1、（培訓體系）企業(yè)員工培訓基礎管理制度第二章培訓職責第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：1 .負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。2 .負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。3 .負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。4 .負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。5 .負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。第四條各部門培訓職責1 .負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。2 .組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位

2、培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。3 .協(xié)助公司培訓工作的開展。第三章培訓計劃第五條年度培訓計劃1 .部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。2 .管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結(jié)合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。3 .公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4 .公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓計劃1 .各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃

3、表，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。2 .管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章培訓項目實施第七條崗前培訓及崗位培訓1 .所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。2 .崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3 .應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。4 .新招聘員工（指管理

4、人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。5 .新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。6 .新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓I,由本部門負責。7 .對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。8 .各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓I。第八條繼續(xù)教育培訓1 .繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。2 .繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高

5、業(yè)務技能和管理水平。3 .管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。4 .特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。第十條培訓實施規(guī)定1 .本部門負責組織的培訓I,培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。2 .培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七'）,培訓結(jié)束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。3 .具體培訓項目實施

6、形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。4 .參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。5 .外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。第五章培訓效果評估第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部

7、門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。第六章培訓費用及外出培訓審批第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十四條員工外出培訓必須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。第七章附則第十五條本制度參考事業(yè)部相關文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度美冷字200139號文件執(zhí)行第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部

8、。第十七條本辦法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培訓計劃表；附表二：月度培訓統(tǒng)計表；附表三：月度培訓計劃表；附表四：月度培訓計劃匯總表；附表五：月度培訓統(tǒng)計匯總表；附表六：培訓通知；附表七：員工培訓考勤記錄表；附表八：外出培訓申請表。廣東美的商用空調(diào)設備有限公司二OO一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報：營運發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份其中存檔：1份附表美的空調(diào)事業(yè)部年度培訓計劃表單位：培訓項目培訓費用預算劇1對象及人數(shù)預定培訓時間“十編制：審核：審批：年月日附表二:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓情況統(tǒng)計表部門:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用

9、備注合計填表人：審核：填表時間:附表三:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓計劃表部門:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時預算培訓費用備注合計填表人：審核：審批：填表時間:附表四：美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓情況統(tǒng)計表單位:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注合計填表人：審核：填表時間:附表五:美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓計劃表單位:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時預算培訓費用備注合計填表人：審核：審批：填表時間:附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培訓通知編號：組織部門培訓負責人課程名稱講師培訓地點培訓內(nèi)容培訓對象講師簡介備注說明附表七:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司員工培訓考勤