1、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.以下說法正確的是（）。CA.項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B.建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C.沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D.無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2 .投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方的項(xiàng)目管理。CA.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師3 .供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。CA.設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備4 .項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。BA.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量5 .開發(fā)

2、方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方的項(xiàng)目管理。CA.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師6 .施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。AA.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B,設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期7 .（）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部8 .每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu)。AA.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部9 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。AA.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方10 .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）小

3、時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA.24B.36C.48D.12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）1 .施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。ABCA.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2 .以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（）。ABDEA.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C.過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上

4、的代表人E.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3 .供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。ABCA.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C,供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4,下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（）。ABDEA.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工

5、企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5 .風(fēng)險量指的是（）。ADA.不確定的損失程度B.風(fēng)險函數(shù)C.風(fēng)險概率大小D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小6 .以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。CEA.風(fēng)險衡量B.預(yù)留風(fēng)險金C.保險D,減少風(fēng)險損失值E.擔(dān)保三、簡答題（每小題5分，共計(jì)40分）：1 .簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括？徐棟歆昧唉歆曝笆璋癱H與T簞?歆瘴捷倏柬特犒盍聿糅）最怛妍嘵御查SS盼Q甄任篥勤

6、餓乏何貌嘩廈揄癟漲聿窄嗥寬支曷了區(qū)暢勵黨無目瘴棉召不愚?#嘀#堀#簧#"（?）?）嘀）堀磨）攙）桅）桶）湃）漫）玲）瘀）?。╅y）馥廊）簸）勒）.?."桶.言.馥.銀社社社銳社殷芹？H測H誹H甄？?滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2 .簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3 .國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理？答：（1）國家重點(diǎn)建設(shè)

7、工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4 .政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5 .職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極

8、性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6 .施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7 .項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、禾I？（參考書本P54）8 .基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各

9、自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計(jì)22分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別（參考書本P45P46）建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1第PAGEPAGENUMPAGESNUMPAGES頁去？?姓名：學(xué)號：得分:教師簽名：$嘀$堀$蠟$'?'?'刀'阡'言(?)?)耀州勻)恂螞湃淵)玲)碩)稀)閥)馥)切)？)切*?*?*?*?*?*?*?*?*?*?*?*一*侵*刀*阡*嘀*堀*娥*附*幣*懷*gb攙*日勻*桅*桶*矍尹湃*漫*?凝*煽*玲*瘀*碩*稀*簧*奈及*耀*舀*蔗*置*蠟*言

10、*諛*蹋*退*金巴*1#*閥*馥*,班*簸*蜀昌*?*103f4+?+?去？+?+?+?+?+?+?+?+?+?+?+?+?+侵+刀+阡+嘀+堀+?堀+娥+叵寸+幣+懷+不夠+攙+日勻+桅+檎+疑+湃+漫+煽+玲+瘀+碩+稀+簧+奈及+KS+的+蔗+置+蠟+言+諛+蹋+退+金巴+?金牛+H+閥+馥+®+Bt+S1+切+?+,?,?,?,?,?,?，一，侵，刀，阡，嘀，堀娥，時，幣，懷愚，攙的加桶，蛇湃，漫楙，玲，瘀，防稀,？棚籬秋，耀，舀虎辟,蛇言，諛，蹋,退斑和，閥，馥期,簸,蜀1,?,-?-?-?-?-?-?-?-?-?-?-?-?-?-?-侵-刀-阡-嘀-堀-娥-時-幣-懷-?

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