1、會計學(xué)1OKR績效考核模式績效考核模式第一頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。目錄CONTENTS2一ORK模式簡介二OKR模式優(yōu)勢三OKR模式實施與落地四OKR模式注意事項第1頁/共8頁第二頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。概念 OKR表示Objectives and Key Results，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果； OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法； 核心目的：建立通過關(guān)鍵結(jié)果來考核員工的工作模式。起源 與現(xiàn)狀 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到 Intel和Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流傳起來； 目前

2、廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險投資、游戲、創(chuàng)意等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。特點 簡單：操作簡單，每個目標(biāo)不超過4個具體KR ； 直接：每個KR都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標(biāo)的； 透明：每個組織、每個人的目標(biāo)和KR，以及最終的評分都是對整個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。OKR模式簡介第2頁/共8頁第三頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。OKR模式優(yōu)勢OKR優(yōu)勢規(guī)范思維動態(tài)監(jiān)控資源聚焦精準(zhǔn)溝通第3頁/共8頁第四頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。OKR模式實施與落地公司目標(biāo)部門目標(biāo)團體目標(biāo)個體目標(biāo)工作原理：目標(biāo)縱向分解將公司目標(biāo)分解，就是將實現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，一級一級的

3、分解下去，形成一個“目標(biāo)-手段”鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級目標(biāo)的實現(xiàn)也落實到實處。第4頁/共8頁第五頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。OKR模式實施與落地1. 目標(biāo)是可衡量的；2. 目標(biāo)要是有野心的；3. 目標(biāo)必須達(dá)成共識。1. 必須是能直接實現(xiàn)目標(biāo)的；2. 必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3. 必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)；4. 一般每個目標(biāo)的KR不超過4個；5. 必須是和時間相聯(lián)系的。1. 每個固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；2. 強有力的檢查與考核，是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。第5頁/共8頁第六頁，編輯于星期六：二十二點 五十七分。OKR模式注意事項第6頁/共8頁