1、萬達(dá)電影院線股份公司影城績(jī)效考核手冊(cè)5瓜坪> <萬達(dá)電影院線股份有限公司影城績(jī)效考核手冊(cè)（總冊(cè)）人力資源部?jī)?nèi)部資料第一章總則1 .目的1.1 為保障萬達(dá)電影院線股份有限公司“員工績(jī)效考核體系”的順利實(shí) 施，指導(dǎo)下屬影城實(shí)施新的績(jī)效考核體系，保障影城績(jī)效考核工作 的順利實(shí)施。1.2 同時(shí)準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià)影城各部門及員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí) 為員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。2 .績(jī)效考核用途2.1 了解人力資本對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2.2 為人力資本的薪酬決策提供依據(jù)。2.3 提高人力資本對(duì)公司管理制度的滿意度。2.4 了解人力資本和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。2.5 為

2、人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。2.6 為人力資源管理部門規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。3 .績(jī)效考核原則3.1 崗位適用原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核重點(diǎn)是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng) 價(jià)，所以員工績(jī)效考核必須與員工所在崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，考核辦法 必須適應(yīng)公司不同類型的崗位為原則。3.2 便于操作原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法必須方便于企業(yè)管理人員運(yùn)用，以公司各級(jí)管理人員運(yùn)用方便，易于操作為原則。3.3 分層級(jí)考評(píng)原則：公司影城績(jī)效考核采用不同級(jí)別員工、部門，由 相應(yīng)的直接上級(jí)或上級(jí)主管部門進(jìn)行考核。采用考核項(xiàng)目、考核指 標(biāo)層層分解，層層考核的原則。4 .適用范圍4.1 績(jī)效考核適用于影城所有員工：1）全日制用工2）

3、非全日制用工（小時(shí)工、實(shí)習(xí)生）5 .影城考核類別與周期5.1 影城整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核，其考核周期為每年一次；5.2 影城各職能部門的考核評(píng)價(jià)，其考核周期為每年一次；5.3 影城員工績(jī)效考核分為：1）影城經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位的績(jī)效考核，其考核周期為每半年一次，時(shí)間為：分別在6月30日一7月15日和12月30 F1第二年1 月15日完成；2）影城部門經(jīng)理級(jí)以下崗位的績(jī)效考核，其考核周期為每季度一 次，時(shí)間為：第一季度考評(píng)時(shí)間是3月31日4月15日第二季度考評(píng)時(shí)間是6月30日一7月15日 第三季度考評(píng)時(shí)間是9月30日一10月15 口 第四季度考評(píng)時(shí)間是12月30日一第二年1月15日5.4 半年影城

4、經(jīng)營(yíng)及員工考核檢查，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析及相應(yīng)指標(biāo)的 調(diào)整；半年度績(jī)效考核檢查、調(diào)整時(shí)間為7月15日至7月30 日。5 . 5年終績(jī)效考核及考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析；時(shí)間是次年1月15日前完成。6 .考核要求6.1 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)考核表單”，客觀、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.2 按照考核要求填寫相關(guān)考核表單，及時(shí)反饋考核結(jié)果。6.3 被考核人必須積極配合考核工作，接受公司及考核人的考核。6.4 影城行政人事部按時(shí)組織考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，填寫影城員 工績(jī)效考核成績(jī)匯總表，并按時(shí)上報(bào)院線人力資源部備案。6.5 影城負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本影城、本部門的績(jī)效考核結(jié)果予 以確認(rèn)，并簽署考核匯總表。6.6 院

5、線人力資源部將對(duì)影城的績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反相 關(guān)規(guī)定，不按照績(jī)效考核規(guī)范、政策開展績(jī)效考核工作的部門或個(gè) 人對(duì)其績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理；同樣，對(duì)績(jī)效考核工作開展、執(zhí)行表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人進(jìn)行加分。第二章 考核職責(zé)及權(quán)限1 .院線人力資源部是整個(gè)院線系統(tǒng)績(jī)效考核工作的主管部門，主要考核 職責(zé)如下：1.1 組織院線系統(tǒng)績(jī)效考核工作；1.2 完成院線總部及影城考核結(jié)果等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作；1.3 監(jiān)督、指導(dǎo)院線總部及下屬影城績(jī)效考核工作；1.4 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反相關(guān)考核制度規(guī)定的院線總部的部門及員工進(jìn) 行處理；1.5 對(duì)影城績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反考核制度規(guī)定的進(jìn)行處 理；

6、2 .影城行政人事部為影城績(jī)效考核主管部門，主要職責(zé)如下：2.1 組織影城各部門、各崗位的績(jī)效考核工作；2.2 影城績(jī)效考核結(jié)果等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作；2.3 監(jiān)督、指導(dǎo)影城各部門考核評(píng)價(jià)的客觀性，保證績(jī)效考核質(zhì)量；2.4 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反此績(jī)效考核手冊(cè)內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定的部門及員工 進(jìn)行處理；2.5 及時(shí)向院線反饋績(jī)效考核突發(fā)事件及違反考核相關(guān)制度、規(guī)定的行 為。3 .影城各部門及人員是績(jī)效考核的實(shí)施者，主要職責(zé)如下：3.1 影城各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人:3.2 ?進(jìn)行過程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件;3.3 服從影城行政人事部的統(tǒng)

7、一安排，積極參與績(jī)效考核工作；3.4 客觀的對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，按要求進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；3.5 保證考核評(píng)價(jià)客觀、公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；3.6 接受院線及影城行政人事部門的監(jiān)督檢查。第三章績(jī)效考核指標(biāo)體系1萬達(dá)院線部門績(jī)效考核體系介紹：1.1 日常業(yè)務(wù)處理考核：是指本部門日常主要處理的幾項(xiàng)工作，包括日常文件、待批事項(xiàng)的 處理、上級(jí)主管部門或直接上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)的完成情況及部門各種報(bào) 表的處理等。1.2 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核：主要是指考核部門主管的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。 其次考核部門是否嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。1.3 部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核：主要考核本部門員工的工作狀態(tài)，部門內(nèi)

8、部的工作氛圍，還有本部門與其他部門在工作溝通過程中的表現(xiàn)等。1.4 各部門專項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：部門考核主要是指萬達(dá)院線及下屬影城根據(jù)部門的主要職能，部門 在整個(gè)公司起到的主要功能和作用，羅列專項(xiàng)考核指標(biāo)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 各部門的專項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成進(jìn)行考核。2萬達(dá)院線管理崗位績(jī)效考評(píng)體系介紹：2.1 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本通過努力所取得的工作成績(jī)。2.2 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范考核：主要是指部門負(fù)責(zé)人組織擬訂的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展 需要。其次考核員工是否嚴(yán)格執(zhí)行萬達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：主要考核管理人員的管理及組織能力和其識(shí)人才、重培育的培養(yǎng)人才的能力。2.4 工

9、作能力考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各 項(xiàng)能力。2.5 工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。3績(jī)效考核指標(biāo)的變更的處理3.1萬達(dá)院線考核指標(biāo)體系一經(jīng)確立，除客觀條件、環(huán)境發(fā)生變化外， 不允許各部門及人員進(jìn)行變更。3. 2萬達(dá)院線總部及下屬影城的績(jī)效考核指標(biāo)的變更必須經(jīng)過院線人力 資源部門的同意方可進(jìn)行調(diào)整。3.3績(jī)效考核指標(biāo)體系變更，必須對(duì)變更過程進(jìn)行記錄，記錄包括變更條款的原始記錄和變更后的指標(biāo)體系內(nèi)容。第四章部門及影城總經(jīng)理考核1 .影城各部門績(jī)效考核程序1.1 考核目的：為激勵(lì)影城部門工作積極性，提高部門間業(yè)務(wù)工作效率，科學(xué)的 對(duì)部門工

10、作進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理確定部門年終獎(jiǎng)金總額。1.2 考核周期：影城各部門考核按照自然年“一次/年”為考核周期，在每年12 月末完成。1.3 考核程序：程序名稱：影城部門績(jī)效考核程序程序代號(hào) 岫-丫。-卬“01主管部門：行政人事部統(tǒng)計(jì)警 影城行放人季前1.4 說明：1.4.1 影城總經(jīng)理要根據(jù)各參評(píng)部門對(duì)被考核部門評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)被考核部 門進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并主持影城年度部門考核評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)考核成績(jī) 進(jìn)行討論最終確定考核結(jié)果。1.4.2 影城行政人事部是年度部門考核活動(dòng)的組織部門，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)活 動(dòng)、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)及相關(guān)會(huì)議的組織工作。1.5 部門考核權(quán)重分配：1.5.1 5. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；

11、1.5.2 影城其他參評(píng)部門各占15%；1.5.3 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。1.6 工具表單：1.6.1 部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（部門互評(píng)）；1.6.2 行政人事部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)）；1.6.3 營(yíng)銷部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)）；1.6.4 營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)）；1.6.5 放映部績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)）；1.6.6 部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；1.6.7 影城部門績(jī)效考核匯總表。2 .影城總經(jīng)理考核程序2.1 考核程序:程序名稱影城總經(jīng)理績(jī)效考核程序程序代號(hào) WD-DY-RL-CX-05主管部門人力資源部航線相美部門考篇亙結(jié)果2.2 說明：1 .

12、2.1院線人力資源部對(duì)客戶與員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，該項(xiàng) 數(shù)據(jù)將作為影城總經(jīng)理重要的考核項(xiàng)目，同時(shí)也將作為院線相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)；2 . 2. 2院線人力資源部將組織院線下屬影城總經(jīng)理和院線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考 核面談工作；2.3 影城總經(jīng)理考核權(quán)重分配：2. 3. 1經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核權(quán)重占60隊(duì)2.3.2客戶滿意度調(diào)查考核權(quán)重占10%2. 3.3員工滿意度調(diào)查考核權(quán)重占10%2. 3. 4管理考核指標(biāo)權(quán)重占20%.2.4 管理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)權(quán)重分配:2.4.1 院線營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占20機(jī)2.4.2 2院線財(cái)務(wù)部考核權(quán)重占20%；2.4.3 院線人力資源部考核權(quán)重占20%；2

13、.4.4 院線市場(chǎng)部考核權(quán)重占10M2.4.5 院線安全監(jiān)察部考核權(quán)重占10%;2.4.6 院線技術(shù)部考核權(quán)重占10%;2.4.7 院線行政部考核權(quán)重占5%：2.4.8 8院線發(fā)行部考核權(quán)重占5%；2.4.9 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。2.5 工具表單：2. 5.1影城總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)）；2.5.2影城總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線各部門評(píng)價(jià)）；2. 5. 3影城總經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表。第五章 影城財(cái)務(wù)部員工考核規(guī)范1 .考核目的為進(jìn)一步提高影城財(cái)務(wù)部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù) 部各項(xiàng)工作的規(guī)范性、及時(shí)性和有效性，特制定本規(guī)范。2 .考核周期2.1.1 影城財(cái)務(wù)

14、負(fù)責(zé)人一一按照自然年度半至為周期進(jìn)行考核。2.1.2 會(huì)計(jì)主管一一按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。2.1.3 會(huì)計(jì)一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.1.4 出納一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.1.5 收銀主管一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3.影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核程序3.1 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核程序:程序名稱影城財(cái)務(wù)負(fù)擊人績(jī)效考核程序 手呈序彳七號(hào)：iAD-YC-CW-01主管部門：行政人事部3.2 說明：3. 2.1院線財(cái)務(wù)部可根據(jù)崗位配置情況由院線財(cái)務(wù)部總經(jīng)理或影城總經(jīng)理 參加影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（分管財(cái)務(wù)副總或財(cái)務(wù)經(jīng)理）的績(jī)效考核面談 工作。3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：3. 3.

15、 1院線財(cái)務(wù)部考核權(quán)重占60%；4. 3.2影城總經(jīng)理考核權(quán)重占10%；5. 3.3影城行政人事部考核權(quán)重占機(jī)6. 3.4影城營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占樂7. 3.5影城營(yíng)銷部考核權(quán)重機(jī)8. 3.6影城放映部考核權(quán)重占機(jī)9. 3.7考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。3.4 工具表單：3.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；3.4.2 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理）；3.4.3 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線財(cái)務(wù)部）；3.4.4 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城行政人事部）；3.4.5 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)運(yùn)部）；3.4.6 影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)銷部）；3.4.7 影

16、城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城放映部）；3.4.8 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.9 考核結(jié)果反饋表；3.4.10 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；4.影城其他財(cái)務(wù)人員考核程序4.1 考核程序:程序名稱:程序代號(hào):主管部門:影城其他財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核程序WD-YC-C-D2行政人事部$影城行攻人事群通知 擬訂提交T£：另其他財(cái)務(wù)人員 0個(gè)人畫報(bào)印影城行或人事部審核0-6個(gè)人述職報(bào)告-GH 評(píng)價(jià)結(jié)果選職1通知eQ3一 耳他財(cái)務(wù)人員 （T）一1參加趣考核影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行政人事都提交評(píng)價(jià)打分仁祟垢行政人小部考核面鏤記錄恚 國(guó)考核結(jié)果反謊表瞰k1>->4.2 說明：4. 2.1影城可根據(jù)崗

17、位配置情況由影城總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加其他影 城財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核面談工作。4.3會(huì)計(jì)主管考核權(quán)重分配：4. 3. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；4. 3.2影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占60機(jī)4. 3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。4.4工具表單：4.4.1 個(gè)人述職報(bào)告（按個(gè)人分別擬訂）；4.4.2 會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）；4.4.3 會(huì)計(jì)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城總經(jīng)理）；5.1.1 影城會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）；5.1.2 影城會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（會(huì)計(jì)主管）；6.1.1 影城出納績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）；6.1.2 影城出納績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城

18、負(fù)責(zé)人）；6.1.3 影城收銀主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）；6.1.4 影城收銀主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城負(fù)責(zé)人）；6.1.5 考核面談?dòng)涗洷恚ò磦€(gè)人分別填寫）；6.1.6 考核結(jié)果反饋表（按個(gè)人分別填寫）；6.1.7 各財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（按個(gè)人分別統(tǒng)計(jì)）。第六章 行政人事部員工考核規(guī)范1 .考核目的為進(jìn)一步提高影城行政人事部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng) 行政人事部各項(xiàng)工作的規(guī)范性、及時(shí)性和有效性，特制定本規(guī)范。2 .考核周期2.2 行政人事部負(fù)責(zé)人一一按照自然年度半至為周期進(jìn)行考核。2.3 行政主管一一按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。2.4 信息管理負(fù)責(zé)人一一按照自然年度季

19、度為周期進(jìn)行考核。2 . 5行政助理/行政文員一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.6司機(jī)一一按照自然年包為周期進(jìn)行考核。3 .行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序3.1行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序:程序名稱：行政人聿部負(fù)擊人績(jī)效考核程序程序代號(hào)：WD-YC-XZ-01主管部門：行政人事部mt-T 國(guó)交9O- 作?人讓明報(bào)告影刖7收人孚部市祓-QT人在職推黃城年建出后（7面試 f港格注明心一影城出儂及打出人好國(guó)慶災(zāi)人巧戕畫法記密砌破結(jié)娛反而融為遇如-©多加面粉煤立訐飾 0-0 打分應(yīng)優(yōu) 0影城財(cái)名部負(fù)選人冬wra運(yùn)由m方人移M融班部負(fù)去人行吆人軍部門在班人也名o,行矽,囊罌減人兩今松慶餞衣以二存檔任

20、才塑嘉需米-e-分字©的代3.2 說明：3. 2.1影城可根據(jù)崗位配置情況由總經(jīng)理參加行政人事部負(fù)責(zé)人（行政人 事經(jīng)理或者行政主管）的績(jī)效考核面談工作。4. 3行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：5. 3. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；3.3.2院線人力資源部考核權(quán)重占15%；3. 3.3院線行政部考核權(quán)重占15%；3. 3. 4影城財(cái)務(wù)部考核權(quán)重占9%3. 3. 5影城營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占7%：3. 3. 6影城營(yíng)銷部考核權(quán)重7%3. 3.7影城放映部考核權(quán)重占7%。3. 3.8考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。3.4 工具表單：3.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；3.4.2 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效

21、考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；3.4.3 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線人力資源部）3.4.4 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線行政部）3.4.5 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城財(cái)務(wù)部）3.4.6 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)運(yùn)部）；3.4.7 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城營(yíng)銷部）；3.4.8 行政人事部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城放映部）；3.4.9 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.10 考核結(jié)果反饋表；3.4.11 行政人事部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；4.行政主管考核程序4.5 行政主管考核程序:程序名稱行政主管績(jī)效考核程序 程序代號(hào)：WD-YC-X2-02 主管部門：行政

22、人事部近寫Q考核面淡記錄表，5. 4. 2院線技術(shù)部考核權(quán)重占40機(jī)近寫Q考核結(jié)果反饋表提交 -0->影城行政人爭(zhēng)部反饋 （?）> 行酶曾 > 一長(zhǎng)考核結(jié)果反送表3 >簽竽6確認(rèn)埴寫0行政主古考核結(jié)果線計(jì)表 >4.6 說明：4. 6.1影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政 主管的績(jī)效考核面談工作。4.7行政主管考核權(quán)重分配：4. 7. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；4. 7. 2行政人事經(jīng)理考核權(quán)重占60機(jī)4. 7.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。4.8工具表單：4. 8.1個(gè)人述職報(bào)告；4. 8.2行政主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事經(jīng)理

23、）； 4. 8.3行政主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城總經(jīng)理）；4. 8.4考核面談?dòng)涗洷恚?. 8.5考核結(jié)果反饋表；4 . 8.6行政主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；5 .信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核程序5. 2信息管理負(fù)責(zé)人考核程序：程序名稱：信息管理負(fù)責(zé)人考核程序 程序代號(hào)：帕TC-KZ-03主管部門：行政人事部$歐城行BU.里部通知 f信息道氈8.夫人擬討提爻©個(gè)人逑職報(bào)臺(tái)影城行政人小部率核<1>行政人事部負(fù)喪人考核反饋-0-評(píng)價(jià)結(jié)果影城忠經(jīng)理隔線技術(shù)部負(fù)式人述職%信息管理負(fù)責(zé)人通知-Q-參加面談提交評(píng)價(jià)£影城行政/.季部影城軍運(yùn)部貪表人影城營(yíng)鎧祟負(fù)責(zé)人域?qū)懀?）考核面法記錄

24、播反饋信息首理宜.五人®提交能行政人與部垣寫考核結(jié)果反饋表<5K>長(zhǎng)信息笆理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)討楊5.3說明：5. 3. 1信息管理負(fù)責(zé)人的面談考核由行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。5.4信息管理負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：5. 4. 1總經(jīng)理考核權(quán)重占30%：5.4.3 營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占15%；5.4.4 營(yíng)銷部考核權(quán)重占15%；5.4.5 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。5.5 工具表單：1.1.1 5.1個(gè)人述職報(bào)告；1.1.2 信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理）；1.1.3 信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線技術(shù)部負(fù)責(zé)人）1.1.4 信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城營(yíng)

25、運(yùn)部）；1.1.5 信息管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（影城營(yíng)銷部）；5. 5. 6考核面談?dòng)涗洷恚?. 5.7考核結(jié)果反饋表；5 . 5.8信息管理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；6 .行政助理/行政文員績(jī)效考核程序6. 2 行政助理/行政文員考核程序:6. 5.4考核面談?dòng)涗洷?；程序名稱 。4行政助理/行政文員績(jī)效考核程序 程序代號(hào)-憎D-YC-XZ-04 主管部門：行政人事部手影域行政人事部通知 行旅助理/行政文員擬訂提交O（5 名個(gè)人述E哪的影城行政人李部-O個(gè)人速職報(bào)告普出號(hào)（二）考核面談?dòng)浳冶韎SS Q 8考核結(jié)星反饋表as行政人玷而負(fù)擊人影城&責(zé)人提交0的城行政人礪©噂行政助理

26、/行政文員考核結(jié)朱統(tǒng)計(jì)蔻）o ;婚核豬英反國(guó)瑞<>相三靠售表提供行矽助理/行政文身存檔程十一、6. 3說明：6. 3.1影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加行政助理/行政 文員的績(jī)效考核面談工作。對(duì)于沒有設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管 的影城，行政助理/行政文員的考核由其直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。6.4行政助理/行政文員考核權(quán)重分配：6. 4. 1行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占60%；6. 4. 2影城負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%o6.4.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。6.5 工具表單：6. 5.1個(gè)人述職報(bào)告；6.5.2行政助理/行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部負(fù)責(zé)人）； 6.

27、5.3行政助理/行政文員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城負(fù)責(zé)人）；6 . 5.5考核結(jié)果反饋表；6.5.6行政助理/行政文員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；7 .司機(jī)績(jī)效考核程序7.1 司機(jī)考核程序程序名禰：司機(jī)績(jī)效考核程序程序代碼：V/D-YC-XZ-D5主管部門.行政人事部，影班行政人事部速知百見以訂 餐交 0eT 影城行政人字的 長(zhǎng)午入彘?報(bào)告甲被-Q個(gè)人注取報(bào)告4 翟影因行政入印部述職考核面就記淙去 也寫&考娛祟反建表， <3>司機(jī)通知壬加面淡打分反漬©考芯結(jié)果反代表行豉人李前m慶人司凱影她行政人班國(guó)Q司機(jī)與恁結(jié)鬼烷計(jì)菸存擋及序 >面讖1虎區(qū)"(A)一行的人小加ft

28、或人(T)w核 1評(píng)偵結(jié)果7.2 說明：7.3 . 1影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加司機(jī)的績(jī)效考核 面談工作。對(duì)于沒有設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，司機(jī)的 考核由其直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。7.4 司機(jī)考核權(quán)重分配7. 3. 1行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占60%； 7. 3. 2影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40隊(duì)7.3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。7. 4 工具表單7.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；7.4.2 司機(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部負(fù)責(zé)人）；7.4.3 司機(jī)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（影城總經(jīng)理）；7.4.4 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.5 考核結(jié)果反饋表；7.4.6 司機(jī)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；第七

29、章 營(yíng)運(yùn)部員工考核規(guī)范1 .考核目的為全面了解、評(píng)估營(yíng)運(yùn)部各崗位員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提 高工作效率，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲 得努力向上、改善工作的動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本 規(guī)范。2 .考核周期2.1 營(yíng)運(yùn)副總一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.2 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.3 營(yíng)運(yùn)主管一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.4 服務(wù)員一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3 .營(yíng)運(yùn)副總考核程序3.1 營(yíng)運(yùn)副總考核程序:程序名稱：言運(yùn)副總考核程序程序代號(hào)：WD-YC-YY-O1主管郃門：行政人事部用期行正土人手印通知 <D

30、>甘奉sj念I(lǐng)擬定 提交田城行皿人事那巖梭CD«不人述職報(bào)告面談1所博敦城的短理 <D1 評(píng)價(jià)姑平汪賬9明與Cp "若核面談?dòng)浭娟P(guān)»ms& ”與核站用反感品提交-<Z>>口運(yùn)副總?刎行超人本年院線結(jié)運(yùn)郃能唐人影城際映鶴出人為城行誠(chéng)人手部臣與©>»3.2 營(yíng)運(yùn)副總考核權(quán)重分配：3.3 2.1院線營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占20%。3. 2. 2影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；3. 2. 3影城營(yíng)銷部門考核權(quán)重占10%;3. 2.4影城放映部門考核權(quán)重占10%3.2.5影城財(cái)務(wù)部門考核權(quán)重占10隊(duì)3. 2. 6影城行政部

31、門考核權(quán)重占10吼3.2.7考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。3.3工具表單：3. 3.1個(gè)人述職報(bào)告；3. 3.2營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線營(yíng)運(yùn)部）；3. 3.3營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；3. 3.4營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷部門評(píng)價(jià)）； 3.3.5營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映部門評(píng)價(jià)）；3. 3.6營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)）；3. 3.7營(yíng)運(yùn)副總績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（行政人事部門評(píng)價(jià)）；3. 3. 8考核面談?dòng)涗洷恚?. 3.9考核結(jié)果反饋表；5. 3. 10營(yíng)運(yùn)副總考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；6. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核程序6.1 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核程序:程序名稱：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核程序 程序代

32、號(hào)：WD-YC-YY-02 主管部門：行政人事部3題城行政人事部通卻到城總經(jīng)理面設(shè)考核述職營(yíng)運(yùn)副總反演®評(píng)價(jià)結(jié)果«-通知苣運(yùn)經(jīng)理-（T）J1蓼加面談 熔寫© «考核面設(shè)記靈表影城行政人事部中史城行的人市部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理確認(rèn)亂字存檔4. 2. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；6.2 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重分配:4. 2.2影城營(yíng)運(yùn)部副總經(jīng)理考核權(quán)重占40%：5.1營(yíng)運(yùn)主管考核程序:4. 2.3影城營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%;4.2.4影城放映部部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10M4.2.5影城財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%;4. 2.6影城行政部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%4. 2.7考

33、核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。4.3工具表單:4. 3. 1個(gè)人述職報(bào)告；4. 3.2營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；4. 3.3營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)副總）；4. 3.4營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人）；4. 3.5營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映部負(fù)責(zé)人）；4. 3.6營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）；4. 3.7營(yíng)運(yùn)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部負(fù)責(zé)人）；4. 3.8考核面談?dòng)涗洷恚?. 3.9考核結(jié)果反饋表；4. 3. 10營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；5.營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核程序5. 3.6營(yíng)運(yùn)主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；程序名稱：營(yíng)運(yùn)主管考核程序 程序代號(hào)：WD-YC-YY-03

34、 主管部門：行政人事部$影城行政人事部通知 心>營(yíng)運(yùn)主管憲城行政人亭部考核個(gè)人送聯(lián)造1/5.2 營(yíng)運(yùn)主管考核權(quán)重分配：5.2.1 2.1營(yíng)運(yùn)副總管考核權(quán)重占60%；5.2.2 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占40%o5.2.3 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。5.3 工具表單：5. 3.1個(gè)人述職報(bào)告；5. 3.2營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)副總）；5. 3.3營(yíng)運(yùn)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）；5.3.4考核面談?dòng)涗洷恚? . 3.5考核結(jié)果反饋表；6 .服務(wù)員績(jī)效考核程序6.1 服務(wù)員考核程序：程序名稱：04營(yíng)運(yùn)部服務(wù)員考核程序程序代號(hào)：WD-YC-YY-04主管部門：行政人事部3影城行購(gòu)人

35、事部通知 Q> 懿都朋務(wù)員擬定提交個(gè)人迷取摳告考核曼城行政人事部個(gè)人述取報(bào)告若核反鐫營(yíng)運(yùn)主管-<3）-11評(píng)價(jià)筆里0_參加面談會(huì)主管具版行政人事部述職填寫Q4考核結(jié)果反饋表提交 L-0>影城行政人事部6.2 說明：6. 2.1若影城無營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的情況下，服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)經(jīng) 理）由營(yíng)運(yùn)副總填寫。6.3 服務(wù)員考核權(quán)重分配：6. 3.1營(yíng)運(yùn)副總/營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占40%；6.3.2營(yíng)運(yùn)主管考核權(quán)重占60%6. 3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。6.4 工具表單：6. 4.1個(gè)人述職報(bào)告；6.4.2 服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)經(jīng)理）；6.4.3 服務(wù)員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

36、用（營(yíng)運(yùn)主管）；6.4.4 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.5 考核結(jié)果反饋表；6.4.6 服務(wù)員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；第八章 營(yíng)銷部員工考核規(guī)范1 .考核目的為進(jìn)一步激勵(lì)影城營(yíng)銷部員工的工作積極性，提高工作效率，同時(shí) 加強(qiáng)營(yíng)銷工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。2 .考核周期2.1 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.2 銷售經(jīng)理一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.3 銷售主管一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.4 銷售代表一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.5 市場(chǎng)經(jīng)理一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.6 市場(chǎng)主管一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.7 市場(chǎng)助理一一按照自然年季

37、度為周期進(jìn)行考核。3 .副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核程序3.1 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核程序:程名稱：副總經(jīng)于里（營(yíng)鈉）緞效考核程中程中弋號(hào)：WD-YC-YX-01主管部門 : 行政人牢部初岫rr致人掰部南松CD«個(gè)人河燈始曲ms廣|年線m場(chǎng)部w|f主城燒行8r一|氏歸酬記，抬£7號(hào)|狐岫叫"妊闖7展弧外世經(jīng)理E-IL施一破經(jīng)煙uO:&"*怯誨儕*3.2 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核權(quán)重分配:3. 6. 1院線市場(chǎng)部考核權(quán)重占15%；4. 6.2院線發(fā)行部考核權(quán)重占15%5. 6. 3影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；6. 6.4影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)

38、重占15初7. 6.5影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15乳8. 6.6影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10%9. 6.7影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占10吼10. 6.8考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。3.3 工具表單：3. 7.1個(gè)人述職報(bào)告；3. 7.2影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；3. 7.3影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)副總評(píng)價(jià)）；3. 7.4影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)經(jīng)理）；3. 7.5影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（院線市場(chǎng)部）；3. 7.6影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（院線發(fā)行部）；3. 7.7影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)

39、價(jià)表用（行政經(jīng)理）；3. 7.8影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映經(jīng)理）；3. 7.9考核面談?dòng)涗洷恚?. 7. 10考核結(jié)果反饋表；3. 7.11影城副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；4.銷售經(jīng)理考核程序4.1 銷售經(jīng)理考核程序:4. 3.7考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。埴寫考核結(jié)果反梭案4.2 說明：4. 2.1影城若有策劃經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要策劃經(jīng)理參與銷售經(jīng)理的考核4. 3 銷售經(jīng)理考核權(quán)重分配：4. 3. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；4. 3.2影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷）考核權(quán)重占35初4. 3.3影城副總經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占4. 3

40、.4影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15乳4. 3.5影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10機(jī)4.4工具表單:4.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；4.4.2 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；4.4.3 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷副總）；4.4.4 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)副總）；4.4.5 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)經(jīng)理）；4.4.6 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政經(jīng)理）；4.4.7 銷售經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理）；4.4.8 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.9 考核結(jié)果反饋表；4.4.10 10銷售經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；5.銷售主管績(jī)效考核程序5.1 銷售主管考核程序:程序名稱:銷售主管績(jī)效考核程序程序代號(hào)：WD-YC-

41、YX-03主管部門：行政人事部填寫長(zhǎng)考核面譙記該表 值寫&若核結(jié)果反信表提交通e片法5.2 銷售主管核權(quán)重分配：5.2.1 影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷）考核權(quán)重占50%5.2.2 影城銷售經(jīng)理考核權(quán)重占50機(jī)5.2.3 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。5.3 工具表單：5. 3.1個(gè)人述職報(bào)告；5.3.2 銷售主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷副總）；5.3.3 銷售主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（銷售經(jīng)理）；5.3.4 考核面談?dòng)涗洷恚?. 3.5考核結(jié)果反饋表；5. 3.6銷售主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；6.銷售代表績(jī)效考核程序6. 1銷售代表考核程序：程序名稱：銷售代表績(jī)效考核程序 程序代號(hào)：WD-YC-YX-0

42、4主管部門：行政人事部6.2 說明：6.2.1 銷售代表的面談考核可由銷售主管進(jìn)行，沒有銷售主管的影城可由銷售經(jīng)理進(jìn)行。6.3 銷售代表考核權(quán)重分配：6. 3.1銷售經(jīng)理考核權(quán)重占50%；6. 3.2銷售主管考核權(quán)重占50樂6. 3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。6.4 工具表單:6.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；6.4.2 銷售代表績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（銷售經(jīng)理）；6.4.3 銷售代表績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（銷售主管）；6.4.4 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.5 考核結(jié)果反饋表；6.4.6 銷售代表考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；1 .市場(chǎng)經(jīng)理考核程序1.1 市場(chǎng)經(jīng)理考核程序：程序名 稱：市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核程序 程代號(hào)：WD-

43、YC-YX-05主管部門：行政人事部存檔程序7.2說明:7. 2.1影城若有銷售經(jīng)理的情況下，總經(jīng)理可根據(jù)影城的具體情況考慮是否需要銷售經(jīng)理參與市場(chǎng)經(jīng)理的考核。7.3市場(chǎng)經(jīng)理考核權(quán)重分配：7. 3.2影城副總經(jīng)理（營(yíng)銷）考核權(quán)重占35機(jī)7. 3.3影城副總經(jīng)理（營(yíng)運(yùn)）考核權(quán)重占10%7. 3.4影城財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)重占15機(jī)7. 3. 5影城行政經(jīng)理考核權(quán)重占10%7. 3.6影城放映經(jīng)理考核權(quán)重占10隊(duì)7. 3.7考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。7.4工具表單:7.4. 1個(gè)人述職報(bào)告；7.4.2市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；7.4.3市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷副總）7. 4.4市場(chǎng)

44、經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)副總）7. 4.5市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)經(jīng)理）7. 4.6市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政經(jīng)理）7. 4.7市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理）7. 4.8考核面談?dòng)涗洷恚?.4.9考核結(jié)果反饋表；7.4. 10市場(chǎng)經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；8.市場(chǎng)主管考核程序8.1 市場(chǎng)主管考核程序:程序名稱:市場(chǎng)主管績(jī)效考核程序程序代號(hào)：WD-YC-YX-06主管部門：行政人事部度與©發(fā)考核面談?dòng)涗洷韆w ®噂考核結(jié)果反值表8.2 市場(chǎng)主管考核權(quán)重分配：8. 2.1影城營(yíng)銷副總考核權(quán)重占50%：9. 2. 2影城策劃經(jīng)理考核權(quán)重占50%：10. .3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參

45、見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。8.3 工具表單：8.4 3.1個(gè)人述職報(bào)告；8.3.2市場(chǎng)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷副總）；8. 3.3市場(chǎng)主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（策劃經(jīng)理）；8. 3.4考核面談?dòng)涗洷恚?.3.5考核結(jié)果反饋表；8 . 3.6市場(chǎng)主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；9 .市場(chǎng)助理考核程序9.1 市場(chǎng)助理考核程序:程序名稱：市場(chǎng)助理績(jī)效考核程序 程序代號(hào)：WD-YC-YX-07 主管部門：行政人事部iSSQ）考鍥面談?dòng)浄ㄖ痉?加寫）考核結(jié)束反愷而。9.2 說明：9. 2.1市場(chǎng)助理的面談考核可由市場(chǎng)主管進(jìn)行，沒有市場(chǎng)主管的影城可由 市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行。9.3市場(chǎng)助理考核權(quán)重分配：9. 3.1影城市場(chǎng)經(jīng)理考核權(quán)重占50

46、%；9.3.2影城市場(chǎng)主管考核權(quán)重占50%9. 3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。9.4工具表單：9.4.1 個(gè)人述職報(bào)告；9.4.2 市場(chǎng)助理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（市場(chǎng)經(jīng)理）；9.4.3 市場(chǎng)助理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（市場(chǎng)主管）；9.4.4 考核面談?dòng)涗洷恚?.4.5 考核結(jié)果反饋表；9.4.6 4.6市場(chǎng)主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；第九章 放映部員工考核規(guī)范1 .考核目的為了進(jìn)一步提高影城放映部員工的工作積極性，提高工作效率，加 強(qiáng)放映工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范。2 .考核周期2.1 放映經(jīng)理一一按照自然年生生為周期進(jìn)行考核。2.2 放映主管一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。2.3 放映員一一按照自然

47、年季度為周期進(jìn)行考核。2.4 維修工一一按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。3 .放映經(jīng)理考核程序3.1 放映經(jīng)理考核程序:程序名稱放映經(jīng)理績(jī)效考核程序程序代號(hào) WD-YC-FY-D1主管部門行政人事部-O學(xué)個(gè)人潴職3R告 血關(guān)口 $影城行敬人事部一o>的此短磔擬訂tx交 O（2>-> 影城行瞰人多部 個(gè)人旺取祁告一1 扭交 評(píng)價(jià)影城行政人乎都 小<T>-1打分影城后江理脫稅技術(shù)郁8.去人A<膨城,運(yùn)部負(fù)方人<_比加藝用領(lǐng)負(fù)赤人 w北川行政人事須員赤人3.2 放映經(jīng)理考核權(quán)重分配：3 . 2. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；4 .2.2營(yíng)運(yùn)部門考核權(quán)重占15

48、%；5 . 2. 3院線技術(shù)部考核權(quán)重占25%；6 .2.4營(yíng)銷部考核權(quán)重占10%；7 . 2. 5行政人事部考核權(quán)重10%：8 .2.6考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。3.3 工具表單：3.4 3.1個(gè)人述職報(bào)告；3. 3.2放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）；3. 3.3放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷部評(píng)價(jià)）；3. 3.4放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)部評(píng)價(jià)）；3. 3.5放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部評(píng)價(jià)）；3. 3.6放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線技術(shù)部）；4. 3.7考核面談?dòng)涗洷恚?. 3.8考核結(jié)果反饋表；6. 3.9放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；4.放映主管考核程序4.1 放映主管考

49、核程序:程尸尸石呼 程呼代傳 主管部3 ：冰映主笆g奧交攵若樓彳呈嚀 WD-YC-FY-02彳亍政人李右B4. 2 放映主管考核權(quán)重分配：4 . 2. 1影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；5 .2.2放映經(jīng)理考核權(quán)重占60機(jī)4. 2.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。4.3 工具表單：4. 3.1個(gè)人述職報(bào)告；4. 3.2放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理）；4. 3.3放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（總經(jīng)理）；4. 3. 5考核結(jié)果反饋表；7. 3.6放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表8. 放映員績(jī)效考核程序8.1 放映員考核程序：程序名稱：放映員績(jī)效考核程序程序代號(hào)：WD-YC-FY-03 主管部門：行政人聿部

50、地寫as迫知成映五$影城行政人生部相關(guān)*核評(píng)價(jià)表g考核結(jié)果反CK衣）反壇髭崗行政人字都8.2 說明：5.2 . 1影城可根據(jù)崗位配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員 的績(jī)效考核面談工作；5.3 .2對(duì)于沒有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級(jí)進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)。8.3 放映員考核權(quán)重分配：5. 3. 1放映經(jīng)理考核權(quán)重占40%；5.3.2放映主管考核權(quán)重占60機(jī)5 . 3.3考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。5.4 工具表單：1.1.1 4.1個(gè)人述職報(bào)告；1.1.2 放映員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理）；1.1.3 放映員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管）；1.1.4 考核面談?dòng)涗洷?/p>

51、；1.1.5 考核結(jié)果反饋表；1.1.6 放映員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；6 .維修工績(jī)效考核程序6.1 放映員考核程序:程更名市爾： 維修工紡效考木亥不呈疔 孑呈赤彳弋弓:V/D-YC-FY-O4 主管邯門; 行政人車都6.2 說明:6. 2.1維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對(duì)其口常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。6. 3 維修工考核權(quán)重分配:6. 3. 1放映經(jīng)理考核權(quán)重占50%；6. 3.2放映主管考核權(quán)重占25初6. 3.3營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占25機(jī)6. 3.4考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見相關(guān)考核評(píng)價(jià)表。6. 4工具表單：6.1.1 個(gè)人述職報(bào)告；6.1.2 維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理）；6.1.3 維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管）；6.1.4 維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)部門評(píng)價(jià)）；6.1.5 考核面談?dòng)涗洷恚?.1.6 考核結(jié)果反饋表；6.1.7 維修工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表；第十章 績(jī)效考核的申訴處理1績(jī)效考核申訴流程程序名稱：影城績(jī)效考核申述程序 程序代號(hào)：WD-YC-XR-D1 主