1、會計學1S管理管理(gunl)培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容第一頁，共29頁。整整理理(zhngl)整整頓頓(zhngdn)清清潔潔清清掃掃素素養(yǎng)養(yǎng) SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文發(fā)音 深圳市網(wǎng)印巨星機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第1頁/共28頁第二頁，共29頁。5S的起源(qyun)5S是20世紀50年代起源于日本日本的一種現(xiàn)場管理方法，是指生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場對人人員員、機器機器、材料材料、方法方法、環(huán)境環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理。第2頁/共28頁第三頁，共29頁。簡而言之：簡而言之：5S活動就是活動就是“從小事做起，從小事做起，認真認真(rn zhn)、講究

2、地做好、講究地做好每件事情每件事情”第3頁/共28頁第四頁，共29頁。5SP 計劃計劃(jhu)D 執(zhí)行執(zhí)行C 檢查檢查A 改善改善5S第4頁/共28頁第五頁，共29頁。班組如何開展班組如何開展(kizhn)“5S”活動活動“5S”指的是在生產(chǎn)活動現(xiàn)場，對材料，設備、人員等生產(chǎn)要素開展響應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎。近年來，隨著人們對這一活動的不斷攝呢認識，有人又添家了“堅持 習慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為“6S”或“7S”活動。班組開展“5S”活動與班組安全生產(chǎn)具有十分緊密的關系。第5頁/共28頁第六頁，共29頁。HOW ？怎么怎么(zn me)做做？第6

3、頁/共28頁第七頁，共29頁。第一個第一個S： Seiri 整理整理(zhngl)整理：將用與不用的物品區(qū)分開來，整理：將用與不用的物品區(qū)分開來，將天天用、每周用、每月用的物品分將天天用、每周用、每月用的物品分別擺放，不要用的物品清除別擺放，不要用的物品清除工作場所所有工作材料正確放置工作場所所有工作材料正確放置可以方便選擇所需的原材料、用具可以方便選擇所需的原材料、用具提高工作效率提高工作效率 第7頁/共28頁第八頁，共29頁。第二個第二個S： Seiton 整頓整頓(zhngdn)整頓：將需要的物品擺放整齊、定位整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，做到物品定位可以一目了然。，做到物品定位可以

4、一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場只擺放需要用原物料和可以生產(chǎn)現(xiàn)場只擺放需要用原物料和可以用的設備。用的設備。使設備隨時保持良好狀態(tài)。使設備隨時保持良好狀態(tài)。可以減少錯誤的發(fā)生。可以減少錯誤的發(fā)生。第8頁/共28頁第九頁，共29頁。第二個第二個S： Seiton 整頓整頓(zhngdn)整頓的標準整頓的標準易取、易放、易管理易取、易放、易管理整頓的原則（三定原則）整頓的原則（三定原則）定位、定量、定標識定位、定量、定標識第9頁/共28頁第十頁，共29頁。3.清掃（Sweep）：將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態(tài)；4.清潔（Sanitary）：維持(wich)以上整理、整頓、清掃后的局面，使工

5、作人員覺得整潔、衛(wèi)生；5.修養(yǎng)（Self-discipline）：通過進行上述進行的4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的各種習慣。第10頁/共28頁第十一頁，共29頁。第三個第三個S： Seiketsu 清掃清掃(qngso)清掃：清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場需要隨時清掃，保持生產(chǎn)現(xiàn)場需要隨時清掃，保持整潔的環(huán)境。整潔的環(huán)境。衛(wèi)生是質(zhì)量的保障。衛(wèi)生是質(zhì)量的保障。杜絕一切的污染源。杜絕一切的污染源。第11頁/共28頁第十二頁，共29頁。第四個第四個S： Seiso 清潔清潔(qngji)清潔：對于工廠來說，清潔的重要清潔：對于工廠來說，清潔的重要性是不言而喻的。性是不言而喻的。保持用具、管

6、道、原材料的清潔保持用具、管道、原材料的清潔。嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行CIP規(guī)定。規(guī)定。注意個人衛(wèi)生。注意個人衛(wèi)生。第12頁/共28頁第十三頁，共29頁。第四個第四個S： Seiso 清潔清潔(qngji)清潔的作用清潔的作用維持整理、整頓、清掃的維持整理、整頓、清掃的3個個S的的成果成果第13頁/共28頁第十四頁，共29頁。第五個第五個S： Shitsuke 素養(yǎng)素養(yǎng)(syng)素養(yǎng)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。嚴格遵守出勤、作息時間工作保持良好的狀態(tài)（不隨意談天說地，不脫崗、不看小說、睡覺、吃零食等）養(yǎng)成良好作業(yè)規(guī)范。第14頁/共28頁第十五頁，共29頁。我們能做到第一個 “S”第二個 “S”第三

7、個 “S”第四個 “S”第五個 “S”整理整頓(zhngdn)清掃清潔素養(yǎng)它對工人它對工人(gng rn)意意味著什么：味著什么：工具、原材料干凈、放置有序輕易選擇所需的設備、原材料工作場所與材料的清潔制程衛(wèi)生安全高素質(zhì)人才、良好作業(yè)紀律深圳市網(wǎng)印巨星機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第15頁/共28頁第十六頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第16頁/共28頁第十七頁，共29頁。五、五、“5S”之間的關系之間的關系(gun x)第17頁/共28頁第十八頁，共29頁。 整理、整頓、清掃、清潔的對象(duxing)是“場地”、“物品”。 修養(yǎng)的對象是人，而“

8、人”是企業(yè)中最重要的資源。第18頁/共28頁第十九頁，共29頁。n改善P：計劃(jhu)D：執(zhí)行C：檢查A：改善深圳市網(wǎng)印巨星機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第19頁/共28頁第二十頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第20頁/共28頁第二十一頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場(xinchng)管理中心制第21頁/共28頁第二十二頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場(xinchng)管理中心制第22頁/共28頁第二十三頁，共29頁。 警告(jnggo)深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S

9、現(xiàn)場管理中心制第23頁/共28頁第二十四頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第24頁/共28頁第二十五頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場管理中心制第25頁/共28頁第二十六頁，共29頁。深圳市網(wǎng)印巨星(jxng)機電設備有限公司5S現(xiàn)場(xinchng)管理中心制第26頁/共28頁第二十七頁，共29頁。第27頁/共28頁第二十八頁，共29頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結會計學。5S現(xiàn)場管理中心制。簡而言之：5S活動就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事情”。近年來，隨著人們對這一活動的不斷攝呢認識，有人又添家了“堅持 習慣