1、1. 質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項目經(jīng)理部對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并作為項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部的技術(shù)交底、項目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗制度對工程的各類材料必須具有出廠合

2、格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目部組成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。施工質(zhì)量否決制度對不合格分項工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的

3、糾正和預(yù)防措施?，F(xiàn)場成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ?/p>

4、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工?？⒐し?wù)承諾制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故

5、上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。材料/成品/半成品的檢驗/計量/試驗控制由材料部、工程部、項目部負(fù)責(zé)項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制的日常管理工作。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進(jìn)行控制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需各種材料、成品和半成品進(jìn)場后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗驗收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。2. 項目工程技術(shù)保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙

6、，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進(jìn)度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系

7、統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立以項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進(jìn)行推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立

8、健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。3. 工期保證措施組織管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化施

9、工。建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進(jìn)行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種

10、因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：按照總計劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計劃，由項目總工提出計劃，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實際工程進(jìn)度安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩天落實，并依據(jù)我公司工地多的特點，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織

11、、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。安排好冬季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業(yè)施工班組由1-2個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。勞務(wù)隊伍管理

12、按計劃適時組織進(jìn)（退-）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育

13、，才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工隊員要進(jìn)行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊員參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。（4）勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。設(shè)備及材料方面保證措施

14、根據(jù)計劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的50%。根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實供貨方的準(zhǔn)備情況。定期召開材料供貨方會議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)計劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。工地材料員負(fù)責(zé)對即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入

15、現(xiàn)場，影響工期。發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。4. 施工安全方面保證措施安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1%0。項目安全保證體系的建立項目部安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必

16、須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安全保證計劃項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全確保計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。對施工難度大、安全風(fēng)險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全施工技術(shù)措施。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)

17、，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全教育措施項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)

18、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用的基本知識。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。特種作業(yè)人員上崗各專業(yè)

19、施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、普通焊工。項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。項目經(jīng)理部安全員要配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。現(xiàn)場臨時用電安全人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時用電工程。項目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)

20、。臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。安全標(biāo)志牌項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)及時向各崗位人員通報安全標(biāo)志牌設(shè)置情況，及時提醒大家注意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的處理安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場制

21、度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進(jìn)行通報。安全隱患和安全事故的處理項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原

22、因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。5.施工單位項目資金籌措保障措施制定項目實施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動資金，高效的利用項目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和

23、特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流動資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強(qiáng)對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃施工。要把成