1、唐運生唐運生2008/03一、成本的構(gòu)成范圍 原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值； 折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值； 工資，獎金等，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。 費用的產(chǎn)生（費用的產(chǎn)生（1）授買小商品的商店需要產(chǎn)生的費用授買小商品的商店需要產(chǎn)生的費用： 進(jìn)貨的貨款進(jìn)貨的貨款； 商店的門面轉(zhuǎn)讓費、裝修費、租金、水電費商店的門面轉(zhuǎn)讓費、裝修費、租金、水電費； 店員的店員的工資，工資，獎金，食宿費用；獎金，食宿費用； 營業(yè)執(zhí)照費、衛(wèi)生管理費、治安費、城市營業(yè)執(zhí)照費、衛(wèi)生管理費、治安費、城市 增容費等；增容費等； 交際接待費用；交際接待費用； 稅收、保險

2、費；稅收、保險費； 等等等等費用的產(chǎn)生（費用的產(chǎn)生（2）新陽公司需要產(chǎn)生的費用新陽公司需要產(chǎn)生的費用： 二、成本的定義 人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本?；Q之為成本。 競爭是成本控制的基準(zhǔn)。競爭是成本控制的基準(zhǔn)。 全員全過程控制。全員全過程控制。 以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)。 精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。 三、

3、成本控制的原側(cè)1 1、定額制定定額制定 主要有主要有材料定材料定額額和和工工時時定定額額。 。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心 2 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 計計量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。 價格價格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化（ （一是內(nèi)部價格，二是外部價格。一是內(nèi)部價格，二是外部價格。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價格是成準(zhǔn)價格是成本控制運行的基本保本控制運行的基本保證證。 。） ） 質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。質(zhì)質(zhì)量是量是產(chǎn)產(chǎn)品的靈魂，沒有品的靈魂，沒有質(zhì)質(zhì)量，再低的成本也量，再低的成本也是徒是徒勞勞的

4、。的。成本控制是成本控制是質(zhì)質(zhì)量控制下的成本控制，沒有量控制下的成本控制，沒有質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談?wù)劜簧铣杀究刂?。不上成本控制?數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。 四、成本控制的基礎(chǔ)工作 3 3、制度建設(shè)制度建設(shè) 在市在市場經(jīng)濟場經(jīng)濟中，企中，企業(yè)業(yè)運行的基本保運行的基本保證證，一是制度，一是制度，二是文化，制度建二是文化，制度建設(shè)設(shè)是根本，文化建是根本，文化建設(shè)設(shè)是是補補充。沒充。沒有制度建有制度建設(shè)設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保，就不能固化成本控制運行，就不能保證證成本控制成本控制質(zhì)質(zhì)量。量。成本控制中最重要的制度是定成本控制中最重要的制度是

5、定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。 。在在實際實際中，制度建中，制度建設(shè)設(shè)有兩個有兩個問題問題。 。一是制度不完善一是制度不完善， ，在制度內(nèi)容上，制度建在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)設(shè)更多的從更多的從規(guī)規(guī)范角度出范角度出發(fā)發(fā)， ，看起來像命令。正確的做法看起來像命令。正確的做法應(yīng)該應(yīng)該是制度建是制度建設(shè)設(shè)要從要從運行出運行出發(fā)發(fā)， ，這樣這樣才能使才能使責(zé)責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力二是制度執(zhí)行不力，老是，老是強調(diào)強調(diào)管理基管理基礎(chǔ)礎(chǔ)差差。 。 四、成本控制的基礎(chǔ)工作五、人本特色的成本管理観念 傳統(tǒng)的成本管理方法

6、主要是以“重獎重罰重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括： 1 1、樹立全員成本意識。樹立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。2 2、調(diào)動職工成本管理的積極性。調(diào)動職工成本管理的積極性。干部帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來譽。抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。3.3.開發(fā)職工成本管理的能力。開發(fā)職

7、工成本管理的能力。建設(shè)人才成長環(huán)境。建設(shè)人才成長環(huán)境。心理環(huán)境建設(shè)心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識。政策環(huán)境建設(shè)政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。物質(zhì)環(huán)境建設(shè)物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。建立人才培訓(xùn)體系。建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識和技能。4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以滿足員工不

8、同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。充分發(fā)揮人的主觀能動性。 五、人本特色的成本管理観念 盡量降低成本始終是企業(yè)追求的目標(biāo)盡量降低成本始終是企業(yè)追求的目標(biāo)。 但市場競爭越來越激烈的形勢下，來自降低成本的壓力也變得越來越突出。 制造業(yè)為例，制造業(yè)的競爭可歸納成四個方面： 第一是原材料的價格上升； 第二是人力成本的上升； 第三是客戶的價格降價的要求越來越迫切； 第四是管理成本的急劇上升；六、企業(yè)的成本厭力六、現(xiàn)場物品的控制(材料)每枚面板價格：每枚面板價格：13美元美元 = 100元元=我們我們3天的工資天的工資=30小時的加班費小時的加班費每個大板的價格：（每個大板的

9、價格：（32340枚）枚） = 320030000元元=我們我們2個月工資個月工資=4200小時的加班費小時的加班費六、現(xiàn)場物品的控制(技術(shù)物品)每個微型顯微鏡價格：每個微型顯微鏡價格：2000元元 = 我們辛苦加班后我們辛苦加班后1個半月的工資個半月的工資每個放大鏡價格：每個放大鏡價格：1200元元相當(dāng)于我們一個月的工資相當(dāng)于我們一個月的工資六、現(xiàn)場物品的控制(技術(shù)物品)每臺離子風(fēng)機價格：每臺離子風(fēng)機價格：3600元元 = 我們辛苦加班后我們辛苦加班后2個月的工資個月的工資每枚測量板價格：每枚測量板價格：280元元 = 我們我們5天的工資天的工資 = 60小時的加班費小時的加班費六、現(xiàn)場物品

10、的控制(技術(shù)物品)每枚無塵布的價格：每枚無塵布的價格：2元元 每月使用：每月使用：60000枚枚月度費用：月度費用：108000元元每包棉棒的價格：每包棉棒的價格：3元元 每月使用：每月使用：4000包包月度費用：月度費用：12000元元六、現(xiàn)場物品的控制(技術(shù)物品)每枚面板價格：每枚面板價格：1.5元元 每月使用：每月使用：160000個個月度費用：月度費用：224000元元每枚口罩價格：每枚口罩價格：6 6分分 每月使用：每月使用：195000195000個個月度費用：月度費用：1170011700元元六、現(xiàn)場物品的控制(技術(shù)物品) 套套 ： ： 180元元連連體服：體服：85元元/件（件

11、（12年）年）帽子：帽子：20元（元（1-2年）年）布筒鞋：布筒鞋：75元（元（1-2年）年）清洗清洗費費用：用：約約13元元/套套每月清洗費用：每月清洗費用：3900039000元元七、成本控制(我門可以做的)1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),努力做好本崗位工作，減少產(chǎn)品制造過程中的不良品 （減少材料浪費、減少修理工時、減少品質(zhì)管理成本等）。 （少弄壞1個面板，可以節(jié)約成本，提高利潤100元。） 不做不良品，不流失不良品，不接受不良品。七、成本控制(我門可以做的)例例1按要求作按要求作業(yè)業(yè)(做得好的做得好的)七、成本控制(我門可以做的)例例2按要求作業(yè)按要求作業(yè)(做得好的做得好的)七、成本控制(我門可以

12、做的)例例3（不（不嚴(yán)嚴(yán)格按要求作格按要求作業(yè)業(yè)）：）： MDD10-HG1月18日發(fā)生列紋（100PCS，裂紋不良63PCS），主要原因是：ACF平臺沾有膠狀異物造成，F(xiàn)OG目檢未及時檢出，ACF貼付與FOG作業(yè)員未進(jìn)行CDC作業(yè)。 折算費用：面板損失：63*100=6300元 影響生產(chǎn)工時：2H（2*13=26元） 影響解析工時：2H（2*13=26元） 影響檢討會議工時：12H（12*13=156元） 影響管理聯(lián)絡(luò)處理工時：10（ 10*13=130元） 影響客戶的信譽損失（無法計算） 合計損失費用：合計損失費用：6600元，元，相當(dāng)于我們部門相當(dāng)于我們部門3個人本月上個人本月上班沒有做

13、任何的生工作。班沒有做任何的生工作。七、成本控制(我門可以做的)例例4不按要求作業(yè)不按要求作業(yè)(做得差的做得差的)七、成本控制(我門可以做的)例例5不按要求作業(yè)不按要求作業(yè)(做得差的做得差的)七、成本控制(我門可以做的)2 2、按要求使用工治具，愛惜自己的工治具，減少人、按要求使用工治具，愛惜自己的工治具，減少人為的損失。為的損失。 （例（例1 1：前幾天到現(xiàn)場去巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的：前幾天到現(xiàn)場去巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的MDC0EMDC0E的的組立組立FPCFPC折曲治具已經(jīng)缺損了，但是還在使用（經(jīng)折曲治具已經(jīng)缺損了，但是還在使用（經(jīng)向制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)了解，此治具是只使用了向制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)了解，此治具是只使用

14、了1 1周不到周不到的新治具?。５男轮尉撸。?治具的損壞治具的損壞1 1個，治具的制作金額為個，治具的制作金額為450450元元/ /個，相個，相當(dāng)于我們當(dāng)于我們100100個小時的加班費！個小時的加班費！ 還有存在著還有存在著FPCFPC有破損的隱患，如果有有破損的隱患，如果有FPCFPC有破損，有破損，導(dǎo)致全數(shù)解體，或社外投訴，損失就更大了！導(dǎo)致全數(shù)解體，或社外投訴，損失就更大了！七、成本控制(我門可以做的) 例例2 2： 上月到現(xiàn)場去巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備搬入口處有上月到現(xiàn)場去巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備搬入口處有3 3個個離子風(fēng)機，仔細(xì)查看，是里面的掀風(fēng)葉片已經(jīng)斷了，無法使用離子風(fēng)機，仔細(xì)查

15、看，是里面的掀風(fēng)葉片已經(jīng)斷了，無法使用了！了！ 經(jīng)過向制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)了解，離子風(fēng)機的掀風(fēng)葉片是很難斷的，經(jīng)過向制造技術(shù)擔(dān)當(dāng)了解，離子風(fēng)機的掀風(fēng)葉片是很難斷的，是人為因素導(dǎo)致的！是作業(yè)員在工作之余，是人為因素導(dǎo)致的！是作業(yè)員在工作之余，用列子插入到風(fēng)機用列子插入到風(fēng)機中導(dǎo)致的中導(dǎo)致的！就次！就次3 3個，個，就導(dǎo)致浪費了公司財產(chǎn)：就導(dǎo)致浪費了公司財產(chǎn)：1080010800元。我們元。我們需要多少人來提高生產(chǎn)效率才能彌補呢？組立工程人員生產(chǎn)定需要多少人來提高生產(chǎn)效率才能彌補呢？組立工程人員生產(chǎn)定額由額由100100個提高到個提高到130130個，部門全體線別生產(chǎn)個，部門全體線別生產(chǎn)9 9天天。 例例

16、3 3： 前不久在現(xiàn)場看到，一名作業(yè)員因為前工位的產(chǎn)品沒前不久在現(xiàn)場看到，一名作業(yè)員因為前工位的產(chǎn)品沒有下來，閑著無事，拿著吸著筆就在設(shè)備上使勁的按壓，我過有下來，閑著無事，拿著吸著筆就在設(shè)備上使勁的按壓，我過去看時，橡膠圈已經(jīng)有金屬氣管的影子，好好的一個吸著筆就去看時，橡膠圈已經(jīng)有金屬氣管的影子，好好的一個吸著筆就這樣被糟蹋了！這樣被糟蹋了！損失金額：損失金額：3636元。其實也就是幾秒鐘的事情。元。其實也就是幾秒鐘的事情。七、成本控制(我門可以做的)例例4不按要求管理不按要求管理(做得差的做得差的)七、成本控制(我門可以做的)3 3、按要求副資材，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，不浪費公司每、按要求副資材

17、，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，不浪費公司每一分錢。一分錢。 （例（例1 1：前幾天清潔阿姨反饋，在洗手間的垃圾桶中：前幾天清潔阿姨反饋，在洗手間的垃圾桶中看到一大把的口罩看到一大把的口罩) ( (例例2: 2: 現(xiàn)場已經(jīng)下班現(xiàn)場已經(jīng)下班, ,作業(yè)員沒有關(guān)閉本崗位的照作業(yè)員沒有關(guān)閉本崗位的照明燈明燈, ,離子風(fēng)機離子風(fēng)機, ,電烙鐵等電烙鐵等) ( (例例3: 3: 作業(yè)員作業(yè)員A,A,看見自己的防塵鞋上有筆跡看見自己的防塵鞋上有筆跡, ,隨手隨手拿起一片無塵布沾上酒精就擦，然后扔到垃圾桶拿起一片無塵布沾上酒精就擦，然后扔到垃圾桶中中)七、成本控制(我門可以做的)4 4、在工作中努力達(dá)成生產(chǎn)要求，不浪費生產(chǎn)、在工作中努力達(dá)成生產(chǎn)要求，不浪費生產(chǎn)時間。時間。 （例（例1 1：作業(yè)員：作業(yè)員