1、職工學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇一：新職工學(xué)習(xí)計(jì)劃】新職工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：一培訓(xùn)總目標(biāo)：為弘揚(yáng)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，促進(jìn)職工對(duì)公司的熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)的了解，公司特推出以老帶新”的學(xué)長”制度，使新來的同事對(duì)公司有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，增加新職工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，同進(jìn)也加強(qiáng)了新老職工的關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展，培養(yǎng)新職工的業(yè)務(wù)能力，讓其具備獨(dú)立的開展工作所需的能力：二目標(biāo)分解:1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提高職工的知識(shí)水平，關(guān)心職工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升職工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5、改善工作態(tài)度，提高職工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二、學(xué)長需指導(dǎo)的內(nèi)容一

2、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，把新員事介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。二詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司學(xué)習(xí)文檔僅供參考各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司奉獻(xiàn)些什么。以下政策需仔細(xì)說明：1、發(fā)薪方式及時(shí)間；2、升遷政策；3、獎(jiǎng)懲制度；4、休假規(guī)章;5、職工福利措施；6、工作時(shí)間；7、曠工處分制度；8、冤屈中訴的程序；9、解雇的規(guī)

3、定；10、在職職工的行為準(zhǔn)則。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是學(xué)長”的責(zé)任。三本職工作培訓(xùn)1、公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、經(jīng)營范圍、未來宏圖等；2、公司各類sop手冊(cè)的說明書與分布學(xué)習(xí)，具體包括操盤手冊(cè)、業(yè)務(wù)手冊(cè)、案場管理手冊(cè)等；3、制度培訓(xùn)：公司行政管理制度、道德行為標(biāo)準(zhǔn)、職工規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)工作制度等；3、各種事務(wù)的處理原則與步驟；4、工作中可能發(fā)生的意外事件及處理方法；三、培訓(xùn)方

4、式方法步驟：所有新進(jìn)職工均由公司人事部安排到各大案場直接報(bào)到，再由案場主管安排一名學(xué)長”帶領(lǐng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方法：1、集體培訓(xùn)；2、匕對(duì)一”帶領(lǐng)制學(xué)習(xí)；3、自主學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合;學(xué)習(xí)文檔僅供參考四、培訓(xùn)資料一職工手冊(cè)二人力資源手冊(cè)三行政管理手冊(cè)三售樓人員培訓(xùn)完全手冊(cè)四操盤手冊(cè)五、培訓(xùn)周期：培訓(xùn)分為兩個(gè)階段進(jìn)行.共7天，每天分為經(jīng)濟(jì)兩小時(shí)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一階段培訓(xùn)2天,學(xué)習(xí)公司內(nèi)部的相關(guān)手冊(cè)；第二階段培訓(xùn)5天，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部整理的業(yè)務(wù)手冊(cè)和各案場相關(guān)資料及規(guī)章制度；六、培訓(xùn)配合：1、新職工有義務(wù)以積極的態(tài)度配合。2、各案場工作的每一位同事學(xué)長有義務(wù)指導(dǎo)新職工在工作中遇見的所有問題，七、培訓(xùn)推進(jìn)表

5、培訓(xùn)結(jié)果檢測受訓(xùn)者：每日學(xué)習(xí)筆記，歸納本日的學(xué)習(xí)心得，確定工作方法。對(duì)所培訓(xùn)知識(shí)了解掌握情況。培訓(xùn)者：工作任務(wù)檢驗(yàn)，并記錄。八、獎(jiǎng)懲規(guī)定一學(xué)長制度以三個(gè)月為期。在這三個(gè)月期間如有人員流失的情況，學(xué)長需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，除扣除當(dāng)月工資的10%以外，還將直接影響年終考評(píng)分?jǐn)?shù)，扣除年終考評(píng)分5分。二每周期結(jié)束后，總經(jīng)辦會(huì)按照第二節(jié)中的培訓(xùn)內(nèi)容出相關(guān)試題，由新進(jìn)耳R工答題，60分為及格，80分為良好，90分以上為含90分為優(yōu)秀，具體獎(jiǎng)懲如下表：【篇二：公司職工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方案】學(xué)習(xí)文檔僅供參考公司職工學(xué)習(xí)方案為全面提升公司職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。本方案針對(duì)

6、公司中層管理員、專業(yè)技術(shù)員、操作執(zhí)行員和廣告業(yè)務(wù)員。一、學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)理論水平、專業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；提高操作執(zhí)行人員執(zhí)行技能、履職能力；提高業(yè)務(wù)員人際溝通、協(xié)調(diào)，以及市場開拓的能力。二、學(xué)習(xí)方式及內(nèi)容以自主學(xué)習(xí)為主，外出學(xué)習(xí)為輔。一自主學(xué)習(xí)：自主學(xué)習(xí)分為內(nèi)部職工組織學(xué)習(xí)和專業(yè)人士講解。a、內(nèi)部職工組織學(xué)習(xí)1、每周舉行一次集體學(xué)習(xí)，分別就廣告策劃設(shè)計(jì)、文案撰寫、廣告新材料、廣告市場、活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)營管理、成本管理、人力資源管理或等進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，也可圍繞工作經(jīng)驗(yàn)的交流、工作困難的解決、新思路新業(yè)務(wù)的開

7、辟等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。2、學(xué)習(xí)時(shí)間為每周五下午3:006:00o3、學(xué)習(xí)時(shí)由一名職工當(dāng)主講，其余職工積極配合、參與，并為主講職工評(píng)分。4、職工輪流講完后，公司根據(jù)評(píng)分排名次。排名第一名者，公司送專業(yè)書籍一本；排名最后一位者，罰打掃衛(wèi)生1天。5、每周主講職工，自行選擇講解主題，并提前三天告知辦公室。學(xué)習(xí)文檔僅供參考6、學(xué)習(xí)時(shí)間如因事不能如期舉行，公司則另安排時(shí)間補(bǔ)上。b、專業(yè)人士講解公司在條件許可的情況下請(qǐng)專業(yè)人士為職工講授業(yè)務(wù)知識(shí)。二外出學(xué)習(xí)1、組織職工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。2、根據(jù)工作需要選派工作認(rèn)真責(zé)任、積極進(jìn)取的職工參加外出學(xué)習(xí)。3、職工外出學(xué)習(xí)完畢，寫出書面材料，將學(xué)到的新知

8、識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。三新進(jìn)職工的學(xué)習(xí)凡新進(jìn)職工由辦公室安排其對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神等方面的學(xué)習(xí)。三、外出學(xué)習(xí)期間待遇1、外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)由公司出的60%,職工個(gè)人出40%o2、外出學(xué)習(xí)職工領(lǐng)基本工資。3、外出學(xué)習(xí)時(shí)產(chǎn)生的食宿費(fèi)按公司行政管理制度差旅費(fèi)”的食宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷。四、具體實(shí)施1、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)工作全面負(fù)責(zé)。2、公司行政部門抓好落實(shí)，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督等具體工作。附件：1、2008年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表2、評(píng)分表年度學(xué)習(xí)情況登記表【篇三：如何制定職工培訓(xùn)計(jì)劃】學(xué)習(xí)文檔僅供參考如何制定職工培訓(xùn)計(jì)劃-明陽天下拓展培訓(xùn)企業(yè)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升職工和管理者的素

9、質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司職工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一、職工培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強(qiáng)公司新職工的培訓(xùn)，使新職工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，形成積極的態(tài)度。二、職工培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和職工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類