1、精選五礦選煤廠精細(xì)化管理實(shí)施方案選煤廠上半年以精細(xì)化管理為引領(lǐng)，狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)工作，以樹標(biāo)桿、立模板打造了部分亮點(diǎn)崗位，精細(xì)化管理工作從宏觀上有了新的提升。下半年我們將重點(diǎn)從“平安質(zhì)標(biāo)精益化、洗選加工精準(zhǔn)化、煤炭銷售精確化、成本管理精細(xì)化”四方面管理工作入手，真正將精細(xì)化工作微觀融入到日常平安生產(chǎn)當(dāng)中，呈現(xiàn)“保平安、降成本、增效益”的目標(biāo)性原則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)行程序化、市場導(dǎo)向化、提效節(jié)能化的新格局。現(xiàn)就深化推動(dòng)精細(xì)化管理制定以下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以“保平安、降成本、增效益”為原則，以精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核為手段，接受精細(xì)化的管理模式，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督考

2、核，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作全面進(jìn)展。 二、工作目標(biāo) 依據(jù)整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施步驟，全面實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)標(biāo)本質(zhì)平安型、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定高效型、煤炭銷售質(zhì)量從優(yōu)型、成本管控先進(jìn)合理型的主體目標(biāo)。 三、實(shí)施方案（一）平安質(zhì)標(biāo)精益化堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”理念，建立以“預(yù)防”為主的平安責(zé)任機(jī)制，以“四巡查”、“六督導(dǎo)”為手段，以素養(yǎng)提升是基礎(chǔ)、質(zhì)標(biāo)建設(shè)是保障、現(xiàn)場監(jiān)督是載體、過程把握是關(guān)鍵作為推動(dòng)流程，加大平安責(zé)任與考核掛鉤的力度，全面提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。（二）洗選加工精準(zhǔn)化 依據(jù)“工序管理、以上保下；過程管控、以精保細(xì)；質(zhì)量理念、以質(zhì)求存；績效評(píng)價(jià)、責(zé)任量化的生產(chǎn)組織

3、原則，通過量化系統(tǒng)責(zé)任、強(qiáng)化技術(shù)檢查、精準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保產(chǎn)品適銷、嚴(yán)格責(zé)任追溯五項(xiàng)推動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行程序化。（三）煤炭銷售精確化樹立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念，動(dòng)態(tài)把握商品煤質(zhì)數(shù)量指標(biāo)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定率，通過技術(shù)檢查、產(chǎn)品售后、責(zé)任考核三項(xiàng)嚴(yán)密的跟蹤體系，完善煤質(zhì)事故的補(bǔ)救措施，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占據(jù)市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶，實(shí)現(xiàn)銷售市場導(dǎo)向化。（四）成本管理精細(xì)化強(qiáng)化“降本增效”的成本管控理念，通過創(chuàng)新生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、細(xì)化消耗管理，實(shí)現(xiàn)成本管理從簡潔粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，最大限度提升企業(yè)盈利力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提效節(jié)能化。四、實(shí)施步驟精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合、四項(xiàng)方案的融會(huì)貫穿。1

4、、8月底前完成管理流程整合工作，并出臺(tái)相關(guān)制度。2、9月份組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案，加深對(duì)精細(xì)化管理工作的生疏，為各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。3、10、11月份形成有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并全面推行實(shí)施。4、12月份進(jìn)行系統(tǒng)問題整合、完善鞏固、目標(biāo)兌現(xiàn)。 1）各隊(duì)組對(duì)年度精細(xì)化管理建設(shè)狀況進(jìn)行自查、互查，在責(zé)任落實(shí)、工作推動(dòng)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)行全面回頭看。2）對(duì)年度精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推動(dòng)。安 全 質(zhì) 標(biāo) 精 益 化一、核心理念：平安第一 預(yù)防為主 現(xiàn)場管控 無縫對(duì)接全員參與 素養(yǎng)提升 質(zhì)標(biāo)建設(shè) 循序推動(dòng)

5、 二、實(shí)施原則 以標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)平安基礎(chǔ)；以精細(xì)化建設(shè)指引質(zhì)標(biāo)方向；以規(guī)范化運(yùn)作攀升經(jīng)營績效。 三、推動(dòng)程序（一）素養(yǎng)提升是基礎(chǔ)1、目標(biāo)：加強(qiáng)平安包保培訓(xùn)，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升全員素養(yǎng)。2、實(shí)施方法：1) 干部平安包保工作明確分工，助理以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬六個(gè)隊(duì)組分別進(jìn)行平安包保，隊(duì)級(jí)以上44名干部對(duì)全廠549名崗位工進(jìn)行個(gè)人平安包保，實(shí)現(xiàn)全員包保一個(gè)不落。2）包隊(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)每月參與所包隊(duì)組的平安活動(dòng)2次，現(xiàn)場平安督查2次，要留有具體記錄。3）隊(duì)級(jí)管理人員每月上講臺(tái)2次，對(duì)包保員工現(xiàn)場培訓(xùn)4次；廠領(lǐng)導(dǎo)每月上講臺(tái)1次，對(duì)包保員工現(xiàn)場培訓(xùn)2次。各級(jí)管理人員利用班前、班后、二五活動(dòng)時(shí)間、現(xiàn)場巡查時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)

6、員工的平安教育和正規(guī)操作的指導(dǎo)。3、責(zé)任追溯：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨總支書記；責(zé)任組室：綜合組 安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)包保培訓(xùn)工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)未按要求完成的要進(jìn)行考核，并與個(gè)人績效掛鉤兌現(xiàn)?？己艘罁?jù)選煤廠干部平安包保培訓(xùn)方案和選煤廠干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)施方案、選煤廠干部績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的考核。 （二）質(zhì)標(biāo)建設(shè)是保障1、目標(biāo)：在抓好日常質(zhì)標(biāo)工作的同時(shí)，連續(xù)鞏固并延長亮點(diǎn)崗位建設(shè)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。2、實(shí)施方法：1）執(zhí)行“四查”方法，保障質(zhì)標(biāo)工作的常態(tài)化，體現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)平安基礎(chǔ)的原則：一查：自查自檢自主整改隊(duì)組每旬組織一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查，每月三次，所屬問題需廠解決的報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決，全部記錄

7、規(guī)范存檔。監(jiān)督檢查責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：平安廠長；責(zé)任組室：安監(jiān)組二查：專業(yè)自檢系統(tǒng)整改廠專業(yè)組室每月進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)組長負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)查出問題整改狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。三查：分組檢查集中整改廠每月組織一次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，由平安廠長負(fù)責(zé)，安監(jiān)組牽頭，各業(yè)務(wù)組室、各隊(duì)正職和技術(shù)員參與，分組進(jìn)行檢查，查出的問題以“四定”形式下發(fā)責(zé)任隊(duì)組，安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)整改狀況進(jìn)行跟蹤落實(shí)并供應(yīng)月度考核依據(jù)。 四查：集中檢查重點(diǎn)整改每季度組織全廠各系統(tǒng)專業(yè)人員集中對(duì)六個(gè)隊(duì)進(jìn)行逐一全方位檢查，檢查狀況進(jìn)行匯總、評(píng)比并全廠通報(bào)，排名第一的嘉獎(jiǎng)，排名末尾的對(duì)等考核。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：平安廠長；責(zé)任組室：安監(jiān)組 2）

8、以點(diǎn)帶面樹標(biāo)桿、推亮點(diǎn)，體現(xiàn)以精細(xì)化建設(shè)指引標(biāo)質(zhì)標(biāo)方向的原則：各隊(duì)在對(duì)現(xiàn)有的亮點(diǎn)崗位進(jìn)行不斷鞏固的同時(shí)，每年連續(xù)打造一個(gè)以上亮點(diǎn)崗位，依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定建塑方案。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：平安廠長；責(zé)任組室：安監(jiān)組3）責(zé)任追溯：相關(guān)考核均依據(jù)選煤廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和選煤廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三）現(xiàn)場監(jiān)督是載體1、目標(biāo)：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)工作場所危急性和危急源的超前式辨識(shí)確認(rèn)、前瞻式辨析研判，動(dòng)態(tài)式預(yù)控未然，達(dá)到事故的防范可避開性。2、實(shí)施方法：執(zhí)行“六級(jí)巡查”管理方法，依據(jù)選煤廠干部巡查管理制度“七定、十查、五到位”的工作要求，對(duì)全廠五大系統(tǒng)：原煤系統(tǒng)、預(yù)備系統(tǒng)、洗煤系統(tǒng)、裝車

9、、壓濾系統(tǒng)、五林井綜合系統(tǒng)和15個(gè)偏遠(yuǎn)崗位進(jìn)行全方位走動(dòng)巡查，確保無空擋、無斷裂、無間隙、無缺漏。一級(jí)：廠級(jí)值班巡查廠值班長、副值班長按每月值班支配表規(guī)定次序進(jìn)行巡查，每次值班要全面巡查1個(gè)以上系統(tǒng)和所屬的偏遠(yuǎn)崗位，全月必需對(duì)全廠五個(gè)系統(tǒng)和全部偏遠(yuǎn)崗位全部巡查一遍。存在的問題由當(dāng)日副值班長在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并支配處理，在下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)上落實(shí)整改狀況，安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。二級(jí)：系統(tǒng)日常巡查系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)日常對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)工作要進(jìn)行現(xiàn)場巡查。查系統(tǒng)性問題、查現(xiàn)場隱患、查整改落實(shí)狀況、查員工正規(guī)作業(yè)。三級(jí)：隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡查隊(duì)長、書記日常分側(cè)重點(diǎn)對(duì)所屬崗位進(jìn)行巡查，隊(duì)長主要側(cè)重于設(shè)備設(shè)施的完好

10、，書記主要側(cè)重于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，每月保證四點(diǎn)班、零點(diǎn)班跟班4次以上，跟蹤小班運(yùn)行狀況，把握小班員工狀態(tài)，以便于更好的開展各項(xiàng)工作。四級(jí)：跟班隊(duì)干巡查跟班隊(duì)干是當(dāng)班的平安第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠跟帶班管理制度，隨時(shí)把握本隊(duì)的平安生產(chǎn)運(yùn)行狀況。依據(jù)干部巡查路線圖，引用點(diǎn)檢儀技術(shù)，對(duì)本隊(duì)全部崗位進(jìn)行2次以上全面巡查，并在崗位巡查卡上留有簽字。五級(jí)：帶班工長巡查帶班工長重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、人員作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境、檢修質(zhì)量進(jìn)行巡查。依據(jù)巡查路線圖，與跟班隊(duì)干形成次序間隔性巡查，當(dāng)班巡查全部崗位不少于2次，并在崗位巡查卡上留有簽字。六級(jí)：廠直組室巡查廠直各職能組室每月對(duì)全廠所分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行1次

11、以上的現(xiàn)場巡查。安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程進(jìn)行現(xiàn)場平安督查，并且每周必需對(duì)全廠全部偏遠(yuǎn)崗位巡查一遍。3、監(jiān)督落實(shí)：黨總支書記負(fù)責(zé)落實(shí)全廠干部走動(dòng)巡查的執(zhí)行狀況，每月由綜合組牽頭，安監(jiān)組、生產(chǎn)組協(xié)作進(jìn)行2次以上不定期檢查，發(fā)覺巡查不到位、巡查次數(shù)不夠、巡查質(zhì)量不高的要依據(jù)選煤廠干部走動(dòng)式巡查管理方法進(jìn)行相應(yīng)的考核。（四）過程把握是關(guān)鍵1、目標(biāo)：抓好過程把握，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地，全面提升企業(yè)管理水平。實(shí)施方法：1）廠碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長主持，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長、組長和外委施工負(fù)責(zé)人參與，會(huì)上要落實(shí)當(dāng)日工作完成狀況，確定次日的生產(chǎn)、平安、檢修工作，平衡協(xié)調(diào)各隊(duì)組工作和作業(yè)中遇到的疑難問題，支配部署

12、外委施工需要協(xié)作協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。2）各隊(duì)班前會(huì)由跟班隊(duì)干主持，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠班前禮儀六步法規(guī)定要求，分析存在的問題并爭辯布置當(dāng)班的平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化對(duì)重要部位、重點(diǎn)工程的監(jiān)控。3）外委工程本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)選煤廠外委施工管理方法由分管領(lǐng)導(dǎo)整體協(xié)調(diào)把控，確保工程項(xiàng)目的平安、質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度。4）各隊(duì)方案性檢修工程必需有專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并由當(dāng)日跟班隊(duì)干現(xiàn)場督導(dǎo)作業(yè)，沒有措施進(jìn)行施工的，依據(jù)嚴(yán)峻三違追究責(zé)任。臨時(shí)性檢修工程要辦理臨時(shí)工程單，在當(dāng)日廠值班長、分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定后，由跟班隊(duì)干現(xiàn)場把控，確保平安施工。5）運(yùn)行過程中發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，崗位工準(zhǔn)時(shí)停車并匯報(bào)工長及跟班隊(duì)干，故障處理

13、必需由工長和跟班隊(duì)干現(xiàn)場督導(dǎo)、幫忙，嚴(yán)禁單人作業(yè)，一經(jīng)發(fā)覺依據(jù)嚴(yán)峻三違進(jìn)行懲罰。6）作業(yè)過程中發(fā)生較大以上事故，由跟班隊(duì)干匯報(bào)調(diào)度狀況后，調(diào)度依據(jù)事故的性質(zhì)、類別，依據(jù)選煤廠事故處理匯報(bào)程序向系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，存在重大隱患的問題，領(lǐng)導(dǎo)未到現(xiàn)場、措施未制定、方案未明確時(shí)嚴(yán)禁處理，違反者依據(jù)嚴(yán)峻三違對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。3、責(zé)任追溯：相關(guān)考核均依據(jù)選煤廠生產(chǎn)管理制度和選煤廠平安管理制度進(jìn)行考核。洗 選 加 工 精 準(zhǔn) 化 一、核心原則 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 合理布局 精純細(xì)致 動(dòng)態(tài)調(diào)整按需生產(chǎn) 定置存儲(chǔ) 優(yōu)劣搭配 適銷對(duì)路二、質(zhì)量原則工序管理 以上保下 過程管控 以精保細(xì)質(zhì)量理念 以質(zhì)求存 績效評(píng)價(jià) 責(zé)任量化 三

14、、操作流程(一)量化系統(tǒng)責(zé)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長 責(zé)任隊(duì)組：生產(chǎn)組 各隊(duì)隊(duì)長原煤預(yù)篩分系統(tǒng)1、毛煤蓖條振動(dòng)篩，篦條間隙90mm，設(shè)備編號(hào)102#、102G。2、手選皮帶機(jī)上進(jìn)行反手選作業(yè)，一是手選塊炭裂開后入系統(tǒng)流程，揀質(zhì)后矸中含煤3%，二是清理雜物到系統(tǒng)之外，確保下道工序暢通，設(shè)備編號(hào)103#、104G#。3、裂開機(jī)間隙在90mm以下運(yùn)行，設(shè)備編號(hào)104A、104B。4、116G機(jī)頭、101#機(jī)頭、110#機(jī)頭、11#轉(zhuǎn)載點(diǎn)加設(shè)緩沖裝置，削減塊炭破損。5、嚴(yán)禁90mm以上粒度的矸石、塊炭進(jìn)入原煤篩分系統(tǒng)。原煤篩分系統(tǒng)1、在常規(guī)狀態(tài)下，兩部原煤分級(jí)篩125#、127#篩面為不銹鋼篩板，孔徑為9m

15、m，其它三部125G、126G、126#為13mm，便于在生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)號(hào)”開車。用于調(diào)解市場產(chǎn)品需求以及原煤煤質(zhì)的變化造成的不利影響，在適時(shí)調(diào)整開篩位置和臺(tái)數(shù)上奠定基礎(chǔ)。2、煤臺(tái)產(chǎn)品分存分放，保持潔凈、潔凈，并實(shí)現(xiàn)“互不”污染。在常規(guī)狀態(tài)下，北煤臺(tái)為低灰末煤，發(fā)熱量5000大卡，作業(yè)指導(dǎo)為1#井末煤；南煤臺(tái)為高灰末煤，發(fā)熱量5000大卡，作業(yè)指導(dǎo)為2#井末煤；700#為煤粉緩沖儲(chǔ)存場地。3、煤矸石電廠配電煤熱值按3700200大卡把握，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定率要求。4、129#機(jī)頭、201#機(jī)頭、202機(jī)頭等轉(zhuǎn)載點(diǎn)加設(shè)緩沖裝置，削減塊炭破損。5、入倉原煤結(jié)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁任憑轉(zhuǎn)變系統(tǒng)流

16、程。洗選加工系統(tǒng)1、對(duì)原煤篩分后090mm的不分級(jí)原煤通過跳汰洗選加工為合格產(chǎn)品，產(chǎn)品分別為：精煤、塊炭、煤泥、煤粉、中煤。生產(chǎn)過程執(zhí)行跳汰機(jī)4保3運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量把控以塊炭浮物90%1%為基礎(chǔ)進(jìn)行洗選作業(yè)。2、精煤篩上層不銹鋼篩板孔徑為13mm，下層聚氨酯篩板間隙0.5mm；塊碳分級(jí)篩上層不銹鋼篩板孔徑為35mm或30mm孔徑的編織篩網(wǎng)，下層不銹鋼篩板孔徑為18mm或15mm的編織篩網(wǎng)。分級(jí)篩要求運(yùn)行平穩(wěn)、篩面平整、潔凈潔凈，物料安排均勻，篩分、脫水效果良好。3、四臺(tái)脫水離心機(jī)開機(jī)率100%，保持良好的脫水效果，在常規(guī)狀態(tài)下，嚴(yán)禁設(shè)備編號(hào)為301#、311#、312#的三部跳汰機(jī)

17、同時(shí)開啟，310G跳汰機(jī)應(yīng)為常開設(shè)備，接受2+1運(yùn)行模式，充分發(fā)揮335G離心機(jī)的脫水功效。4、中塊入倉依照18#-2#挨次依次順坡入倉，小塊依照1#-19#挨次依次入倉，為下部裝車環(huán)節(jié)中摻配工作形成固定模式。為滿足市場需求，精煤摻配粗煤粉后入2#混煤倉，儲(chǔ)量2000噸后，純精煤入3#精煤倉。烘干煤粉水分降低至14%以下匯同末煤入1#倉，末煤倉存在800噸以下時(shí)，禁止煤粉單獨(dú)入倉。5、洗選加工后，矸石50mm以下經(jīng)中煤篩篩分回收中煤，篩上物與50mm以上矸石匯合于排矸系統(tǒng)，矸中含煤11%。6、煤泥水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，當(dāng)濃度大于270g/l時(shí)，啟用換水應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)壓濾作業(yè)每天實(shí)現(xiàn)80個(gè)以上循環(huán)

18、。7、品種質(zhì)量指標(biāo)按選煤廠煤炭銷售精細(xì)化管理方案中的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混亂入倉。裝車銷售系統(tǒng)裝車過程依據(jù)選煤廠煤炭銷售精細(xì)化管理方案中的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行操作，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、現(xiàn)場技術(shù)檢測、以及實(shí)地閱歷進(jìn)行精準(zhǔn)把控，接受調(diào)口、配裝、目測裝車高度等手段把好產(chǎn)品最終一道防線。責(zé)任追溯：相關(guān)考核均依據(jù)選煤廠平安生產(chǎn)管理制度和選煤廠煤質(zhì)管理實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 (二)強(qiáng)化技術(shù)檢查精確準(zhǔn)時(shí)的技術(shù)檢測關(guān)系到產(chǎn)品加工的流程作業(yè)，關(guān)系到產(chǎn)品銷售的調(diào)配統(tǒng)籌，是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總舵手，是基礎(chǔ)、更是保障。通過信息反饋，為決策層實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)統(tǒng)籌奠定科學(xué)數(shù)據(jù)性基礎(chǔ)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長、煤質(zhì)技術(shù)員 責(zé)任

19、組室：化驗(yàn)組1、原煤質(zhì)量檢測：原煤入廠時(shí)，分別在101#和101G皮帶機(jī)上對(duì)不同采區(qū)的原煤進(jìn)行橫斷面采樣化驗(yàn)，每月每采區(qū)各2次。2、末煤質(zhì)量檢測：末煤入倉或上場時(shí)，分別在132#、132G皮帶機(jī)上對(duì)不同采區(qū)的末煤進(jìn)行橫斷面采樣，每班每采區(qū)各1次。3、精煤、塊炭質(zhì)量檢測：生產(chǎn)過程中精煤在375#皮帶機(jī)上斷面實(shí)行，塊炭在精煤篩前全面取樣，每小時(shí)采一個(gè)樣，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)督促調(diào)整后并不間斷采樣化驗(yàn)，直至恢復(fù)正常。4、銷售商品煤質(zhì)量檢測：全部商品煤樣的實(shí)行要協(xié)同五站采樣人員在火車或汽車頂部按國標(biāo)進(jìn)行采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)，最終化驗(yàn)結(jié)果以五站數(shù)據(jù)為準(zhǔn)作為本批次商品煤質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行銷售結(jié)算。5、配電煤質(zhì)量檢

20、測：協(xié)同五站采樣人員、煤矸石電廠負(fù)責(zé)人，按1500噸采樣原則，達(dá)到規(guī)定按日采樣。責(zé)任追溯：相關(guān)考核均依據(jù)選煤廠平安生產(chǎn)管理制度和選煤廠煤質(zhì)管理實(shí)施方案選煤廠工序管理操作方法的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 (三)精準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：依據(jù)以上系統(tǒng)責(zé)任和技術(shù)檢測環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前市場狀況、鐵路運(yùn)力等綜合因素，分別由當(dāng)日值班長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度長、調(diào)度員進(jìn)行分析研判，作出相應(yīng)性的統(tǒng)籌支配。流程的系統(tǒng)調(diào)整重點(diǎn)體現(xiàn)在原煤篩分環(huán)節(jié)上。在常規(guī)狀態(tài)下：1、末煤發(fā)熱量在5000大卡以上時(shí)（1#井），入末煤倉或上北煤臺(tái)從東往西儲(chǔ)存，便于700#返煤削減運(yùn)輸費(fèi)用。在5000大卡以下時(shí)（2#井）供煤矸石電廠或南煤臺(tái)從西往東儲(chǔ)存，便于大路

21、就近地銷，削減環(huán)境污染。2、煤泥水濃度在270g/l以下時(shí)，對(duì)1#井原煤走“短路流程”實(shí)施全部入洗或?qū)嵭性汉Y“點(diǎn)號(hào)”開車措施，多洗精煤滿足需求、提高效益。3、原煤倉在-10米以下時(shí)，啟用原煤聯(lián)合入洗模式，削減塊炭入倉破損環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)率。4、配煤過程中，發(fā)熱量超出指標(biāo)范圍，實(shí)行末煤分流方法，降低資源鋪張現(xiàn)象。在原煤發(fā)生變化狀態(tài)下：1、煤質(zhì)降低或遇泥巖煤質(zhì)，關(guān)閉原煤 “短路流程”，五部原煤篩加強(qiáng)篩分效果，削減篩上限下物，當(dāng)煤泥水濃度始終大于350g/l時(shí)，更換3*30mm孔徑的篩板予以緩解，同時(shí)末煤削減入倉。2、煤質(zhì)提高且持續(xù)穩(wěn)定狀況下，抓住機(jī)遇，依據(jù)市場1#、2#井均實(shí)施全原煤入洗。3、當(dāng)某采

22、區(qū)質(zhì)量過剩，發(fā)熱量大于5500大卡時(shí)，通過132GB機(jī)頭翻版定量摻配低質(zhì)末煤入倉銷售，削減過剩產(chǎn)品出廠，努力提高穩(wěn)定率。在精煤市場受阻、滯銷狀態(tài)下：1、落地存儲(chǔ)，儲(chǔ)備量達(dá)2.5萬噸以上，定量儲(chǔ)存優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等待市場扭轉(zhuǎn)。2、低值末煤入倉，摻配精煤銷售，優(yōu)質(zhì)末煤上場大路進(jìn)行銷售，最大努力提高綜合售價(jià)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長 責(zé)任隊(duì)組：調(diào)度 各隊(duì)(四)確保產(chǎn)品適銷：定性、定型產(chǎn)品已形成，在銷售環(huán)節(jié)中嚴(yán)格依據(jù)選煤廠煤炭銷售精細(xì)化管理方案進(jìn)行實(shí)地操作，實(shí)現(xiàn)面對(duì)市場、滿足需求 精純細(xì)致、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)摻配、產(chǎn)品穩(wěn)定、效益攀升的核心原則。煤 炭 銷 售 精 確 化一、銷售核心面對(duì)市場 滿足需求 精純細(xì)

23、致 動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu) 科學(xué)摻配 產(chǎn)品穩(wěn)定 效益攀升二、銷售原則煤矸石電廠足量供應(yīng)；鐵路銷售拓展并占滿市場；大路地銷彌補(bǔ)不足。三、銷售流程（一）生產(chǎn)組織依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的月度銷售方案，結(jié)合礦井產(chǎn)量及各品種煤質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理布局，優(yōu)劣搭配，定置存儲(chǔ)，分裝分運(yùn)，適銷對(duì)路。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長；責(zé)任組室：核算組、生產(chǎn)組（二）產(chǎn)品銷售1、煤矸石電廠：依據(jù)末煤和中煤質(zhì)量狀況，合理摻配，直接供應(yīng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長；責(zé)任隊(duì)組：原煤隊(duì)、生產(chǎn)組2、大路地銷：依據(jù)煤臺(tái)存放產(chǎn)品，分品種、分質(zhì)級(jí)、按需求對(duì)應(yīng)銷售。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長；責(zé)任組室：地銷組3、鐵路外運(yùn)：（1）1#倉存放末煤，依據(jù)用戶需求及倉存煤質(zhì)狀況，摻配烘干煤

24、粉和肯定量精煤進(jìn)行銷售；（2）2#倉存放混煤，即3#精煤和部分粗煤泥（煤泥篩生產(chǎn)）摻配后的產(chǎn)品，灰分為13.5%左右，作為銷售4#洗末煤的主要煤源。（3）3#倉存放精煤，灰分為11.5%左右，可單獨(dú)銷售，也可配1#倉末煤或2#倉混煤分別銷售。（4）兩座方倉存放塊炭（洗中塊、洗小塊）。依據(jù)不同倉口塊炭質(zhì)量狀況合理配裝。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長 ；責(zé)任隊(duì)組：洗煤隊(duì)、生產(chǎn)組、裝車隊(duì)4、大路地銷：杜絕產(chǎn)品混裝、多拉少計(jì)和偷盜行為。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長 ；責(zé)任隊(duì)組：地銷組。四、作業(yè)指導(dǎo)1、鐵路末煤：當(dāng)3#精煤市場受阻、精煤滯銷時(shí)，將南翼末煤（帶高頻篩烘干煤粉）入倉（4700大卡左右），按末煤與精煤2.5:1的比

25、例摻配，發(fā)熱量在5300大卡以上鐵路銷售；當(dāng)3#精煤暢銷時(shí)，將煤質(zhì)相對(duì)較好的中心區(qū)和西北翼末煤（帶高頻篩烘干煤粉）入倉（5200大卡左右），按末煤與精煤10:1的比例摻配3#精煤，發(fā)熱量在5300大卡以上鐵路銷售；（附分級(jí)配比表）2、4#洗末煤：用2#倉存放的混煤（灰分13.5%左右）與3#倉的3#精煤（灰分11.5%左右）按混煤與精煤1:1的配比摻配，摻配后灰分為12.5%左右，作為銷售4#洗末煤的主要煤源。3、配電煤：用南翼末煤摻配時(shí)，末煤與中煤配比為2:1；用中心區(qū)和西北翼末煤摻配時(shí)，末煤與中煤配比為1.3:1，摻配后發(fā)熱量達(dá)到3700大卡，供煤矸石電廠。4、外運(yùn)中小塊時(shí)，18#倉口的中

26、塊和17#倉口的小塊杜絕單獨(dú)裝車銷售，要與其它倉口合理配裝，配比：中塊12#：14#：18#=1：1：1小塊（1#、3#、5#）：（13#、15#、17#）=1：15、大路地銷各品種商品煤，要?jiǎng)討B(tài)把握產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量狀況，嚴(yán)格做到按質(zhì)級(jí)合理銷售，避開消滅以次充好或高質(zhì)級(jí)低售價(jià)產(chǎn)品銷售。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）指標(biāo)要求產(chǎn)品名稱粒 度灰 分水 分硫分限下責(zé)任隊(duì)組責(zé)任人洗 中 塊90-2516.001.2013綜 合 隊(duì)隊(duì) 長洗 煤 隊(duì)隊(duì) 長洗 小 塊25-1316.001.2015綜 合 隊(duì)隊(duì) 長洗 煤 隊(duì)隊(duì) 長3# 精 煤13-013.0091.00洗 煤 隊(duì)隊(duì) 長4#洗末煤13-013.0091.20洗煤

27、隊(duì)、化驗(yàn)、調(diào)度、裝車隊(duì)末 煤13-05300大卡化驗(yàn)、調(diào)度、裝車隊(duì)配 電 煤13-03700200大卡原 煤 隊(duì)隊(duì) 長（二）合格率標(biāo)準(zhǔn)3#精煤、4#洗末煤灰分合格率100%，硫分批合格率達(dá)100%，水分批合格率不低于90%；中、小塊灰分批合格率達(dá)100%，限下批合格率100%；限上合格率100%；鐵路末煤熱值合格率不低于95%；配電煤批合格率不低于90%。（三）穩(wěn)定率標(biāo)準(zhǔn)1、鐵路末煤熱值穩(wěn)定率：5300-5500大卡之間不低于60%，5500-5700大卡之間不超過30%，大于5700大卡的不超過10%；2、3#精煤灰分穩(wěn)定率：11.0%0.5%（在保證塊炭質(zhì)量合格的前提下確定）之間不低于85

28、%，灰分低于10.5%的不超過10%，灰分在11.5%-13.0%之間的不超過5%。3、4#洗末煤灰分穩(wěn)定率：12.0%0.5%之間不低于80%，灰分低于11.5%的不超過10%，灰分在12.5%-13.0%之間的不超過10%。4、配電煤熱值穩(wěn)定率：3600-3800大卡之間的不低于75%； 3500-3600大卡的不超過5%；3800-3900大卡之間的不超過15%，大于3900大卡的不超5%；六、產(chǎn)品跟蹤（一）技術(shù)檢查跟蹤1、入倉末煤質(zhì)量檢測：南翼末煤入倉時(shí)，在132G#皮帶橫斷面實(shí)行煤樣；中心區(qū)和西北翼末煤入倉時(shí)，在132#皮帶橫斷面實(shí)行煤樣，每天分別實(shí)行3個(gè)煤樣化驗(yàn)質(zhì)量，取算數(shù)平均值作

29、為配煤參考依據(jù)，按配比確定精煤的配入量。2、3#精煤灰分樣在375#皮帶斷面實(shí)行，每小時(shí)采一個(gè)樣，以班算數(shù)平均數(shù)為依據(jù)確定倉存精煤樣質(zhì)量依據(jù)。3、全部商品煤樣的實(shí)行要協(xié)同五站采樣人員在火車或汽車頂部按國標(biāo)進(jìn)行采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)，最終化驗(yàn)結(jié)果以五站數(shù)據(jù)為準(zhǔn)作為本批次商品煤質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行銷售結(jié)算。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任組室：化驗(yàn)（二）產(chǎn)品售后跟蹤1、裝車隊(duì)要對(duì)鐵路外運(yùn)商品煤質(zhì)數(shù)量批批跟蹤落實(shí)，并建立售后跟蹤臺(tái)賬，定期走訪用戶，確保用戶滿足。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任隊(duì)組：裝車隊(duì)、核算組2、統(tǒng)計(jì)員要每周和集團(tuán)公司售后科核對(duì)本周外運(yùn)商品煤質(zhì)數(shù)量狀況，準(zhǔn)時(shí)把握用戶、市場需求動(dòng)態(tài)，便于生產(chǎn)流程調(diào)整并使產(chǎn)

30、品適銷對(duì)路。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長；責(zé)任隊(duì)組：核算組（三）責(zé)任考核跟蹤1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：出廠商品煤質(zhì)量指標(biāo)以煤質(zhì)中心五站化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，由化驗(yàn)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、周小結(jié)、月匯總，月底將全月各品種穩(wěn)定率狀況供應(yīng)廠煤質(zhì)技術(shù)員，進(jìn)行分析考核。2、結(jié)果考核：鐵路末煤熱值穩(wěn)定率以60%為基準(zhǔn)，每超降2%，考核或嘉獎(jiǎng)裝車隊(duì)100元，化驗(yàn)20元；3#精煤灰分穩(wěn)定率以85%為基準(zhǔn)，每超降5%，考核或嘉獎(jiǎng)洗煤隊(duì)200元，調(diào)度50元；4#洗末煤灰分穩(wěn)定率以80%為基準(zhǔn)，每超降5%，考核或嘉獎(jiǎng)裝車隊(duì)100元，洗煤隊(duì)100元，調(diào)度50元，化驗(yàn)20元；配電煤熱值穩(wěn)定率以75%為基準(zhǔn)，每超降5%，考核或嘉獎(jiǎng)原煤隊(duì)100元；其余質(zhì)量考核按

31、選煤廠質(zhì)量管理方法相關(guān)條款執(zhí)行。七、補(bǔ)救措施一旦發(fā)覺產(chǎn)品帶著問題出廠，要準(zhǔn)時(shí)和用戶溝通協(xié)調(diào)，并實(shí)行隨后批次商品煤質(zhì)量按高于標(biāo)準(zhǔn)要求200大卡裝車，以彌補(bǔ)不足，確保不丟失市場、不造成商務(wù)賠款。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任隊(duì)組：裝車隊(duì)、核算組8、 責(zé)任追溯 1、假如因自身管理因素造成3#精煤、4#洗末煤灰分、洗精塊限下、灰分超標(biāo)、末煤熱值、配電煤熱值不達(dá)標(biāo)，則要依據(jù)批次數(shù)量計(jì)算減收金額，對(duì)責(zé)任隊(duì)組考核相應(yīng)減收金額的0.5%，同時(shí)隊(duì)干處以200元罰款。2、由于3#精煤灰分、4#洗末煤灰分、洗精塊灰分、限下、末煤熱值不達(dá)標(biāo)造成減收或商務(wù)賠款，在倒查過程中假如化驗(yàn)組在發(fā)生事故的班次或批次中沒有查出問題，或化

32、驗(yàn)數(shù)據(jù)失真誤導(dǎo)生產(chǎn)的，一次考核化驗(yàn)組200元。廠煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)組成員將不定期對(duì)生產(chǎn)、銷售過程的指標(biāo)合理性、作業(yè)流程布置的合理性、崗位操作的規(guī)范性等進(jìn)行抽查，發(fā)覺問題，嚴(yán)格按選煤廠質(zhì)量管理方法執(zhí)行考核。九、大路地銷的精確化管理1、 班前會(huì)依據(jù)五礦選煤廠地銷組班前會(huì)管理制度逐項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行。抓好平安工作，遵章作業(yè)，禁止三違；搞好聯(lián)?；ケ?，加強(qiáng)自主安保，遠(yuǎn)離汽車、鏟車，遠(yuǎn)離一切危急因素。按陽煤集團(tuán)大路公司下發(fā)的方案量（用戶、品種、數(shù)量）與選煤廠庫存相結(jié)合支配當(dāng)日拉運(yùn)數(shù)量品種。2、 拉運(yùn)車輛由陽煤集團(tuán)大路公司調(diào)度開卡并送達(dá)我廠的車號(hào)為準(zhǔn)。由車隊(duì)、用戶、廠領(lǐng)導(dǎo)、地銷組組長審核簽字后發(fā)放到武保部、選煤廠門崗、回皮磅

33、房，實(shí)行車號(hào)統(tǒng)一精準(zhǔn)管理。3、 工作流程（1）拉運(yùn)車輛武保部登記并領(lǐng)取一聯(lián)單。（2）選煤廠門崗見到一聯(lián)單并與拉運(yùn)車號(hào)核實(shí)后，登記車號(hào)、拉運(yùn)品種、進(jìn)廠時(shí)間。（3）車輛回皮實(shí)行趟趟回皮，嚴(yán)格執(zhí)行回皮制度；監(jiān)督回皮車輛規(guī)范停車，做到車、卡全都；新增車號(hào)經(jīng)分管廠長同意，組長、班長組織，廠綜合組、生產(chǎn)組參與，現(xiàn)場人員進(jìn)行檢查、放水，不得裝任何雜物，方可回皮；原有車輛在原皮的基礎(chǔ)上正負(fù)0.2浮動(dòng)，回皮后打印回皮單，開裝車票，填寫一聯(lián)單。（4）裝車的鏟車司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行裝車制度，見到一聯(lián)單、裝車票，核實(shí)清品種后方可裝車。嚴(yán)格依據(jù)裝車票所開的品種裝車，不得錯(cuò)裝。（5）計(jì)量是地銷工作的最重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格禁止超載，認(rèn)

34、真執(zhí)行國家治超制度，；要正確操作，精確計(jì)量，認(rèn)真核實(shí)車號(hào)、卡、品種確認(rèn)無誤，方可計(jì)量。然后收回回皮單，打印六聯(lián)票；認(rèn)真填寫一聯(lián)單，品種、毛重、凈重核實(shí)清楚。（6）拉運(yùn)重車出門：計(jì)量后的車輛要蓋好蓬布；在廠區(qū)要聽從現(xiàn)場人員的指揮，不能造成大路堵塞；選煤廠門崗收回出門票、六聯(lián)單其次聯(lián)，并登記凈重、品種、出門時(shí)間，核實(shí)無誤后方可出廠；最終，拉運(yùn)車輛到武保部交一聯(lián)單，出門票后方可出礦。（7）消滅退票，現(xiàn)場人員對(duì)車輛進(jìn)行檢查并且回皮，收回裝車票，到門崗要起斗受檢，杜絕帶煤出廠，以免造成損失。（8）裝車結(jié)束后，鏟車司機(jī)要交回裝車票，統(tǒng)計(jì)數(shù)量；司磅員對(duì)打印票，按品種、用戶進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，精確匯報(bào)大路公司調(diào)度、

35、選煤廠調(diào)度，之后將數(shù)據(jù)輸入礦網(wǎng)地銷量一欄；最終嚴(yán)格核實(shí)比對(duì)當(dāng)天進(jìn)出廠車數(shù)、回皮數(shù)、計(jì)量車數(shù)，杜絕違章。（9）下班之前認(rèn)真填寫交接班記錄，登記用票、拉運(yùn)狀況。（10）班后全部人員要在門崗參與班后會(huì)，班后會(huì)由班長主持，總結(jié)一天的工作，并對(duì)存在問題明確提出，拿出整改方法，認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容及銷售量。十、效果攀升：鐵路末煤熱值、3#精煤灰分、4#洗末煤灰分、配電煤熱值在對(duì)應(yīng)區(qū)間的穩(wěn)定率到年底分別攀升5%；商務(wù)賠款比方案降低50%以上。末煤與精煤配比參照表末煤灰分（發(fā)熱量）精煤灰分（%）末煤與精煤配比摻配后不同車型 單車摻配精煤量灰分水分發(fā)熱 量60噸車63噸車65噸車70噸車28（5200）11.510

36、:127853005566.428.5（5150）9:166.36.5729（5100）7：17.57.888.7530（5000）5：11010.51111.531（4900）4：11212.5131432（4800）3：11515.51617.533（4700）2.5：1171818.52034（4600）2：120212223.535（4500）1.8：12122.5232536（4400）1.5：124252628成 本 管 控 精 細(xì) 化1、 核心原則 橫向到邊 縱向到底 分片切塊 全員參與 精細(xì)籌劃 精準(zhǔn)管控 依托科技 降本增效 2、 把控原則 以拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)、以全面質(zhì)量

37、管理構(gòu)建體系、以團(tuán)隊(duì)工作法營造氛圍，實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化。三、管控程序 （一）把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ) 1、用電管理：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電廠長；責(zé)任組室：技術(shù)組依據(jù)年初用電方案，制定合理的月度用電方案，嚴(yán)格把握生產(chǎn)用電時(shí)間，依據(jù)原煤倉存狀況，避峰就谷，合理調(diào)配生產(chǎn)、檢修時(shí)間，做到峰段停產(chǎn)檢修，谷段滿負(fù)荷生產(chǎn)的最佳用電方案。 2、用水管理：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電廠長；責(zé)任組室：技術(shù)組 嚴(yán)格依據(jù)年初用水方案把握生產(chǎn)用水，各隊(duì)及食堂、化驗(yàn)等主要用水環(huán)節(jié)全部安裝水表，單獨(dú)計(jì)數(shù)結(jié)算，并嚴(yán)格落實(shí)考核制度，杜絕鋪張，洗煤用水優(yōu)先從事故池補(bǔ)水，洗煤隊(duì)做好事故池水位的監(jiān)控。 3、材料管理：精準(zhǔn)申報(bào)方案（1）材料員、配件員首先全面了解

38、庫房全部材料、配件存儲(chǔ)狀況。（2）每月依據(jù)各隊(duì)、組生產(chǎn)實(shí)際及生產(chǎn)作業(yè)方案會(huì)和平安作業(yè)方案會(huì)的具體內(nèi)容，提前猜測下月所需物品，落實(shí)清楚是否有庫存，充分考慮材料、配件組織周期，準(zhǔn)時(shí)和隊(duì)組進(jìn)行溝通。（3）成本組依據(jù)各隊(duì)組審批報(bào)送的方案，確定各隊(duì)組及全廠下月材料成本方案指標(biāo)，匯總后嚴(yán)格按方案組織領(lǐng)用發(fā)放。特殊狀況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)應(yīng)急方案。（4）涉及到平安和生產(chǎn)應(yīng)急材料、配件主動(dòng)和礦供應(yīng)部門溝通優(yōu)先組織，碰頭會(huì)通報(bào)組織進(jìn)度。（5）在方案編制時(shí)，為了避開造成鋪張和重復(fù)購入，要將上月未組織到位的材料配件連續(xù)上報(bào)，并注明“上月方案”。（6）庫管員和材料配件員要每日溝通，確保常用材料和配件無論隊(duì)組是否報(bào)方案，保證庫房有備用。精確辦理入庫（1）材料員、配件員到礦領(lǐng)取材料、配件時(shí)，首先要先依據(jù)方案和所需實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)證，是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)無誤后方可領(lǐng)取。（2）到廠的材料配件