原則上深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で?0天前完成。3.6.2經(jīng)總承包單位審核批準(zhǔn)的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位及相關(guān)單位。3.6.3各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃出圖，并提交進(jìn)度報(bào)告，便于總包方協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.6.4總承包項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃定期組織檢查，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上深化設(shè)計(jì)工作。3.6.5項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度， 重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵線路上的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。3.7 深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3.7.1總

17、承包項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，審核設(shè)計(jì)責(zé)任主體制定的實(shí)施方案。3.7.2深化設(shè)計(jì)責(zé)任主體對(duì)自行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；項(xiàng)目總承包技術(shù)部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位審批認(rèn)可后出圖。3.7.3深化設(shè)計(jì)出圖后總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。專業(yè)分包技術(shù)管理專業(yè)分包技術(shù)管理4.1 專業(yè)分包方案管理4.1.1專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由專業(yè)分包單位編制，上報(bào)總承包項(xiàng)目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。4.1.2總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后，由項(xiàng)目總工程師審批，并按方案級(jí)別呈報(bào)上級(jí)

18、單位審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批。4.1.3對(duì)由總承包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對(duì)分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對(duì)分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。4.1.4對(duì)于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包，由總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。同時(shí)對(duì)分包還要從技術(shù)交底到工序控制，施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、隱檢預(yù)檢等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，直到驗(yàn)收合格。4.1.5各項(xiàng)技術(shù)的核定、變更和索賠必須由總包方的總工程師管理和審核，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由總包方的資料員歸檔保管。4.1.

19、6總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門在分包合同約定時(shí)間內(nèi)，及時(shí)核對(duì)審查因施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高及施工條件變更等情況分包商提出的索賠，對(duì)審核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量5.1 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試計(jì)劃（GDQS-XB-JS-005）、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（GDQS-XB-JS-006）、工程檢測(cè)計(jì)劃（GDQS-XB-JS-007）、計(jì)量器具配置計(jì)劃（GDQS-XB-JS-008），測(cè)量方案，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量器具，報(bào)公司（公司）審批，測(cè)量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位

20、審批，質(zhì)量工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)規(guī)定設(shè)立試驗(yàn)室，配置有資質(zhì)的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)環(huán)境滿足檢測(cè)試驗(yàn)工作的要求。項(xiàng)目部總工程師組織制定試驗(yàn)工作流程和規(guī)定，質(zhì)量工程師定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行抽查。5.3 材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料工程師填寫(xiě)物資取樣送檢通知單及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。需要取樣送檢的過(guò)程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢通知單，及時(shí)通知試驗(yàn)工程師。5.4 取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證：取樣時(shí)試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員共同

21、簽字確認(rèn)，質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)取樣和送檢數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。5.5 試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交資料員存檔。5.6 對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)工程師要分析原因，并立即向項(xiàng)目總工程師反饋；重大問(wèn)題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)采取糾正措施。5.7 樁基、回填土、實(shí)體、氯離子、幕墻、水質(zhì)等檢測(cè)，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行，需要外部單位檢測(cè)的，外部單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。5.8 計(jì)量器具5.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)配置的計(jì)量器具應(yīng)涵蓋質(zhì)檢、材料、試驗(yàn)、測(cè)量等專業(yè)使用的儀器設(shè)備，項(xiàng)目部指定專兼職計(jì)量管理員，統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳（GDQS-XB-JS-

22、009）（內(nèi)容包括：器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號(hào)等），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、檢定證書(shū)等資料。5.8.2計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。計(jì)量器具的使用、保管和日常保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，計(jì)量器具的維修、封存、報(bào)廢（GDQS-XB-JS-010、GDQS-XB-JS-011）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部總工程師審批。工程資料管理工程資料管理6.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍：包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)圖集等。6.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集與入庫(kù)：項(xiàng)目部技術(shù)部門通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、圖書(shū)館、

23、書(shū)店、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時(shí)獲取相關(guān)最新版本的國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求（特別是數(shù)據(jù)庫(kù)中未采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛出臺(tái)或更新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），由各級(jí)技術(shù)部逐級(jí)審核上報(bào)后，由局科技部審批后進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。6.1.3采標(biāo)目錄的發(fā)布：項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)6項(xiàng)目所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)信息，負(fù)責(zé)識(shí)別、獲取項(xiàng)目部確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級(jí)別采標(biāo)目錄，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，及時(shí)在項(xiàng)目部發(fā)布。6.1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)實(shí)際需求提出項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后購(gòu)買，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門，并指定專人對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控管理（也可使用電子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部技術(shù)部門有針對(duì)性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并作記錄。6.1.5采標(biāo)目錄動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)文件修改、作廢、增加時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)收集變動(dòng)信息，并定期對(duì)采標(biāo)目錄進(jìn)行更新?lián)Q版。6.1.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的移交：當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將項(xiàng)目購(gòu)買的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移交給公司技術(shù)部門，循環(huán)利用。6.2 技術(shù)資料6.2.1技術(shù)資料管理規(guī)劃（1）項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理在開(kāi)工前組織相關(guān)部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。