1、泓域咨詢/關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司可行性報(bào)告關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司可行性報(bào)告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 市場分析16一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢16二、 行業(yè)壁壘16三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征18第三章 公司籌建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)

2、務(wù)會計(jì)制度27第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析34一、 口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢34二、 口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況35三、 行業(yè)競爭格局38四、 再塑綜合功能優(yōu)勢，加快打造現(xiàn)代港口城市39五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性42第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施56第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析58一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析58二、 公司競爭劣勢65第八章 項(xiàng)目選址可行性分析66一、 項(xiàng)目選址原則66二、 建設(shè)區(qū)基本情況66三、 堅(jiān)持創(chuàng)新核心地位，加快打造創(chuàng)新活力之城69四、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)71第九章 環(huán)境保護(hù)分

3、析72一、 環(huán)境保護(hù)綜述72二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析75六、 環(huán)境影響綜合評價(jià)76第十章 進(jìn)度計(jì)劃78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十一章 經(jīng)濟(jì)效益80一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費(fèi)用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86四、 財(cái)務(wù)生存能力分析87五、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表89六、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論89第十二章 投資估算及

4、資金籌措91一、 投資估算的依據(jù)和說明91二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表94三、 建設(shè)期利息94建設(shè)期利息估算表94四、 流動資金96流動資金估算表96五、 總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十三章 項(xiàng)目綜合評價(jià)100第十四章 附表附錄101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表11

5、0利潤及利潤分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購置一覽表116能耗分析一覽表116報(bào)告說明隨著人們經(jīng)濟(jì)生活、消費(fèi)水平的提高，口腔醫(yī)療需求開始呈現(xiàn)多元化的特征，保健、美學(xué)修復(fù)、就醫(yī)體驗(yàn)、醫(yī)療環(huán)境等因素變得日益重要。人們對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療需求往往停留在口腔修復(fù)、牙周治療等口腔疾病的治療上，而對于口腔保健、口腔美學(xué)修復(fù)以及中高端的口腔醫(yī)療服務(wù)傾向于具有一定品牌和口碑的民營連鎖機(jī)構(gòu)。由于口腔保健、口腔美學(xué)修復(fù)等涉及高附加值的服務(wù)項(xiàng)目，一般不包含在醫(yī)保內(nèi)，而且需要多次就診，患者對于就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)療環(huán)境的要求也就更高，

6、相應(yīng)促進(jìn)了民營連鎖機(jī)構(gòu)相比于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的差異化定位，為民營連鎖機(jī)構(gòu)帶來更大的增長空間。xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資553.50萬元，占xxx有限公司45%股份；xx公司出資677萬元，占xxx有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31269.59萬元，其中：建設(shè)投資24197.39萬元，占項(xiàng)目總投資的77.38%；建設(shè)期利息610.73萬元，占項(xiàng)目總投資的1.95%；流動資金6461.47萬元，占項(xiàng)目總投資的20.66%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入70800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用57072.79萬元，凈利潤10043.13

7、萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.37%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17899.68萬元，全部投資回收期5.63年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1230萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事口腔醫(yī)療設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營

8、活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年1

9、2月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11068.588854.868301.43負(fù)債總額4051.953241.563038.96股東權(quán)益合計(jì)7016.635613.305262.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51844.8741475.9038883.65營業(yè)利潤12314.769851.819236.07利潤總額10247.738198.187685.80凈利潤7685.805994.925533.78歸屬于母公司所有者的凈利潤7685.805994.925533.78（二）xx公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件

10、及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11068.588854.868301.

11、43負(fù)債總額4051.953241.563038.96股東權(quán)益合計(jì)7016.635613.305262.47公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入51844.8741475.9038883.65營業(yè)利潤12314.769851.819236.07利潤總額10247.738198.187685.80凈利潤7685.805994.925533.78歸屬于母公司所有者的凈利潤7685.805994.925533.78六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由口腔醫(yī)療兼容了健康和美學(xué)的概念，無論是

12、從人口的數(shù)量、口腔疾病的普遍性，還是從牙醫(yī)的市場需求狀況、口腔服務(wù)的供給情況、口腔產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性等方面考慮，隨著人們經(jīng)濟(jì)生活、消費(fèi)水平和口腔健康意識的提高，我國的口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將快速發(fā)展，并擁有較大的市場空間。根據(jù)Med+研究院發(fā)布的中國口腔醫(yī)療行業(yè)報(bào)告中指出，盡管2020年受到新冠疫情影響，我國口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)仍將比上年增長8%左右，行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1155億元?！笆奈濉睍r(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)。錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高效能治理，今后五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)新躍升。全市經(jīng)濟(jì)總量跨越3000億元，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)

13、代化水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)規(guī)模全面提升，制造業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值在2020年的基礎(chǔ)上翻一番，基本建成先進(jìn)制造之城。創(chuàng)新發(fā)展活力實(shí)現(xiàn)新躍升。創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位全面凸顯，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著提升，區(qū)域創(chuàng)新體系基本形成，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革實(shí)現(xiàn)新突破，營商環(huán)境全面優(yōu)化，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，基本建成長江中游同類城市最具創(chuàng)新活力之城。區(qū)域空間布局實(shí)現(xiàn)新躍升。全域一體化發(fā)展格局基本形成，環(huán)大冶湖區(qū)域發(fā)展向縱深推進(jìn)，沿江高質(zhì)量發(fā)展帶和臨空創(chuàng)新發(fā)展帶

14、基本形成，“四區(qū)N園”支撐作用全面凸顯，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善，城市建成區(qū)面積、城市常住人口實(shí)現(xiàn)翻番。城市功能優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)新躍升。大臨港、大臨空功能全面凸顯，“四港聯(lián)動”的多式聯(lián)運(yùn)帶全面形成，區(qū)域經(jīng)濟(jì)樞紐、交通樞紐、物流樞紐、市場樞紐等功能不斷強(qiáng)化，對外開放水平和能級顯著提升，區(qū)域輻射力持續(xù)增強(qiáng)，鄂東消費(fèi)中心、教育中心、醫(yī)療中心地位鞏固，基本建成現(xiàn)代港口城市。人民生活品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新躍升。長江大保護(hù)成效全面凸顯，生態(tài)文明制度體系更加健全。高質(zhì)量就業(yè)、教育、醫(yī)療、社保、公共服務(wù)體系更加健全。城市更新取得顯著成效，“15分鐘生活圈”全面形成，基本建成山水宜居之城。社會文明程度實(shí)現(xiàn)新躍升。社會主義核心價(jià)值觀更加

15、深入人心，公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，礦冶文化深度開發(fā)利用，文化旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，城市文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，成功創(chuàng)建全國文明城市、國家歷史文化名城。市域治理效能實(shí)現(xiàn)新躍升。社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進(jìn)一步彰顯。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)能力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更加安全的發(fā)展?！耙惑w兩翼”市域社會治理體系基本形成，打造市域治理現(xiàn)代化、疾控體系改革和公共衛(wèi)生體系建設(shè)的“黃石樣板”。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成

16、年產(chǎn)xxx套口腔醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積93656.61，其中：生產(chǎn)工程61630.80，倉儲工程17474.82，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9622.44，公共工程4928.55。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31269.59萬元，其中：建設(shè)投資24197.39萬元，占項(xiàng)目總投資的77.38%；建設(shè)期利息610.73萬元，占項(xiàng)目總投資的1.95%；流動資金6461.47萬元，占項(xiàng)目總投資的20.66%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：57072.79萬元。3、凈利潤（NP）：10043.13萬

17、元。4、全部投資回收期（Pt）：5.63年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.37%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：17899.68萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢口腔醫(yī)療行業(yè)是指以口腔醫(yī)療消費(fèi)為基礎(chǔ)，集合了口腔醫(yī)療服務(wù)、口腔醫(yī)師培訓(xùn)、義齒及耗材加工、醫(yī)療器械生產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)及口腔日用品零售等于一體的口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，其中口腔醫(yī)療服務(wù)是整個(gè)口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的中心，其他產(chǎn)業(yè)均服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)。我國

18、口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場經(jīng)營主體，分為公立口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)。其中，公立口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為綜合醫(yī)院口腔科和口腔?？漆t(yī)院，民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為連鎖式口腔門診或連鎖式口腔?？漆t(yī)院和個(gè)體口腔診所。二、 行業(yè)壁壘1、市場準(zhǔn)入壁壘我國衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)控制，新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批都要從嚴(yán)按照規(guī)劃進(jìn)行，以避免醫(yī)療資源重復(fù)配置形成的資源浪費(fèi)?？谇会t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的審批要求嚴(yán)格，開設(shè)一個(gè)專業(yè)的口腔門診部應(yīng)具有與服務(wù)要求相適應(yīng)的專業(yè)設(shè)備、場地和環(huán)境，其診療、服務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)人員需要具備合格的專業(yè)能力。在管理規(guī)范上，申請口腔門診應(yīng)有健全的管理制度，有國家制定或認(rèn)可的醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)操作

19、規(guī)程，并成冊可用。2、品牌壁壘在口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，品牌代表了口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)貌、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)特色等個(gè)性特征。患者在選擇口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，受到缺乏信息獲取渠道、醫(yī)療信息不對等和其他因素的制約，通常依靠醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)立的品牌獲得有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息。所以先行進(jìn)入口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)并建立品牌優(yōu)勢的連鎖口腔門診，較容易獲得患者的認(rèn)可與信賴，也較容易在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。3、技術(shù)與人才壁壘口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是多學(xué)科交叉的行業(yè)，需要綜合口腔醫(yī)學(xué)、材料學(xué)、圖像處理、護(hù)理等多種學(xué)科，具有較高的技術(shù)壁壘。相關(guān)能力和技術(shù)需要經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和積累才能逐漸掌握，新入行的經(jīng)營者難以在短時(shí)間內(nèi)完成，從而因缺乏專

20、業(yè)技術(shù)而難以進(jìn)入本行業(yè)。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域人才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的核心資源，是口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建其核心競爭力的保障，只有打破人才壁壘，才能在專業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理等各方面形成競爭優(yōu)勢。4、市場渠道壁壘在口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)內(nèi)，機(jī)構(gòu)較多采用連鎖化經(jīng)營以期實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，但真正能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⑦B鎖化經(jīng)營的卻不多。究其原因，很多新進(jìn)入者自身管理水平和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的不足，可能是制約其快速擴(kuò)張的主要原因之一。對中國大部分消費(fèi)者而言，口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)需要在發(fā)展實(shí)踐中結(jié)合自身管理經(jīng)營特點(diǎn)，建立適應(yīng)外部市場環(huán)境的管理經(jīng)營模式。新進(jìn)入者不可能期望在短期內(nèi)通過簡單復(fù)制其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式，來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展

21、和壯大。5、資金壁壘口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)既是技術(shù)密集型行業(yè)，也是資本密集型行業(yè)，對診療設(shè)備的要求很高。目前，我國主要的尖端口腔診療設(shè)備大多需要從國外進(jìn)口，價(jià)格昂貴、投入較大。同時(shí)，口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)在品牌培育、渠道建設(shè)、市場推廣以及人才培養(yǎng)等方面都需要持續(xù)的資金投入，這要求新進(jìn)入者必須具備充足的資本實(shí)力。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)隨著公立醫(yī)院對品牌宣傳等市場化運(yùn)作方式的不斷重視，可能對民營口腔醫(yī)院帶來競爭壓力；另一方面，隨著民營口腔醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，不同民營口腔品牌之間亦存在正面競爭關(guān)系。隨著我國口腔醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，存在因市場競爭加劇導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。2、人才流失風(fēng)險(xiǎn)口腔醫(yī)療

22、行業(yè)具有勞動密集型、人才密集型特征，通常需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、經(jīng)營及管理型人才。但因國內(nèi)醫(yī)療人才普遍短缺，區(qū)域人才培養(yǎng)機(jī)制落后，導(dǎo)致高端醫(yī)療人才極度匱乏，難以滿足日益增長的口腔醫(yī)療服務(wù)需求。同時(shí)，口腔診療行業(yè)涉及的技術(shù)人才和管理人才等高素質(zhì)人才培養(yǎng)周期較長，短期內(nèi)很難形成強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)，這將在一定程度上影響了口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。3、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在對患者的診療過程中存在一定的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為因醫(yī)療失誤或過失導(dǎo)致的病人傷殘以及軀體組織、生理功能和心理健康受損等風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故等不安全事件的發(fā)生。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能

23、化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)

24、國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、口腔醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資553.50萬元，占xxx有限公司45%股份

25、；xx公司出資677萬元，占xxx有限公司55%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)

26、行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，

27、并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記

28、賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)

29、投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握

30、客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等

31、工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、鄧xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、賀xx

32、，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1

33、971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、唐xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018

34、年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利

35、潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采

36、取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原

37、則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支

38、出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足

39、公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分

40、配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占

41、用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知

42、會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢1、整體口腔醫(yī)療服務(wù)市場空間快速增長口腔醫(yī)療兼容了健康和美學(xué)的概念，無論是從人口的數(shù)量、口腔疾病的普遍性，還是從牙醫(yī)的市場需求狀況、口腔服務(wù)的供給情況、口腔產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性等方面考慮，隨著人們經(jīng)濟(jì)生活、消費(fèi)水平和口腔健康意識的提高，我國的口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將快速發(fā)展，并擁有較大的市場空間。根據(jù)Med+研究院發(fā)布的中國口腔醫(yī)療行業(yè)報(bào)告中指出，盡管2020年受到新冠疫情影響，我國口腔醫(yī)療服務(wù)行

43、業(yè)仍將比上年增長8%左右，行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1155億元。2、口腔種植和正畸業(yè)務(wù)占比逐步增加，市場潛力巨大隨著人們對于口腔保健、口腔美學(xué)修復(fù)以及中高端的口腔醫(yī)療服務(wù)要求的提升，口腔種植和正畸業(yè)務(wù)正在成為口腔醫(yī)療服務(wù)中收入占比較高的兩大業(yè)務(wù)。近年來，我國種植牙數(shù)量每年實(shí)現(xiàn)40萬顆的增長，口腔正畸數(shù)量每年實(shí)現(xiàn)20萬例的增長。從種植牙市場來看，與發(fā)達(dá)國家種植牙50-100顆/萬人的滲透率相比，國內(nèi)種植市場僅為7顆/萬人，尚處于起步階段，行業(yè)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。因早期牙科診所分布在北京上海，就診人群需要有消費(fèi)能力和消費(fèi)意識，現(xiàn)在牙科診所開始大面積下沉至中西部及二線城市，需求擴(kuò)張將進(jìn)一步體現(xiàn)。從正畸市場來看，美

44、國有70%的青少年接受過口腔正畸治療，而國內(nèi)的平均治療率只有20%-30%。牙齒排列不齊將會影響口腔健康衛(wèi)生，易患齲齒、牙石、牙齦炎等口腔疾病，而牙齒畸形會影響美觀和心理健康，隨著居民口腔保健意識和人均收入水平的提高，我國口腔正畸業(yè)務(wù)有較大的增長空間。3、口腔保健和美學(xué)修復(fù)的需求持續(xù)提升隨著人們經(jīng)濟(jì)生活、消費(fèi)水平的提高，口腔醫(yī)療需求開始呈現(xiàn)多元化的特征，保健、美學(xué)修復(fù)、就醫(yī)體驗(yàn)、醫(yī)療環(huán)境等因素變得日益重要。人們對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療需求往往停留在口腔修復(fù)、牙周治療等口腔疾病的治療上，而對于口腔保健、口腔美學(xué)修復(fù)以及中高端的口腔醫(yī)療服務(wù)傾向于具有一定品牌和口碑的民營連鎖機(jī)構(gòu)。由于口腔保健、口腔美

45、學(xué)修復(fù)等涉及高附加值的服務(wù)項(xiàng)目，一般不包含在醫(yī)保內(nèi)，而且需要多次就診，患者對于就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)療環(huán)境的要求也就更高，相應(yīng)促進(jìn)了民營連鎖機(jī)構(gòu)相比于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的差異化定位，為民營連鎖機(jī)構(gòu)帶來更大的增長空間。二、 口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況1、我國口腔醫(yī)療服務(wù)市場需求快速增加我國口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于20世紀(jì)90年代，目前正處于快速成長階段，但無論是整體市場規(guī)模還是人均消費(fèi)量，距離歐美、日本等成熟市場仍有較大差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、居民可支配收入增加、人口老齡化結(jié)構(gòu)加快以及口腔健康意識提高，將帶動我國口腔醫(yī)療服務(wù)的市場需求快速增加。（1）我國兒童患齲呈快速增長趨勢根據(jù)2017年公布的第四次全國口腔健

46、康流行病學(xué)調(diào)查報(bào)告，2016年我國5歲年齡組乳牙和12歲年齡組齲病患病水平都呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，而根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)中國防治慢性病中長期規(guī)劃（2017-2025年）中提出“12歲兒童患齲率控制在30%以內(nèi)”的目標(biāo)，具有較大的兒童齲齒治療需求。（2）中老年人牙齒健康狀況較差，牙周保健需求持續(xù)增長在2005-2015年的10年間，我國35-44歲年齡組和65-74歲年齡組的牙周健康率明顯下降，牙齦出血、深牙周袋的檢出率和檢出牙數(shù)明顯上升，中老年人牙周健康和牙周保健需求將繼續(xù)增加。（3）居民口腔衛(wèi)生服務(wù)利用率明顯提高，居民口腔健康保健意識提升在2005年-2015年的10年間，我國各年齡組的齲補(bǔ)填

47、充比都有明顯提高，12歲年率組的窩溝封閉率從1.5%提高到了5.7%，老年人的存牙數(shù)也有所提高，說明隨著口腔服務(wù)衛(wèi)生條件逐步提高，居民對口腔衛(wèi)生服務(wù)的利用率有明顯提高。在調(diào)查的十年間，我國居民口腔健康行為狀況都有一定的改善，對牙齒的保護(hù)、功能的恢復(fù)、美觀美容等需求均有大幅的提升，居民對口腔衛(wèi)生習(xí)慣和口腔醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣均有較大變化。2、我國口腔醫(yī)療服務(wù)市場供給水平較低（1）我國口腔衛(wèi)生從業(yè)人員數(shù)量少于發(fā)達(dá)國家水平口腔衛(wèi)生人口密度是反應(yīng)口腔衛(wèi)生人力資源的重要指標(biāo)，不同地區(qū)的人口牙醫(yī)比，與其當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切有關(guān)。近年來，我國的口腔執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人數(shù)快速增加，從2012年的11.62萬人增加到2

48、018年的21.73萬人，復(fù)合增速為10.99%。但按2018年21.73萬人計(jì)算，我國每百萬人中牙醫(yī)數(shù)量僅為155名左右。而日本、美國等發(fā)達(dá)國家中每百萬人中有牙醫(yī)數(shù)量均達(dá)到700名左右，與發(fā)達(dá)國家相比，我國牙醫(yī)數(shù)量還有很大的上升空間。同時(shí)我國的牙醫(yī)主要集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，一線城市中每百萬人的牙醫(yī)數(shù)量也遠(yuǎn)高于二三線城市，主要因?yàn)橐痪€城市收入水平高于二三線城市，同時(shí)一線城市更早接受歐美發(fā)達(dá)國家的口腔醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣，這樣導(dǎo)致我國中西部為主的二三線城市牙醫(yī)供給情況更加緊張。（2）我國口腔?？漆t(yī)院的數(shù)量較少，口腔門診數(shù)量較多執(zhí)業(yè)水平差異較大目前，我國口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要可以分為三大類：第一類是口腔專科醫(yī)院，

49、基本代表當(dāng)?shù)刈詈玫目谇黄放?，近年來，口腔專科醫(yī)院穩(wěn)步增長，從2011年317家增加到2018年786家，雖然數(shù)量占比僅1%，但診療人次占比達(dá)到15%；第二類是綜合型醫(yī)院口腔科，在缺少口腔專科的地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位，占據(jù)診療人次的49%左右；第三類是口腔診所，包括連鎖門診和個(gè)體門診，其中數(shù)量上以個(gè)體門診占比最高，高達(dá)6.5萬家以上，并且36%的診療人次由數(shù)萬家口腔門診所承擔(dān)。（3）我國民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展較快，占據(jù)較大市場份額受到我國醫(yī)療體制的限制，我國口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，綜合醫(yī)院口腔科和公立口腔醫(yī)院在口腔醫(yī)療服務(wù)市場上占據(jù)主體地位。隨著我國醫(yī)療改革的推進(jìn)，民營資本不斷進(jìn)入口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，近年來

50、我國民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。截至2019年，我國共有885家口腔?？漆t(yī)院，其中民營醫(yī)院723家，占比約82%。2011-2019年間，公立口腔?？漆t(yī)院僅增加4家，民營口腔?？漆t(yī)院增加564家，復(fù)合年均增長率為21%。三、 行業(yè)競爭格局1、行業(yè)格局分散，區(qū)域型專科醫(yī)院成為市場競爭的主導(dǎo)口腔醫(yī)療市場當(dāng)前以綜合性醫(yī)院口腔科、口腔?？漆t(yī)院、口腔醫(yī)療診所三種業(yè)態(tài)為主，其中口腔診所在數(shù)量上占據(jù)了85%左右，整體格局較為分散?？谇辉\所受制于規(guī)模和醫(yī)生服務(wù)能力，其盈利能力相對較低。綜合性醫(yī)院口腔科目前仍是公立占據(jù)主導(dǎo)，通常具有較強(qiáng)的區(qū)域性品牌影響力，長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，因而在消費(fèi)體驗(yàn)上有所欠缺。因而，兼

51、具了醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢的口腔?？漆t(yī)院成為市場競爭的最優(yōu)業(yè)態(tài)。2、區(qū)域中心化和中心輻射的連鎖經(jīng)營模式是形成品牌影響力的關(guān)鍵從行業(yè)模式來看，以通策醫(yī)療為口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)為代表，均提出了中心化的口腔連鎖擴(kuò)張趨勢，其區(qū)域總院+分院的模式塑造了強(qiáng)大的品牌影響力，口碑代替營銷有效減少了銷售費(fèi)用的支出，同時(shí)通過品牌影響力構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺和“合伙制”實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)生人才的吸引和綁定，牢牢把握口腔醫(yī)療行業(yè)的核心資源。四、 再塑綜合功能優(yōu)勢，加快打造現(xiàn)代港口城市服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，依托長江經(jīng)濟(jì)帶，立足長江中游城市群，深度融入武漢城市圈，主動對接長三角，推動由臨港臨空功能向綜合樞紐功能轉(zhuǎn)變。（一）打造全國性綜合交通樞紐全面

52、接入國家高速公路網(wǎng)、航運(yùn)網(wǎng)、高鐵網(wǎng)、航空網(wǎng)，加密過江通道，構(gòu)建“三縱四橫兩聯(lián)”高速公路網(wǎng)；暢通江海通道，實(shí)現(xiàn)江海直達(dá)、公鐵水班列、散改集聯(lián)運(yùn)等江海聯(lián)運(yùn)；補(bǔ)齊高鐵短板，加快建設(shè)福銀、咸黃黃等高鐵，做強(qiáng)貨運(yùn)鐵路；全面對接空港，加快推進(jìn)黃石新港至武漢、“1+6”對接空港快速干線，構(gòu)建國際貨運(yùn)大通道，加快建設(shè)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)。全方位打通黃石與武漢城市圈、長三角以及全國重點(diǎn)區(qū)域的交通通道，優(yōu)化客運(yùn)和貨運(yùn)場站布局，形成服務(wù)全國、輻射全球的大交通、大物流、大開放格局，打造貫通南北、連接?xùn)|西的全國性綜合交通樞紐和國內(nèi)大循環(huán)重要節(jié)點(diǎn)城市。（二）加快推進(jìn)“四港”聯(lián)動堅(jiān)持水港空港“雙港”驅(qū)動、公鐵水空“四港”聯(lián)動

53、，加快打造多式聯(lián)運(yùn)帶。加快建設(shè)黃石新港，打造長江中游多式聯(lián)運(yùn)示范港，建成全國大宗工業(yè)產(chǎn)品集散地，實(shí)現(xiàn)由運(yùn)輸港向貿(mào)易港轉(zhuǎn)變。全面對接湖北國際物流核心樞紐，大力發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)，開辟“高精尖、小新鮮”產(chǎn)業(yè)直通全球的空中物流通道。加快建設(shè)公路港、鐵路港，優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)集疏運(yùn)體系，暢通內(nèi)部、外部循環(huán)。（三）強(qiáng)化區(qū)域性中心功能促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容升級，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)，引進(jìn)和培育一批具有國際競爭力的商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，加快布局實(shí)施一批區(qū)域性領(lǐng)先的會展經(jīng)濟(jì)、科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、教育衛(wèi)生、文體旅游等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目，鼓勵品牌經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，培育網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、智能消費(fèi)

54、、定制消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)等新模式，吸引各類要素資源向黃石聚集，加快建成區(qū)域性消費(fèi)中心、會展中心、科創(chuàng)中心、物流中心、教育中心、醫(yī)療中心、文體旅游中心。（四）提升貿(mào)易便利化水平實(shí)施外貿(mào)主體培育行動，加快發(fā)展跨境電商、市場采購和外貿(mào)綜合服務(wù)等新業(yè)態(tài)，高水平建設(shè)國家跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)。對標(biāo)自貿(mào)區(qū)，加快建設(shè)綜合保稅區(qū)。加強(qiáng)智慧口岸建設(shè)，推進(jìn)通關(guān)便利化改革，提升口岸通關(guān)效率和服務(wù)功能。（五）大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)外向度。融入“一帶一路”建設(shè)，支持企業(yè)走出去。落實(shí)外商投資準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單管理制度，擴(kuò)大外資市場準(zhǔn)入，持續(xù)優(yōu)化外商投資環(huán)境。主動對接長三角，

55、積極承接沿海和東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接特色園區(qū)，打造中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)

56、升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律