1、w 全球跨國(guó)全球跨國(guó)4.44.4萬家、子公司萬家、子公司2828萬家、雇員萬家、雇員70007000萬人萬人w 控制世界生產(chǎn)總值的控制世界生產(chǎn)總值的40-50%40-50%w 控制國(guó)際貿(mào)易的控制國(guó)際貿(mào)易的50-60%50-60%w 控制國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的控制國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60-70%60-70%w 控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的80-90%80-90%w 控制對(duì)外直接投資的控制對(duì)外直接投資的90%90%1 1、世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代、世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代w 集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位w 集團(tuán)規(guī)模追求大而全集團(tuán)規(guī)模追求大而全w 集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全

2、集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全w 集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷w 激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn)2 2、集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范、集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范w 未以市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向：未以市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向： 沒有按照沒有按照“”的思的思路和模式運(yùn)作路和模式運(yùn)作3 3、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位w 缺乏有效的資金管理缺乏有效的資金管理w 全面預(yù)算管理尚待完善全面預(yù)算管理尚待完善w 未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)w 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善4 4、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷w集團(tuán)內(nèi)各

3、成員公司間資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制集團(tuán)內(nèi)各成員公司間資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制w資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)內(nèi)各成員公司的資金狀況資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)內(nèi)各成員公司的資金狀況未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控w集團(tuán)內(nèi)各成員公司往往對(duì)資金的需求量不同，資金的流集團(tuán)內(nèi)各成員公司往往對(duì)資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，容易造成量也不均衡；由于缺乏集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，容易造成不必要的融資成本增加不必要的融資成本增加（1 1）缺乏有效的）缺乏有效的資金管理資金管理w尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理w

4、預(yù)算編制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)預(yù)算編制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)劃與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè)劃與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè)w預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系的預(yù)算管理指標(biāo)體系w預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正w缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有形成必要的聯(lián)系人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有形成必要的聯(lián)系（2 2）全面）全面預(yù)

5、算管理尚待完善預(yù)算管理尚待完善w信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備 快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)能力w信息的準(zhǔn)確性：隱瞞財(cái)務(wù)真實(shí)性、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性：隱瞞財(cái)務(wù)真實(shí)性、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)w信息的有效性：滿足決策需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、合理的信息的有效性：滿足決策需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、合理的 信息分類和歸集信息分類和歸集（3 3）未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)）未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)（4 4）決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善）決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善w沒有對(duì)信息進(jìn)行分層、過濾，決策支持的針對(duì)性弱沒有對(duì)信息進(jìn)行分層、過濾，決策支持的針對(duì)性弱w集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)

6、仍停留在核算為主的地位集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)仍停留在核算為主的地位, ,缺乏決策支持缺乏決策支持功能功能w沒有良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒有良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng), ,對(duì)交易處理、報(bào)告、控制、對(duì)交易處理、報(bào)告、控制、決策支持不能合理發(fā)揮作用決策支持不能合理發(fā)揮作用w尚未建立結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)尚未建立結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系告體系 w將決策信息的單純縱向變?yōu)榭v向和橫向溝通將決策信息的單純縱向變?yōu)榭v向和橫向溝通, ,運(yùn)用電子信息運(yùn)用電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制信息的實(shí)時(shí)傳遞系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制信息的實(shí)時(shí)傳遞 w 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 控控 制制市市 場(chǎng)場(chǎng) 環(huán)環(huán)

7、境境 監(jiān)監(jiān) 測(cè)測(cè)業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 評(píng)評(píng) 估估母母公公司司子子公公司司事事業(yè)業(yè)部部分分公公司司孫孫公公司司融融資資活活動(dòng)動(dòng)投投資資活活動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)信信 息息 報(bào)報(bào) 告告會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 政政 策策控控 制制 系系 統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)功能財(cái)務(wù)信息集中財(cái)務(wù)信息集中會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理法律稅務(wù)金法律稅務(wù)金融環(huán)境監(jiān)測(cè)融環(huán)境監(jiān)測(cè)決策支持決策支持收入會(huì)計(jì)收入會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)建設(shè)會(huì)計(jì)建設(shè)會(huì)計(jì)工資工資外部報(bào)表外部報(bào)表資金調(diào)度監(jiān)控資金調(diào)度監(jiān)控會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)政策控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理融資管理融資管理投資管理投資管理稅務(wù)安排稅務(wù)安排計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算監(jiān)督

8、預(yù)算監(jiān)督經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告管理報(bào)告資本運(yùn)作資本運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)與管理模式組織結(jié)構(gòu)與管理模式w 財(cái)務(wù)管理功能結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理功能結(jié)構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略CEOCEO戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理框架戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理框架CFOCFO信息化解決方案信息化解決方案CIOCIO天健信德的財(cái)務(wù)管理咨詢天健信德的財(cái)務(wù)管理咨詢金蝶軟件的信息化服務(wù)金蝶軟件的信息化服務(wù)w 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案的模型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案的模型w資金集中管理策略資金集中管理策略w內(nèi)部結(jié)算中心流程內(nèi)部結(jié)算中心流程w資金管理的應(yīng)用效果資金管理的應(yīng)用效果1 1、建立內(nèi)部結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金管理集中、建立內(nèi)部結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金管理集中 資金集中管理策略資金集中管

9、理策略w統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度w統(tǒng)一投資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一投資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)w統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)統(tǒng)一賬戶，監(jiān)控資金，防止違規(guī)w統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金w統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，減少資金體外循環(huán)統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，減少資金體外循環(huán)w統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向w核算資金占有成本，提高資金效率核算資金占有成本，提高資金效率資金業(yè)務(wù)資金業(yè)務(wù)賬務(wù)核算賬務(wù)核算資金計(jì)劃資金計(jì)劃債務(wù)管理債務(wù)管理債權(quán)管理債權(quán)管理資金集中結(jié)算資金集中結(jié)算資金計(jì)劃資金計(jì)劃統(tǒng)一融資統(tǒng)一融資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行賬務(wù)處理賬務(wù)處理資金

10、分析資金分析商業(yè)銀行商業(yè)銀行資金決策資金決策資金報(bào)表資金報(bào)表資金占有成本資金占有成本統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算現(xiàn)金業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)w 集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心流程集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心流程 統(tǒng)一資金管理的應(yīng)用效果統(tǒng)一資金管理的應(yīng)用效果w規(guī)范了集團(tuán)的籌資和投資行為規(guī)范了集團(tuán)的籌資和投資行為w能夠迅速掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向能夠迅速掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向w能夠有效監(jiān)控集團(tuán)資金使用情況能夠有效監(jiān)控集團(tuán)資金使用情況w合理調(diào)節(jié)集團(tuán)整體資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的資金合理調(diào)節(jié)集團(tuán)整體資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的資金w杜絕資金體外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)效率杜絕資金體外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)效率w整體提高集團(tuán)資金效率整體提高集團(tuán)資金效率w

11、 預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位w 總預(yù)算流程總預(yù)算流程w 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理w 預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算執(zhí)行和跟蹤2 2、建立全面預(yù)算體系，完善內(nèi)部控制、建立全面預(yù)算體系，完善內(nèi)部控制w在企業(yè)管理中處在企業(yè)管理中處于核心地位于核心地位w兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：預(yù)算編制和預(yù)算預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)預(yù)算預(yù)算短期計(jì)劃短期計(jì)劃反饋反饋糾正措施糾正措施調(diào)查調(diào)查比較實(shí)際結(jié)果比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果監(jiān)控實(shí)際活動(dòng)監(jiān)控實(shí)際活動(dòng) 預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位w總預(yù)算流程總預(yù)算流程 公司公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)

12、算計(jì)劃和預(yù)算 年年度預(yù)算度預(yù)算 財(cái)財(cái)務(wù)控制務(wù)控制經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)年度預(yù)算年度預(yù)算戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公司公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)成本預(yù)算營(yíng)運(yùn)成本預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算投資預(yù)算投資預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表銷售預(yù)算銷售預(yù)算期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算產(chǎn)品銷售成本預(yù)算產(chǎn)品銷售成本預(yù)算w全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算 業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 反饋反饋 目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)書預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)確認(rèn)業(yè)績(jī)

13、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算業(yè)績(jī)預(yù)算業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算預(yù)算確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)及可計(jì)量性及可計(jì)量性跟蹤報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)告業(yè)績(jī)補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)管理業(yè)績(jī)差異管理業(yè)績(jī)差異財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)控制財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)控制戰(zhàn)略效果戰(zhàn)略效果w預(yù)算執(zhí)行跟蹤預(yù)算執(zhí)行跟蹤w改進(jìn)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的總體目標(biāo)改進(jìn)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的總體目標(biāo)3 3、完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)信息集中、完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)信息集中管理報(bào)告管理報(bào)告分析報(bào)告分析報(bào)告預(yù)算計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃監(jiān)督控制監(jiān)督控制信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)同步獲取同步獲取及時(shí)查詢及時(shí)查詢會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)處理 憑證帳簿憑證帳簿 會(huì)計(jì)報(bào)表

14、會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告銷售銷售采購(gòu)采購(gòu)物流管理物流管理生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用研發(fā)研發(fā)w 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次w 決策分析流程決策分析流程w 管理報(bào)告體系管理報(bào)告體系4 4、完善信息報(bào)告系統(tǒng)，為決策分析提供依據(jù)、完善信息報(bào)告系統(tǒng)，為決策分析提供依據(jù)經(jīng)營(yíng)伙伴經(jīng)營(yíng)伙伴降低成本降低成本決策支持10%控制30%報(bào)告20%交易處理40%決策支持50%控制10%報(bào)告20%交易處理20%例：經(jīng)營(yíng)決策的支持職能例：經(jīng)營(yíng)決策的支持職能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估投資評(píng)估投資評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全局性全局性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性決策性決策性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估投資評(píng)估投資評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理適中性適

15、中性管理性管理性控制性控制性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)信息局部性局部性管理性管理性控制性控制性局部性局部性操作性操作性過程性過程性w會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次信息層次及過濾信息層次及過濾 信息性質(zhì)信息性質(zhì)董事會(huì)董事會(huì)公司管理層公司管理層事業(yè)部事業(yè)部/ /部門部門子公司子公司/ /分公司分公司/ /生產(chǎn)線生產(chǎn)線集團(tuán)信息報(bào)告集團(tuán)信息報(bào)告集團(tuán)管理層集團(tuán)管理層下屬企業(yè)管理層下屬企業(yè)管理層集團(tuán)戰(zhàn)略決策集團(tuán)戰(zhàn)略決策下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策下屬企業(yè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告下屬企業(yè)下屬企業(yè)管理報(bào)告管理報(bào)告信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)集團(tuán)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表/ /帳簿帳簿/ /憑證憑證董事會(huì)董事會(huì)投資決策投資決策融資決策融資決策經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃資本運(yùn)作資本運(yùn)作w決策分析流程決策分析流程 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng) 重大重大/偶然偶然/非常事項(xiàng)非常事項(xiàng) 供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)報(bào)告供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)報(bào)告 宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向分析宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向分析 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息 特殊問題和困難特殊問題和困難 管理層報(bào)告管理層報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析