1、財(cái)務(wù)人員激勵制度財(cái)務(wù)人員激勵制度為了對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍1、 門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺賬、收銀；2、 分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、一般財(cái)務(wù)人員、總倉驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員3、 財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員4、 激勵級別劃分部門一級二級三級四級五級六級門店收銀臺賬門店財(cái)務(wù)主管分公司財(cái)務(wù)部一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心員級專員級部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激

2、勵制度基本概況（一） 獎勵方式1、 嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。2、 加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。3、 提級。按公司職位等級給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。（二） 處罰方式1、 經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2、 降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。3、 降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時(shí)降低薪資級別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。4、 除名。直接開除，可與上述第1項(xiàng)并處。三、獎勵實(shí)施細(xì)則（一） 嘉獎規(guī)定1、 嘉獎的適用受獎人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p

3、失，能積極的對經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。2、 嘉獎的基本原則和要求1） 嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)洹?） 本著公平公開公正的原則給予獎勵。3） 物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。4） 每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項(xiàng)獎勵。（二） 加薪規(guī)定1、 加薪的適用基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神，出色完成本崗位的職責(zé)，及對公司的貢獻(xiàn)程度。2、 加薪的基本原則1） 提升薪金級別

4、或增發(fā)獎金。2） 增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，六級人員由總裁審批。3） 提升薪金一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施（三） 提級規(guī)定1、 提級的適用提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。2、 提級的基本原則和要求1） 提升職位和相應(yīng)的薪資水平。2） 一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級人員由分公司

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。3） 每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評定選拔。四、處罰實(shí)施細(xì)則（一） 經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定1、 經(jīng)濟(jì)處罰適用本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題。2、 經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。3、 第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2

6、）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為8倍。3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為30倍。5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元5000元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為100倍。6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰，第二次重犯基

7、點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50進(jìn)行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應(yīng)更正錯誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。（二） 檢查人員級別及處罰范圍1、 公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；2、 公司總裁和主管總裁有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰。3

8、、 財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對財(cái)務(wù)主管級進(jìn)行處罰。4、 財(cái)務(wù)經(jīng)理提議對主管級人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。5、 中心專員提議對所對口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。6、 財(cái)務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。7、 財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管對所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。8、 所有財(cái)務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。（三） 降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)1、 降薪處罰適用財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等。2、 降薪處罰的

9、原則1） 留職降薪，包括扣減當(dāng)月獎金和降低薪資級別二種方式。2） 降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。3） 每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。4） 違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級別。3、 降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)1） 當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。2） 一個(gè)季度

10、內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。3） 如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。4） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款。4、 恢復(fù)薪資要求一個(gè)季度內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。（四） 降低職位級別處罰標(biāo)準(zhǔn)1、 降職處罰適用財(cái)務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失；與團(tuán)隊(duì)配合差，不

11、符合崗位要求；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。2、 降職處罰的原則1） 直接降低職位和相應(yīng)的薪資級別2） 根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時(shí)調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級四級財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。3） 每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會進(jìn)行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。3、 降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)1） 半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入，）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。2） 如果本人嚴(yán)重違

12、反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。3） 其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級的條款。4、 恢復(fù)職位要求半年內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。（五） 除名處罰標(biāo)準(zhǔn)1、 除名處罰適用財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。2、 除名處罰的原則1） 除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。2） 除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上

13、級審批后執(zhí)行。一級人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，二級人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。3） 每年1月5日對由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。3、 除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)1） 如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會討論評定后作除名建議。2） 其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。（六） 其他處罰規(guī)定1、 處罰通知1） 經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開具處罰通知單，要求在開具日次日前交受罰人。2） 降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具處罰通知單，要求在開具日次日前交受罰人。2、 經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定1） 一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。2） 門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。3） 若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批。五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)1、 受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后 7 天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)