1、2022年燒傷科室護(hù)士個人工作總結(jié)_年燒傷科護(hù)理單元在院部和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于_部開展“三好一滿意”和進(jìn)一步推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過兩個活動，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，基礎(chǔ)護(hù)理工作得到了很大改善，提高患者的滿意度?，F(xiàn)總結(jié)一、完成護(hù)理工作量燒傷科共有_名護(hù)理人員，承擔(dān)燒傷整形病人的護(hù)理工作和病房管理及燒傷門診病人的換藥，一年來共收治燒傷整形病人_人，其中休克期治療_人次，手術(shù)治療_人次，完成靜脈輸液_人次，輸血_人次，一級護(hù)理_人次，靜脈注射_人次，肌肉注射_人次，皮內(nèi)注射_

2、人次，翻身床治療_人次，吸氧_人次，霧化吸入_人次，深靜脈置管護(hù)理_人次，外周靜脈瘤指針技術(shù)_人次，口腔護(hù)理_人次，壓瘡護(hù)理_人次，跌倒墜床護(hù)理_人次，引流管護(hù)理_人次，導(dǎo)尿術(shù)_人次，會陰擦洗_人次，氣管切開護(hù)理_人次，吸痰護(hù)理_人次，燒傷特殊備皮_人次，床上洗頭_人次，腸外營養(yǎng)_人次，病區(qū)協(xié)助換藥_人次，門診小手術(shù)_人次，門診換藥_人次。二、貫徹落實各項護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目及規(guī)范，每月_學(xué)習(xí)關(guān)鍵性護(hù)理制度和衛(wèi)生法律法規(guī)并定期進(jìn)行考核，了解護(hù)理人員掌握情況，對護(hù)理工作中存在的問題，及時晨會反饋或_討論分析，采取1+3的模式，全年無重大護(hù)理差錯和事故。三、創(chuàng)新護(hù)理工作

3、模式，實施全程護(hù)理，落實責(zé)任包干，實行責(zé)任組長負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作模式。結(jié)合我科特點對各級護(hù)士進(jìn)行分層管理，低年資護(hù)士根據(jù)患者病情、護(hù)理、技術(shù)難度大的問題及時上報責(zé)任組長，構(gòu)建責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士工作模式。根據(jù)病情和自理能力落實分級護(hù)理制度，強(qiáng)化高年資護(hù)士對危重病人的管理，責(zé)任組長不僅分管病人還負(fù)責(zé)對本組護(hù)士工作予以督查管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理人員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人進(jìn)行病情的觀察，治療及?？谱o(hù)理和健康指導(dǎo)，心理護(hù)理，生活照料，做到全程全方位護(hù)理。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理每月_護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對重癥疑難病例及時_護(hù)理查房，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)

4、，加大了對低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行考核，對各項護(hù)理質(zhì)量做到責(zé)任護(hù)士、質(zhì)控員、護(hù)士長三級監(jiān)控，注重發(fā)揮質(zhì)控、監(jiān)控、帶教護(hù)士的作用，做到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，定期對護(hù)士進(jìn)行政治思想教育，強(qiáng)化護(hù)理安全超前意識，風(fēng)險意識，法律意識，重視危險信息反饋及預(yù)見性護(hù)理，每月對現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實可行的防范措施，對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的原因分析，并及時向全科護(hù)士傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示，同時，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行責(zé)任護(hù)士工作流程，醫(yī)囑執(zhí)行流程、口服藥發(fā)放流程、危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接流程、手術(shù)病人的交接流程和各應(yīng)急流程及身份識別制度、跌倒墜床風(fēng)險防范制度等，確保病人安全

5、。六、_護(hù)理人員參加護(hù)理部舉辦各種學(xué)習(xí)班和外科系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，全科護(hù)士完成繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，同時加強(qiáng)對護(hù)士操作技能的培訓(xùn)，在護(hù)理部_基礎(chǔ)理論和護(hù)技操作考核中成績優(yōu)秀。七、倡導(dǎo)主動服務(wù)，提供人性化護(hù)理，強(qiáng)調(diào)良好的護(hù)患溝通，落實健康教育，病室內(nèi)放置健康教育手冊，深入病房，反復(fù)宣教并進(jìn)行評價，讓病人熟悉并掌握疾病防治，康復(fù)技術(shù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識，健康教育覆蓋率_%。八、強(qiáng)化高危藥品、毒麻藥品、急救藥物品的管理，專人保管檢查，斑斑交接，保持完好率_%，治療室物品有專人檢查登記，規(guī)范擺放，標(biāo)簽醒目，無過期藥、失效藥，及時學(xué)習(xí)新藥說明書，確保了病人安全。九、重視病區(qū)消毒隔離和醫(yī)務(wù)

6、人員的手衛(wèi)生，定期_學(xué)習(xí)院內(nèi)感染相關(guān)知識和參加院感學(xué)習(xí)班，做好病人的宣教和健康教育工作，對工人進(jìn)行指導(dǎo)，按要求對病區(qū)的空氣質(zhì)量、物品、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液進(jìn)行監(jiān)控，全年符合要求。十、護(hù)士長實行首尾負(fù)責(zé)制和四查房，密切觀察每個病人的病情變化和思想動態(tài)（范本），了解病人對護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，每月召開公休座談會，征求病人意見，對住院及出院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，對病人提出的要求給予最大程度的滿足，對滿意度調(diào)查中存在問題及時提出整改措施，并評選出最滿意護(hù)士，在科內(nèi)形成趕學(xué)比拼的氛圍，全年患者滿意度_%，無護(hù)理投訴。十一、存在問題1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作尚處于摸索階段，服務(wù)模式還要不斷創(chuàng)新。2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴于家屬。3、低年資護(hù)士占一半，?？浦R和技能有待于提高。4、病房管理尚不盡人意，陪護(hù)探視多，物品擺放欠規(guī)范。（范本）5、護(hù)士對病人八知道掌握不全，病人健康知識知曉率