1、精心打造畬筵及分彝（口表示核準(zhǔn)前需要曾筵富查筵署的覃位或人H及核準(zhǔn)后分彝覃位）口穗理 廠長 口財(cái)矜部口生產(chǎn)部 口品保部口工程部口資材部 口管理部口H S部修 M 言己 金錄次修言了內(nèi)容修言丁者修言了日期核言己金錄文件管制章承 85寄核起草、總則1.目的：為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范職職員薪資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)功能，同 時(shí)最大限度調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激勵(lì)職員的正向行為，穩(wěn)定隊(duì)伍，吸引人才，確保核心 能力的不斷提升和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及國家相關(guān)政策規(guī)定，并結(jié)合本 公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.薪酬說明：1）公司實(shí)行職級的薪資制度，將按照職

2、位價(jià)值分配的原則，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé) 任及貢獻(xiàn)，并給合工作資歷、經(jīng)驗(yàn)等，確定每位職員具體的薪酬職級和檔位。2）公司薪酬水zhi平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水 平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.薪酬原則：1）在保障職員基本生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要；2）內(nèi)部公平合理，充分體現(xiàn)職員價(jià)值、責(zé)任和崗位的價(jià)值、責(zé)任；3）職員收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系；4）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定年度工資方案或工資增長幅度；5）公司最高決策人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配

3、方案；6）在本制度規(guī)定的職級內(nèi)，公司各部門長可依照各自權(quán)限，根據(jù)職員的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識(shí)以 及崗位技能、貢獻(xiàn)大小與業(yè)績核定人員的工資檔位，或決定職位晉升；7）職員薪資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T長填寫調(diào)薪申請表一管理部復(fù)核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一管理部通知財(cái)務(wù)部和職 員本人一管理部存檔。部門經(jīng)理及以上人員薪資根據(jù)上一年度工作與績效情況，在年度調(diào)薪時(shí)期進(jìn)行調(diào)整。8）本辦法適用于公司全體職員。公司聘請的顧問、兼職人員、外借人職員資按有關(guān)協(xié)議辦理。二、薪酬體系1 .薪酬職級公司將根據(jù)各崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行崗位價(jià)值評估，對崗位進(jìn)行職級的排序，以此來確定本公司 的薪酬職級。公司按不同崗位的職能劃分為兩個(gè)職級序列，分

4、別為：技術(shù)類序列和行政、管理類序列，每 個(gè)序列分6個(gè)職級，每個(gè)職級6-8個(gè)檔位，具體參照薪資等級結(jié)構(gòu)表。2 .工資結(jié)構(gòu)職員月工資總額=基本工資+崗位工資+技術(shù)補(bǔ)貼+績效工資+工齡工資1）基本工資:公司根據(jù)深圳市年度基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定。2）崗位工資:公司按照職員所在的工作崗位，依據(jù)該崗位的崗位價(jià)值確定崗位等級，依據(jù)薪資等級 結(jié)構(gòu)表確定崗位工資。3）技術(shù)補(bǔ)貼工資:公司根據(jù)崗位職責(zé)與技術(shù)含量的不同，制定相應(yīng)的技術(shù)津貼。4）績效工資:公司根據(jù)職員工作表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的薪資報(bào)酬，并依據(jù) 績效考核辦法對職員進(jìn)行考核后發(fā)放績效工資?？冃ЧべY為基本工資加崗位工資總額中提取部分，并 納入

5、月工資內(nèi)計(jì)算；305）工齡工資:公司依據(jù)職員在本企業(yè)的服務(wù)年限經(jīng)年度考核合格后給予相應(yīng)工齡工資。職員連續(xù)在公 司工作滿一年（當(dāng)月15號前入職從當(dāng)月起算，15號之后入職次月起算），開始享受工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為 元/年，并于滿一個(gè)年度工作周期后開始同工資發(fā)放，工齡工資在職員連續(xù)工作滿 5年后不再調(diào)整。6）全勤獎(jiǎng):職員當(dāng)月無請假、遲到、早退曠工等情況，公司將發(fā)放 50元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。7）工資結(jié)構(gòu)如下圖如示：3 .工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1）月工資計(jì)算方法：月工資總額x當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)x 100%月計(jì)薪天數(shù)2）缺勤扣款：按員工手冊相關(guān)規(guī)定計(jì)算。3）工傷假期間工資計(jì)算：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 .工資發(fā)放1）發(fā)放日：每月25

6、日發(fā)放上月工資，職員通過指定銀行的個(gè)人存款帳戶領(lǐng)取工資，如遇周未或節(jié)假 日則順延至下一個(gè)工作日，工資以人民幣支付。2）考勤計(jì)薪周期：考勤周期為自然月（上月 1日至月末止），工資發(fā)放周期為上月 1日至月末止3）月計(jì)薪天數(shù)：全體職員按26天計(jì)算。4）職員工資扣除項(xiàng)目包括：代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分、缺勤、借款、罰款等。職 員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還其他款項(xiàng)時(shí)，將在下月工資中作出相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。5）本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金。5 .調(diào)薪1）試用定薪:職員的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應(yīng)的職級以及檔位以確定其試用期工 資，試用期工資不低于薪資等級結(jié)構(gòu)表中

7、該職級檔位的80% （部門負(fù)責(zé)人填寫薪資調(diào)整單）。2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪:新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由部門主管根據(jù)崗位績效考核表對該職員在試用期內(nèi)的工作 表現(xiàn)及工作能力作出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)薪資等級結(jié)構(gòu)表中相應(yīng)的職級檔位予以調(diào)整。轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定，如需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí) 際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。（填寫薪資調(diào)整單）3）異動(dòng)調(diào)薪:異動(dòng)調(diào)薪是指因職員具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。（填寫崗位變動(dòng) 單）晉升調(diào)薪：職員職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合薪資等級結(jié)構(gòu)表中相應(yīng)職務(wù)的工資級 別予以定薪。（填寫薪資調(diào)整單）降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職

8、，經(jīng)管理部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的工資待遇隨 職務(wù)、職能的調(diào)整而降低。（填寫薪資調(diào)整單）轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或職員個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整（填寫崗位變 動(dòng)單）。4）年度調(diào)薪: 調(diào)薪原則：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況，結(jié)合市場物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)同行業(yè)平均薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)公司經(jīng)營重點(diǎn)的改變進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)個(gè)人崗位調(diào)整（晉升/降職）的具體情況進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，部分崗位的薪酬設(shè)置封頂線，到達(dá)封頂線后，不再提升薪酬水平。根據(jù)績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，20%的調(diào)升幅度最大，70%的次之，10%的不做任何調(diào)整或予以淘 汰；選拔20%的優(yōu)秀職員，評估70

9、%的一般職員，定時(shí)淘汰10%的落后職員。 調(diào)薪時(shí)間原則上每年進(jìn)行兩次年度調(diào)薪，每年 3月、9月份公司按績效考核辦法進(jìn)行薪酬調(diào)整及淘汰；具 體辦法由管理部提出專案簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5）薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定： 入職或晉升未滿一年的職員一般不予調(diào)薪（轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）； 一年之內(nèi)受兩次通報(bào)批評或一次記過以上處分的職員不參加年度調(diào)薪； 薪資調(diào)整不滿一年的一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）； 年度內(nèi)請病、事假累積達(dá)20天的不參加年度調(diào)薪； 年度內(nèi)遲到、早退累積達(dá)20次的職參加年度調(diào)薪； 公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪； 每次調(diào)薪幅度原則上不超過薪資等級結(jié)構(gòu)表中相應(yīng)崗位

10、的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）； 工資調(diào)整必須注明生效或執(zhí)行日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行； 對考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的職員將予以降薪或辭退； 在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，職員除上述所列的調(diào)薪情況外，任何職員提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。三、保密要求1 .公司的薪酬政策、制度以及管理辦法對全體職員公開，管理部負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)職員 了解公司的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評價(jià)以及價(jià)值分配原則。2 .薪酬保密是公司的政策，知情人員以及職員本人不得以任何方式告訴他人有關(guān)薪資情況。每位職員對薪酬保密是應(yīng)盡的義務(wù)，所有職員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：3 ）不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；4 ）不得

11、以任何方式打聽他人的工資待遇；5 ）職員個(gè)人的工資條應(yīng)妥善保管，不得隨處扔、放；6 ）涉及公司薪酬制度和信息的相關(guān)崗位，例如財(cái)務(wù)部、管理部等工作人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制 度，應(yīng)具備良好的職業(yè)操守。7 .處罰規(guī)定：違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪（按工資檔位降一級）或處以1000-3000元的罰款，對造成嚴(yán)重影響者公司將視其為嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度予以開除。4 .本制度由管理部制訂，經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。以前與此規(guī)定沖突的以此為準(zhǔn)。5 .本規(guī)定解釋權(quán)管理部。附件一：薪資等級結(jié)構(gòu)表附件二、薪資調(diào)整單附件三、崗位變動(dòng)單臨時(shí)、晉升、試用調(diào)薪操作流程調(diào)崗、晉升、試用調(diào)薪操作流程廳P操

12、作流程圖責(zé)任單位關(guān)鍵活動(dòng)使用表單1提出調(diào)薪中1員工本人 所在部門當(dāng)員工因職位異動(dòng)、試用 轉(zhuǎn)正或其他原因需要進(jìn)行 薪資調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門 或當(dāng)事人提出調(diào)新申請新入職人員由部門負(fù)責(zé) 人申請?jiān)囉闷诠べY2部門權(quán)責(zé)考所在部門經(jīng)部門權(quán)責(zé)考核后員工考核表31部門主管填制提報(bào)調(diào)薪申請表或崗 位變動(dòng)申請單薪資調(diào)整單、員 工考核表或崗位發(fā) 動(dòng)申請單調(diào)薪申請14管理部主管管理部根據(jù)薪資辦法以及 申請的職位級別給予復(fù)核 并定薪薪資調(diào)整單、員 工考核表或崗位發(fā) 動(dòng)申請單管理部復(fù)核5.總經(jīng)理經(jīng)權(quán)責(zé)總經(jīng)理審批薪資調(diào)整單、員 工考核表或崗位發(fā) 動(dòng)申請單總經(jīng)理審批1F副總裁經(jīng)理級以上人員薪資變動(dòng) 需副總裁審批薪資調(diào)整單、員 工

13、考核表或崗位發(fā) 動(dòng)申請單集團(tuán)總裁審批.6調(diào)新通知1管理部主管向當(dāng)事人直接主管發(fā)出調(diào) 薪通知單，由部門直接主 管轉(zhuǎn)交其本人；薪資調(diào)整單或崗 位義動(dòng)申請單7花名冊更人事專員人事專員將此調(diào)整在員工 花名冊上更改,8人事檔人事專員并將此單歸入個(gè)人檔案 袋內(nèi)19薪酬調(diào)匯總薪資專員薪資專員每月月底統(tǒng)計(jì)編 制員工薪酬調(diào)整匯總表薪資調(diào)整單或崗 位義動(dòng)申請單10財(cái)務(wù)經(jīng)，理審財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)經(jīng)理審核薪酬調(diào)整總 匯表薪資調(diào)整單或崗 位義動(dòng)申請單111財(cái)務(wù)人員歸檔財(cái)務(wù)部薪資審核人員進(jìn)行歸檔薪酬調(diào)整總匯表的件一：薪資等級結(jié)構(gòu)表職級崗位名稱薪資等級說明備注薪級基本 工資崗位 工資技術(shù) 補(bǔ)貼績效 工資全勤 獎(jiǎng)合計(jì)A高管廠長試

14、用期I100001、廠長試用期工資為 10000,轉(zhuǎn)正后套用級。2、試用期不參加績效考核。3、調(diào)薪時(shí)機(jī)：(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)彳L次調(diào)薪；(2)每年度的3月或9月公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿 1年以上的(含公司 執(zhí)行 大小 周制 度1500385015004600501150015004750150052005013000150056501500580050145001500655015006400501600015007450150070005017500150083501500760050190001500925015008200502050010-12彳月)人貝適用于此次倜新

15、)。4、績效工資占個(gè)人總工資的比例為40%150010150150088005022000B高管經(jīng)理試用期80001、經(jīng)理級試用期工資為 8000,轉(zhuǎn)正后套用級。2、試用期不參加績效考核。3、調(diào)薪時(shí)機(jī)：(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)彳L次調(diào)薪；(2)每年度的3月或9月公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿1年以上的(含公司 執(zhí)行 大小 周制 度1500285010003600509000150034501000400050100001500405010004400501100015004650100048005012000150052501000520050130001500585010005600

16、50140001500645010006000501500010-12個(gè)月)人員適用于此次調(diào)薪)。4、績效工資占個(gè)人總工資的比例為40%15007050100064005016000C中管主管、副理試用期50001、主管試用期工資為5000,轉(zhuǎn)正后套級。2、資深主管可直接套用級工資為試用期工資，轉(zhuǎn)正后套用級(6600-7400 )2、試用期不參加績效考核。4、調(diào)薪時(shí)機(jī)：(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；(2)每年度的3月或9月公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿1年以上的(含10-12個(gè)月)人員適用于此次調(diào)薪)。5、績效工資占個(gè)人總工資的比例為30%公司 執(zhí)行 大小 周制 度1500201

17、0500174050580015002570500198050660015003130500222050740015003690500246050820015004250500270050900015004810500294050980015005370500318050106001500593050034205011400D工程技工程試用期40001、一般工程師或技術(shù)組長試用期工資為公司術(shù)人員師、工 模技 術(shù)組 長、 ISO專貝1500137030013805046004000,轉(zhuǎn)正后套級。2、高級工程師或技術(shù)組長可直接套用級工資為試用期工資，轉(zhuǎn)正后套用級(5800-6400 )。3、資深工

18、程師或技術(shù)組長可直接套用級為試用期工資，轉(zhuǎn)正后套用等級升1級。4、試用期不參加績效考核。5、調(diào)薪時(shí)機(jī)：(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)行一次調(diào)薪；(2)每年度的3月或9月公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿1年以上的(含10-12個(gè)月)人員適用于此次調(diào)薪)。5、績效工資占個(gè)人總工資的比例為30%執(zhí)行 大小 周制 度1500179030015605052001500221030017405058001500263030019205064001500305030021005070001500347030022805076001500389030024605082001500431030026405088

19、00E職員出納、會(huì)計(jì)、助理、電工、叩質(zhì)工程師、PMC試用期135001、會(huì)計(jì)、出納、PMC專員試用期工資為3500,轉(zhuǎn)正后套用級(4000-4500)。2、電工試用期套級，轉(zhuǎn)正后套用(4500)3、品質(zhì)工程師試用期套級(5000元)，轉(zhuǎn)正為試用期套用等級升1級。4、試用期不參加績效考核。5、調(diào)薪時(shí)機(jī)：(1)試用期過后或崗位調(diào)整執(zhí)彳L次調(diào)新；(2)每年度的3月或9月公司統(tǒng)一調(diào)薪一次(在公司工作時(shí)間滿 1年以上的(含10-12個(gè)月)人員適用于此次調(diào)薪)。6、績效工資占個(gè)人總工資的比例為20%公司 執(zhí)行 大小 周制度1500135030080050400015001750300900504500150021503001000505000150025503001100505500150029503001200506000150033503001300506500150037503001400507000150041503001500507500F普通職員業(yè)務(wù) 跟單、 采購 跟單、 前臺(tái)、 統(tǒng)計(jì) 文員、實(shí)習(xí) 人員試用期30001、一般文員試用期 3000,轉(zhuǎn)正后套用級(3500-3800 )2、業(yè)務(wù)跟單、采購跟單、生產(chǎn)文員試用期 套用級(3500-3800 ),轉(zhuǎn)正為試用 期套用等級升1級。3、試用期不參加績效考核。4