下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
護理管理委員會工作制度及職責(zé)護理管理委員會工作制度工作制度1、 成立由分管護理副院長、護理部主任、護士長組成的護理質(zhì)量管理組織,負責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。2、 負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。3、 質(zhì)量管理組織成員定期召開會議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,分析原因,提出改進措施并反饋到全體護士。4、 實行護理部、科室二級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理,科室質(zhì)檢小組每周檢查1次,護理部每月檢查并有記錄。5、 將質(zhì)量檢查結(jié)果及時反饋給當(dāng)事人,并以護理質(zhì)量改進記錄表的形式反饋給相應(yīng)科室。6、 科室根據(jù)存在問題和反饋意見進行改進,并以質(zhì)量改進記錄表的形式匯報護理部,以達到持續(xù)改進的目的。7、 護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。護理管理委員會工作職責(zé)職責(zé)1、 在院長或主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量管理。2、 確立醫(yī)院的護理質(zhì)量管理方針和工作計劃。3、 根據(jù)各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序,定期進行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。4、 負責(zé)督促各級護理質(zhì)控組對全院各科室的護理工作護理質(zhì)量檢查,落實各項核心制度和護理常規(guī)。5、 定期組織護理專家及管理人員對全院發(fā)生的護理差錯進行討論,分析和講評,提出整改意見與防范措施。6、 年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特色農(nóng)產(chǎn)品品牌化推廣策略2025年實施可行性報告
- 內(nèi)科臨床病例分析與診療建議匯編
- 勞動技藝課程洗滌技能教學(xué)設(shè)計示例
- 2025年金融科技行業(yè)區(qū)塊鏈創(chuàng)新與數(shù)字貨幣流通分析報告
- 班組長管理培訓(xùn)心得與講話稿
- 鐵路施工安全提升交流會議記錄
- 餐飲店鋪消防安全檢查清單
- 新員工入職培訓(xùn)全流程設(shè)計與要求
- 機關(guān)單位行政工作效率提升方案
- 建筑勞務(wù)分包合同規(guī)范模板
- 承包團建燒烤合同范本
- 電力線通信技術(shù)
- 人工流產(chǎn)手術(shù)知情同意書
- 2025秋人教版七年級全一冊信息科技期末測試卷(三套)
- 教師三筆字培訓(xùn)課件
- 鋼鐵燒結(jié)機脫硫脫硝施工方案
- 中國醫(yī)藥行業(yè)中間體出口全景分析:破解政策難題深挖全球紅利
- 搶工補償協(xié)議書
- 孕婦尿液捐獻協(xié)議書
- 賓館物資轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 黨的二十屆四中全會精神丨線上知識有獎競答題庫
評論
0/150
提交評論