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文檔簡介

1、淺談平安管理之 “100-1=0行政中心2019年8月8日n大佛寺礦業(yè)公司的文化長廊中有這樣一個(gè)公式：“100-1=0，這個(gè)公式在數(shù)學(xué)上絕對(duì)是不成立的,但是它運(yùn)用在 n 我們企業(yè)平安消費(fèi)中卻能非?；\統(tǒng)地闡明平安管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。n這個(gè)平安公式的道理，就是假設(shè)在一百個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人不遵守規(guī)章制度,假設(shè)有一百天平安無事故，忽然有一天發(fā)生一同事故,那么“千里之堤,毀于蟻穴， “小忽略就是一個(gè)個(gè)蟻穴,它很能夠毀掉整個(gè)企業(yè)這個(gè)“千里之堤。n在平安管理方面，100-199，而是等于零。由于1%的錯(cuò)誤，往往導(dǎo)致100%的失敗。n平安任務(wù)不是“1就是“0，我們必需在思想上和行動(dòng)上樹起“1這塊平安豐碑

2、，這樣才干防止出現(xiàn)“0這口圈套?！?即是“少看一眼、少走一步、少一個(gè)環(huán)節(jié)，代表了平安消費(fèi)中的“盲點(diǎn)，即能呵斥平安事故的隱患。n平安管理任務(wù)涉及方方面面，復(fù)雜瑣碎，稍有不慎就能夠?qū)е率鹿实陌l(fā)生。但是，任何平安事故的發(fā)生都不是偶爾的，都有共同的規(guī)律，是一個(gè)從量變到量變的積累過程。假設(shè)一味地以為本單位沒有發(fā)生過平安事故就對(duì)平安管理放松要求，或者由于平安天數(shù)的增長，就對(duì)平安管理放松了警惕，那么會(huì)導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)“盲點(diǎn)的出現(xiàn)最終發(fā)惹事故。n因此，在平安管理上首先要擅長去發(fā)掘那個(gè)“1。我們不僅要經(jīng)過本人的察看尋覓和發(fā)現(xiàn)身邊的平安隱患，還要經(jīng)過發(fā)動(dòng)寬廣員工共同了解本單位存在的平安隱患，從而做到防患于未然。n作為一名管理者，只需結(jié)實(shí)樹立“平安是天的責(zé)任認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)做好管理任務(wù)，仔細(xì)貫徹“平安責(zé)任重在落實(shí)的思想，抑制在平安管理任務(wù)中的隨意性、自滿和僥幸心思，消滅檢查中的“好人主義等違規(guī)景象。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以勇于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的魄力，仔細(xì)細(xì)致地做好平安管理任務(wù)，逐漸在單位形生長效的平安管理機(jī)制，

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