1、培訓(xùn)項目名稱高級項目管理培訓(xùn)時間2019.3.25培訓(xùn)對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)H訓(xùn)的目標(biāo)：高級項目管理本次定制培訓(xùn)，面向?qū)崙?zhàn)為立足點，依托講師10多年的行業(yè)經(jīng)驗，充分利用實戰(zhàn)案例講座，內(nèi)容展開，結(jié)合國內(nèi)目前存在的一些公司的實際情況，項目管理團(tuán)隊受到只能組織大量制約，提供實戰(zhàn)化的講解，并輔助全程沙盤演練，讓學(xué)員聽過就可以應(yīng)用，真正促進(jìn)項目的管ffo5訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1 .項目管理概述。2 .項目管理過程。3 .項目管理目標(biāo)。4 .項目管理度量管理。5 .項目流程，溝通，風(fēng)險管理。話訓(xùn)考試成績及效果考評：1，果很好，完成既定目標(biāo)，考核成績合格。訓(xùn)

2、資料:1管理項目組織2管理項目決策簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2020.12.30培一訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)匕訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊考核成績。，訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會自己去做k會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團(tuán)隊就是

3、要相學(xué)習(xí)，相幫助，T成長。要做到自我升級是最困難的，要是這，團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用。4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力，從以下來做：修訓(xùn)重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把耳、可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力M,統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)20

4、19.9.17培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參力部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊考核成績培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會目己去做事，會目己驅(qū)動目己，明確團(tuán)隊的任務(wù),知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團(tuán)隊就是要相學(xué)習(xí),相幫助，一起成長。要做到目我升級是最困難的,要是這個團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會目已升級,目己修理，你不就不

5、用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力要從以下來做:培訓(xùn)重點:合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能,把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng),步調(diào)，統(tǒng)一力參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄表3培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)2019.12.10培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參力口部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓員

6、工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1企業(yè)管理實行以人為中心的管理;2、努力培育企業(yè)的共同價值觀;員工懂的重要性。產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)空管理等。3、企業(yè)制度與群體價值觀一致;4、將硬管理與軟管理有機結(jié)合O培訓(xùn)重點:企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為

7、企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的弓I領(lǐng)下,司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制,匹配公化建設(shè)。優(yōu)秀企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.12.30培訓(xùn)對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神

8、和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1企業(yè)管理實行以人為中心的管理；2、 努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、 企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、 將硬管理與軟管理有機結(jié)合。培訓(xùn)重點：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力

9、資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致,能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.12.08培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)，訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一個團(tuán)隊體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力量的核心，如何打造團(tuán)隊的凝聚力是一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者具備的

10、能力，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團(tuán)隊就沒有核心力，凝聚力是一個團(tuán)隊的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊才是有活力的團(tuán)隊。，訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、 合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是把/、可能變成可能，把有限變成（限，發(fā)揮強大的合作力量。4、 溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊是否有力度.5、 忠誠：企業(yè)團(tuán)隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團(tuán)隊一種局風(fēng)亮節(jié)，做一行修訓(xùn)重點：在中國人有一句：一個人是一條龍，一

11、群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團(tuán)隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。打造團(tuán)隊就是訓(xùn)練人員溝通能力！企業(yè)團(tuán)隊中要求訓(xùn)練團(tuán)隊對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊就要有團(tuán)隊榮譽感，真正對團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的人！參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.9.17培一1對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)H訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵

12、，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊考核成績。修訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會自己去做k會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團(tuán)隊就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，T成長。要做到自我升級是最困難的，要是這團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用。4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力，從以下來做：修訓(xùn)重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，

13、合作的核心就是把/、可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力k,統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)2019.12.10培訓(xùn)對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參力口部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)好訓(xùn)I的目標(biāo):讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、

14、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時好訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1企業(yè)管理實行以人為中心的管理;2、努力培育企業(yè)的共同價值觀;員工懂的重要性。產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)空管理等。3、企業(yè)制度與群體價值觀一致;4、將硬管理與軟管理有機結(jié)合O好訓(xùn)重點:企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的

15、過程中與致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制,匹配公化建設(shè)。優(yōu)秀企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2020.12.30培一1對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)H訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊考核成績。修訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自

16、動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會自己去做k會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團(tuán)隊就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，T成長。要做到自我升級是最困難的，要是這團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用。4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力，從以下來做：修訓(xùn)重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把/、可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)

17、揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力k,統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式2019.9.17辦公室授課培訓(xùn)培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司參加部門全部員工培訓(xùn)的目標(biāo):讓企業(yè)員工樹立一個共同目標(biāo)，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個團(tuán)隊的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊彳核成績。席訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1自發(fā)自動：本人認(rèn)為，團(tuán)隊的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動。也就是說，這個團(tuán)隊中的成員會自己去做k會自己驅(qū)動自己，明確團(tuán)隊的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2

18、、自我升級：一個團(tuán)隊就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團(tuán)隊與你家的電腦一樣，會自已升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊的溝通有效有用。4、團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊更加有凝聚力從以下來做:，訓(xùn)重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力統(tǒng)丁聲音！簽參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)

19、記錄表2名廠培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時間2019.12.10培訓(xùn)對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)H訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：i企業(yè)管理實行以人為中心的管理；2、 努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、 企業(yè)制度與群體價值觀一致；

20、4、 將硬管理與軟管理有機結(jié)合。H訓(xùn)重點：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致,能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工力環(huán)境也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓(xùn)項目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)2021.12.16培

21、訓(xùn)對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點辦公室參力口部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓員工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，要從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟(jì)組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系的生命線，它的核心是使工人關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。讓員工視為企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。注點“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理培訓(xùn)重點:從文化的視角來考察和研究管理；對管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)織，激勵，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文理效率的決策，組化就是企業(yè)管理中參會人員簽到參會人員簽到參會人員