1、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書關(guān)鍵詞：方案書,創(chuàng)業(yè),小微,企業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書介紹：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是人類商品生產(chǎn)活動(dòng)中的最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)形態(tài),無論是在興旺國家還是開展中國家,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長、勞動(dòng)就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系.以下是小編為大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書,希望對您有所幫助.歡送閱讀參考學(xué)習(xí)！目錄第一章方案摘要小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書詳情：免費(fèi)論文：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是人類商品生產(chǎn)活動(dòng)中的最高層次的復(fù)雜勞動(dòng)形態(tài)無論是在興旺國家還是開展中國家,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長、勞動(dòng)就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系.以下是小編為大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書,希望對您有所幫助.歡送閱讀參考

2、學(xué)習(xí)！目錄第一章方案摘要3第二章公司簡介5第三章企業(yè)的產(chǎn)品與效勞6第四章企業(yè)的目標(biāo)市場分析6第五章競爭者分析7第六章企業(yè)的營銷方案8第七章企業(yè)的人員及組織形式9第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)方案10第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析12附錄1產(chǎn)品價(jià)目表12一公司概況1、公司名稱：貝喬服飾2、公司地址：遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)3、公司固定成員：4、所屬行業(yè)：時(shí)尚創(chuàng)意服裝業(yè)；5、業(yè)務(wù)模式：設(shè)計(jì)專屬自己的服裝為主營模式；6、創(chuàng)業(yè)背景：1現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反響著裝者社會性的根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況,采用招收設(shè)計(jì)師的方式,來幫助顧客設(shè)計(jì)、修改他們想要的服裝款式.2、采取產(chǎn)品多元化的策略,盡量滿足顧客所需.3、在價(jià)格上,由于我們大多針對

3、的是年輕朋友,特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群,他們的收入都不太高,因此我們的價(jià)格會適當(dāng)定的比擬低一些,是群眾所能承受的.4、在促銷方面,我們會根據(jù)顧客的消費(fèi)狀況進(jìn)行促銷活動(dòng).比方送小禮物,打折,等等方式.四生產(chǎn)治理方案在工業(yè)園區(qū)租一個(gè)店面,面積不用太大,但是要布置的時(shí)尚,能緊跟潮流.店面主要就是為顧客設(shè)計(jì)出他們想要的,具有自己風(fēng)格的服飾.(五)資金需求狀況1、啟動(dòng)資金(1)工具設(shè)備,計(jì)算機(jī)等：自有(2)辦公租金：30000(3)人員工資(年)：40000(兩人)(4)銷售廣告：1000(5)辦公費(fèi)用：4000(6)布料,線等：30000以上為固定投資,共計(jì)750002、主要本錢(1)人員工資(

4、年)：40000(2)材料：30000(3)土地租金：30000(4)銷售廣告：1000以上為全年主要本錢,共計(jì)43100(六)企業(yè)的財(cái)務(wù)方案企業(yè)將建立根本的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,對所有資金賬目的使用情況進(jìn)行及時(shí)的入賬,支出與收入的款項(xiàng)必須經(jīng)由會計(jì)記錄或入賬前方能使用.記賬采用會計(jì)復(fù)式記賬法,以科學(xué)的方法進(jìn)行治理,以免賬目混亂.所有的收款依據(jù)必須以一式兩份保存,以便核對及入賬.每期的總收入,減去一些費(fèi)用,余下的全部存入銀行.總之,企業(yè)的賬目一定要一目了然,要十分的詳細(xì)清楚.第二章公司簡介公司的開展理念一以人們的想象力為根底,在原本的衣服上設(shè)計(jì)出顧客所需要的,適合自己的,具有自己的風(fēng)格,個(gè)性的服裝,不再

5、遇到撞衫的為難場面,穿出自己的個(gè)性.二公司的經(jīng)營目標(biāo)本公司的經(jīng)營目標(biāo)重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為主,讓企業(yè)盡快以設(shè)計(jì)技術(shù)的精湛來開拓市場的渠道,建立屬于自己的經(jīng)營模式.三企業(yè)的整體優(yōu)勢及開展戰(zhàn)略1、整體優(yōu)勢據(jù)我公司了解,目前市場上還沒有一家像我們這樣的企業(yè),因此競爭力低,容易吸引顧客的眼球.而且當(dāng)今的社會,時(shí)尚是年輕人所追逐的,大家總想緊跟潮流,但是總是防止不了撞衫的為難,對于這種可以表達(dá)個(gè)性的店,很容易吸引大批的顧客.2、公司的開展戰(zhàn)略第一階段：熟悉服裝業(yè),建立自己的營銷模式,擁有穩(wěn)定的客戶,實(shí)現(xiàn)在第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo).第二階段：擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益.招聘設(shè)計(jì)人才,完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制,為企業(yè)未來

6、的開展奠定根底.多拉客戶,讓越來越多的顧客了解我們企業(yè),熟悉我們企業(yè),第三階段：此時(shí)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,已經(jīng)有較強(qiáng)的實(shí)力,擁有了許多固定的老顧客,解決了人們遇到撞衫的為難.第三章企業(yè)的產(chǎn)品與效勞時(shí)下的年輕人喜歡個(gè)性、追求時(shí)尚,每個(gè)人都希望能夠與眾不同,對于服飾的追求也要標(biāo)新立異.其實(shí),每個(gè)人的心里都有屬于自己的關(guān)于服裝的要求,很多人更是有自己的想法,但是苦于并不是學(xué)設(shè)計(jì)的,即使有再好的想法,也不能將它付諸實(shí)踐.而我們公司就是針對于這樣的一種情況,開拓出了一種全新的服裝理念.我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)師,結(jié)合顧客自身的想法,量身定做屬于每個(gè)人自己的個(gè)性服飾,真正做到了“只有想不到,沒有做不到.第四章企業(yè)的

7、目標(biāo)市場分析一企業(yè)的目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場鎖定在20-35歲的年輕人身上,現(xiàn)在的年輕人注重個(gè)性,追求時(shí)尚.二目標(biāo)市場的整體情況目前,市場上有許多不同種類的服飾賣場,但是像我們公司這樣,將客戶的想法與專業(yè)設(shè)計(jì)師的概念相結(jié)合的新型服裝理念還是一個(gè)比擬新型的創(chuàng)業(yè)工程.三目標(biāo)市場客戶的需求狀況現(xiàn)在的年輕人穿衣服,已經(jīng)不僅僅是為了御寒遮羞之用.服飾更是表達(dá)了人們的個(gè)性、品味,獨(dú)特那么是現(xiàn)在更多年輕人所追求的目標(biāo).第五章競爭者分析一目前市場競爭優(yōu)勢企業(yè)的主要競爭者是市場上出售服裝的商家,他們有更為完備的供貨,種類繁多.首先,對丹東的服飾賣場進(jìn)行一個(gè)分析12產(chǎn)品策略.將顧客的想法與設(shè)計(jì)師的理念相結(jié)合,衣服新

8、奇、獨(dú)特.價(jià)格策略.制定“套餐及會員價(jià)格.效勞策略.以顧客為先,倡導(dǎo)獨(dú)特個(gè)性.第七章企業(yè)的人員及組織形式本公司企業(yè)性質(zhì)是有限責(zé)任公司制,設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個(gè)部門.X,XXXXX期口XXX為實(shí)際限制人,其他人員都是以員工的形式參加,他們可以為企業(yè)提供一些意見,并且為本公司的設(shè)計(jì)師.公司職位設(shè)有設(shè)有經(jīng)理辦公室,市場部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)部,公關(guān)部5個(gè)部門.員工6人,現(xiàn)有6名成員.具體名單安排如下：x任總經(jīng)理,x任財(cái)務(wù)部部長,x任公關(guān)部部長,x任市場部部長,還有聘請的兩名員工,有一定的相關(guān)證書與經(jīng)驗(yàn).x的主要責(zé)任是了解目前DIY市場的消費(fèi)需求,消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,預(yù)計(jì)布料價(jià)格的

9、未來走勢以及未來服飾消費(fèi)增長走勢.根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售工作,建立穩(wěn)固份額客體群體.x的主要責(zé)任是對X的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有規(guī)律的調(diào)整,可以提出自己的看法.財(cái)務(wù)上,做好會計(jì)工作,對資金的出入做好詳細(xì)的記錄并保存憑證,以便以后的財(cái)務(wù)核對.在已有的會計(jì)數(shù)據(jù)的根底上,找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合理狀況,提供解決方案,并預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,提供符合企業(yè)穩(wěn)固開展的資金鏈.x的主要責(zé)任是宣傳本公司的經(jīng)營理念、特色以及產(chǎn)品.x的主要責(zé)任是日常治理及產(chǎn)品的出售工作.外聘技術(shù)人員的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中得一些技術(shù)問題,并在消費(fèi)者試用時(shí)擔(dān)任輔導(dǎo).通過各自的分工,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的運(yùn)作,有助于公司更好的開展.第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)方案企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表啟動(dòng)資金預(yù)測表本錢預(yù)算表單位：元銷售預(yù)算表單位：元現(xiàn)金預(yù)算表單位：元由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現(xiàn)金收入較穩(wěn),隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健步入,到該企業(yè)的第四季度資金穩(wěn)健增加,在第一年的經(jīng)營凈利潤打32903元,假設(shè)第二年的規(guī)模、費(fèi)用、市場狀況根本情況與第一年相同,伴隨一些本錢的降低,利潤能進(jìn)一步的增長,規(guī)模的擴(kuò)大,品種的增多,未來幾年企業(yè)將會越來越好,資金越來越多.第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析一市場風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)進(jìn)步加快,新產(chǎn)品和新替代品的出現(xiàn)2、新競爭對手的參加