1、深圳市科倫特科技有限公司文件編號CLT-XZ-SIP-06版本狀態(tài)A/1文件名年終獎金發(fā)放規(guī)定頁數(shù)5/1一、目的為了建立和完善公司的薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認(rèn)可，并提高員工的績效、責(zé)任心和公司的業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，以客觀、公平、公正的原則制定本辦法。二、適用范圍限獎金發(fā)放之日仍在職的員工。三、獎金的提取標(biāo)準(zhǔn)按全年的銷售總回款額確定提取獎金的百份比計提獎金總額，結(jié)合公司的銷售目標(biāo)完成情況，按不同等級計提，見下表。（例如：2012年銷售額為8千萬，提出獎金比例為0.3%,獎金額為8000萬*0.3%=24萬）等級銷售總收入（回款額）提取比例18000萬一1.2億（含）0.3%21

2、.2彳乙以上其中8000-12000萬按0.3%,超出12000力部份按0.5%即：年終獎金=12000萬X0.3%+（全年銷售回款額12000萬）X0.5%四、獎金分配方法1、年終獎分兩部份發(fā)放：A、第一部份，依照提取標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年度所得獎金額之50%,由總經(jīng)理根據(jù)職員工的業(yè)績及個人貢獻、表現(xiàn)等酌情發(fā)放；B、第二部份，依照提取標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年度所得獎金額之50%,則根據(jù)員工的職務(wù)級別及相應(yīng)的獎金分配系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。其中一線員工的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為一個月的基本工資（具體金額依當(dāng)年度最后一個月的工資為標(biāo)準(zhǔn)），其他人員的獎金分配系數(shù)如下：深圳市科倫特科技有限公司文件編號CLT-XZ-SIP-06版本狀態(tài)A/1文件

3、名年終獎金發(fā)放規(guī)定頁數(shù)5/2等級職別獎金分配系數(shù)A級總經(jīng)理1B級副總經(jīng)理0.9C級高級經(jīng)理/總監(jiān)0.8D級經(jīng)理0.7E級副經(jīng)理0.6F級主管0.5G級組長0.3H級專員0.2I級文員0.1（說明：營銷中心總監(jiān)級（含）以上人員及沒有業(yè)務(wù)提成的相關(guān)職員按以上分配獎金，總監(jiān)級以下享有提成之業(yè)務(wù)人員按公司規(guī)定計發(fā)提成，不參與年終獎分配）2、影響員工的獎金分配額有以下幾方面：當(dāng)年服務(wù)公司的月數(shù)系數(shù)，全年月滿勤系數(shù)，績效評估系數(shù)等。五、年終獎計算方法：1、分類；A、中高層管理類獎金額=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)X（服務(wù)月數(shù)系數(shù)X30%+月滿勤系數(shù)X10%+績效評估系數(shù)X60%）B、普通職員類獎金額=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)X（服務(wù)月數(shù)系數(shù)

4、X40%+月滿勤系數(shù)x20%+績效評估系數(shù)X40%）深圳市科倫特科技有限公司文件編號CLT-XZ-SIP-06版本狀態(tài)A/1文件名年終獎金發(fā)放規(guī)定頁數(shù)5/3C、一線員工獎金額=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)X(服務(wù)月數(shù)系數(shù)x60%+月滿勤系數(shù)x20%+績效評估系數(shù)X20%)2、服務(wù)公司月系數(shù)計算系數(shù)為B=C/12B為服務(wù)月數(shù)系數(shù)C為當(dāng)年服務(wù)的月數(shù)3、全年月滿勤系數(shù)計算系數(shù)為D=E/12(未滿一年的按實際出勤月數(shù))D為月滿勤系數(shù)E為當(dāng)年滿勤月數(shù)4、績效評估系數(shù)計算(1)、根據(jù)年度績效評分，分為5個級別，相應(yīng)績效評估系數(shù)見下表:等級ABCDE定義特優(yōu)修良好差得分100分以上90-10070-8960-6960分以下績效

5、系數(shù)1.210.80.60(2)、年度績效評分為F=G/12(未滿一年的按實際出勤月數(shù))F為年度績效評分G為當(dāng)年度每月績效評分之和(3)、績效考評的標(biāo)準(zhǔn)、評分原則，依照績效考核管理辦法中的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。六、其他獎項1、優(yōu)秀團隊獎：1名，獎金3000元2、優(yōu)秀員工獎：20名，獎金500元3、銷售精英獎：深圳市科倫特科技有限公司文件編號CLT-XZ-SIP-06版本狀態(tài)A/1文件名年終獎金發(fā)放規(guī)定頁數(shù)5/5個人年銷售業(yè)績達3000萬以上（含），公司獎勵車輛一臺，價格二十萬以內(nèi)，所有權(quán)歸公司，由公司統(tǒng)一管理，個人擁有使用權(quán)，該車輛使用時產(chǎn)生的所有費用（保險費及車船稅除外），均由個人承擔(dān)。如第二年度個

6、人業(yè)績未達3000萬以上（含）時，公司收回車輛的使用權(quán)。連續(xù)三年個人年銷售業(yè)績達3000萬以上（含），該車所有權(quán)歸個人。七、非物質(zhì)獎勵1、培訓(xùn)機會：工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，根據(jù)其崗位專業(yè)技能要求，可安排外部培訓(xùn)，具體見培訓(xùn)管理辦法。2、旅游機會：被評為當(dāng)年度優(yōu)秀員工之人員，公司給予每年一次的省外旅游，旅游方案由人力資源部制定，費用由公司承擔(dān)。八、其他說明：1、針對特別優(yōu)秀及為公司作出重大貢獻的人員，由各部門提交申請資料，交人力資源部核實，經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)，可給予加發(fā)獎金。2、不計發(fā)獎金的條件：A、獎金發(fā)放之日已提交離職申請或解聘者；B、停薪留職者；C、其他原因中途離職者；D、當(dāng)年度沒有滿三個月的所有職員工。3、有下列情況之一的，給予加發(fā)獎金：A、記大功一次加發(fā)20%;B、記小功一次加發(fā)10%;C、記嘉獎一次加發(fā)50元。4、有下列情況之一的，給予減發(fā)獎金或不發(fā)放獎金：A.全年度請事假15天內(nèi)（含）或病假30天內(nèi)（含），不扣獎金；B.全年度請事假15-25天內(nèi)（含）或病假3045內(nèi)（含），扣除獎金發(fā)放額的1/6;C.全年度請事假25-30天內(nèi)（含）或病假4560內(nèi)（含），扣除獎金發(fā)放額的1/2;D.全年事假超過30天或請假次數(shù)超過15次；全年病假/事假累計超過60天或請假次數(shù)超過20次（含事假），不發(fā)放獎金；E.全年度警告處分一次，扣除獎金發(fā)放額的1/6;F.全年