1、國家職業(yè)教育水環(huán)境監(jiān)測與治理專業(yè)教學(xué)資源庫環(huán)境監(jiān)理教案知識點環(huán)保工程進度控制學(xué)時0.5學(xué)時教學(xué)內(nèi)容環(huán)保工程進度控制概念、原理、影響因素，對環(huán)保工程進度控制的監(jiān)控、調(diào)整及管理教學(xué)重點環(huán)保工程進度控制的影響因素教學(xué)難點對環(huán)保工程進度計劃實施中的調(diào)整對環(huán)保工程進度控制的監(jiān)控對環(huán)保工程進度控制管理參考資料工程建設(shè)監(jiān)理（第三版） 中國建筑工業(yè)出版社建設(shè)工程監(jiān)理概論 復(fù)旦大學(xué)出版社建設(shè)工程監(jiān)理.北京：清華大學(xué)出版社網(wǎng)易土木 環(huán)境監(jiān)理網(wǎng) 第五節(jié) 環(huán)保工程進度控制1、環(huán)保工程進度控制概念及目的環(huán)保工程建設(shè)的進度控制，是指在環(huán)保工程各建設(shè)階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計

2、劃要求進行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至環(huán)保工程竣工驗收，交付使用。進度控制的最終目的是確保環(huán)保工程進度目標的實現(xiàn)。2、影響環(huán)保工程進度因素分析影響因素包括以下方面：（1）建設(shè)單位因素。如因建設(shè)單位使用要求改變而進行的設(shè)計變更導(dǎo)致污染源強改變；建設(shè)單位應(yīng)提供的施工場地條件不及時或不能滿足工程正常建設(shè)需要；建設(shè)單位越過監(jiān)理職權(quán)進行工程干涉，造成指揮混亂等。（2）勘察設(shè)計因素?？辈煸O(shè)計資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的不能預(yù)料的技術(shù)障礙；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的實際情況未考慮或考慮不周；施工圖紙?zhí)峁┎患皶r、不

3、配套等。（3）施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤；施工中采用不成熟的工藝或技術(shù)方案失當；施工安全措施不當；出現(xiàn)施工質(zhì)量事故導(dǎo)致返工等。（4）環(huán)境因素。包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素有：復(fù)雜的工程地址條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；惡劣天氣、洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。社會環(huán)境因素有：其它單位臨近工程施工干擾；臨時停水、停電、交通中斷、社會動亂；安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭端的調(diào)解、仲裁等。（5）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出的申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，導(dǎo)致工程無法正常進行；領(lǐng)

4、導(dǎo)不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。（6）材料、機具、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。（7）資金因素。如建設(shè)單位不能及時向承包單位或材料供應(yīng)商付款，資金不到位，資金短缺等。環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)對上述各種因素進行全面的分析與預(yù)測，合理批準工程延長的時間，以便有效地進行進度控制。3、環(huán)保工程進度計劃監(jiān)控環(huán)保工程進度控制，主要是收集反應(yīng)工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進行整理、統(tǒng)計和分析，得出實際進度，將實際進度與計劃進度對比

5、，得出工程進度的偏差的原因，提出解決措施，實施后使進度達到計劃要求。進度計劃監(jiān)控主要包括如下工作：（1）進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）整理、統(tǒng)計和分析收集的進度數(shù)據(jù)收集的進度數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）實際進度與計劃進度的對比將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致的結(jié)論，進而采取進度控制措施。4、施工進度控制中協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)在施工進度控制中起著極為重要的作用。如土建與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)施工，要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備管道安裝的先后順序，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工

6、條件的內(nèi)容及時間；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進度需求的平衡；考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程及項目調(diào)試及竣工驗收所需的水、電、氣、通信、道路、藥劑及其它社會服務(wù)項目。5、環(huán)保工程進度計劃實施中的調(diào)整（1）分析偏差對后續(xù)工序及總工期的影響可利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的總時差和滯后時差的概念進行判斷。當偏差小于該工序的自由時差時，對工作計劃無影響；當偏差大于自由時差而小于總時差時，對后續(xù)工序的最早開工時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。當判斷的結(jié)果是影響后續(xù)工序，可考慮采取調(diào)整措施或執(zhí)行新的進度計劃。（2）進度計劃的

7、調(diào)整方法變某些工作時間的邏輯關(guān)系。若實施中的進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，這種調(diào)整方法效果顯著?？s短某些工作的持續(xù)時間。通過對某些工作持續(xù)時間的縮短，加快施工進度，保證實現(xiàn)計劃工期。進度控制人員應(yīng)綜合分析由于工作持續(xù)時間的縮短對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與承包單位共同協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案。6、環(huán)保工程進度控制管理（1）環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)環(huán)境監(jiān)理總工程師審定后報送建設(shè)單位。（2）環(huán)境監(jiān)理員與環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)環(huán)境監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報告環(huán)境監(jiān)理總工程師，由環(huán)境監(jiān)理總工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)的調(diào)整措施。（3）環(huán)境監(jiān)理總工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告環(huán)保工程進度和所采取的進度控制措施執(zhí)行情況，并提出合理建議，預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠。7、案例分析關(guān)于某電站脫硫工程