1、第一章習(xí)題1【例題·多選題】“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"下列關(guān)于這句話的說法中，正確的有（）。A.體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念B。體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念C。強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性屬性D。強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性屬性2【例題·單選題】根據(jù)美國學(xué)者德魯克（Drucker F。）的觀點(diǎn),“公司的業(yè)務(wù)是什么"體現(xiàn)的是公司使命的哪個(gè)方面（）。A。公司的宗旨B。公司的經(jīng)營哲學(xué)C.公司目的D。公司的目標(biāo)3【例題·多選題】下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立為公司贏得的結(jié)果有(）。A.獲取足夠的市場份額B。

2、提高公司在客戶中的聲譽(yù)C.滿意的投資回報(bào)率D。獲得持久的競爭優(yōu)勢4【例題·單選題】下列各項(xiàng)中不屬于公司戰(zhàn)略功能的是（）。A。指明了企業(yè)的發(fā)展方向B。是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力C。闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由D。是提升企業(yè)管理效能的前提和保障5【例題·單選題】H公司是我國-家著名的家電企業(yè),公司直著力于加速研究開發(fā),改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加新的特色,推出新技術(shù)，提高質(zhì)量或服務(wù)，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手,在我國家電企業(yè)奠定了龍頭地位，從公司戰(zhàn)略層次角度看，該資料體現(xiàn)的是（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D。職能層戰(zhàn)略6【例題·多

3、選題】戰(zhàn)略分析中,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部因素分析時(shí)，分析的層面包括()。A.內(nèi)部資源B.企業(yè)能力C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境D。市場競爭能力7【例題·多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有（）.A。發(fā)展戰(zhàn)略B。穩(wěn)定戰(zhàn)略C。差異化戰(zhàn)略D。收縮戰(zhàn)略8【例題·多選題】戰(zhàn)略管理流程是個(gè)循環(huán)過程，構(gòu)成這-循環(huán)過程的關(guān)鍵要素包括()。A.戰(zhàn)略變革B。戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D。戰(zhàn)略選擇9【例題·單選題】“考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢。是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度。是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”表述的是評估備選方案的哪種標(biāo)準(zhǔn)（）。A。可行性標(biāo)準(zhǔn)B。適宜性標(biāo)準(zhǔn)C?？山邮苄詷?biāo)準(zhǔn)D。科學(xué)

4、性標(biāo)準(zhǔn)10【例題·單選題】-些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)計(jì)國家將對住房產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于（）。A。提前性變革B。反應(yīng)性變革C。危機(jī)性變革D。隨機(jī)應(yīng)變式變革11【例題·單選題】在戰(zhàn)略變革模式中，如果管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，則該變革屬于(）。A.協(xié)調(diào)B。計(jì)劃C。接受D。迫使12【例題·多選題】下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革會面臨的障礙類型有（）.A.組織障礙B。私人障礙C.心理障礙D。文化障礙新第二章練習(xí)題1甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷下降，嬰幼兒市場從長期來看是一個(gè)

5、萎縮的市場。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場，通過必要的營銷措施刺激成人消費(fèi)者購買.根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對環(huán)境進(jìn)行的分析屬于（）。 A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、社會文化環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境 2。甲企業(yè)是一家家電企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常根據(jù)各地結(jié)婚率的變化來預(yù)測市場需求,并決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量,這種對環(huán)境因素的分析屬于（）。 A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、社會和文化因素 D、技術(shù)因素 3。下列各項(xiàng)中屬于政治環(huán)境分析的因素有（)。 A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 B、政府行為對企業(yè)的影響 C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 D、各政治利益集

6、團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響 4.某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí),進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課.這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場,獲得了競爭優(yōu)勢.這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的(）. A、政治和法律環(huán)境因素 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 C、社會和文化環(huán)境因素 D、技術(shù)環(huán)境因素 5。下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所要考慮的因素有(）。 A、產(chǎn)業(yè)政策 B、稅收水平 C、信貸投放 D、政府補(bǔ)助 【6。政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括(）. A、不可測性 B、直接性 C、不可逆轉(zhuǎn)性 D、穩(wěn)定性 7.A公司在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)厝吮容^注重企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，所以特派企

7、業(yè)內(nèi)部溝通能力和親和力很強(qiáng)的高管管理海外子公司，這體現(xiàn)的A公司考慮的社會和文化環(huán)境因素是（）。 A、生活方式變化 B、文化傳統(tǒng) C、價(jià)值觀 D、人口因素 8。甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會有很好的前景.決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,出售硬件業(yè)務(wù),變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商.下列選項(xiàng)中，屬于該公司進(jìn)行決策時(shí)考慮的宏觀環(huán)境因素是（）。 A、政治和法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素 9。甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場，為此進(jìn)行詳細(xì)的市場分析。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司針對歐洲市場宏觀環(huán)境進(jìn)行的分析有（)。

8、A.歐盟針對來自我國的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制 B.歐盟國家整體經(jīng)濟(jì)增速下降 C。歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng) D。歐盟市場中該產(chǎn)業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量眾多 正確答案ABC  10。下列屬于分析競爭對手時(shí)需要考慮的能力有（)。 A、快速反應(yīng)能力 B、生產(chǎn)管理能力 C、適應(yīng)變化的能力 D、組織管理能力 11。在具體分析競爭對手能力時(shí)，需要分析以下哪些方面的能力（）。 A、核心能力 B、成長能力 C、持久力 D、適應(yīng)變化的能力 12。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有（）. A。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組 B.極端情況下,每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體 C

9、.一般來說,在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略 D。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征 13。競爭環(huán)境分析的另一個(gè)重要方面是要確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中正確的有（）。 A、戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的集團(tuán) B、一般來說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略 C、用于識別戰(zhàn)略群組的特征不考慮細(xì)分市場的數(shù)目這一變量 D、選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征 14.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組說法中正確的是（）。 A、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中

10、在某一戰(zhàn)略方面采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個(gè)戰(zhàn)略群組 B、一個(gè)公司不可能成為一個(gè)戰(zhàn)略群體 C、不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略 D、品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征 15。戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。體現(xiàn)在(). A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙" C、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn) D、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會 16.下列屬于用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量有（）。 A、各地區(qū)交叉的程度 B、所使用的分銷渠道 C、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

11、D、與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系 17.甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析,甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組,則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是（).  A、產(chǎn)品的差異化程度 B、細(xì)分市場的數(shù)目 C、所使用的分銷渠道 D、組織的規(guī)模 18。競爭對手會有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有( ）。 A.可口可樂 B。百事可樂 C。小洋人酸奶 D.達(dá)芙妮 19。某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上

12、購物,實(shí)現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（)。 A、人口細(xì)分 B、應(yīng)用細(xì)分 C、價(jià)值細(xì)分 D、心理細(xì)分 20。 下列屬于市場細(xì)分的有（）。 A、人口細(xì)分 B、應(yīng)用細(xì)分 C、工業(yè)細(xì)分 D、消費(fèi)細(xì)分 21.下列關(guān)于市場需求預(yù)測分析的說法，正確的有（）. A.市場需求預(yù)測分析可用于分析和判斷項(xiàng)目投產(chǎn)后所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來銷路問題 B。市場需求預(yù)測分析可用于考察項(xiàng)目產(chǎn)品在特定時(shí)期內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) C。市場需求預(yù)測應(yīng)建立在對需求量進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上 D.市場分析有助于銀行預(yù)測擬建項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢 E。市場分析有助于銀行了解擬建項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀 2

13、2。甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展.但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教,得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力.對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括（)。 A、功能分析 B、資源分析 C、情景分析 D、過程系統(tǒng)分析 23.某企業(yè)以出售茶為主,該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美,稱為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于（）. A、稀缺資源 B、不可被模仿的資源 C、不可替代的資源 D、持久的資源 . 24.甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企

14、業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn),則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。 A、競爭性基準(zhǔn) B、一般基準(zhǔn) C、過程或活動基準(zhǔn) D、顧客基準(zhǔn) 25.下列選項(xiàng)中，關(guān)于價(jià)值鏈分析表述錯誤的是（）。  A、價(jià)值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉  B、向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價(jià)值鏈中的支持活動  C、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動  D、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動都能分解為一些相互分離的活動  26。 下列各

15、項(xiàng)屬于價(jià)值鏈分析應(yīng)該明確的有(  )。  A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動  B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系  C。明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動之間的聯(lián)系  D.以上均正確  27.企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí),最需要關(guān)注的是（ )。 A.了解企業(yè)的生產(chǎn)過程 B。了解顧客需求 C?？梢詾槠髽I(yè)產(chǎn)生增加值的活動 D。將企業(yè)的價(jià)值鏈獨(dú)立出來 28。企業(yè)準(zhǔn)備推出新產(chǎn)品，因此在各大商場進(jìn)行大幅度廣告宣傳，同時(shí)派銷售人員在商場進(jìn)行宣傳。該活動屬于價(jià)值鏈分析中的（ ）。 A。生產(chǎn)經(jīng)營 B。市場營銷 C。服務(wù) D。人

16、力資源管理 【29在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣）中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）。 A、明星業(yè)務(wù) B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 30甲企業(yè)抓住國家放貸的寬松政策，引進(jìn)了一套生產(chǎn)設(shè)備,新的生產(chǎn)設(shè)備加上自己高端的研發(fā)能力,迅速進(jìn)入行業(yè)的前列。以上資料涉及到了SWOT分析的（ )。 A。機(jī)會 B。劣勢 C.優(yōu)勢 D.威脅 1。【例題·單選題】2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政"，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與

17、重新認(rèn)識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）.A。政治和法律環(huán)境B。技術(shù)環(huán)境C。經(jīng)濟(jì)環(huán)境D。社會和文化環(huán)境2?！纠}·單選題】某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報(bào)告中指出:從2008年開始,隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于宏觀環(huán)境分析中的(）。A.政治和法律環(huán)境B。經(jīng)濟(jì)環(huán)境C。技術(shù)環(huán)境D.社會和文化環(huán)境3。【例題·單選題】我國正在進(jìn)入老齡化社會，這對于些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是個(gè)利好信號。這屬于(）。A。政治和法律環(huán)境B。經(jīng)濟(jì)環(huán)境C。社會和文化環(huán)境D。技術(shù)環(huán)境4?！纠}&

18、#183;單選題】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步普及,某家電企業(yè)研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)家電。這表明該公司注意到了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的（）. A。政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C。社會和文化環(huán)境5.【例題·單選題】甲公司面臨的市場狀況如下：消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高,由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中。甲公司處于（）。A。導(dǎo)入期B。成長期C。成熟期D。衰退期6.【例題·單選題】甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中。甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和

19、口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是（）.A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B?，F(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制C?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D。現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制7.【例題·單選題】美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項(xiàng)中，會降低甲公司議價(jià)能力的有()。A。甲公司充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息B.甲公司不能自行生產(chǎn)建筑材料C。甲公司購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例D.市場上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商8。【例題·單選題】國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)

20、跟進(jìn),消費(fèi)者對豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(）。A。替代品B。現(xiàn)有公司之間的爭奪C。購買者 D.供應(yīng)者9.【例題·單選題】大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素,即(）。A?；踊パa(bǔ)作用力B。購買者討價(jià)還價(jià)能力C。供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力D。替代品的威脅10?！纠}·多選題】M公司是保健品行業(yè)內(nèi)家知名公司，目前而言，保健品市場還是相當(dāng)成熟的，市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環(huán)境中，對于M公司來說。其成功關(guān)鍵因素包括（）。A.對市場需求的敏感B。縮減生產(chǎn)能力C。提高生產(chǎn)效率D。增強(qiáng)產(chǎn)品功能11.【例題

21、多選題】在對競爭對手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，考慮的因素包括(）。A.競爭對手對風(fēng)險(xiǎn)持何種態(tài)度B。主管人員報(bào)酬如何C.現(xiàn)有何種會計(jì)系統(tǒng)和規(guī)范D.母公司從何處招聘（2）“移動障礙"即個(gè)群組轉(zhuǎn)向另-個(gè)群組的障礙。12。【例題·單選題】甲公司打算進(jìn)軍飲料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析,甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組。則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是（).A。產(chǎn)品類別B.消費(fèi)者群組C.業(yè)務(wù)區(qū)域D.供應(yīng)商13。 【例題·多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述中，正確的有（）。 A。每個(gè)公司有可能成為個(gè)不同的戰(zhàn)略群體 B.通過戰(zhàn)略群組分析，有助于企業(yè)了解相對于其他企

22、業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位 C.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化 D.企業(yè)應(yīng)該選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”，從而避免與同行業(yè)中的其他企業(yè)展開針鋒相對的競爭14.【例題·多選題】下列關(guān)于消費(fèi)者分析的表述中,正確的有（)。 A.消費(fèi)者分析可以從四個(gè)戰(zhàn)略問題展開:即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動機(jī)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)未滿足的需求 B。消費(fèi)細(xì)分只關(guān)注客戶可以按特點(diǎn)、需求或動機(jī)分成幾組，至于誰是最具吸引力的潛在客戶則不屬于其研究內(nèi)容 C。常見的消費(fèi)者市場細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類 D.最終用戶、顧客規(guī)模和追求利益都可以作為產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的變量15?！纠}·多選題】隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷

23、售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益增大，企業(yè)擁有的資金、品牌、商譽(yù)、組織經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的影響增大，其中屬于無形資源的有（).A.資金B(yǎng)。品牌C.商譽(yù)D。組織經(jīng)驗(yàn)16?！纠}·多選題】下列哪種情況能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢（）.A。甲公司擁有-個(gè)設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站B。乙公司的產(chǎn)品在目前市場中沒有替代品C。丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化D。丁公司花巨資購買了套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)17?！纠}·單選題】企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的（).A。營銷能力B。財(cái)務(wù)能力C。生產(chǎn)能力D。研發(fā)能力18?！纠}·單選題】甲公司是家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為了正確合理的評價(jià)自身的核心競爭力,

24、提高服務(wù)水平，把家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析,并實(shí)地考察，甲公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于（）.A.內(nèi)部基準(zhǔn)B。競爭性基準(zhǔn)C。過程或活動基準(zhǔn)D。般基準(zhǔn)19?！纠}·多選題】某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在服務(wù)方面并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求,遂決定向航空業(yè)了解如何從服務(wù)上更好地滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了(）。A。內(nèi)部基準(zhǔn)B。競爭性基準(zhǔn)C。-般基準(zhǔn)D。顧客基準(zhǔn)20。【例題·多選題】按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中，屬于基本活動的有（）。A。甲公司對產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工B。乙公司改善人力資源管理C.丙公司加大廣告宣傳D。丁公司聘請咨詢公司進(jìn)行廣告策

25、劃21?！纠}·多選題】價(jià)值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間.下列各項(xiàng)中，屬于不同企業(yè)之間價(jià)值鏈聯(lián)系的有()。 A.甲乳制品公司將工廠建在某市最大的奶牛養(yǎng)殖廠附近 B。乙汽車零部件公司完善的供貨系統(tǒng)帶動某汽車生產(chǎn)商實(shí)行“零庫存”管理系統(tǒng) C。丙公司要求其庫存部門按照既定的訂貨費(fèi)用、存貨費(fèi)用等因素設(shè)定最佳庫存量 D。丁公司依靠其出色的市場營銷成功打入國際市場22?！纠}·多選題】下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中。正確的有（). A。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對市場占有率 B。對問題業(yè)務(wù)來說應(yīng)該采用發(fā)展、收割或放棄戰(zhàn)略

26、C.對現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來說應(yīng)該采用保持或收割戰(zhàn)略D。明星業(yè)務(wù)會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入23。【例題·多選題】通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足,其橫軸反映企業(yè)競爭地位，影響業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括（）。A。相對市場占有率B。市場增長率C。產(chǎn)品差別化D。生產(chǎn)技術(shù)24.【例題·單選題】消費(fèi)者關(guān)注健康飲食，他們盡量遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物,這對生產(chǎn)該類食品的行業(yè)構(gòu)成了（)。 A.機(jī)會B.劣勢C。威脅D。優(yōu)勢新第三章練習(xí)題1.【例題多選題】橫向-體化戰(zhàn)略的主要目的有()。 A。減少競爭壓力 B.控制關(guān)鍵原材料的投入成本 C。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) D?？刂坪驼莆帐袌??！纠}·單選題】在產(chǎn)品與

27、市場戰(zhàn)略組合中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（）。 A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D。多元化戰(zhàn)略3.【例題·單選題】甲公司是-家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，受消費(fèi)者需求變化和技術(shù)發(fā)展的影響，該公司利潤直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展,致使自身缺乏相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（). A。相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C。體化戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略4。【例題·多選題】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果,該戰(zhàn)略的具體做法有()。 A。

28、資源重新配置 B.機(jī)制變革 C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.削減成本戰(zhàn)略·實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。5?！纠}。單選題】家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購中國的另家日化生產(chǎn)企業(yè)。這屬于（).A?？v向并購B.橫向并購C。多元化并購D.敵意并購6?！纠}·單選題】甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，而在糖果食品行業(yè)要想獲得進(jìn)-步的發(fā)展比較困難.但是現(xiàn)寵物食品行業(yè)得到了空前的發(fā)展,所以該公司利用這-時(shí)機(jī)，通過收購美國最大的寵物食品公司，成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為（）.A.爭取市場機(jī)會 B。獲得協(xié)同效應(yīng)C。設(shè)置壁壘D。獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)7.【例題·單選題】甲企

29、業(yè)為了在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上-個(gè)新臺階,決定采用并購的形式收購另外家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中不屬于并購失敗原因的是(）。A。并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B。惡意并購C。決策不當(dāng)?shù)牟①廌.支付過高的并購費(fèi)用8?！纠}·多選題】s公司在2012年的董事會會議上，討論公司戰(zhàn)略的發(fā)展方法，大部分董事認(rèn)為公司應(yīng)該采用內(nèi)部發(fā)展方法。并提出了幾點(diǎn)理由，則下列理由成立的有（）。 A.行業(yè)泡沫未滅,行業(yè)內(nèi)大部分資產(chǎn)被高估,收購方可能會產(chǎn)生損失 B.企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化正在逐步強(qiáng)化過程,外部收購可能影響公司的企業(yè)文化 C。可以獲得協(xié)同效應(yīng) D?？梢员荛_進(jìn)入壁壘9.【例題·

30、;單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因的是（）。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B。避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.降低協(xié)調(diào)成本D。實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)10。【例題·單選題】下列關(guān)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中正確的是（）。 A.相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契 B.在經(jīng)營的靈活性上股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性 C.契約式聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟必須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也必須常設(shè)機(jī)構(gòu)11.【例題·多選題】w公司是家零售企業(yè)，根據(jù)2012年的市場調(diào)研情況,公司董事會提出采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,則下列情況中,支持這戰(zhàn)略的有（)。A。市場中存在大

31、量的價(jià)格敏感用戶B。目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力C。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)D。購買者不太關(guān)注品牌12.【例題·單選題】甲企業(yè)是-家服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè),在設(shè)計(jì)服裝時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則.在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C。集中化戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略13?！纠}·單選題】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇,企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具,并且采用定位高端市場

32、,舍棄中端和低端市場的戰(zhàn)略。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場細(xì)分戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略14。【例題·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的說法中，不正確的是(）。 A.在實(shí)務(wù)中，企業(yè)不可能為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)獲得成本優(yōu)勢 B。選擇低價(jià)低值戰(zhàn)略實(shí)際上是種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C。選擇高值戰(zhàn)略是指以相同或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可的價(jià)值 D。在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，最終只會導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗15.【例題·單選題】G公司曾推出了M系列完全針對女性用戶使用的電腦,在市場上引起了不小的轟動，G公司采取的消費(fèi)者市場細(xì)分依據(jù)屬于（

33、）。A.人口細(xì)分B。心理細(xì)分C。工業(yè)細(xì)分D。生活形態(tài)細(xì)分16?！纠}·單選題】甲公司是-家多元化企業(yè).涉足的產(chǎn)品包括兒童的營養(yǎng)液、時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥.根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A。元差異市場營銷B.集中市場營銷C。差異市場營銷D.全面市場營銷17。【例題·多選題】下列關(guān)于價(jià)格策略的說法中，正確的有(）。 A。定價(jià)是營銷工具中最有力的策略 B。撇脂定價(jià)法是種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略 C。滲透定價(jià)法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤 D.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場必須具有不同的彈性,并且實(shí)施差別定價(jià)的市場間的“滲漏

34、”必須很小18?！纠}·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于市場營銷計(jì)劃控制內(nèi)容的有()。A。年度計(jì)劃控制B.盈利能力控制C。償債能力控制D。戰(zhàn)略控制19.【例題·單選題】從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在(）. A。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈 C。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品 D.可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新20.【例題·單選題】為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，桌企業(yè)只在收到訂單、簽訂合同之后

35、開始采購資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是(）. A。資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)21。【例題·多選題】下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）特點(diǎn)的有（）A。庫存量低B。降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性C。會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D.缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單22.【例題·單選題】為了提高產(chǎn)品質(zhì)量對員工進(jìn)行培訓(xùn)的成本屬于（）.A。鑒定成本B.內(nèi)部損失成本C.預(yù)防成本D.外部損失成本23。【例題·多選題】下列關(guān)于采購方選擇多貨源策略的表述中，正確的有（）。A。能夠取得更多的知識和專門技術(shù)B.供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)C。能產(chǎn)生

36、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D。難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃24.【例題·多選題】下列關(guān)于人力資源的說法，正確的有（)。 A。外部招聘通常適用于存在某種職業(yè)結(jié)構(gòu)的工作 B。企業(yè)的理念不同,往往激勵戰(zhàn)略也會不同 C。企業(yè)的獎勵和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念 D。除了員工的類型和素質(zhì)之外，戰(zhàn)略實(shí)施還受激勵的程度和性質(zhì)的影響25?！纠}。多選題】下列各項(xiàng)中，屬于管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要了解的股東價(jià)值最大化的限制性因素有（）.A.利率B。匯率C。政府的影響D。稅收26.【例題·單選題】管理層在做融資決策時(shí)不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人意見的融資方式是（）.A。內(nèi)部融資B。股權(quán)融資C.資產(chǎn)銷售

37、融資D。債權(quán)融資27?！纠}·單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素是（)。 A。資本成本B。增長率C。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模D。企業(yè)舉債能力28.【例題·多選題】甲公司是家正處于成長階段的民營企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)所限，該企業(yè)沒有合適的融資渠道,也無法從銀行或資本市場上獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金.根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的股利政策有（）.A。固定股利政策B。固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策29?！纠}·多選題】乙公司是家成熟期的企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中

38、,不正確的有（）.A。乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B。乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C。乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司適宜派發(fā)大量股利30?！纠}·單選題】在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配中,最受債權(quán)人歡迎的是(）。 A。高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配 C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D。低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配31.【例題·多選題】下列公式中,正確的有（）。 A。企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)金流量/（資本成本-增長率)B。市場增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/（資本成本-增長率） C。市場增加值=(投資資本回報(bào)率資本成本）×投資資本D。現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營利潤投資資本增加

39、額32.【例題·單選題】當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是（）。A。提高財(cái)務(wù)杠桿B。分配剩余現(xiàn)金C。出售該業(yè)務(wù)單元D。降低資本成本33?！纠}·多選題】在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說明(）。 A.投資資本回報(bào)率大于資本成本B.銷售增長率大于可持續(xù)增長率 C.銷售增長率小于可持續(xù)增長率D。投資資本回報(bào)率小于資本成本34.【例題·單選題】采用“向下鉆取"功能,從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是().A。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B.經(jīng)理信息系統(tǒng)C。決策支持系統(tǒng)D。

40、管理信息系統(tǒng)35.【例題·單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于與信息系統(tǒng)相關(guān)的日常成本的是（）.A.工資B。辦公室設(shè)施費(fèi)用C。融資費(fèi)用D.計(jì)算機(jī)硬件和軟件成本36.【例題·多選題】信息技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)包括（）。 A。能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測,因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制 B。專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù) C。專業(yè)外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好的了解 D.從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略看，可以實(shí)現(xiàn)長期的成本節(jié)約37?！纠}·多選題】下列關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的說法中，正確的有()。 A。企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng),可以采取自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式 B.如果選定外購調(diào)試

41、或業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行開發(fā)活動，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商或開發(fā)單位 C。在新系統(tǒng)實(shí)施后，應(yīng)由項(xiàng)目小組對其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意 D。信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)指信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)38。【例題·單選題】在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)錄入所進(jìn)行的控制是（)。A。輸入控制B.輸出控制C.人員控制D。設(shè)備控制39.【例題。多選題】信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫中，側(cè)重于提供服務(wù)的流程包括（）。A。服務(wù)級別管理B.可用性管理C.問題管理D。能力管理40.【例題·單選題】甲公司是-家大型集團(tuán)化跨國公司，該公司在不完全競爭下獲得了各種壟斷優(yōu)勢,下

42、列不屬于該優(yōu)勢的是()。A。來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢B.來自生產(chǎn)要素不完全的優(yōu)勢C。企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)D。來自資本要素不完全的優(yōu)勢41?！纠}·多選題】下列關(guān)于鉆石模型的說法中，正確的有（）.A。鉆石模型包括四個(gè)要素，其中不包括生產(chǎn)要素B.需求條件指本國市場的需求C。個(gè)國家的競爭優(yōu)勢可以從不利的生產(chǎn)要素中形成D.鉆石模型的提出者是安索夫42.【例題·多選題】甲公司是國內(nèi)-家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)市場的銷量和增長率都較高，因此想進(jìn)入國外市場，甲公司可以采取的主要模式有（).A。出口B。對外直接投資C。與國外企業(yè)合資D。非股權(quán)投資43?！纠}.單選題】企業(yè)在進(jìn)入

43、國外市場方式的選擇時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素不包括（）.A。母國與東道國社會文化的差異B。對外直接投資的固定成本C。東道國的管制D.公司和東道國談判地位的演變44.【例題·單選題】甲公司是家大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國家，但銷售統(tǒng)-的產(chǎn)品，不考慮地區(qū)需求的差異。這種國際化模式稱為（）. A.國際戰(zhàn)略B?？鐕瘧?zhàn)略C。全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略新第四章練習(xí)題1【例題2·單選題】華威集團(tuán)是家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次-般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于()。 A.高長型組織結(jié)構(gòu) B.扁平型組織結(jié)構(gòu) C。國際部結(jié)構(gòu) D?？鐕Y(jié)構(gòu)2【例

44、題1·單選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中，正確的是（)。 A。企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就定越高 B。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合 C。縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力 D。橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動3【例題3·多選題】下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中，不正確的有（）。 A。管理層級多 B.管理層級少 C。管理幅度寬 D.管理幅度窄4【例題4·單選題】甲企業(yè)是-家國際化的企業(yè),為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分.每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)

45、的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶.根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。 A。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B。職能制組織結(jié)構(gòu) C。矩陣制組織結(jié)構(gòu) D。產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)5【例題5·單選題】員工擁有兩個(gè)直接上級的組織結(jié)構(gòu)是（）. A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B。職能制組織結(jié)構(gòu) C。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6【例題6·多選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有(）。 A。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè) B。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式 C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分 D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個(gè)直

46、接上級7【例題7·單選題】泰興集團(tuán)根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù),泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A。國際部結(jié)構(gòu) B。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) D?？鐕Y(jié)構(gòu)8【例題8·單選題】下列不屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的是(）。 A。工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 B。技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化 C。共同價(jià)值觀 D.工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化9?！纠}9·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中，錯誤的是（）. A。戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度 C。管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之 D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有定的時(shí)間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之【例題10·單選題】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說法中,不正確的是（)。 A。G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段,該企業(yè)應(yīng)該采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 B。M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向體化戰(zhàn)略。則該企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C。H企業(yè)目前采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu) D.Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用H型結(jié)構(gòu)【例題11·多選題】下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。 A。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè) B。開拓型組織追求-種更為動態(tài)的環(huán)境 C。防御型組織