1、Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao精益生產(chǎn)與實際案例精益生產(chǎn)與實際案例講師：鞏懌（講師：鞏懌（windy） 2008年8月Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzho

2、u Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一天內(nèi)容第一天內(nèi)容上午：上午：u9：00-10：30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念u10：4512：00 7大浪費和解決問題的方法、大浪費和解決問題的方法、下午：下午：u1：00-2：00 精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)的2大支柱大支柱u2：103：10 5S和目視化管理和目視化管理u3：204：30 設備的快速換產(chǎn)設備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Ji

3、nan Qingdao第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容上午：上午：u9：00-10：30 設備布局和標準作業(yè)設備布局和標準作業(yè)u10：4512：00 全員設備維護全員設備維護下午：下午：u1：00-2：00價值流價值流u2：10-3：10 企業(yè)的改善案例企業(yè)的改善案例u3：20-4：30 合理化改善提案活動的開展合理化改善提案活動的開展Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一模塊： TPS對于成本的認識和誕生背景Continued1Shanghai

4、 Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao全球五大汽車公司全球五大汽車公司20032003年經(jīng)營實績：年經(jīng)營實績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按20032003年所獲利潤年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “頭把交椅頭把交椅” 。例：例：20042004年年7 7月月2020日

5、中國汽車報：日中國汽車報：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1. 企企業(yè)業(yè)目的目的支持豐田生產(chǎn)方式支持豐田生產(chǎn)方式経営的経営的見解見解 想法想法 用用文化文化來充實來充實生活生活 通過通過會社會社使使地域活性化地域活性化 使使従業(yè)員生活安定従業(yè)員生活安定為基礎為基礎為此為此、首先提高首先提高利利潤是潤是企業(yè)企業(yè)繼續(xù)繼續(xù)存存續(xù)基礎續(xù)基礎繼續(xù)謀求與國際繼續(xù)謀求與國際社會社會的的調和、調和、（豐田將通過車輛豐田將通過車輛供給供給實現(xiàn)實現(xiàn)）

6、 完成完成社會的使命社會的使命Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 2. 如果成本不下降利潤不會増加如果成本不下降利潤不會増加(1)(1) 售價售價由客戶決定 原價 利潤 售價 原價(2)(2) 利潤增加利潤的方法1.提高售價 需要供給2.降低原價 需要供給利潤售價原價售價原價利潤(1)(1)原原價價主主義義(2)(2) 原原價價低減低減原原價價低減低減原原價價主主義義Continued1Shanghai Tianjin Shenzhe

7、n Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao銷售價格與保本點銷售價格與保本點銷售線銷售線產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量總成本總成本變動成本變動成本固定成本固定成本金金 額額提高售價不一定獲得利潤提高售價不一定獲得利潤Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 3. 原原價價低減低減提高提高生生產(chǎn)產(chǎn)性性設計設計的好壞是決定的方法的好壞是決定的方法、但但、即使用同即使用同樣的制

8、作方法原價也會改樣的制作方法原價也會改変変. .生産性生産性 労労動動生産生産性性生産性生産性労労動動生産性生産性（人數(shù)（人數(shù)更少更少）設備生産性設備生産性（設備投資（設備投資更便宜更便宜）材料生産性材料生産性（更便宜的更便宜的材料、材料、更貴的更貴的歩留歩留）Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 4. 由制作方法改變原價由制作方法改變原價材料費労務費采購部品費能源其他原原價的價的構成構成各社同樣費用依據(jù)各社制作方法 費用也不同物流物流

9、的過程的過程2 23 34 42 23 34 4物流的過程物流的過程即使即使同同樣的樣的設計、同設計、同樣的樣的設備、同設備、同樣樣的的材料材料也用物流的方法改變原價也用物流的方法改變原價Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的由來豐田生產(chǎn)方式的由來:戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：底公司急需底公司急需 2 2億日億日元的過年周轉資金、到了如果得不到銀行融

10、資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜元的過年周轉資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行答應提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽一郎出面同銀行交涉，銀行答應提供資金，但有附加條件：要從根本上重建豐田汽車公司并在車公司并在初提出了重建方案，其中直接關系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利初提出了重建方案，其中直接關系到豐田經(jīng)營者和全體員工切身利益的二條是：益的二條是：“分離銷售公司分離銷售公司”與與“裁減過剩人員裁減過剩人員”。豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁

11、員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建公司的機會。而工會方面認為員工的承諾，也不想放棄重建公司的機會。而工會方面認為“公司肯定裁員公司肯定裁員”，在，在開始實行罷工。豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括開始實行罷工。豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括“募集募集16001600名志愿辭職名志愿辭職員工員工”內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，內(nèi)容的重建方案。在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動承擔領導責任、豐田喜一郎主動承擔領導責任、毅然決定辭去總經(jīng)理職務，此后毅然決定辭去總經(jīng)理職務，此后17001700名員工名員工自愿辭職。自愿辭

12、職。，歷時二個月的罷工終于結束，豐田恢復正常生產(chǎn)。，歷時二個月的罷工終于結束，豐田恢復正常生產(chǎn)。留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在大野耐一的領導、推進大野耐一的領導、推進下產(chǎn)生了準時化生產(chǎn)方式、加上自働化，進而產(chǎn)生了下產(chǎn)生了準時化生產(chǎn)方式、加上自働化，進而產(chǎn)生了 TPS 。 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源精益生產(chǎn)方式的起源豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)

13、方式 19491949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結束。社長豐田章一郎引咎辭職才告結束。n 豐田汽車經(jīng)歷了豐田汽車經(jīng)歷了1313年努力，到年努力，到19521952年共生產(chǎn)了年共生產(chǎn)了26852685輛輛 汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)70007000輛汽車。輛汽車。 日本國土很小，需求復雜，包括官員的豪華轎車，運貨日本國土很小，需求復雜，包括官員的豪華轎車，運貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 日本勞動力不愿意被作為可變成本被

14、不斷變換。日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術。 世界大型汽車制造公司嚴格限制日本向他們的經(jīng)濟領域世界大型汽車制造公司嚴格限制日本向他們的經(jīng)濟領域 出口汽車。出口汽車。必須使用非常規(guī)的方法必須使用非常規(guī)的方法才能生存！才能生存！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao“貧油時代貧油時代”誕生了永不虧損的神話誕生了永不虧損的神話n 上

15、個世紀七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。上個世紀七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。n 全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條，全球經(jīng)濟的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機中，世界各在全球性的能源危機中，世界各 國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇國制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進，即使減產(chǎn)在逆流中穩(wěn)健的挺進，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤。仍然獲得高額利潤。n 一個人，和他的一個團隊，運用一個人，和他的一個團隊，運用 了與眾不同的一個方法了與眾不同的一個方法-Continued1Shanghai Tianjin She

16、nzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的7大浪費和解決問題的方法Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。低成本

17、，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費，這些浪在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴重的影響著費嚴重的影響著公司的成本和勞動效率公司的成本和勞動效率，為了，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費，因使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費，因此我們說：此我們說： 徹底的消除浪費，降徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加。精益生產(chǎn)的思想基礎：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingda

18、o動作動作作業(yè)作業(yè)A A浪浪費費C CB BC C 純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè)純作業(yè)：通過作業(yè)，增加附加價值的作業(yè)例：例：A A 裝件緊固螺絲裝件緊固螺絲 W W 點焊點點焊點 P P 沖壓制件等沖壓制件等 B B 不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不不增加附加價值的作業(yè)：現(xiàn)在的作業(yè)條件下不增加附加價值，但不得不作業(yè)增加附加價值，但不得不作業(yè)例：拿放工件，檢驗，物流等例：拿放工件，檢驗，物流等 A A 浪費：作業(yè)中不必要的動作浪費：作業(yè)中不必要的動作例：工序中的多余行走、多余的轉身、空余等待、例：工序中的多余行走、多余的轉身、空余等待、 多余的搬運等多余的搬運等q 浪費：用只會增

19、加成本的各生產(chǎn)要素來表示浪費：用只會增加成本的各生產(chǎn)要素來表示可以說浪費是可以說浪費是Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因浪費浪費n 過剩生產(chǎn)的浪費。過剩生產(chǎn)的浪費。n過多在庫的浪費。過多在庫的浪費。n等待的浪費。等待的浪費。n 搬運的浪費。搬運的浪費。n 加工本身的浪費。加工本身的浪費。n 組裝不良品的浪費。組裝不良品的浪費。n 動作的浪費。動作的浪費。 Continued1Shangha

20、i Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（一）用精益的眼光去看待浪費（一） 過剩生產(chǎn)是最大的浪費。 然而，很多時候這種浪費往往不被現(xiàn)場監(jiān)督者所重視，有時 甚至受到贊揚。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要Continued1Shangha

21、i Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生產(chǎn)過剩的危害1.問題即待改善點被掩蓋起來2.還會發(fā)生新的浪費材料、零件的過早消耗電、氣等能源的浪費載貨托盤、空箱等的增加搬運車、叉車等的增加 人員的增加在庫品存放場地的增加，庫存的增加Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 對機器設備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔心 為了適

22、應后工序的不均衡 由于錯誤的認識提高運轉率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述） 害怕生產(chǎn)線停止 作業(yè)人員過多 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（二）用精益的眼光去看待浪費（二） 生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費等待。 所謂等待的浪費是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動作。在精 益里被稱為“手在等待的浪費”。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Ha

23、ngzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（三）用精益的眼光去看待浪費（三） 加工本身的浪費 為了想出一個好的辦法，最好先看一下這個加工工程這樣的 加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒有浪費？方法不 會只有一種。 發(fā)現(xiàn)加工浪費的提示，好的加工辦法是什么？老板發(fā)傳真的啟發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（四）用精益的眼光去看待浪

24、費（四） 搬運真的是浪費嗎？ 很多現(xiàn)場監(jiān)督者似乎都在問這個問題，現(xiàn)在我們應該斷言： 搬運肯定是浪費。前工程與后工程能否減少搬運，沒有搬運 比減少搬運更好，這是我們考慮的問題。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（五）用精益的眼光去看待浪費（五） 最惡的浪費是過多庫存的浪費 大量的在庫既掩蓋著各種問題點，同時也使?jié)撛诶速M不易發(fā) 現(xiàn)。浪費現(xiàn)顯化-讓問題一一暴露出來沒有危險減少在庫。 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。C

25、ontinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進問題的機會?？膳碌氖鞘蛊髽I(yè)喪失了改進問題的機會。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（六）用精益的眼光去看待浪費（六） 最

26、沒有價值的工作動作的浪費 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費動作。.時間是動作的結果-快與慢的分析。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（七）用精益的眼光去看待浪費（七） 最無效的工作

27、制造不良的浪費 制造不良品是品質成本意識的問題，返工就是浪費。又出現(xiàn)了一又出現(xiàn)了一個不良品！個不良品！Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 各種浪費中兩種浪費最為嚴重各種浪費中兩種浪費最為嚴重 第一是過量生產(chǎn)第一是過量生產(chǎn) 第二是庫存太大第二是庫存太大 為了發(fā)現(xiàn)浪費我們必須使用目視為了發(fā)現(xiàn)浪費我們必須使用目視 管理的方法和目視管理的工具識別浪管理的方法和目視管理的工具識別浪費。費。 用兩大支柱消除浪費。用兩大支柱消除浪費。Continu

28、ed1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 日常工作的本質就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細日常工作的本質就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細的運用，以下圖示解決問題的順序的運用，以下圖示解決問題的順序1.1.發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題2.2.設定目標設定目標3.3.解析要因（解析要因（5W1H5W1H）4.4.決定對策決定對策5.5.實施對策實施對策6.6.確認效果確認效果7.7.防止再發(fā)生防止再發(fā)生 再發(fā)現(xiàn)問題再發(fā)現(xiàn)問題 設定目標設定目

29、標 解析要因解析要因Check Check 檢查檢查 確認確認Action Action 總結總結 反思反思Plan Plan 計劃計劃Do Do 實施實施Check Check 檢查檢查 確認確認Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三部分第三部分 具體的推進步驟具體的推進步驟5S5S保持正常的狀態(tài)；標準化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守保持正常的狀態(tài)；標準化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守要因解析要因解析. . 真正原因的追究真正原因的

30、追究5W5W問目標物問目標物研究解決方案研究解決方案. .處置處置改善小組成立改善小組成立 問題現(xiàn)象處置問題現(xiàn)象處置再發(fā)生防止再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化現(xiàn)場信息共有化管理指標管理指標管理監(jiān)督者的一天管理監(jiān)督者的一天5S5S；標準化作業(yè)；標準化作業(yè)品質的保證品質的保證 改善的基礎改善的基礎入管理軌入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點道的基點，管理積累循環(huán)的新起點問題現(xiàn)象（品質不良問題現(xiàn)象（品質不良. .浪費）浪費）改善的著眼點改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen G

31、uangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點v現(xiàn)地現(xiàn)地 現(xiàn)物現(xiàn)物 目視管理目視管理v由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進行現(xiàn)場視察由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進行現(xiàn)場視察要因解析要因解析 對真正原因的探究（對真正原因的探究（5W1H5W1H）v問問 為什么？為什么？為什么？為什么？五個為什么五個為什么 不是問人不是問人 而是問目標物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調查解析。而是問目標物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調查解析。 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應發(fā)揮他們的作用。每天工作的人最了

32、解現(xiàn)狀事實，應發(fā)揮他們的作用。 追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的60%60%。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善課題及目標的設定改善課題及目標的設定企業(yè)的必要性企業(yè)的必要性（NEEDNEED）標準化作業(yè)標準化作業(yè)（3 3）問題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析 真因追究真因追究標準化作業(yè)標準化作業(yè)（1 1）標準化作業(yè)標準化作業(yè)（2 2）對策處置對策處置問

33、題現(xiàn)象問題現(xiàn)象要因解析要因解析對策處置對策處置時代的進時代的進步步企業(yè)實力企業(yè)實力 進步發(fā)展進步發(fā)展（EXEX）（）（a a）問題現(xiàn)象處置）問題現(xiàn)象處置對異?，F(xiàn)象的范圍特定對異?，F(xiàn)象的范圍特定 修理方法的研討修理方法的研討選擇確定選擇確定實施實施修理修理確認良壞確認良壞（EXEX）（）（b b）再發(fā)生防止）再發(fā)生防止通過檢查防止流到下序通過檢查防止流到下序防誤操作裝置防誤操作裝置標準化標準化情報流動制度的迅速運行（使不良數(shù)量減少）情報流動制度的迅速運行（使不良數(shù)量減少） 各工序內(nèi)品質保證信賴性的提高各工序內(nèi)品質保證信賴性的提高 QAQA矩陣矩陣 完結工程完結工程 變化點管理變化點管理 等等等等

34、 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三模塊： TPS的2大支柱Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱豐田生產(chǎn)方式的二大支柱:在必要的時候在必要的時候 生產(chǎn)及運送必要數(shù)量的生產(chǎn)及運送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品必要的產(chǎn)品后工序是前工序的上帝，有問題后工序是前工序的

35、上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序的產(chǎn)品不能流入下工序產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造的產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造的.Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一）豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一）1.工序流程順暢化2.按照需要的數(shù)量確定節(jié)拍（平準化生產(chǎn)）3.后工序領取方式1.標準化作業(yè)2.適量的在制品、庫存 必要的最大-最小量 確定的工藝定置區(qū)3.看板（KANBAN）1.加工完了馬上停止（不過量生產(chǎn)）2.在各工序內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品質量的創(chuàng)造1

36、.出現(xiàn)異常時，停機停止作業(yè)2.顯示異常 （ANDON，顯示屏）3.臨時對策和再發(fā)生防止對策的制定和實施Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二）豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二）自自動動化化準準時時化化5S標準作業(yè)標準作業(yè)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式必要的物品必要的物品必要的時候必要的時候必要的數(shù)量（進行生產(chǎn)及運送）必要的數(shù)量（進行生產(chǎn)及運送）后工序是前工序的上帝，有問后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序題的產(chǎn)品

37、不能流入下工序產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造的的Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。1986年，首本5S改善專著問世，日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導企業(yè)的推進使之活性化。巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。5S演變 歷程Continued1Shanghai Tianjin Sh

38、enzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoSSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：區(qū)分必要品與不用整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品品，清除不必要品整頓：給必要品明確定位與整頓：給必要品明確定位與標識，減少尋找時間標識，減少尋找時間清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。清潔：維持以上清潔：維持以上3S，保持現(xiàn)，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，素養(yǎng)：遵守以

39、規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習慣。養(yǎng)成良好習慣。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5S關系口訣關系口訣只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。只有整頓沒整理，有用無用混一起。只有整頓沒整理，有用無用混一起。整理整頓沒清掃，到時物品用不了。整理整頓沒清掃，到時物品用不了。三項都有沒清潔，效果沒有路走斜。三項都有沒清潔，效果沒有路走斜。維持以上練素養(yǎng)，員工團結精神爽。維持以上練素養(yǎng)，員工團結精神爽。長期實施定目標，公司管理水

40、平高。長期實施定目標，公司管理水平高。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao他可能發(fā)生什么危險？Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定定 義義 自働化是當生產(chǎn)有問題時， 設備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力 Continued1Shanghai Tianjin She

41、nzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働化的目標化的目標 1確保 100%良品制造 2防止機械設備的故障 3省人化（不需對機械設備進行運轉看護） Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 自働化 檢查檢查 一般自動化 Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou

42、Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 一一般般自自動動設設備備 自自働働化化 一般自動化 不良品Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao自自働働化化的的目目的的 1 防止不良品通過 2 防止生產(chǎn)中斷（設備故障） 3找出問題點并防止再發(fā) Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong J

43、inan Qingdao自働化與自動化的區(qū)別：l; 自働化是在有異常發(fā)生時，機械本身可自行判斷而停止其運轉。相反的所謂自動化除非經(jīng)人去關上開關，否則會繼續(xù)運轉。因此自働化是不易發(fā)生不良品的機械、模具、制具的生產(chǎn)線。 自働化的工具-目視管理 定位停止精益生產(chǎn)方式的兩大支柱-自働化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定位停止方式如何運用定位停止方式如何運用 工程 No.Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen

44、Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao停線生產(chǎn)線的再啟動找出不良原因，進行對策再發(fā)生防止，事后管理。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao常見的目視管理應用常見的目視管理應用線條表示區(qū)域線、最高、最低點線條表示區(qū)域線、最高、最低點綠色、紅色指示燈綠色、紅色指示燈作業(yè)指導書、標準作業(yè)表作業(yè)指導書、標準作業(yè)表工具的行跡管理工具的行跡管理人員去向看板人員去向看

45、板標明位置、步驟、檢查點的指示燈標明位置、步驟、檢查點的指示燈Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao假設機器不動了，我們?nèi)绾螌Υ僭O機器不動了，我們?nèi)绾螌Υ龘Q上保險絲，繼續(xù)工作換上保險絲，繼續(xù)工作連續(xù)問連續(xù)問5個為什么個為什么“為什么機器停了？為

46、什么機器停了？”-“因為負荷大，保險絲斷了。因為負荷大，保險絲斷了?！薄盀槭裁椿刎摵纱?？為什么回負荷大？”-“因為軸承部分不夠潤滑。因為軸承部分不夠潤滑?！薄盀槭裁床粔驖櫥?？為什么不夠潤滑？-“因為潤滑油泵吸不上來。因為潤滑油泵吸不上來?！薄盀槭裁次簧蟻?？為什么吸不上來？”-“因為油泵軸磨損了，松動了。因為油泵軸磨損了，松動了。”1.“為什么磨損了？為什么磨損了？”-“因為沒有安裝過濾器，粉屑進去因為沒有安裝過濾器，粉屑進去了。了?！本嫔a(chǎn)方式的兩大支柱精益生產(chǎn)方式的兩大支柱- -自自働働化化Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Han

47、gzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao按售出情況進行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued1Sha

48、nghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao庫存abcdefghijklmnop工序中的多方匯合會導致眾多的產(chǎn)品到處滯留工序中的多方匯合會導致眾多的產(chǎn)品到處滯留無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好-傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元-Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善后

49、的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元，使產(chǎn)品實現(xiàn)在加工工序的快速流動abcdefghijklmnop庫存Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao2.2.平準化平準化 看 板準時化生產(chǎn)準時化生產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao工作負荷量的變動工作負荷量的變動 尖峰時間的產(chǎn)能 最低潮時的產(chǎn)能Co

50、ntinued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 裝配線每天按裝配線每天按 T.T T.T 將與銷售量對應的產(chǎn)品將與銷售量對應的產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量與與品種品種進行平均化后的生產(chǎn)進行平均化后的生產(chǎn): :數(shù)量數(shù)量最小値最小値偏差大偏差大偏差小偏差小A A、數(shù)量的平均化、數(shù)量的平均化: :最最大大値値t tt t平準化生產(chǎn)不論是平準化生產(chǎn)不論是用看板的生產(chǎn)用看板的生產(chǎn)，還是，還是把勞動力、設備的閑置時間把勞動力、設備的閑置時間和和在制在制品庫存減少到最小限度品庫存

51、減少到最小限度方面，方面，質量過程保證質量過程保證方面都是最重要的前提條件。方面都是最重要的前提條件。一、平準化生產(chǎn)的作用：一、平準化生產(chǎn)的作用：B B、品種的平均化、品種的平均化: :A AA AA AA A將將多樣化的市場需求多樣化的市場需求進行有機的組織并能夠實現(xiàn)進行有機的組織并能夠實現(xiàn)數(shù)量數(shù)量與與品種均衡化品種均衡化的生產(chǎn)。的生產(chǎn)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoC C、沒有進行平準化生產(chǎn)的問題點、沒有進行平準化生產(chǎn)的問題點

52、: :秒秒A AA AA A只作只作A A產(chǎn)品，只是產(chǎn)品，只是A A的部品成為必要，在此期間，的部品成為必要，在此期間，BCBC的部品擱置。的部品擱置。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時間的不同會產(chǎn)生人員的增減。問題點問題點歸納歸納: :每個部品進行流動每個部品進行流動秒秒A AA AA AA A140140 140140140140140140100100100100100100120120120120120120 120120100100A A140140100100120120140140100100120120140140100100120120

53、140140100100120120平準化流程平準化流程一、平準化生產(chǎn)的作用：一、平準化生產(chǎn)的作用：Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第四模塊： 設備的快速換產(chǎn)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdaop 縮短換產(chǎn)時間縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序AB換產(chǎn)換產(chǎn)1次次

54、/1日日 組裝工序組裝工序2日份日份 組裝工序組裝工序2日份日份AB 沖壓工序沖壓工序 組裝工序組裝工序換產(chǎn)換產(chǎn)1次次/1小時小時 組裝工序組裝工序2小時份小時份 組裝工序組裝工序2小時份小時份n均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產(chǎn)。n豐田公司的沖壓換型時間在豐田公司的沖壓換型時間在5050年代為年代為3 3小時，在小時，在6060年代為年代為1515分分 鐘，到了鐘，到了7070年代以后縮短為年代以后縮短為3 3分鐘。分鐘。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hang

55、zhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdaoq 改善原則改善原則內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換和外部切換分開內(nèi)部切換轉為外部切換內(nèi)部切換轉為外部切換, ,并將外部工作標準化并將外部工作標準化內(nèi)部切換時間縮短，減少調試時間內(nèi)部切換時間縮短，減少調試時間消除浪費消除浪費, ,減少無效作業(yè)減少無效作業(yè)A品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)B品種生產(chǎn)品種生產(chǎn)設備停止設備停止切換時間切換時間外部外部切換切換內(nèi)部內(nèi)部切換切換時間Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzh

56、ou Nantong Jinan Qingdao快速換產(chǎn)的7個步驟換產(chǎn)前的充分準備換產(chǎn)時的手動腳不動不要使用螺栓開發(fā)專用的換產(chǎn)工具換產(chǎn)訓練的實施不要移動調整標準并行工具的開發(fā)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第五模塊： 設備布局和 標準作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao采

57、用“一個流”的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個一個地、或以一箱為單位傳送下去好處：推行各工序的同期化生產(chǎn)消滅了中間在制品的停滯縮短了制造周期Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標準作業(yè)的定義是指以人的動作為中心,按照沒有浪費的程序,有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法,是人、機、物的最佳配合方式的描述。前提條件：生產(chǎn)以人的動作為中心1. 生產(chǎn)作業(yè)應是反復作業(yè)Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou H

58、angzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標準作業(yè)的三要素 標準作業(yè)節(jié)拍 標準作業(yè)順序 標準手持Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao何謂“標準作業(yè)”？定義：指以人的動作為中心，用沒有MUDA（不必要）的程序有效的生產(chǎn)的做法。標準作業(yè)由T.T(標準工時)、作業(yè)順序、標準中間在庫三要素組成。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou

59、Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoT.T（標準工時）T.T：指用多長時間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間值。C.T：指作業(yè)者進行標準作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間）。但不包括空 手等待時間。T.T= 1日的運轉時間（定時）1日的必需生產(chǎn)量Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao作業(yè)順序作業(yè)順序： 指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順

60、序。好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標準中間在庫-標準手持定義：指按照作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反復以相同的順序操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao標準中間在庫的基本原則材料