1、輔導總結報告日期：2014年1月8日Page 2目錄目錄現(xiàn)場環(huán)境改善體系完善情況品質(zhì)表現(xiàn)推移圖總結語簡要說明生產(chǎn)效率改善Page 3簡要說明簡要說明響應公司降低成本策略，配合采購部開發(fā)低成本供應商，本年度對發(fā)熱盤供應商華力進行了系統(tǒng)的輔導，在供應商積極的配合下，目前的華力對比合作前的華力在現(xiàn)場環(huán)境、管理體系及交貨品質(zhì)都有著明顯的變化，以下報告是一些相關變化展示。Page 4生產(chǎn)效率改善生產(chǎn)效率改善改善前改善后 割管、切針、挖粉、裝瓷頭、彎管5個工序作業(yè)割管 切針 挖粉 裝磁頭 彎管電熱管加工:縮管后經(jīng)割管、切針、挖粉、裝瓷頭、鎖瓷頭、彎管、壓扁工序；共8人操作使用自動機后：縮管后、經(jīng)一人操作自

2、動一起完成割管、切針、挖粉、裝瓷頭、鎖瓷頭、彎管、就可壓扁；現(xiàn)只需3人操作，省掉5人操作；提升了效率，降人工成本此設備將5工序合并為1人操作Page 5生產(chǎn)效率改善生產(chǎn)效率改善改善前改善后 改善前：原中心定位孔12.0，前方側面7.2孔，需碰焊兩次定位。改善后：中孔改為橢圓型結構，取掉前方側面的7.2定位孔。已通過我司測試及工程部簽發(fā)樣板。 目的：可提高碰焊片及砂光效率;Page 6生產(chǎn)效率改善生產(chǎn)效率改善改善前改善后冷針材質(zhì)為鐵鍍鎳 冷針材質(zhì)為不銹鋼改善前：噴砂時冷針需套膠套再噴砂改善后：取消套膠套工序，節(jié)省1人Page 7現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善 機修車間安裝鐵皮房與車間隔離機修車間安裝鐵

3、皮房與車間隔離全檢包裝車間安裝鐵皮房與車間隔離全檢包裝車間安裝鐵皮房與車間隔離車間劃分并獨立空間Page 8現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善 新增加品質(zhì)部設立單獨檢驗房新增加品質(zhì)部設立單獨檢驗房車間內(nèi)新增設生產(chǎn)辦公室車間內(nèi)新增設生產(chǎn)辦公室車間劃分并獨立空間Page 9現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善 新增宣傳欄用于張貼公司通告、新增宣傳欄用于張貼公司通告、5S5S評分評分及客戶投訴供員工了解及客戶投訴供員工了解廠區(qū)車間增設宣傳標語及員工守則供員廠區(qū)車間增設宣傳標語及員工守則供員工了解工了解企業(yè)文化推廣Page 10現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善改善前改善后 原材料倉庫物料未按區(qū)域擺放且混亂原材料倉庫物料未按區(qū)域擺放

4、且混亂物料整理分類擺放并標識區(qū)域物料整理分類擺放并標識區(qū)域倉庫現(xiàn)場改善Page 11現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善改善前改善后 改善前此工序粉塵較大會污染整個車間改善前此工序粉塵較大會污染整個車間改善后裝粉工序在工廠內(nèi)安裝玻璃隔板改善后裝粉工序在工廠內(nèi)安裝玻璃隔板隔離起來，并安裝抽塵設施及空調(diào)。隔離起來，并安裝抽塵設施及空調(diào)。裝粉現(xiàn)場改善Page 12現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場環(huán)境改善改善前改善后 改善前周轉箱亂用，未按要求紅色箱裝改善前周轉箱亂用，未按要求紅色箱裝不良品不良品改善后整個工廠規(guī)范周轉箱使用，紅色改善后整個工廠規(guī)范周轉箱使用，紅色箱裝不良品，藍色項裝合格品。箱裝不良品，藍色項裝合格品。周轉箱使用

5、改善Page 13體系改善情況體系改善情況合作前，我司初次看廠2013年4月Checklist改版審核得分50分2013年12月Allan審核通過2012年8月通過體系認證2012年9月審核得分59分Page 14體系改善情況體系改善情況-2012年年8月通過月通過ISO9001認證認證中文證書英文證書體系改善情況體系改善情況0%20%40%60%80%1.SAFETY2.MOLDING3.METAL4.PAINTING5.TREATMENT6.FINAL7.SUPPLIER8.SUPPLY9.HSF10.ENVIRON2012年9月allan第一次審核華力，審核綜合得分59分，不合格Scor

6、e list1.SAFETY54%2.MOLDINGNot Relevant3.METAL STAMPING64%4.PAINTINGNot Relevant5.TREATMENT68%6.FINAL ASSEMBLY SYSTEM61%7.SUPPLIER QUALITY59%8.SUPPLY CHAIN57%9.HSF48%10.ENVIRONMENTAL PROTCETIONN/A總分59%不合格不合格0%10%20%30%40%50%60%1.NPI2.Heating tube3.Supplier Quality4.Supply chain5.HSF6.Sustainability7.

7、Environment體系改善情況體系改善情況2013年4月allan審核檢查表更新再次審核華力，審核綜合得分50分，不合格Score listScore list1.NPI39%39%2.Heating tube56%56%3.Supplier Quality57%57%4.Supply chain54%54%5.HSF47%47%6.Sustainability49%49%7.Environmental Protection 52%52%總分50%50%不合格不合格55%60%65%70%75%1.NPI2.Heating tube3.Supplier Quality4.Supply ch

8、ain5.HSF6.Sustainability7.Environmental體系改善情況體系改善情況2013年12月allan復審華力，審核綜合得分70分，合格。但是仍有一些項目不足70分。Score listScore list1.NPI64%64%2.Heating tube70%70%3.Supplier Quality69%69%4.Supply chain74%74%5.HSF68%68%6.Sustainability71%71%7.Environmental Protection 75%75%總分70%70%合格合格Page 18品質(zhì)推移圖品質(zhì)推移圖-生產(chǎn)不良生產(chǎn)不良PPMFO

9、R(周)WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29 WK30 WK31 WK32 WK33 WK34 WK35 WK36 WK37 WK38 WK39 WK40 WK41 WK42 WK43 WK44 WK45 WK46 WK47 WK48 WK49 WK50缺陷數(shù)32028926111511411810817413070110207273 2021221941221611742351601481041871059199192生產(chǎn)數(shù)1271311755102835461 6217 5758 5917100588887 4878 74881567215837126727

10、68014162828411692127031898412762108367518151757710 6600 750015635制程PPM25171.0824585.2825381.721058.4118336.8220493.2318252.4917299.6614628.1114350.1414690.1713208.2717238.1115940.6615885.4213698.6314727.1813770.113697.5512378.8512537.2213658.1813833.4712322.913618.6813787.881320012280.14050001000015

11、000200002500030000WK23WK24WK25WK26WK27WK28WK29WK30WK31WK32WK33WK34WK35WK36WK37WK38WK39WK40WK41WK42WK43WK44WK45WK46WK47WK48WK49WK50制程PPM目標(PPM)以下是華力從23周開始統(tǒng)計生產(chǎn)制程不良PPM的走勢圖，圖表顯示不良PPM是有下降趨勢Page 19品質(zhì)推移圖品質(zhì)推移圖-客戶退貨不良客戶退貨不良PPM8493850441548433474121972441422901000200030004000500060007000800090005月6月7月8月9月10月1

12、1月12月不良PPM不良PPM從5月份開始華力對Allan生產(chǎn)退貨進行統(tǒng)計分析并改善，不良退貨PPM也是降低趨勢月份5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)數(shù)量2708029280279253047427844427903032031210客退數(shù)量2302491162571329474132不良PPM8493 8504 4154 8433 4741 2197 2441 4229 Page 20品質(zhì)推移圖品質(zhì)推移圖-IQC退貨不良批率退貨不良批率以下是IQC統(tǒng)計每月華力交貨品質(zhì)推移圖，圖表顯示IQC進料不良批次是呈現(xiàn)降低趨勢。目標項目目標項目20132013年目標年目標月份第一季度第二季度第三季度第四季度項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進料批退率(LRR)不良批次/總進料批次總進料批次5419212527182419221517不良批次115564274010實際20.0% 25.0% 26.3% 23.8% 24.0% 14.8% 11.1% 29.2% 21.1%0.0%6.7%0.0%20.0%25.0%26.3%23.8%24.0%14.8%11.1%29.2%21.1%0.0%6.7%0.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%1月2月3月4月5月