1、123451.4 決策過程決策過程1. 識別和提出決策問題識別和提出決策問題決策問題：期望的狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)之間所存決策問題：期望的狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)之間所存在的差異。在的差異。2. 確定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo)決策目標(biāo)：通過對所作出的決策的實(shí)施，所期決策目標(biāo)：通過對所作出的決策的實(shí)施，所期望達(dá)到未來狀態(tài)。望達(dá)到未來狀態(tài)。63. 選定決策策略選定決策策略決策策略：決策者為了成功地實(shí)現(xiàn)所確定的決決策策略：決策者為了成功地實(shí)現(xiàn)所確定的決策目標(biāo)，擬采取的指導(dǎo)思想和行動框架。策目標(biāo)，擬采取的指導(dǎo)思想和行動框架。4. 擬定和分析備選方案擬定和分析備選方案 擬定備選方案擬定備選方案 分析備選方案分析備選方案5.

2、 選擇行動方案選擇行動方案對各個備選方案的利弊進(jìn)行分析，比較各方案的對各個備選方案的利弊進(jìn)行分析，比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行最后決斷。優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行最后決斷。6. 決策實(shí)施與評價決策實(shí)施與評價 實(shí)施實(shí)施 評價評價7提出提出決策決策問題問題確定確定決策決策目標(biāo)目標(biāo)選定選定決策決策策略策略擬定擬定分析分析備選備選方案方案選擇選擇行動行動方案方案決策決策實(shí)施實(shí)施評價評價決策決策實(shí)施實(shí)施后的后的現(xiàn)狀現(xiàn)狀期望的期望的未來狀況未來狀況被感知被感知的環(huán)境的環(huán)境條件條件被感知被感知的現(xiàn)狀的現(xiàn)狀環(huán)境條件環(huán)境條件82 2 風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策方法2.1 2.1 風(fēng)險型決策問題風(fēng)險型決策問題例例1 1：某石油公司擁

3、有一塊可能有油的土地。根據(jù)可某石油公司擁有一塊可能有油的土地。根據(jù)可能出油的多少，該土地?fù)碛兴姆N類型：可產(chǎn)油能出油的多少，該土地?fù)碛兴姆N類型：可產(chǎn)油5050萬桶、萬桶、可產(chǎn)油可產(chǎn)油2020萬桶、可產(chǎn)油萬桶、可產(chǎn)油5 5萬桶和無油。公司目前有三種萬桶和無油。公司目前有三種方案：自行鉆井、無條件出租和有條件出租。若自行方案：自行鉆井、無條件出租和有條件出租。若自行鉆井，打出一口有油井的費(fèi)用是鉆井，打出一口有油井的費(fèi)用是1010萬元，打出一口無萬元，打出一口無油井的費(fèi)用是油井的費(fèi)用是7.57.5萬元，每一桶油的利潤是萬元，每一桶油的利潤是1.51.5元。若元。若無條件出租，公司可得無條件出租，公司可

4、得4.54.5萬元。若有條件出租，當(dāng)產(chǎn)萬元。若有條件出租，當(dāng)產(chǎn)量為量為2020萬桶至萬桶至5050萬桶時，每桶公司收取萬桶時，每桶公司收取0.50.5元。按過去元。按過去的經(jīng)驗(yàn)，該塊土地屬于上面四種類型的可能性分別為：的經(jīng)驗(yàn)，該塊土地屬于上面四種類型的可能性分別為：10%10%，15%15%，25%25%和和50%50%。問題是該公司選擇哪種方案，。問題是該公司選擇哪種方案，可獲得最大利潤？可獲得最大利潤？9表表1 某公司的決策收入表某公司的決策收入表10風(fēng)險型決策問題的組成要素風(fēng)險型決策問題的組成要素1. 自然狀態(tài)。它描述了決策問題所處的各種狀態(tài)。例自然狀態(tài)。它描述了決策問題所處的各種狀態(tài)。

5、例1中有四種狀態(tài)：中有四種狀態(tài)：5050萬桶、萬桶、2020萬桶、萬桶、5 5萬桶和無油。萬桶和無油。2.2. 行動方案。它是為解決決策問題，決策者可以采取行動方案。它是為解決決策問題，決策者可以采取的行動。的行動。例例1中有三種方案：中有三種方案：自行鉆井、無條件出自行鉆井、無條件出租、有條件出租。租、有條件出租。3.3. 后果。它是決策者采取了某一個行動方案后可能獲后果。它是決策者采取了某一個行動方案后可能獲得的結(jié)果。得的結(jié)果。例例1中中自行鉆井若無油的后果為損失自行鉆井若無油的后果為損失7500075000元。元。4.4. 效用。效用是指決策者對后果的偏好的數(shù)值度量。效用。效用是指決策者

6、對后果的偏好的數(shù)值度量。U U（A Ai i，S Si i) ) 風(fēng)險型決策問題的兩種方法：決策矩陣法，決風(fēng)險型決策問題的兩種方法：決策矩陣法，決策樹法策樹法2.2 決策矩陣法決策矩陣法S S1 1 S S2 2 S Sn np p1 1 p p2 2 p pn nA A1 1A A2 2A Am ma a11 11 a a12 12 a a1n 1n a a21 21 a a22 22 a a2n 2n a am1 m1 a am1 m1 a amn mn 表表2 風(fēng)險型決策矩陣風(fēng)險型決策矩陣12 期望值最大原則是風(fēng)險型決策分析的期望值最大原則是風(fēng)險型決策分析的一個基本假設(shè)，根據(jù)這一假設(shè)，可

7、有決策一個基本假設(shè)，根據(jù)這一假設(shè)，可有決策矩陣表矩陣表2計算每一個方案計算每一個方案A Ai i的期望收益：的期望收益：njijjimiapAE1,2, 1 )(然后取然后取A Ai i* *，使得使得)(max)(1*imiiAEAE132.3 決策樹決策樹例例3 設(shè)有某廠商想投資建一個工廠來生產(chǎn)高性能的移設(shè)有某廠商想投資建一個工廠來生產(chǎn)高性能的移動電話，決策信息如表動電話，決策信息如表5：高需求高需求（S S1 1) )0.50.5 中需求中需求（S S2 2) )0.30.3 低需求低需求（S S3 3) )0.20.2 建較大規(guī)模的廠建較大規(guī)模的廠（A A1 1) ) 建較小規(guī)模的廠建

8、較小規(guī)模的廠（A A2 2) )目標(biāo)：要求工廠在投產(chǎn)后5年內(nèi)凈利潤最大？表5 決策信息14決策決策1高需求：高需求：0.5中需求：中需求：0.3低需求：低需求：0.21000萬萬/年年600萬萬/年年-200萬萬/年年2高需求：高需求：0.5中需求：中需求：0.3低需求：低需求：0.2550萬萬/年年450萬萬/年年250萬萬/年年圖圖1 決策樹決策樹決策決策點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)狀態(tài)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果結(jié)果點(diǎn)點(diǎn)建較大的廠（建較大的廠（2000）建較小的廠（建較小的廠（1600）15決策決策1低需求：低需求：-2000.2 5=-200中需求：中需求：5000.3 5=9001000萬萬/年年600萬萬/年年-200萬

9、萬/年年2550萬萬/年年450萬萬/年年250萬萬/年年圖圖2 決策過程決策過程高需求：高需求：10000.5 5=2500高需求：高需求：5500.5 5=1375中需求：中需求：4500.3 5=675低需求：低需求：2500.25=25032002300建較大的廠建較大的廠（2000）建較小的廠建較小的廠（1600）1617181920212223242512n1a2ama),(11aQ),(12aQ),(1maQ),(21aQ),(22aQ),(2maQ),(1naQ),(2naQ),(nmaQ263.1 基于樂觀準(zhǔn)則的決策方法基于樂觀準(zhǔn)則的決策方法), 1;, 1)(,(njmiaQji),(jiaQiajnjmiaQaQjiji11),(maxmax),(0027自然狀態(tài)自然狀態(tài) 收益收益 值值行動方案行動方案1231a2a3a28), 1;, 1)(,(njmiaQji),(minmax),(1100jinjmijiaQaQ0ia2910iamiaQaaQaHjijinji, 1),(min)1 (),(max)(nj1130opta)(iaH)(iaHia)(max)(1imioptaHaH3132), 1;, 1