1、我國職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀研究（一 ）摘要 職業(yè)生涯規(guī)劃能夠滿足員工的心理成就感和安全感，是一種心理契約。職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，但在我國企業(yè)中應(yīng)用較少，沒有發(fā)揮其作用。原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、供過于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)、管理者與員工的落后觀念共同造成了職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制缺失?？茖W(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制將能大幅度提高員工的積極性。關(guān)鍵詞 職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制管理積極性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。怎樣才能夠激發(fā)員工積極性，成為企業(yè)發(fā)展過程中必須要著重考慮的問題?，F(xiàn)代企業(yè)所采用的激勵(lì)方式很多，我國企業(yè)大多以物質(zhì)激勵(lì)方式為主。隨著社會(huì)的發(fā)展、全社會(huì)受

2、教育程度的提高，員工的需求從物質(zhì)需求向精神需求過渡，很多以精神激勵(lì)為主的激勵(lì)方式產(chǎn)生，其中職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)是精神激勵(lì)的重要方法之一。一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制概述1 .職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的內(nèi)涵職業(yè)生涯也被稱作職業(yè)發(fā)展、職業(yè)計(jì)劃，它主要有兩個(gè)方面的含義：一是對(duì)員工個(gè)人，在一生中所經(jīng)歷的與工作、生活、 學(xué)習(xí)有關(guān)的過程、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人都能從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，個(gè)人就應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃。二是對(duì)組織，結(jié)合組織的要求與發(fā)展，給員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯，并且讓員工通過職業(yè)培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)和晉升等來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃是指將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織的人力

3、資源需求 相聯(lián)系的一套安排和實(shí)踐。這個(gè)概念包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)個(gè)體而言，個(gè)人根據(jù)自己的興趣、愛好、專業(yè)等方面的具體情況，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行安排。二是對(duì)組織而言，組織根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，為員工進(jìn)行職業(yè)選擇和安排。2 .激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)簡(jiǎn)而言之就是激發(fā)鼓勵(lì)，是利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人類積極性的過程。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)， 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增強(qiáng)其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段,與激勵(lì)客體之間相互作用關(guān)系的總和，也是企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律

4、的總和。企業(yè)具備合適的激勵(lì)機(jī)制將使員工的積極性大幅提高。3 .職業(yè)生涯規(guī)劃擴(kuò)展了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，形成了職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)手段一般包括薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等。隨著職業(yè)生涯規(guī)劃理念從國外傳入我國，有企業(yè)開始把職業(yè)生涯規(guī)劃納入到激勵(lì)機(jī)制中，形成了職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，就是指企業(yè)利用職業(yè)生涯規(guī)劃這一手段，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，在企業(yè)與員工的雙重作用下，使企業(yè)得到飛速發(fā)展的一系列關(guān)系的總和。職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方式多樣化， 不再局限于以前的以物質(zhì)激勵(lì)為主的單一的激勵(lì)方式；同時(shí)，還可以使激勵(lì)機(jī)制更靈

5、活。企業(yè)管理者可依據(jù)員工的不同要求，給不同的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足不同員工的需求；另外，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更長期有效，因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃是貫穿于員工一生的，這是其他的激勵(lì)方式所不具備的特點(diǎn)。這種激勵(lì)方式可以將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)達(dá)到雙贏的結(jié)果。4 .職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織成員激勵(lì)的心理原因分析職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制是一種新的精神激勵(lì)方式，是從員工心理的角度進(jìn)行激勵(lì)，使員工在心理上得到滿足。（ 1）職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制能滿足員工的安全感根據(jù)馬斯洛的層次需求理論，安全感是一種較低層次的需求，只有這種需求滿足了之后，其他的需求才能得以實(shí)現(xiàn)。職位

6、安全感是安全需要的重要內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制是一種長期的激勵(lì)方式，它是貫穿于員工一生的。企業(yè)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，就是為員工職業(yè)的將來考慮，從員工的潛質(zhì)和能力出發(fā)，給員工的發(fā)展鋪好道路，讓員工自己更清楚地看到自己的發(fā)展之路，使員工在工作后沒有后顧之憂，能安心地工作，即使在員工離開原來企業(yè)之后，也能更快地找到自己的發(fā)展方向。2）職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制能滿足員工的心理成就感職業(yè)生涯規(guī)劃是一種精神激勵(lì)，是更高層次的激勵(lì)方式，關(guān)系到企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)利益。職業(yè)生涯規(guī)劃的制定必將是在對(duì)員工的全面了解下進(jìn)行，這樣就會(huì)讓員工產(chǎn)生一種受重視的感覺。并且，職業(yè)生涯規(guī)劃是隨著員工工作的具體情況的改變而改變的，要

7、對(duì)員工的工作以及其工作態(tài)度和工作感受進(jìn)行全面調(diào)查，這種類似于跟蹤性的調(diào)查，更能切合員工的現(xiàn)實(shí)要求。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)出了企業(yè)管理層對(duì)員工的關(guān)心，使員工產(chǎn)生一種自豪感，滿足了員工的成就感。（ 3）職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制是一種心理契約心理契約是指員工與企業(yè)雙方彼此對(duì)對(duì)方的一種期待。員工希望通過努力的工作和對(duì)企業(yè)的忠誠度，換來企業(yè)對(duì)自己工作的報(bào)酬以及對(duì)自己未來工作的保障和承諾。企業(yè)則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的反應(yīng)。當(dāng)員工的物質(zhì)方面逐漸得到滿足之后，員工對(duì)精神方面的要求就更強(qiáng)烈，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制就是符合了員工的這種要求，它關(guān)系著員工一生的職業(yè)發(fā)展，比任何物質(zhì)的激勵(lì)方式來得更加有效。這種

8、新的心理契約的建立方式，更能夠幫助企業(yè)留住員工。二、國內(nèi)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問題由于我國職業(yè)生涯規(guī)劃的研究起步較晚，當(dāng)國外企業(yè)認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，并逐漸將其運(yùn)用到對(duì)員工的管理中的時(shí)候，我國的企業(yè)管理者還只是僅僅對(duì)其概念的認(rèn)識(shí)。我國的企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制方面存在幾個(gè)問題：1.國有企業(yè)和民營企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制缺失在 2006 年國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的一份人力資源報(bào)告中表明，缺乏針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在我國已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將會(huì)破壞我國企業(yè)的凝聚力和吸引力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了威脅。這份人力資源發(fā)展報(bào)告顯示，在被調(diào)查的國有企業(yè)與民營企業(yè)中，僅有 15%

9、的企業(yè)發(fā)布了員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，而這其中只有7.2%的企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃并且按照規(guī)劃來具體實(shí)施的。另外有 85%的企業(yè)沒有完全建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都不能自主，不存在競(jìng)爭(zhēng)，這使得員工的積極性不能發(fā)揮，企業(yè)中不存在真正的激勵(lì)機(jī)制。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，國有企業(yè)真正進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的熏陶，企業(yè)的一些運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。雖然近年來，我國政府對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行了大幅度的改革，但是成效有限。大部分國有企業(yè)沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理觀念，把員工當(dāng)作機(jī)器的附屬物，調(diào)動(dòng)員工積極性的方法也局限于思想教育或物質(zhì)刺激。自從改革開放以來，我國的民營企業(yè)在不斷地發(fā)展，并且逐漸成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。由于民營企業(yè)大多由家族企業(yè)發(fā)展而來，在組成方式、結(jié)構(gòu)、管理方法上有其特殊性。大部份民企實(shí)際上是老板家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、甚至個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，是老板家族