1、住宅水電安裝工程施工進度計劃及保證措施對于本工程我項目部保證：在土建總工期內(nèi)保證完成本工程的所有安裝及系統(tǒng)調(diào)試，決不因我方施工進度原因而延誤工程施工總工期。根據(jù)我方的施工能力及土建施工進度，按常規(guī)計劃組織施工。如遇特殊情況及時合理調(diào)整施工進度，做到按時保質(zhì)完成工程。在工程開工后，將編制具體的月進度施工進度計劃及旬施工進度計劃，充分考慮到土建的施工進度安排及我項目部的實際，并隨時按工程實際進行調(diào)整。進度保證措施組織保證（1）本工程將按我項目部較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工

2、周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，培養(yǎng)有良好思想作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.1 制度保證建立生產(chǎn)例會制度，參加總方包的工地會議，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。1.2 計劃保證（1）采用施工進度

3、總計劃與月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。（3）對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度。確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（1）為保證工

4、期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式交叉施工。1.3 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗，我項目部總結(jié)出計算機在工程施工中的運用，可以很有效的保證施工工期。本安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為加強管理，順利實現(xiàn)本工程的各項質(zhì)量目標(biāo)，我們將充分運用計算機技術(shù)，采用AUTOCAD、PROJECT2000及先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程的進度、質(zhì)量、材料、資金等進行全面的管理及監(jiān)控。1.4 影響工期的因素分析該工程體態(tài)大，功能齊全；安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，質(zhì)量要求高。通過我項目部近幾年來的施工實踐，總結(jié)出類似工程影響工期的主要因素有：土建及其他施工單位未按計劃達到主要控制節(jié)點部位；設(shè)計變更（二次裝修圖未及時提供、安裝設(shè)計修改等）甲供設(shè)備材料影響因素（未按計劃到貨、質(zhì)量問題及在調(diào)試