1、會計學(xué)1清華職業(yè)生涯規(guī)劃清華職業(yè)生涯規(guī)劃第一頁，編輯于星期二：二點 四十五分。第1頁/共30頁第二頁，編輯于星期二：二點 四十五分。第2頁/共30頁第三頁，編輯于星期二：二點 四十五分。才能才能Talent激情激情Passion組織需求組織需求Organization needsCareer SuccessCS=T+O+P事業(yè)有成=才能+組織需求+激情第3頁/共30頁第四頁，編輯于星期二：二點 四十五分。你的特長才能才能Talent激情激情Passion組織需求組織需求Organization needs特特長長關(guān)于特長的五個問題：是否每個人都有特長？特長是怎樣形成？我的特長是什么？組織的需求

2、是什么？我的特長與組織需求結(jié)合的怎么樣？第4頁/共30頁第五頁，編輯于星期二：二點 四十五分。才能三要素天賦技能知識激情四要素工作目的興趣愛好主導(dǎo)價值觀技能、知識組織需求三要素使命愿景現(xiàn)實需求企業(yè)文化第5頁/共30頁第六頁，編輯于星期二：二點 四十五分。職業(yè)取向：個人在工作和事業(yè)方面的長期動力、價值觀和期望職業(yè)取向：個人在工作和事業(yè)方面的長期動力、價值觀和期望取向類型取向類型主導(dǎo)價值觀主導(dǎo)價值觀/ /需求需求積極進取型追求不斷擴大自身影響力和顯著的進步追求穩(wěn)定型 追求得到認(rèn)可，工作安全感，尊重和組織信任追求挑戰(zhàn)型追求刺激，冒險和先拔頭籌的機會追求自由型 渴望對自己工作流程的最大掌控權(quán)追求平衡型

3、 力求平衡工作、社會關(guān)系及自我發(fā)展間的關(guān)系第6頁/共30頁第七頁，編輯于星期二：二點 四十五分。第7頁/共30頁第八頁，編輯于星期二：二點 四十五分。你的職業(yè)取向是？積極進取 追求穩(wěn)定 追求自由追求平衡追求挑戰(zhàn)我的主導(dǎo)職業(yè)取向？次要職業(yè)取向？最弱職業(yè)取向？與目前的工作是否合拍？第8頁/共30頁第九頁，編輯于星期二：二點 四十五分。職業(yè)生涯的階段公司認(rèn)為什么重要？n奶油總是浮在上面？n你的價值不取決于你的職位，而是你對公司和顧客貢獻的大小。n攀登職位金字塔與超越自我n要想保持突出的貢獻，就必須改變貢獻的方式時代不同列！第9頁/共30頁第十頁，編輯于星期二：二點 四十五分。四階段模型1234直接影

4、響力間接影響力視野工作復(fù)雜性直接影響力Impact：你的直接產(chǎn)出間接影響力Influence：你通過他人得到的成果，和受你領(lǐng)導(dǎo)和信任你的人數(shù)成正比。第10頁/共30頁第十一頁，編輯于星期二：二點 四十五分。職業(yè)生涯四階段1 1 學(xué)徒學(xué)徒 接受指導(dǎo) 不斷提高2 2 專家專家 獨立自主 創(chuàng)造價值3 3 教練教練 指導(dǎo)他人 齊心貢獻4 4 戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家 高瞻遠矚 指引航程第11頁/共30頁第十二頁，編輯于星期二：二點 四十五分。職業(yè)生涯各階段特點第一階段 成長依賴期Depending on others第二階段 獨立貢獻期Contributing independently第三階段 指導(dǎo)授能期Con

5、tributing through others第四階段 策劃領(lǐng)導(dǎo)期Organizational leader主動接受指導(dǎo)參與工作任務(wù)并有良好表現(xiàn)掌握日?；竟ぷ髟谥笇?dǎo)下發(fā)揮創(chuàng)造性、主動性在時間或資源壓力下能正常工作積極學(xué)習(xí)團隊共同的工作方式對分內(nèi)工作盡職盡責(zé)較少依賴督導(dǎo)專業(yè)技能有所提高樹立信譽與威望建立良好的內(nèi)部工作關(guān)系專業(yè)技能得到拓寬開闊視野以自己的知識和技能激發(fā)他人以上司、導(dǎo)師的角色培養(yǎng)人有效代表組織與客戶和外界交往建立良好的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)為組織指明方向發(fā)現(xiàn)機遇，引導(dǎo)業(yè)務(wù)需求行使權(quán)力組織資源尋找關(guān)鍵人才與后備管理人員代表組織處理重大事務(wù)第12頁/共30頁第十三頁，編輯于星期二：二點 四十五分

6、。123434非管理類管理類第13頁/共30頁第十四頁，編輯于星期二：二點 四十五分。什么是“自我超越”？n一旦個人職業(yè)生涯階段發(fā)生變化，他在公司的角色定位就會發(fā)生變化，是一種“超越Novation”n自我超越與升值不同，是擴展所扮演的角色，并提升直接影響力。自我超越不需要有升值機會，但伴隨以下方面的重要變化：關(guān)系知識和理解能力任務(wù)技能看問題的角度性格/個性第14頁/共30頁第十五頁，編輯于星期二：二點 四十五分。實現(xiàn)自我超越的秘籍Stage 1愿意學(xué)習(xí)基本能力忠于職守Stage 2獨立工作提升專業(yè)樹立信任發(fā)展人際關(guān)系Stage 3帶領(lǐng)新人精通專業(yè)授能能力發(fā)展人際關(guān)系Stage 4指引方向制定

7、策略支持關(guān)鍵人代表公司第15頁/共30頁第十六頁，編輯于星期二：二點 四十五分。問題n我處在哪個階段？我希望自我超越嗎？n在未來五年，你希望達到哪個階段？為什么？n哪些是阻礙你達到目標(biāo)的困難與障礙？n你的行動計劃？第16頁/共30頁第十七頁，編輯于星期二：二點 四十五分。如何防止職業(yè)停滯管理自己的貢獻？n職位高原效應(yīng)：升值的停滯n貢獻高原效應(yīng)：個人成長和貢獻的停滯n 產(chǎn)生的原因？有何后果？如何避免？步步高升？想的美！第17頁/共30頁第十八頁，編輯于星期二：二點 四十五分。貢獻循環(huán)圖CADB- 興趣 +- 能力 + 第18頁/共30頁第十九頁，編輯于星期二：二點 四十五分。問題n我處在這張圖的

8、什么位置？在那多久了？n對我有什么影響？n打算如何處理？第19頁/共30頁第二十頁，編輯于星期二：二點 四十五分。制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃n發(fā)現(xiàn)個人強項和弱項？n制定計劃，從工作任務(wù)中（現(xiàn)有的和將來的）贏得發(fā)展資本n制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃吧！第20頁/共30頁第二十一頁，編輯于星期二：二點 四十五分。工作任務(wù)打開未來之門的鑰匙獲得合適的工作任務(wù)并充分利用這一機會對你的發(fā)展至關(guān)重要！工作任務(wù)是你職業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵可變因素，因為：n你可以對它施加影響n它在你上司的控制范圍之內(nèi)n它是實實在在的，短期的工作任務(wù)：組成你日常工作的課題，項目和其它活動。工作工作任務(wù)：組成你日常工作的課題，項目和其它活動。工作任務(wù)不同

9、于頭銜和職位說明。你無須轉(zhuǎn)變頭銜就能接受（創(chuàng)任務(wù)不同于頭銜和職位說明。你無須轉(zhuǎn)變頭銜就能接受（創(chuàng)造）一項對自己和公司都更有益的工作任務(wù)。造）一項對自己和公司都更有益的工作任務(wù)。第21頁/共30頁第二十二頁，編輯于星期二：二點 四十五分。思考自己的相關(guān)強項與相關(guān)弱項n相關(guān)強項：是發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵。你自認(rèn)為最擅長什么？得到的反饋和感受一致嗎？那些是你理想的工作任務(wù)必需的相關(guān)強項？我具備嗎？n相關(guān)弱項：自我認(rèn)識和別人反饋中已經(jīng)意識到需要改進的方面。你有必須加以說明的弱點嗎？為爭取感興趣的工作任務(wù)，列舉必須改善的技能。第22頁/共30頁第二十三頁，編輯于星期二：二點 四十五分。理想發(fā)展區(qū)域工作任務(wù)的

10、兩個匹配：n能力與工作復(fù)雜程度匹配n現(xiàn)在的工作任務(wù)與理想的發(fā)展方向匹配+-+-個人能力個人能力工作復(fù)雜程度理想發(fā)展區(qū)域第23頁/共30頁第二十四頁，編輯于星期二：二點 四十五分。+-+-個人能力個人能力工作復(fù)雜程度理想發(fā)展區(qū)域理想發(fā)展區(qū)域（續(xù)）1324小馬拉大車小馬拉大車殺雞用牛刀殺雞用牛刀第24頁/共30頁第二十五頁，編輯于星期二：二點 四十五分。問題？n你目前的工作任務(wù)與職業(yè)生涯階段比較。n怎樣獲得合適的工作任務(wù)？n如何已經(jīng)獲得了新的工作任務(wù)，你打算如何做？第25頁/共30頁第二十六頁，編輯于星期二：二點 四十五分。其它發(fā)展方向n至少還有兩個其它發(fā)展方向通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識、新技能在公司內(nèi)部或外部物色一個新職位n最佳的培訓(xùn)是解決你工作中最迫切需要解決的問題。參加培訓(xùn)要制定學(xué)以致用的具體計劃。n針對現(xiàn)有工作任務(wù)，你還有什么地方需要提高？你最需要自學(xué)或培訓(xùn)的領(lǐng)域，并考慮有哪些資源可供使用。第26頁/共30頁第二十七頁，編輯于星期二：二點 四十五分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提綱n我的特長n組織需求n職業(yè)取向n職業(yè)生涯階段n限制因素n待改進領(lǐng)域：相關(guān)強項與相關(guān)弱項n其它發(fā)展方向n行動總結(jié)（按重要性排序并確定日期