1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(選擇題)1強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是(B)。A. 安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家(B)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A. xxxxBxxC.xxD.拜xx3如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。A.越大B.越小4市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和(B)結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.相關(guān)市場D.新市場5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.xx集中化D.地區(qū)集中化6某牙膏廠原來

2、只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.體化7久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A)A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.連銷制8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+A現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C現(xiàn)市場D.新市場!.9安陽9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。，=A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C未來目標(biāo)D.潛在能力210.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(B)兩種。WA.核心能力分析B.SWOT分析C財務(wù)分析D.生命周期分析法u11.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C)的最有效方法。XA.可接受性B

3、.可實現(xiàn)性C可檢驗性D.可挑戰(zhàn)性L12. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(B)。DeA.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化pZ'13. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6BA-A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品14.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是(B)。ey5A.強化營銷B.體化營銷C多元化經(jīng)營D.集中性營銷15.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是(B)。AKvLA.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C緊縮戰(zhàn)略D.

4、多元化戰(zhàn)略16. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是(A)。6+y*siA.政治素質(zhì)B.思想素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.技能素質(zhì)pt#Yw二17. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為(C)A.穩(wěn)定的高利潤B穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風(fēng)險D低利潤低風(fēng)險18. 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略19. 在市場占有率相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業(yè)（C）。A.問號類B.明星類C金牛類D瘦狗類20. 如果企業(yè)SWOT矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（B）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.

5、緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略21. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。A.核心能力B.財務(wù)能力C營銷能力D.科技能力22. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）。A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案23. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織目標(biāo)C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制24. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C現(xiàn)市場D.新市場25. 競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C未來目標(biāo)D.潛在能力26. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.核心能力分析分析C.財務(wù)分析D.生命周期分析法27.

6、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A.可接受性B.可實現(xiàn)性C可檢驗性D可挑戰(zhàn)性28.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C橫向一體化D.混合一體化29. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品30. 當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（）。A.強化營銷B.體化營銷C.多元化經(jīng)營D.集中性營銷31. 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C現(xiàn)有市場D.

7、現(xiàn)有產(chǎn)品32.進入威脅的大小取決于（）。A.進入者的多少B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度33. 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化34. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略35. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略36. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是

8、()。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D. 產(chǎn)生共同愿景37. 科學(xué)管理創(chuàng)始人()強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A. xxB.xxC.xxD.xx38. 在競爭戰(zhàn)略一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。A. xxB.xxC魁因D.xx39. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤40. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。A.財務(wù)狀況B.利潤水平C管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41. 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市

9、場結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。A.市場滲透B產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)D.多元化42. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。A. xxB.xxC.xxD魁因43. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略44. 關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以（）于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。AxxxxB彼得xxCxxxxD格里約翰遜45. “成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C從相關(guān)角色的角度陳述D從內(nèi)部改造的角度陳述46. 以下（）不屬于企業(yè)

10、業(yè)務(wù)界定的要素。Axx的需要BxxC技術(shù)和活動D企業(yè)生產(chǎn)能力47. 以下各因素中（）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。AxxB股xxC董事會D管理人員和員工48. 以下哪一個不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（）A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C長期目標(biāo)D年度目標(biāo)49. 以下哪一項不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。（）A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長率C企業(yè)目標(biāo)市場D技術(shù)能力50. 以下哪一個指標(biāo)不是衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（）A可實現(xiàn)性B可度量性C靈活性D激勵性51. 在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）A企業(yè)總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略52. 以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定

11、戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略53. 以下哪你一個戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營的問題。（）A企業(yè)總體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C職能部門戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略54. 戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化。A企業(yè)的使命B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C企業(yè)環(huán)境變化D企業(yè)的競爭情況55. 在金營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（）的問題。A投資組合問題B產(chǎn)品和市場壽命周期問題C職能的綜合與平衡問題D競爭對手結(jié)構(gòu)問題56. 以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略（）A營銷戰(zhàn)略B人力資源戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略D財務(wù)戰(zhàn)略57. （）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素

12、的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析D重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)58. 以下哪一個活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作（）A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評價戰(zhàn)略方案C明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略59. 戰(zhàn)略實施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（）A處理人際關(guān)系的技能B資源的有效配置C戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用60. 以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（）A計劃性B應(yīng)變性C風(fēng)險性D目的性61. 以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：（）A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問題壽命周期分析C戰(zhàn)略問

13、題分析D假設(shè)分析年，美國著名管理學(xué)家錢得勒出版了（），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)B公司戰(zhàn)略概念C公司戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略63. 計劃學(xué)派的代表人物是（）A錢得勒B安德魯斯C安索夫D邁克爾波特64. 以下哪一項不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素（）A產(chǎn)品與市場范圍B企業(yè)生產(chǎn)能力C協(xié)同效應(yīng)D競爭優(yōu)勢65. 以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。（）A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C目標(biāo)集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略66. 能力學(xué)派認為戰(zhàn)略的目標(biāo)是：（）A使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng)B確定企業(yè)的發(fā)展方向C識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力D選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢67. 外部環(huán)境的變化

14、，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（）A提供新的機會、造成威脅B確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C利用機會、避開威脅D遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動68. 以下哪一項不屬于社會環(huán)境：（）A教育文化水平B信仰和價值觀念C國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境69. 一下哪個指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：（）A需求增長率B產(chǎn)品品種數(shù)C競爭者的競爭方法D進入（或退出）行業(yè)的障礙70. 產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點。A開發(fā)期B成長期C成熟期D衰退期71. 進入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點是：（）A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C綜合的競爭戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略72. 企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少

15、，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略A眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略B眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略C少量相同的可獲利的戰(zhàn)略D少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略73. 多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小74. （）教授指出，在一個行業(yè)中，存在著5種基本的競爭力量。A普拉哈拉德B邁克爾波特C沃納菲爾特D霍菲和申德爾75. 以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭的核心因素：（）A降低價格B新產(chǎn)品革新C質(zhì)量和耐用度D售后服務(wù)76. 新廠家進入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進入

16、者設(shè)置的進入障礙大小；二是（）。A品牌偏好與客戶忠誠B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)C與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢D該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進入者的預(yù)期反應(yīng)77. 以下哪一項不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素：（）A行業(yè)增長率的長期變動B大型公司的進入或退出C市場競爭日益競爭D社會因素及人們生活方式的變化78. 以下哪一個指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體（）A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模C裝備水平D品牌的數(shù)量79. 以下哪一個指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標(biāo)體系：（）A競爭對手的價值觀或信念B組織的規(guī)模C組織的結(jié)構(gòu)D控制和激勵系統(tǒng)80. 競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（）A主要競爭者的目標(biāo)B企業(yè)的資源和能力C企業(yè)的歷史和文化D企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略8

17、1. 以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測競爭對手的下一輪行動。（）A對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足B可能采取的行動C行動的強度和xxD產(chǎn)品革新能力82. 處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么（）A利用金融杠桿B集聚資源以支持生產(chǎn)C控制成本D提高管理控制系統(tǒng)的效率83. 處于成長期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么（）A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種C加強和xx的聯(lián)系，降低成本D縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢84. 處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么（）A銷售、消費者的信任、市場份額B對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量C提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品D回收投資，縮減生產(chǎn)能力85. （）是制

18、造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源。A規(guī)模經(jīng)濟B要素成本C交易的組織形式D生產(chǎn)能力的利用程度86. 以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（）A橫向比較法B縱向比較法C與優(yōu)秀企業(yè)比較D與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較87. 以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內(nèi)容（）A投資組合分析B競爭能力分析C技能和個性的均衡D靈活性（柔性）分析88. 以下哪一種方法不能進行投資組合分析。（）Axx矩陣B通用矩陣C產(chǎn)品一市場演變矩陣DSWOT分析模型89. 以下哪一項不屬于柔性分析的內(nèi)容。（）A確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素B分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源C生產(chǎn)能力的利用程度D分析企業(yè)相對于這些不確定性

19、因素所需的靈活性90. 以下哪一項屬于企業(yè)價值鏈的主體活動（）。A企業(yè)基礎(chǔ)管理B成品儲運C人力資源管理D技術(shù)開發(fā)91. 價值鏈分析常用的方法是（）。A目標(biāo)管理B經(jīng)驗曲線分析C標(biāo)桿學(xué)習(xí)D戰(zhàn)略群體分析92.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個主要的領(lǐng)域，以下（）不在其中。A行業(yè)價值鏈體系的供應(yīng)商部分B企業(yè)自己的活動部分C行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分D行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分93. 當(dāng)顧客價值高、企業(yè)競爭能力相對低時，企業(yè)核心競爭力是（）A競爭能力差距B核心競爭力C競爭能力標(biāo)準(zhǔn)D競爭能力潛力94. 企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（）A10年領(lǐng)先B大商機C填補空白D空白領(lǐng)域

20、95. 在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略96. 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略97. 當(dāng)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額在下降，此時企業(yè)應(yīng)該采用（）A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略98. “進入新的細分市場”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略99. 當(dāng)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采取（）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略100. 當(dāng)企業(yè)主要競爭對手

21、以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時，企業(yè)可以采用（）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略101. 企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素，除了（）。A它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動的業(yè)績，降低成本或者加強差別化；B它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時間和管理費用所產(chǎn)生的影響；C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；D它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。102. 在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運作的部分進行外部尋源，除了（）A這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)；B某項活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低；C這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和

22、變化的購買者的偏好的風(fēng)險程度；D這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。103. 企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（）A規(guī)模經(jīng)濟B減少競爭對手C增加銷售量D較容易的生產(chǎn)能力擴張104. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（）在20世紀50年代提出。A邁克爾xxBxx菲爾特C普拉哈拉xxDxx105. 美國學(xué)者魯梅爾特提出4個劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下（）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。A集約/擴散B專業(yè)化比率Cxx比率D縱向一體化比率106. 本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（）的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。A70%以上B70%95%之間C95%以上D70%以下107. 與企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)

23、域相關(guān)的多項多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了：（）A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略108. 企業(yè)在進入一個新行市，需要進行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個因素，除了：（）A影響行業(yè)的動向的因素B決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的盈利水平109. 可以節(jié)約企業(yè)共同費用，擴大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用的購并戰(zhàn)略是（）A橫向購并B縱向購并C擴大產(chǎn)品門類的購并D擴大市場的購并110. 在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（）A善意收購B惡意收購C

24、直接收購D間接收購111. 收購公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購并方法是：（）A現(xiàn)金收購B股票收購C總綜合證券收購D復(fù)合型企業(yè)購并112. 以下哪一項不是彼得德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）A構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險C構(gòu)并必須是情投意合的D構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理113. 在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報復(fù)的可能性較大，除了：（）A產(chǎn)業(yè)增長緩慢B產(chǎn)品差異化小C產(chǎn)品獲利能力較高D超品集中度高114. 經(jīng)營過程重組是美國的哈默和（）在1990年提出的一種新的組織模式。AxxxxBxx特CxxxxD格

25、里約翰遜115. “企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等這是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。A降低成本和投資B加速收回企業(yè)資產(chǎn)C增加企業(yè)盈利D減少資產(chǎn)116. 企業(yè)撤退時可以采用以下幾種方式，除了：（）A減少資產(chǎn)B變換支付形式C成立新的企業(yè)D零散出讓117. 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。AxxxxBxxCxxxxDxxxx118. 企業(yè)處于象限H時，企業(yè)是在（）情況下生產(chǎn)。A企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營B企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營C企業(yè)實在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經(jīng)營D企業(yè)在市場低速

26、增長和競爭地位較強的情況下經(jīng)營119. 企業(yè)處于象限I時，可采取以下戰(zhàn)略，除了（）A集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域B縱向一體化C通過合資人進入新領(lǐng)域D相關(guān)多種經(jīng)營120. 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場細分化程度低時，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略121. 企業(yè)在進行市場細分時可以采用下列的幾種方法，除了（）。A忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；B把整個服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；C企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。122. 以下哪一個

27、不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因（）A形成和提高產(chǎn)品的進入障礙B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益C降低替代品的威脅D保持領(lǐng)先的競爭地位123. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（）。A在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。B行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響。C絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實力。D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。124. 以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的動因，除了：（）。A形成進入障礙B防御替代品威脅C增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力D降低xx的敏感程度125.

28、以下是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了：（）。A在競爭對手的模仿和進攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無用的資源C企業(yè)形成差異化的成本過高D市場需求發(fā)生變化126. 以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）。A忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B不適當(dāng)?shù)牟町惢疌只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D不能正確認識買方市場127. 以下哪一項不是企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的風(fēng)險（）A市場需求發(fā)生變化B競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢128. 以下哪一項不是企業(yè)實施中庸戰(zhàn)略的原因（）A資金實力不強B領(lǐng)導(dǎo)管理不善C企業(yè)文化模糊D組織設(shè)計不適當(dāng)129. 企業(yè)進

29、入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費者關(guān)注的焦點，這個階段企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略130. 企業(yè)可以在提供給顧客更高的認可價值的同時，保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采?。ǎ?。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略131. 以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略（）A增加市場份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D盈利戰(zhàn)略132. 如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（）。AxxB現(xiàn)金xxC問題D瘦狗133. 以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性（）。A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一

30、個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。D波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。134. 根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。A橫向整合B抽資C合資經(jīng)營D復(fù)合多元化135. 通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B行業(yè)吸引力、競爭地位C產(chǎn)品市場發(fā)展階段、競爭地位D行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位136. 在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因

31、素（）A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場價格C競爭結(jié)構(gòu)D社會因素和政治因素137. 市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（）。A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達到飽和。B企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力。D通過實施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。138. 以下哪一種方式不是市場滲透的具體實施方式（）A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的

32、顧客。B把競爭者的xx吸引過來。C增加產(chǎn)品附加值。D開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。139.以下哪一項不是增長戰(zhàn)略的缺點：（）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。140. “有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是()中戰(zhàn)略的實施條件。A市場份額增加戰(zhàn)略B盈利戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略D市場集中戰(zhàn)略141. 以下哪一項不是企業(yè)實施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作()A要評價企業(yè)業(yè)務(wù)所在市

33、場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值。C要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。D要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。142. 如果企業(yè)在24年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是()A增加收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略C降低成本戰(zhàn)略D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略143. 集中行業(yè)處于生命周期()階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。A幼稚期B成長期C成熟期D衰退期144. 以下哪一項不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征()A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D

34、是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。145. 以下哪一項不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進攻性戰(zhàn)略（）A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進攻。B向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實力弱的企業(yè)進攻。C發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D切忌盲目擴大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。146. （）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。A分散行業(yè)B集中行業(yè)C新興行業(yè)D成熟行業(yè)147. 以下哪一項不是新興行業(yè)的進入障礙（）A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘148. 以下哪一項不是進入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征（）A競爭激烈且趨向國際化B企業(yè)