1、1銷售渠道與終端管理銷售渠道與終端管理銷售渠道與終端管理2銷售渠道與終端管理銷售渠道與終端管理如何有效實施渠道開發(fā)與管理如何有效實施渠道開發(fā)與管理3.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突33.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作第三步第三步經銷合同簽訂經銷合同簽訂第二步第二步招商活動實施招商活動實施第一步第一步經銷條件分析經銷條件分析依據相關條件對經銷商開展篩選，確保意向經銷商符合企業(yè)需要在達成初步意向的基礎上，簽訂經銷合同，完成招商工作為意向客戶全方位展示企

2、業(yè)的實力、形象和相關合作政策，促使合作的達成43.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析 小案例：溫州某品牌休閑服飾企業(yè)，在創(chuàng)立初期，需要開發(fā)東北市場，在品牌知名度不高的情況下，很難找到經銷商。后來，通過努力，一位在沈陽五愛市場長期從事牛仔褲批發(fā)生意的客戶成為了公司在遼寧市場的總經銷，這位客戶旗下的銷售網絡覆蓋了整個遼寧，批發(fā)牛仔褲的規(guī)模每年在30萬條，大多從江蘇、廣東進貨?？珊献鞑痪煤?，企業(yè)與該客戶就發(fā)生里激烈的經營沖突。思考1：案例中雙方沖突爆發(fā)的可能原因有哪些？53.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作

3、區(qū)域市場：能夠在多大范圍內開展分銷；細分市場：能夠覆蓋多少目標顧客。條件1 網絡覆蓋能力3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析63.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作條件2 資金實力記?。嘿Y金實力在當前競爭激勵的市場中式非常關鍵的條件。理解：資金實力并非唯一，要善于發(fā)現績優(yōu)股，即很可能變成王子的青蛙！補充：1999年麥當勞從臺灣地區(qū)上萬個申請人中，只選擇了3個人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。 中國內地加盟肯德基需要800萬元人民幣，加盟麥當勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數額不菲的加盟費，想成為麥當勞大家庭

4、中的一員，需要具備相當的經濟實力。3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析73.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作條件3 信譽狀況 記住：經銷商信譽狀況直接決定了公司的經營決策。 理解：有資金不一定有信譽！提示：騙子經銷商的慣用“四部曲”騙術第一部：騙取樣品，以看過樣品作為借口，顯示其謹慎性、真實性。 第二部：用合同為手段，要求先貨后款，凈賺一批貨。 第三部：到指定的飯店吃飯，把百說稱千，與飯店一起詐騙外地客戶。 第四部：要回扣，需要一些名煙和名酒疏通關系。3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析8條件4 經營理念與 合作意向 記?。骸皬娕さ墓?/p>

5、不甜”，這是雙方能否真正開展合作的基礎。 理解：可以利用公司強大的品牌力和經銷培訓系統(tǒng)提升合作意向。3.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作提示： 廠商之間的選擇就象男女雙方的婚姻，只有雙方聲音達成共鳴，步調達成共振，才能夠組織成最幸福的家庭。千萬不要被對方在戀愛時的偽裝假象所蒙蔽，不要貪圖對方是個“豪門”，造成婚后的深深傷痛。3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析93.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作條件5 經營經歷 記?。航涗N商好的經營經歷可以大大降低合作摩擦，提升渠道效率。 理解：對于成長型公司而言，可以充分吸收優(yōu)秀經銷商的智慧促進企

6、業(yè)發(fā)展。補充： 在部分國家，加盟麥當勞的申請人需要具備麥當勞工作10年以上的經歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當勞認為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應的才能，能否找到足夠的資金，能否運營好一個店面。3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析103.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析11省份市縣走訪人走訪日期名稱地址傳真負責人電話手機聯系人電話手機經銷商基本情況調查表城市/集市規(guī)模城市市場狀況主要市售產品品牌品種/規(guī)格零售價客戶情況主要經銷同類產品年銷量有無內外廣告品牌品種/規(guī)格售價綜合情況（人員、

7、車輛、場地、倉庫、資金）：3.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析12思考思考 2 什么樣的經銷商才能稱之為“大戶”？請談談你的看法。 四個條件： 1、進貨貢獻 2、銷量貢獻 3、利潤貢獻 4、品牌成長貢獻3.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析133.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作有錢（資金）、有勢（網絡）、有人（銷售員）、有車（配送工具）、有地位（品牌形象）的經銷商每天都有許多廠家前來投懷送抱，前來爭寵，這些“豪門”經銷商是不

8、是能夠真正的愛上你呢？ “豪門”總是庭院深深，“三妻四妾”純屬正常，唯有正房才活的最為精彩。 3.1.13.1.1合適經銷商條件分析合適經銷商條件分析143.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.2 3.1.2 招商活動的組織與實施招商活動的組織與實施工作1 確定招商產品選擇具有持續(xù)發(fā)展空間的產品；選擇功能過硬的產品；選擇能滿足市場需求的產品；選擇具有廣闊利潤空間的產品。提示： 縱觀許多失敗的招商活動，往往是沒有抓住經銷商及消費者的心理，從而使自己掙扎于企業(yè)與行業(yè)的夾縫中，產品是合作的根本，是成功招商的第一步。153.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作工

9、作2 打造招商團隊u構建招商團隊組織體系；u加強招商團隊溝通與管理；u完善招商團隊培訓。提示： 打造專業(yè)的招商團隊是企業(yè)實現產品快速進入市場、支持企業(yè)快速提升影響力的核心措施。3.1.2 3.1.2 招商活動的組織與實施招商活動的組織與實施163.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作工作3 確定招商政策u確定市場準入政策；u制定價格管控政策；u制定市場支持政策；u確定合理返利政策；u科學制定退出機制。提示： 招商政策就是雙方的游戲規(guī)則，也是雙方利益的平衡機制。有生命力的招商政策要反映市場狀況、企業(yè)經營意圖、經營模式和盈利模式。3.1.2 3.1.2 招商活動的組織與實施招商活動

10、的組織與實施17工作4 開好招商會議u科學合理做好會前準備工作，包括方案制定、會務組織、資料準備、場地安排與布置等；u精心設計會中工作；u妥善安排會后服務和跟進。提示： 實踐一再證明，招商成果的獲得依靠高效的招商會議。充分利用經銷商的心理，實行針對性的信息轟炸，往往能夠摧毀經銷商懷疑、猶豫甚至抵制，順利簽下經銷合作。3.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.2 3.1.2 招商活動的組織與實施招商活動的組織與實施183.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.2 3.1.2 招商活動的組織與實施招商活動的組織與實施 招商是企業(yè)整合社會資源的重要舉措，是

11、建立市場通道的重要手段，更是企業(yè)迅速建立開放式價值鏈、實現傳統(tǒng)銷售模式不斷升級和市場突圍的重要途徑。同時，招商工作是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)營銷工程，要使這樣一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程運行有序，達到預期的目標，需要對招商工作加以細致規(guī)劃和全局統(tǒng)籌。193.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.3 3.1.3 經銷合同設計與簽訂經銷合同設計與簽訂工作1 擬定十大 關鍵條款 確定經銷區(qū)域 任務指標 首批進貨款 價格條款 讓利約定 鋪貨要求 違約條款 退換貨條款 解約條款 權利義務條款提示： 以上條款直接形成對經銷商的約束，可能會形成經銷商的不滿，這里需要預留一定空間供雙方協商。

12、203.1 3.1 如何實施招商開發(fā)工作如何實施招商開發(fā)工作3.1.3 3.1.3 經銷合同設計與簽訂經銷合同設計與簽訂工作2 合同簽訂 注意事項 經銷商資格再審查 授權范圍和期限 違約行為處理 簽訂前的市場審查 針對性的區(qū)域政策 區(qū)域經銷商的培訓 樣板市場的考察 首批進貨量確定 銷售宣傳物料提供提示： 合同簽訂是正式合作的第一步，也是關系到雙方合作是否能健康持續(xù)的關鍵一步。在簽訂前要充分達成一致，避免以后的矛盾。213.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 完成招商只是實現建立有效渠道體系的第一步，要想能夠高效運轉起來，還需要建立一個有效的運行機制，對渠道實施有效的管理。 渠

13、道管理的內容一般涉及以下6個方面： 渠道費用控制管理 渠道價格管理 渠道回款管理 渠道績效管理 中間商績效管理 渠道激勵管理223.2.1 3.2.1 如何進行渠道費用管理如何進行渠道費用管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 銷售費用：對銷售過程實施管理中發(fā)生的費用。u費用控制的方法費用自行負擔限額報銷法無限額報銷法u費用控制的內容日常管理費用機構設置費用交通差旅費用233.2.1 3.2.1 如何進行渠道費用管理如何進行渠道費用管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 市場推廣費用：因擴大產品知名度或提升渠道商銷售積極性而發(fā)生的費用。u渠道促銷費用

14、控制 安排每期促銷費用 因地域的費用安排 應急經費的安排 經費的持續(xù)有效u廣告宣傳費用控制制定計劃安排費用跟蹤監(jiān)控費用實施及時解決超預算大促大銷，小促小銷，不促不銷，這是“黑洞”！ 243.2.1 3.2.1 如何進行渠道費用管理如何進行渠道費用管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 其他渠道費用：涉及到渠道折扣折讓、銷售設施及市場設備等的費用。u折扣折讓費用控制明確折扣范圍和條件特殊折扣條件和申報程序年終返點的確定和受理密切關注運行狀況u設施設備費用控制做好可行性研究資金來源確定使用檢查與跟蹤維護資金的使用與監(jiān)督253.2.2 3.2.2 如何進行渠道價格管理如何進行渠

15、道價格管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 渠道定價是影響制造商、經銷商、顧客和產品市場前途的重要因素。 良好的價格體系可以調動經銷商積極性，吸引顧客購買、開發(fā)和鞏固市場。小心：價格是渠道的生命線！263.2.2 3.2.2 如何進行渠道價格管理如何進行渠道價格管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 價格是管制渠道利益的核心，是利益輸送的重要管道，也是導致渠道混亂的禍首。究其原因，需要反思渠道價格管理上的種種問題。u 管理和決策體系不完善u利潤空間過大u價格體系不健全渠道價格問題分析273.2.2 3.2.2 如何進行渠道價格管理如何進行渠道價格管

16、理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 解決渠道價格混亂的手段在于建立有效的渠道價格體系。u 建立良好的價值鏈條u選擇有價值的經銷商u建立合理的渠道分級管理體系u合理渠道利潤分配具體手段283.2.2 3.2.2 如何進行渠道價格管理如何進行渠道價格管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 在快速消費品行業(yè)，很多大型企業(yè)已經采取這種方式來設置價格體系。如飲料行業(yè)的終端陳列費用、牛奶行業(yè)的配送費用、啤酒行業(yè)的運輸費用等，各級經銷商通過平價給下線客戶產品獲得一些針對性的費用獎勵。u 單獨核算綜合成本，如促銷等u依經銷商職責和貢獻而定u尋找利差平衡點渠道利潤分

17、配三步走293.2.2 3.2.2 如何進行渠道價格管理如何進行渠道價格管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 價格的制定在于制造商的決策，但注意的是企業(yè)可以根據具體情況進行政策的制定，即要體現政策的靈活性和適應性。以下是常用的價格制定策略。 可變價格政策：基于雙方博弈的結果 非可變價格政策：固定幾個價格點依交易的規(guī)模而定 其他價格政策：單一價格、數量價格、累計進貨價格、商業(yè)折扣等303.2.3 3.2.3 如何進行回款管理如何進行回款管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理企業(yè)要警惕的回款陷阱：企業(yè)要警惕的回款陷阱： （1）心存僥幸，想當然認為客戶會

18、按時付款。）心存僥幸，想當然認為客戶會按時付款。 （2）對中間商不進行信用調查和評估，尤其是對老客戶，惟恐得罪客戶，）對中間商不進行信用調查和評估，尤其是對老客戶，惟恐得罪客戶，傷感情。傷感情。 （3）簽合同時，客戶不討價還價，完全認同廠家開出的條件。對此，企業(yè)）簽合同時，客戶不討價還價，完全認同廠家開出的條件。對此，企業(yè)要特別警惕。要特別警惕。 （4）廠商急于銷貨，被不良之徒利用。）廠商急于銷貨，被不良之徒利用。 （5）業(yè)務員追款不積極，反而總是為其客戶辯解，可能是客戶給了業(yè)務員）業(yè)務員追款不積極，反而總是為其客戶辯解，可能是客戶給了業(yè)務員好處。好處。 （6）財務管理漏洞多，財務部門與銷售部

19、門之間缺乏溝通。）財務管理漏洞多，財務部門與銷售部門之間缺乏溝通。 （7）對實力強大的中間商過于依賴，一旦中間商出現問題，企業(yè)將損失很）對實力強大的中間商過于依賴，一旦中間商出現問題，企業(yè)將損失很大。大。 （8）有些客戶一開始很守信用，回款及時，當騙取廠家信任后，則加大進）有些客戶一開始很守信用，回款及時，當騙取廠家信任后，則加大進貨量，然后拖欠貨款。貨量，然后拖欠貨款。 樹立回款意識很重要！313.2.3 3.2.3 如何進行回款管理如何進行回款管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 營銷中的賒銷是必要的，但需要制定一些賒銷和回款的管控原則。 對賒銷的控制在應收賬款不超

20、過資產的對賒銷的控制在應收賬款不超過資產的20% 對賒銷客戶密切關注，對不正常的征兆要高度警惕對賒銷客戶密切關注，對不正常的征兆要高度警惕 不論新、老客戶，在賒銷前，要進行必要的信用評估不論新、老客戶，在賒銷前，要進行必要的信用評估 追款須及時，時間拖得越長，就越難收回欠款追款須及時，時間拖得越長，就越難收回欠款 不要怕追款會失去客戶，如果客戶發(fā)出不要怕追款會失去客戶，如果客戶發(fā)出“不供貨就不再付款不供貨就不再付款”的威脅，要當機立斷，及時停止供貨，以免陷得更深的威脅，要當機立斷，及時停止供貨，以免陷得更深 收款時不要做出過激的行為，必要時請出專業(yè)的討債公司，采收款時不要做出過激的行為，必要時

21、請出專業(yè)的討債公司，采用一些別出心裁的討債方式可能更有效。用一些別出心裁的討債方式可能更有效。 激勵客戶，為激勵客戶的回款積極性，對合作的客戶，可以提激勵客戶，為激勵客戶的回款積極性，對合作的客戶，可以提供特別的優(yōu)惠條件。供特別的優(yōu)惠條件。323.2.3 3.2.3 如何進行回款管理如何進行回款管理3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 無法杜絕賒銷，這是企業(yè)經營的需要，在出現回款困難的時候，需要實施積極的回款管理。 積極調查，做好客戶的信息管理。 分析信息，確定客戶信用額度。 進行信用風險控制。為了防止信用危機，可以采取控制發(fā)貨、監(jiān)督與檢查客戶群、信用額度審核、貿易暫停、巡

22、訪客戶、置留所有權、堅持額外擔保等辦法。 實施應收賬款監(jiān)控。 追回客戶拖欠的賬款。333.2.4 3.2.4 如何進行渠道激勵如何進行渠道激勵3.2 3.2 如何開展渠道日常管理如何開展渠道日常管理 請看100年前的商人是如何做的？大染坊：陳壽亭的渠道激勵343.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突3.3.1 3.3.1 如何認識渠道沖突如何認識渠道沖突 指某個渠道成員意識到另一個渠道成員正在從事損害、威脅其利益，或者以犧牲其利益為代價獲取稀缺資源的活動，從而引發(fā)在他們之間的爭執(zhí)、敵對和報復行為。35渠道之間的沖突，實質是經營者之間利益的沖突，是各方面利益不一致所引起的。思考：渠道沖突

23、與渠道競爭之異同?3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突3.3.1 3.3.1 如何認識渠道沖突如何認識渠道沖突36 水平沖突 垂直沖突 系統(tǒng)沖突渠道沖突之類型 市場范圍 經營價格 經營品種 經營方式 經營素質沖突形式沖突內容3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突37 1垂直關系：不同層次的通路成員關系。重點：回款、折扣率、激勵政策、淡旺季產品供應、市場推廣支持、通路調整 2水平關系：同一層次的通路成員關系。重點：價格混亂、產品供應不平衡、促銷方式各異、侵蝕地盤、 竄貨 3交叉關系：不同通路類型成員之間的關系。重點：價格不統(tǒng)一、 竄貨渠道沖突之類型3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突38目標差異：市場占有、利潤獲取、品牌維護領域差異：人口問題、區(qū)域問題、 角色問題、政策技術問題理解差異：主要體現在垂直沖突上決策權差異：系統(tǒng)權力的分配溝通失敗：信息不完全資源稀缺：客戶的爭奪3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突3.3.2 3.3.2 分析渠道沖突的原因分析渠道沖突的原因39渠道一體化渠道扁平化管理統(tǒng)一化樹立超級目標積極性對策談 判調 解仲裁/法律終止合 作裁撤渠 道消極性對策3.3 3.3 如何應對渠道沖突如何應對渠道沖突3.3.3 3.3.3 渠道沖突的避免和防范渠道沖突