1、1wH翰威特 Improve Business Results Through People通過人改進經營結果通過人改進經營結果2wH翰威特About this Material關于這份材料關于這份材料vIn response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be e

2、specially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operati

3、on between Neusoft and Hewitt.v我們接受了東大軟件集團有限公司我們接受了東大軟件集團有限公司(東大東大)的委托，為貴公司提供一份關于翰的委托，為貴公司提供一份關于翰威特公司將如何幫助制定一個世界標準的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特威特公司將如何幫助制定一個世界標準的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特別關注的別關注的工作設計工作設計/評估，薪酬激勵及績效管理系統(tǒng)評估，薪酬激勵及績效管理系統(tǒng)的設計方案。本文的設計方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對本中所包括的信息說明了我們將如何進行這個項目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完

4、成這個項目的方法過程以及翰威特公司與東大合作的貴公司需求的理解、完成這個項目的方法過程以及翰威特公司與東大合作的許多細節(jié)問題。許多細節(jié)問題。vThe suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensur

5、e the success of this project. We look forward to getting your input. 這個建議的過程采納了一些其他人力資源發(fā)展項目中運行較好的步驟。我們這個建議的過程采納了一些其他人力資源發(fā)展項目中運行較好的步驟。我們認識到為了保證項目的成功運作你們可能會對我們所提出的設計方案做出相認識到為了保證項目的成功運作你們可能會對我們所提出的設計方案做出相應的改動。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進應的改動。我們隨時歡迎貴公司的指導，并希望貴方提出你們的想法以改進我們的建議方案。我們的建議方案。3wH翰威特Contents內容

6、內容vAbout Hewitt Associates 關于翰威特公司關于翰威特公司 vOur Understanding of Your Situation 對貴公司情況的理解對貴公司情況的理解 vLinking HR Issues to Business 人力資源問題與公司業(yè)務相結合人力資源問題與公司業(yè)務相結合 vConsidering Factors in Design and Implementation設計和實施所要考設計和實施所要考慮的因素慮的因素vOur Suggested Approach 我們的設計方案我們的設計方案vOur Consulting Team 我們的咨詢團隊我們的

7、咨詢團隊 vOur Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我們在亞太區(qū)電信我們在亞太區(qū)電信業(yè)上的經驗業(yè)上的經驗vFee and Timing 費用與時間結構費用與時間結構 4wH翰威特Hewitt Associates LLC翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司5wH翰威特Hewitt Associates翰威特公司翰威特公司vGlobal management consulting firm specializing in people solutions to business issues專長于從人員管理入手解決商業(yè)經營問題的全球性管理咨詢公

8、司專長于從人員管理入手解決商業(yè)經營問題的全球性管理咨詢公司vLargest human resources consulting firm in the U.S.A為美國最大的人力資源咨詢公司為美國最大的人力資源咨詢公司 v12,000 Associates world-wide全球全球 12,000 名員工名員工v75% of Fortune 500 are Hewitt clients財富財富500強中強中75%的公司為翰威特公司的客戶的公司為翰威特公司的客戶vOver 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度年度銷售收入達銷售收入達12.

9、8億美金億美金v81 offices in 37 countries在在37個國家建立了個國家建立了81個辦事處個辦事處19 offices in Asia Pacific 在亞洲建立了在亞洲建立了19個辦事機構個辦事機構6wH翰威特Hewitt in China (Cont)翰威特公司翰威特公司( (續(xù)續(xù)) )vLargest and most experienced workforce consulting firm in China中國規(guī)模最大并且經驗最豐富的人力資源咨詢公司中國規(guī)模最大并且經驗最豐富的人力資源咨詢公司v3 offices in Shanghai, Beijing, an

10、d Hong Kong with nearly 100 Associates在上海、北京、和香港辦事處擁有近在上海、北京、和香港辦事處擁有近100名員工名員工v6 years of client experience in China六年在華咨詢經驗六年在華咨詢經驗v800+ clients in China在中國已擁有在中國已擁有800多家跨國客戶公司的客戶基礎多家跨國客戶公司的客戶基礎vMulti-cultural, multi-lingual, multi-talented staff跨文化、多種語言能力、多方面經驗技能的咨詢隊伍跨文化、多種語言能力、多方面經驗技能的咨詢隊伍vOne-f

11、irm firm全球一體化的組織結構全球一體化的組織結構7wH翰威特Our Consulting Experience我們的咨詢經驗我們的咨詢經驗vLargest and most experienced restructure, compensation and performance management consulting practice in China中國最大、最有經驗的重組，薪酬及績效管理咨詢隊伍中國最大、最有經驗的重組，薪酬及績效管理咨詢隊伍40 full-time consultants40 名全職咨詢顧問vMost experience in program design

12、在項目設計方面擁有豐富的經驗在項目設計方面擁有豐富的經驗Organizational change, Salary structure, job evaluation, pay delivery .機構重組，工資結構、職位評估、工資發(fā)放.vExperience with SOEs, JVs, Rep Offices, WOFEs, Private Chinese companies與國營企業(yè)、合資企業(yè)、外商代表處、獨資企業(yè)及中國的私營公司均有合作經驗與國營企業(yè)、合資企業(yè)、外商代表處、獨資企業(yè)及中國的私營公司均有合作經驗vWorking relationship with MOF and CSR

13、C 與財政部和證監(jiān)會的良好合作關系與財政部和證監(jiān)會的良好合作關系 8wH翰威特How to Help Our China Clients(current project)翰威特如何幫助在華的客戶企業(yè)翰威特如何幫助在華的客戶企業(yè)(近期項目近期項目)AdidasAir ProductsAllied SignalB. A. T.Butler ManufacturingFordFudian AutomotiveCaltexCarrefourChina Eagle SecuritiesChina Grand EnterprisesChina National InvestmentGuarantee Co

14、mpany (NIGC)China World Trade CenterCoca ColaDecathlonDow CorningDelphi AutomotiveDanoneDuPontExxonGeneral ElectricGeneral MotorsGilletteGraceHenkelHoneywellIBMJohnson & JohnsonLegendMary KayMesserMobilMotorolaNestleNikeNovartisNovo NordiskOwens CorningPillsburyProcter & GamblePraxairRocheS.

15、C. JohnsonSchneider ElectricShanghai East DragonZipper Making CoShanghai Fudan KingstarLimitedShellWyeth-Ayerst9wH翰威特 Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific 翰威特在亞太地區(qū)電信業(yè)的服務經驗10wH翰威特Our Clients in Telecom Industry and Information Industry (翰威特在電信及信息行業(yè)的客戶翰威特在電信及信息行業(yè)的客戶)Airtouch Com m unicat

16、ionAlcatel Com m unicationsAm eritechAT& TBC TelecomBCE (Bell CanadaEnterprises)Bell AtlanticBellSouthBritish Telecom m unicationCable & W irelessCable & W ireless Com mCincinnati BellDDIDeutsche TelekomFrance TelecomG TEJapan TelecomK oninklijke PTTLegend Com puterNederlandM annesm annM

17、 CI Com m unicationsM ediaone G roupNetcom System sNew Zealand TelephoneCom panyNigerianTelecom m unications(Nitel)Nippon Telegraph &TelephoneO livettiO rangePhilippine Long DistanceTelephone Co.Portugal TelecomSBC Com m unicationsSingaporeTelecom m unicationsSK TelecomSouthern New EnglandTeleco

18、m mSprintTele Danm arkTelebrasTelecom Corp of NewZealandTelecom ItaliaTelefonica de EspanaTelefonos de M exicoTeleport Com m unicationsG roupTelstra TIMU S W estVodafone G roupW orldcom11wH翰威特vSuccess in workforce planning requires HR to:成功的進行員工隊伍戰(zhàn)略部署計劃需要人力資源部門來：成功的進行員工隊伍戰(zhàn)略部署計劃需要人力資源部門來：Understand o

19、utcomes desired by business了解企業(yè)經營的預期成果Understand business strategies for obtaining outcomes了解獲得這些成果所要采取的經營策略Define best organization structure to support business strategy設計最佳組織結構來支持經營戰(zhàn)略Define people requirements needed to achieve business strategy確定完成企業(yè)經營策略所需的員工素質能力要求Develop strategies for deliveri

20、ng people requirements制定將員工能力付諸于實踐的策略Develop techniques for monitoring progress toward goals發(fā)展對于達到目標的進程進行監(jiān)控的技能Linking People Strategy to Business Strategy將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略相聯系將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略相聯系12wH翰威特薪酬管理薪酬管理Align Organization to Business Strategy組織與經營策略相統(tǒng)一組織與經營策略相統(tǒng)一Desired Business Results經營目標經營目標Busine

21、ss Strategies經營策略經營策略People Requirements對對員工的要求員工的要求HR Strategies人力資源策略人力資源策略Employee Needs員工的需求員工的需求HR人力人力資源資源Performing績效管理績效管理Learning培訓發(fā)展培訓發(fā)展Staffing人員配置人員配置員工滿意員工滿意Customer Satisfaction客戶滿意客戶滿意組織管理組織管理13wH翰威特Our Understanding of Your Situation我們對貴公司的理解我們對貴公司的理解14wH翰威特Our Understanding of Your S

22、ituation我們對貴公司情況的理解我們對貴公司情況的理解Number of employees: Over2700員工人數: 2700余人Registed Capital:0.56billion RMB注冊資本：5.6億元Main line of business:經營范圍: Products or services: Application software and solutions產品或服務: 應用軟件的供應商和解決方案的提供者 Operation location: Shenyang & Dalian主要營業(yè)地: 沈陽和大連15wH翰威特Business and HR Is

23、sues企業(yè)經營及人力資源狀況企業(yè)經營及人力資源狀況vCompany is experiencing increasing competition for talent and market share 面臨日趨激烈的人才及市場份額的競爭面臨日趨激烈的人才及市場份額的競爭vCurrent human resources systems do not support the firms need to be more competitive in the market and the war of talents現有人力資源體制不能有效支持企業(yè)提高人才及市場競爭力的要求現有人力資源體制不能有效支

24、持企業(yè)提高人才及市場競爭力的要求vNeed to address the efficiency, competitiveness, and longevity of current organization structure需要提高現有組織結構的效率、市場競爭力以及有效壽命需要提高現有組織結構的效率、市場競爭力以及有效壽命WTO will have an impact on your competitive situation中國入世對你們的競爭地位將產生影響vNeed to develop an effective compensation and performance manageme

25、nt program that:著手制定著手制定有效的有效的薪酬激勵和績效管理計劃薪酬激勵和績效管理計劃，此計劃將：，此計劃將：Is in alignment with business needs and results與企業(yè)經營績效相互協調Helps attract, retain and motivate employees, especially for management staffs幫助吸引，留用和激勵員工,尤其針對管理層Rewards competency and/or contribution獎勵員工能力和/或貢獻16wH翰威特Our Response to Your Nee

26、ds 我們對貴公司需要的反應我們對貴公司需要的反應vThe remainder of this document presents Hewitts initial suggestions regarding how we might partner with Neusoft to resolve the issues at hand.Our suggested approach is in three main phases: 這份文件的以后部分呈現了翰威特公司的初步建議，有關為了解決相關問題這份文件的以后部分呈現了翰威特公司的初步建議，有關為了解決相關問題我們將如何與東大進行合作。我們的建議

27、方案包括以下三個主要階段我們將如何與東大進行合作。我們的建議方案包括以下三個主要階段：Phase 1 - Executive Interviews階段1-高級經理面談Phase 2 - Assesment of Current HR Practices, Presentation to Management階段2-現有人力資源方案評估，并向管理層人員演講介紹Phase 3 - Re-design Compensation Structure, Long term Incentive Plan and Performance Management System階段3-重新設計薪酬結構、長期獎勵計

28、劃以及績效管理體系17wH翰威特Our Response to Your Needs 我們對貴公司需要的反應我們對貴公司需要的反應Because we understand from our meeting that development of a competency frame-work might also be valuable to Neusoft, we have included some suggestions on competencies and training in the appendix. Indeed, Hewitt advocates a holistic a

29、pproach to all workforce programs rather than a piecemeal approach. This approach is particularly relevant when considering both your short and long-term business strategy. We believe that competencies can form the basis for all the key elements of your workforce programs.通過會議，我們了解到通過會議，我們了解到核心能力結構的

30、設計以及管理培訓核心能力結構的設計以及管理培訓也將對東大有也將對東大有一定的價值。因此我們在附錄中也包括了有關這兩方面的建議。實際上，翰一定的價值。因此我們在附錄中也包括了有關這兩方面的建議。實際上，翰威特更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對公司的長遠發(fā)展更為相關。威特更主張?zhí)峁┮徽兹娴娜肆Y源方案，對公司的長遠發(fā)展更為相關。核心能力是形成人力資源方案所有關健要素的基礎。核心能力是形成人力資源方案所有關健要素的基礎。18wH翰威特Overview of the Project Phases 項目階段概覽項目階段概覽Phase 1 階段一階段一Executive Interview of

31、Neusofts top management to set directionfor long-term incentive plan, compensation philosophy, and performance management 與東大高級管理人員進行面談，以便確定長期性獎勵計劃、薪資理念和績效管理的方向與東大高級管理人員進行面談，以便確定長期性獎勵計劃、薪資理念和績效管理的方向 Phase 2階段二階段二A. Assessment of Neusofts current human resource system focusing on performance manageme

32、ntand the compensation systemA. 對東大當前的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是績效管理和薪資系統(tǒng)進行評估對東大當前的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是績效管理和薪資系統(tǒng)進行評估B. Presentation to management B. 向管理層匯報演講向管理層匯報演講Phase 3A階段階段三三ARe-design of Neusofts compensation structure/ Re-design of Neusofts longterm incentive plan重新設計東大的薪酬結構和重新設計東大的薪酬結構和長期獎勵計劃長期獎勵計劃 Phase 3B階段三階段三

33、BRe-design performancemanagement system 重新設計績效管理體系重新設計績效管理體系19wH翰威特Phase 1 - Executive Interviews 第一階段：高層經理面談第一階段：高層經理面談vWe will meet with key executives to understand company goals and strategy and the overall business needs 我們將與關鍵的高層經理進行面談我們將與關鍵的高層經理進行面談，以了解公司目標、策略及總體經營需求，以了解公司目標、策略及總體經營需求vIntervi

34、ews will be based on a pre-agreed questionnaire and will be designed to last approximately 2 hours each. 我們將根據雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右我們將根據雙方預先確定的問卷來進行面談，每個面談將持續(xù)兩小時左右We had agreed that we would meet with the following individuals 根據雙方所達成的共識，我們將與下述人員進行面談： Chairman, CEO, CFO, Senior Vice President,

35、 Secretary to the Board, GM, and the Director of Human Resources董事長、首席執(zhí)行官、首席財政官、高級副總裁、董事會秘書、總經理及人力資源總監(jiān)20wH翰威特Phase 1 - Executive Interviews 第一階段：高層經理面談第一階段：高層經理面談 vDuring the interviews, we will clarify several important questions that provide a context for the long term incentive plan and the compe

36、nsation system, including: 在面談過程中，我們將明確與長期獎勵計劃及薪酬系統(tǒng)相關的諸多重要問題，其中包括在面談過程中，我們將明確與長期獎勵計劃及薪酬系統(tǒng)相關的諸多重要問題，其中包括：How should the long term incentive plan fit with the rest of the total compensation package? Should fit vary by position in the company?長期獎勵計劃應如何與其它全面薪酬計劃相匹配？匹配方式是否應根據職位而有所不同？What messages need to

37、 be delivered through the long term incentive plan? Which performance measure(s) should be incorporated in the program design? Should payout be structured based on performance range(s)? 需要通過長期獎勵計劃傳達什么信息？計劃設計過程中應融入哪些績效標準？是否應根據績效幅度來確定費用結構？How will the company fund the program? 公司如何籌措計劃基金？What should b

38、e the proper mix of base pay, short-term incentive, long-term incentive, and benefits in the compensation plan?在薪酬計劃中，基本工資、短期獎勵、長期獎勵和福利應各占多少比例？21wH翰威特Phase 1 - Executive Interviews 第一階段：高層經理面談第一階段：高層經理面談vYour answers to these questions will generate a context within which Hewitt Associates can guide

39、 Neusoft in the identification of long term incentive plan provisions, including: 翰威特咨詢公司將根據您所提供的答案來引導東大確定基本的長期獎勵計劃條款翰威特咨詢公司將根據您所提供的答案來引導東大確定基本的長期獎勵計劃條款，其中包括，其中包括：Eligibilityhow will plan coverage be determined and administered?享受資格：如何確定和管理計劃的適用范圍？Award sizes and target opportunitieshow will award l

40、evels be defined? 授予數額與目標機遇：如何確定授予級別？Award frequencyhow often will awards be issued? 授予周期：授予周期為多長時間？Vesting or exercise restrictionswhat will be the nature of time- or performance-related vesting restrictions? 兌現或承兌限制：與時間或績效相關的兌現限制措施的實質是什么？Termination provisionswhat will happen at death, disability,

41、 retirement, etc.? 終結條款：計劃享受者死亡、殘疾、退休時應如何加以處理？The right total compensation mix between base pay, short and long-term incentive, and benefits 全面薪酬計劃中，基本工資、短期獎勵、長期獎勵與福利的合理比例。22wH翰威特Phase 1 - Executive Interviews 第一階段：高層經理面談第一階段：高層經理面談vKey Outcomes:關鍵結果：關鍵結果：At the end of this phase, we will have gathe

42、red inputs from various key executives on the business strategy, and the goals and expectations for the long term incentive plan and compensation program 該階段結束時，我們將收集到各位關鍵高層經理有關經營策略方面的意見與建議，以及對長期獎勵與薪酬計劃的目標與期望We also will have clarified the objectives and potential key design features of the program我

43、們還將明確該計劃的總體目標及潛在的關鍵設計要素23wH翰威特Phase 1 - Executive InterviewsFocus Group (Optional) 第一階段：核心小組第一階段：核心小組(備選備選)vYou may also choose to have us conduct focus group meetings with key groups of employees 您還可以您還可以選擇由翰威特咨詢公司與關鍵的員工小組來進行核心小組面談選擇由翰威特咨詢公司與關鍵的員工小組來進行核心小組面談vDuring these focus group discussions we

44、would assess the employees views on:在核心小組面談中，我們將評估下述內容在核心小組面談中，我們將評估下述內容：How satisfied employees are with Neusofts compensation system 員工對東大薪酬系統(tǒng)的滿意度Their understanding of the various components of pay (I.e. base bay, incentives, bonus, benefits, etc.) 員工對各種薪酬要素的理解情況(即：基本工資、獎勵、獎金、福利等)Their views on h

45、ow competitive Neusoft is in terms of total compensation員工對東大全面薪酬系統(tǒng)競爭力的看法Their overall satisfaction about the employment relationship a Neusoft 員工對東大聘用關系的總體滿意度Their overall view of the various HR systems and management in general 員工對各種人力資源系統(tǒng)與一般管理的總體看法Their understanding of the companys business goal

46、s and their contributions to those goals員工對公司經營目標以及他們在實現這些目標的過程中所發(fā)揮的作用的理解情況24wH翰威特Phase 1 - Executive InterviewsFocus Group (Optional) 第一階段：核心小組第一階段：核心小組(備選備選)vKey Outcomes: 關鍵結果：關鍵結果：At the end of this phase, we will have gathered inputs from employees on the business goals and their views on all H

47、R systems including total compensation該階段結束時，我們將收集到員工們對于經營目標的建議，以及他們對包括全面薪酬在內的所有人力資源系統(tǒng)的看法We will use this information to help us design programs that both meet the needs of top management and employees.我們將根據該信息來設計相關計劃，使之既滿足高層管理人員的需求，也滿足員工們的需求25wH翰威特Phase 2A - Assessment of Current HR Practices 第二階段第

48、二階段A：現有人力資源方案評估：現有人力資源方案評估vIn this Phase, Hewitt Associates will review all of Neusofts materials and procedures regarding Human Resources with a specific focus on Compensation and Performance Management 在該階段中，翰威特咨詢公司將審核所有的東大人力資源材料與規(guī)程，尤其是在該階段中，翰威特咨詢公司將審核所有的東大人力資源材料與規(guī)程，尤其是薪酬薪酬與績與績效管理方面的內容效管理方面的內容vHew

49、itt will give Neusoft a list of materials it would like to study 翰威特將為東大提供一系列分析材料翰威特將為東大提供一系列分析材料vOnce we have collected all materials we will review them and assess your systems against Hewitts database of best practices. We will: 收集到所有材料之后，我們將對其加以審核并對照翰威特最佳方案數據庫來評估貴公司收集到所有材料之后，我們將對其加以審核并對照翰威特最佳方案數

50、據庫來評估貴公司的系統(tǒng)的系統(tǒng)。我們將：。我們將：Review all technical aspects of your systems and determine where there are gaps and areas for improvement 審核東大系統(tǒng)中所有的技術要素，并確定其中的差距與不足之處Assess the link between your human resource practices and your stated business results 評估東大人力資源方案與您所陳述的經營結果之間的關聯性 Determine if the link is str

51、ong or not 確定這一關聯性是否緊密 Begin outlining how to improve the system 開始規(guī)劃如何改進該系統(tǒng)26wH翰威特Phase 2A - Assessment of Current HR Practices 第二階段第二階段A：現有人力資源方案評估：現有人力資源方案評估vKey Outcomes: 關鍵結果：關鍵結果：At the end of this Phase, Hewitt will have a thorough understanding of Neusofts HR practices specifically related t

52、o Performance Management and Compensation該階段結束時，翰威特咨詢公司將充分理解東大的人力資源方案，尤其是那些與績效管理和薪酬密切相關的方案This information will be used to draft a report to Neusoft outlining key areas for improvement and proposals for next steps我們將根據該信息草擬一份報告，以便向東大概述關鍵的改進之處及后續(xù)步驟提案27wH翰威特Phase 2B - Assessment of Current HR Practice

53、sPresentation to Management第二階段第二階段B：現有人力：現有人力資源方案評估向管理層進行演講介紹資源方案評估向管理層進行演講介紹vOnce Hewitt has gathered all the information from the executive interviews, focus group (if applicable), and assessment of human resource practices we will make a half-day presentation to management翰威特咨詢公司在從高層經理面談、核心小組翰威特

54、咨詢公司在從高層經理面談、核心小組(備選備選)面談及人力資源方案評估中收集到所有面談及人力資源方案評估中收集到所有信息之后信息之后，我們將向東大管理層進行一次為期半天的演講介紹。我們將向東大管理層進行一次為期半天的演講介紹。vThe presentation will outline:演講中將概述下列內容演講中將概述下列內容：Our understanding of the business strategy as outlined by the key executives 我們對于東大高層經理所概述的經營策略的理解How the business strategy fits in with

55、 the total compensation plan該經營策略與全面薪酬計劃的匹配情況Key areas of agreement amongst the top management for the direction of the long term incentive plan 高層管理人員對長期獎勵計劃所達成的關鍵共識The message Executives want to send through the implementation of the long term incentive plan 高層經理希望通過實施長期獎勵計劃所傳達的信息內容Any related inf

56、ormation on the direction of the company and the alignment of the its Human resource systems 任何與公司方向及人力資源系統(tǒng)調整相關的信息28wH翰威特Phase 2B - Assessment of Current HR PracticesPresentation to Management 第二階段第二階段B：現有人力：現有人力資源方案評估向管理層進行演講介紹資源方案評估向管理層進行演講介紹vThe presentation will also outline: 演講中還將概述下列內容演講中還將概述下

57、列內容：Our findings from the audit of the human resource practices 人力資源方案的主要審核結果How the Neusoft practices compare with best practices in China東大方案與在華最佳方案的對比情況Our suggestions for modifications and improvement including:我們的修改與改進建議包括： Various options along with advantages and disadvantages of each option

58、各種方案及其優(yōu)、缺點 Our recommendations on solutions best adapted to Neusofts situation 我們所建議的最適用于東大現狀的解決方案 A comprehensive proposal on how to design and implement our recommendations有關如何設計和實施翰威特提案的一個綜合性計劃29wH翰威特Phase 2B - Assessment of Current HR PracticesPresentation to Management 第二階段第二階段B：現有人力：現有人力資源方案評估

59、向管理層進行演講介紹資源方案評估向管理層進行演講介紹vKey Outcomes: 關鍵結果：關鍵結果：At the end of this presentation, Neusoft will have a comprehensive understanding of the direction and desire results for designing and implementing long term incentive plan演講結束時，東大將對設計和實施長期獎勵計劃的方向和預期結果獲得一個全面的理解Neusoft will also have a comprehensive

60、review of its total remuneration and performance management system along with recommendations for improvement東大在獲得改進建議的同時，還將獲得對其全面薪酬與績效管理系統(tǒng)的全面審視Neusoft will have a comprehensive proposal on how Hewitt would address its desire to modify or re-do the compensation and performance management systems東大將獲得一份綜合性的提案，其內容是關于翰威特公司將如何在修