1、 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 營(yíng)銷(xiāo)師論文 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)論文題目: 銀川同城訊報(bào)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析姓 名: 王丁學(xué)身份證號(hào):考證號(hào): 所在省市: 寧夏銀川市 所在單位: 寧夏天元建材有限公司【摘要】本文主要圍繞一家知名廣告管理品牌的主題展開(kāi)研究，在研究架構(gòu)上，主要以銀川同城訊報(bào)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)間發(fā)展順序來(lái)研究，整個(gè)研究文章分四大部分：在對(duì)與品牌相關(guān)的基本理論闡述的基礎(chǔ)上，回顧總結(jié)“同城訊報(bào)”品牌形成的歷史過(guò)程及其品牌豐富內(nèi)涵，審視揭示了現(xiàn)階段實(shí)施“同城訊報(bào)”品牌戰(zhàn)略所面臨的一些亟待解決的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)而思考提出了如何努力把“同城訊報(bào)”品牌構(gòu)建為DM廣告的國(guó)

2、內(nèi)知名品牌的戰(zhàn)略對(duì)策措施。在研究方法上，主要采取了三種方法：一是文獻(xiàn)資料參考法，查閱了有關(guān)銀川同城訊報(bào)發(fā)展的歷史資料以及現(xiàn)狀材料，查閱了有關(guān)品牌及其相關(guān)問(wèn)題的一些書(shū)籍、刊物和網(wǎng)上文章，了解事實(shí)，掌握理論，以便理論聯(lián)系實(shí)際。二是案例分析法，剖析了一些同類(lèi)DM廣告管理公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的情況，更好地知已知彼，并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)為我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是國(guó)內(nèi)品牌比較法，圍繞國(guó)內(nèi)DM廣告管理的品牌競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)比分析，在綜合分析基礎(chǔ)上，明確了銀川同城訊報(bào)的現(xiàn)實(shí)差距和努力方向。關(guān)鍵詞 DM廣告 品牌 品牌戰(zhàn)略（一）銀川同城訊報(bào)有限公司簡(jiǎn)介同城訊報(bào)是由同城訊報(bào)國(guó)際廣告(北京)有限公司主辦，同城訊

3、報(bào)銀川分公司承辦的一份DM報(bào)紙，公司固定形式印刷品廣告登記證號(hào)：京工商印廣登字20120035號(hào)?？偣就怯崍?bào)以“傳播同城資訊，引導(dǎo)消費(fèi)潮流”為經(jīng)營(yíng)理念，目前已在全國(guó)十余家城市開(kāi)設(shè)分公司，報(bào)紙單期發(fā)行量達(dá)百余萬(wàn)份。銀川同城訊報(bào)有限公司創(chuàng)立于2013年3月份，現(xiàn)已更名星期七快報(bào)，在秉承總公司理念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好“助力商企成功，方便百姓生活”服務(wù)宗旨，以實(shí)現(xiàn)商家、讀者與公司之間“三贏”的目標(biāo)，資金實(shí)力雄厚，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，主要承接廣告制作、設(shè)計(jì)、發(fā)布，展館、場(chǎng)館設(shè)計(jì)布置及各種商業(yè)慶典、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及圖書(shū)編輯、印刷、出版和各類(lèi)論文發(fā)表等各種業(yè)務(wù)。公司還與國(guó)內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)媒體建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。銀川

4、同城訊報(bào)DM報(bào)紙每期24版，其經(jīng)營(yíng)理念是：將報(bào)紙做得更便捷、更好看、更實(shí)用，主要版塊有：品牌推廣、商超促銷(xiāo)、商鋪出租、房產(chǎn)家居、金融理財(cái)、教育培訓(xùn)、旅游資訊、征婚交友、家政服務(wù)、養(yǎng)生美容、求職招聘以及折扣會(huì)所、收藏會(huì)所、易物會(huì)所、文化會(huì)所、美食會(huì)所等，是銀川地區(qū)最具影響力的專(zhuān)業(yè)DM廣告媒體之一。銀川同城訊報(bào)廣告每期發(fā)行量3萬(wàn)份，覆蓋銀川全境，我們的服務(wù)口號(hào)是：只要您需要，我們就在您身邊。銀川同城訊報(bào)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1.信息更豐富、更精細(xì)、更全面。我們不僅僅是堆砌信息的發(fā)布者，大量的信息分類(lèi)在這里更準(zhǔn)確、更便于閱讀，在一些基礎(chǔ)性的欄目上，我們還設(shè)置了交友、折扣、古玩、易物等“會(huì)所”，讓DM報(bào)

5、紙?jiān)趯?shí)用的同時(shí)變得好看。2.便于攜帶和保存，使DM報(bào)紙的存活周期更長(zhǎng)久，將商家投入的收益最大化。我們采用大16開(kāi)本，裝訂成冊(cè)，既可保留在辦公室或家中，也可帶在身上，在具備雜志特性的同時(shí)，提高了報(bào)紙的生命周期，更適合長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶的廣告投放。3.版面設(shè)計(jì)理念更先進(jìn)、更簡(jiǎn)捷、更醒目。我們秉承簡(jiǎn)單、干凈、整齊的設(shè)計(jì)理念，在亮化、美化版面的同時(shí)，力爭(zhēng)將它做成銀川人的生活服務(wù)手冊(cè)，讓DM報(bào)紙不僅僅是DM報(bào)紙，既有實(shí)用的，又有好看的、好玩的，盡最大可能地將信息消費(fèi)功能化、娛樂(lè)化。（二）銀川同城訊報(bào)現(xiàn)有品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析DM廣告品牌的組成要素有商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)理念、服務(wù)特色、服務(wù)質(zhì)量等方

6、面的有機(jī)組合。經(jīng)過(guò)一年半的發(fā)展歷程而形成了銀川同城訊報(bào)DM廣告品牌，是一筆寶貴的物質(zhì)財(cái)富。銀川同城訊報(bào)DM廣告品牌所包容的豐富內(nèi)涵，擇其要點(diǎn)至少有以下幾方面：1.商標(biāo)“同城訊報(bào)”的商標(biāo)歷史較久，在中國(guó)廣告媒體業(yè)都具有一定的知名度和良好聲譽(yù)，是目前在廣告媒體領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的，能與國(guó)外同行名牌競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)廣告民族品牌。2.經(jīng)營(yíng)模式銀川同城訊報(bào)在總結(jié)所屬?gòu)V告行業(yè)幾十年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自治區(qū)文化局規(guī)定的廣告品牌標(biāo)準(zhǔn)要求，并借鑒國(guó)內(nèi)同行的專(zhuān)長(zhǎng)而形成了銀川同城訊報(bào)管理模式。3.企業(yè)文化企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感等，其核心則是

7、價(jià)值觀，其落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在這短短的兩年里，銀川同城訊報(bào)自身的企業(yè)文化建設(shè)，使同城訊報(bào)的價(jià)值得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可和支持。4.同城人兩年多來(lái)，銀川同城訊報(bào)在銀川市內(nèi)已形成一支具有良好素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的高、中級(jí)管理人員和銷(xiāo)售骨干隊(duì)伍，他們?yōu)殂y川同城訊報(bào)品牌優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)立和強(qiáng)化做出了不懈努力。銀川同城訊報(bào)品牌也造就和培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，據(jù)2013年統(tǒng)計(jì)，銀川同城訊報(bào)人員情況如下：總經(jīng)理助理以上管理人員3名；部門(mén)管理人員3名；業(yè)務(wù)人員12人，編輯人員6人，發(fā)行人員8人，大專(zhuān)以上人員10人，大專(zhuān)以下人員24人，這是一支年輕，敢打敢拼、敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，且是一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)。三

8、、銀川同城訊報(bào)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題（一）面臨日趨激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)1銀川同城訊報(bào)品牌拓展受到市內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和擠壓目前，強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)占有率集中度越來(lái)越高，像城市快訊、陳輝廣告、天下曉，以及賀蘭、永寧的時(shí)光傳媒、金旗等廣告管理公司已紛紛搶攤銀川的“三區(qū)兩縣”，市場(chǎng)集中度將會(huì)進(jìn)一步提高，多層次品牌會(huì)愈演愈烈，這預(yù)示著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，廣告產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。2.銀川同城訊報(bào)的品牌拓展也受到市內(nèi)其他廣告公司的挑戰(zhàn)銀川市內(nèi)廣告公司大舉擴(kuò)張的勢(shì)頭也與日俱增。例：銀川市內(nèi)廣告公司的數(shù)量也日益激增，像城市快訊、陳輝廣告和和天下曉，他們代表了三種不同的擴(kuò)張軌跡，城市快訊在獲得同等相應(yīng)的市場(chǎng)知

9、名度后，進(jìn)行自主發(fā)展，由于它整合了廣告公司的優(yōu)點(diǎn)于一身，因而顯現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌發(fā)展?jié)摿?。銀川市內(nèi)廣告公司日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是一場(chǎng)激烈的品牌之爭(zhēng)，要在日趨激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，使銀川同城訊報(bào)立于不敗之地，已面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。（二）自身存在的主要問(wèn)題1.品牌認(rèn)知與規(guī)模問(wèn)題“同城訊報(bào)”作為廣告公司在國(guó)內(nèi)已有相當(dāng)?shù)闹?，但在銀川市內(nèi)的知名度還很低，究其原因主要由于：一是“同城訊報(bào)”加盟公司太多，但品牌繁多，市場(chǎng)不易識(shí)別。二是“同城訊報(bào)”同名聯(lián)號(hào)廣告公司少（聯(lián)號(hào)經(jīng)營(yíng)能比較直接地體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)），在全國(guó)廣告公司中，使用“同城訊報(bào)”字號(hào)的企業(yè)僅30家，只占廣告公司總數(shù)的15%。三是“同城訊報(bào)”品牌的廣

10、告大多分散在沿海周邊城市，市場(chǎng)覆蓋面小，缺少市場(chǎng)沖擊力。雖然“同城訊報(bào)”在沿海城市已經(jīng)是集群化的廣告公司，但與本土的廣告公司相比其差距是十分明顯的。2. DM廣告品牌形象識(shí)別問(wèn)題1、單個(gè)的DM廣告商標(biāo)70%有各自的注冊(cè)商標(biāo)，而在這些注冊(cè)商標(biāo)中，近60%是圖形商標(biāo)，還有一些DM廣告公司使用沒(méi)有注冊(cè)的圖形作為自己的標(biāo)志，這些圖形商標(biāo)在各自的DM廣告公司使用比較多，比較突出，因而形成大多數(shù)DM廣告公司主要都用各自品牌的狀況，而這些圖形宣傳廣告力度較小，并非精心設(shè)計(jì)，離開(kāi)單個(gè)DM廣告公司很難見(jiàn)到，因而缺乏影響力。2、“同城訊報(bào)”在同行業(yè)的廣告品牌中形象不夠突出。由于沒(méi)有使用“同城訊報(bào)”品牌的統(tǒng)一規(guī)范，

11、大多數(shù)廣告品牌一般只在印刷品上注有“同城訊報(bào)”、“同城訊報(bào)有限公司”等字樣，很少有對(duì)“同城訊報(bào)”四字的突出使用，其效果遠(yuǎn)不如城市快訊、陳輝廣告等商標(biāo)顯著，因而銀川“同城訊報(bào)”在DM廣告業(yè)的品牌形象較為模糊。再加上對(duì)“同城訊報(bào)”品牌的宣傳、促銷(xiāo)工作不夠重視，都局限了同城訊報(bào)品牌的傳播和擴(kuò)大。3.品牌競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)問(wèn)題著名品牌必須具有自己鮮明的個(gè)性內(nèi)涵，應(yīng)以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理模式、優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)等，來(lái)確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，銀川同城訊報(bào)品牌的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)各方面還有許多薄弱的地方，與一些有名氣的DM廣告?zhèn)髅焦鞠啾?，還有明顯差距。4.品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題銀川同城訊報(bào)有限公司的最大優(yōu)勢(shì)就

12、是擁有自己的微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和獨(dú)立的銷(xiāo)售中心，為全公司提供強(qiáng)大的客源支撐。而廣告網(wǎng)絡(luò)往往又和網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，而同城訊報(bào)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面還處于起步階段，盡管在銀川有自己營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，銀川同城訊報(bào)要集中建立分銷(xiāo)系統(tǒng)，但仍沒(méi)有形成全區(qū)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全區(qū)廣告行業(yè)動(dòng)態(tài)不清楚，甚至說(shuō)連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)手段全然不知，缺乏信息暢通的強(qiáng)有力支撐。5.品牌人才支撐問(wèn)題在任何一個(gè)企業(yè)，人力資源是保持和強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的第一要素。盡管銀川“同城訊報(bào)”的旗下已聚集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、具有相當(dāng)素質(zhì)的DM廣告?zhèn)髅焦芾砣瞬?，但就其總體來(lái)說(shuō)，觀念還比較滯后，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)化、信息化程度不高，人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)型的人

13、才較少，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮。四、銀川同城訊報(bào)針對(duì)現(xiàn)有品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式問(wèn)題及解決對(duì)策。實(shí)施銀川同城訊報(bào)品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是先謀勢(shì)，后謀利；戰(zhàn)略目標(biāo)為創(chuàng)國(guó)內(nèi)知名品牌；戰(zhàn)略重點(diǎn)是品牌規(guī)模優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建和強(qiáng)化；戰(zhàn)略措施是營(yíng)造品牌實(shí)力，創(chuàng)立品牌形象。根據(jù)廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和銀川同城訊報(bào)的實(shí)際情況，同城訊報(bào)品牌戰(zhàn)略首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)有品牌體系進(jìn)行整合，建立覆蓋各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，又能體現(xiàn)為不同企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系。在此基礎(chǔ)上采取謀勢(shì)與謀利并舉，一方面，通過(guò)加大統(tǒng)一廣告宣傳力度、建立統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化監(jiān)督、建立品牌維護(hù)規(guī)范等售后服務(wù)體系，保持和增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)；另一方面，發(fā)

14、揮同城訊報(bào)現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，建立同城訊報(bào)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，采取品牌有償許可使用手段，使同城訊報(bào)品牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，顯示其價(jià)值。具體措施歸納為以下四方面：（一）強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)1加強(qiáng)廣告宣傳制定統(tǒng)一的宣傳計(jì)劃，每年固定投入一定廣告費(fèi)用，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳廣告策劃，突出品牌在宣傳中的地位，突出品牌形象，增強(qiáng)銀川“同城訊報(bào)”品牌對(duì)相關(guān)公眾的吸引力。2開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)與他人建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行廣告宣傳，由單個(gè)品牌的宣傳向地區(qū)宣傳過(guò)渡，以某個(gè)地區(qū)為宣傳整體，以旅游、餐飲、飯店以及其他服務(wù)業(yè)聯(lián)合起來(lái)作廣告宣傳，以加深顧客對(duì)同城訊報(bào)DM廣告?zhèn)髅降挠∠蠛陀洃洝?改革品牌推廣進(jìn)行主體系企業(yè)形象的塑造工作，使主體系企業(yè)總體形

15、象上保持一致，通過(guò)服務(wù)環(huán)境的塑造，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)品牌在飯店建筑物、客房、餐廳、出租車(chē)、電視廣告等服務(wù)場(chǎng)所都有規(guī)范統(tǒng)一的體現(xiàn)。4.建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加快微信、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高在DM廣告客源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，縮小在微信、網(wǎng)絡(luò)上與市內(nèi)其他DM廣告公司之間的差距。（二）漸進(jìn)式擴(kuò)張品牌規(guī)模1擴(kuò)張目標(biāo)在未來(lái)發(fā)展的布局上，要致力于建設(shè)“三區(qū)兩縣”區(qū)域性DM廣告公司，以銀川市區(qū)為依托和市場(chǎng)目標(biāo)，通過(guò)招商等方式逐步擴(kuò)張銀川同城訊報(bào)在銀川市內(nèi)的規(guī)模，以增強(qiáng)影響力和社會(huì)公信度。2.擴(kuò)張方式實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的方式主要有以下幾種：1、連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌擴(kuò)張。在同城訊報(bào)已經(jīng)初具“擁有連鎖”“租賃連鎖”、“管理連鎖”（各地業(yè)主委托管理）的一些主

16、要共性特征的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)其他DM廣告公司均可大力采用連鎖經(jīng)營(yíng)和管理輸出的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌跨區(qū)域的連鎖，確立“高效率、共享性、低成本”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、加盟、合資合作的品牌擴(kuò)張。探索加盟、合資合作的品牌擴(kuò)張之路，或與國(guó)內(nèi)知名DM廣告?zhèn)髅焦緬煦^，直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)大循環(huán)；或與其他私企建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)大循環(huán)；或與國(guó)內(nèi)實(shí)力公司聯(lián)手，共同抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)沖擊。（三）提升品牌質(zhì)量1提高服務(wù)品質(zhì)強(qiáng)化銀川同城訊報(bào)在經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品質(zhì)量上的控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的外在表現(xiàn)水準(zhǔn)、對(duì)顧客的熱情及對(duì)工作的忠誠(chéng)等，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，將更多的客戶牢固地凝聚在銀川“同城訊報(bào)”品牌上面。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分類(lèi)1.創(chuàng)新戰(zhàn)

17、略創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境。創(chuàng)新作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個(gè)方面：觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)水平創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。2.人才戰(zhàn)略人才創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂和核心，但創(chuàng)新要高素質(zhì)的人才才能創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人與人、人的群體與個(gè)人高科技知識(shí)、智力、智能的競(jìng)爭(zhēng)；是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。3.文化戰(zhàn)略企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。4.品牌戰(zhàn)略在信息爆炸的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品廣告、營(yíng)銷(xiāo)信息等很難引起客戶的注意和識(shí)別，

18、更談不到留下什么深刻印象。在此情形下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然集中到形象競(jìng)爭(zhēng)上。也就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在應(yīng)用，但很多企業(yè)并沒(méi)有足夠的重視，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣告宣傳也隨之進(jìn)入"印象時(shí)代"，企業(yè)用各種廣告宣傳和促銷(xiāo)手段，不斷提高企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，使客戶根據(jù)企業(yè)的"名聲"和"印象"選夠產(chǎn)品。正如廣告專(zhuān)家大衛(wèi)奧格威所說(shuō)："廣告是對(duì)品牌印象的長(zhǎng)期投資 "。5.產(chǎn)品戰(zhàn)略廣告產(chǎn)品戰(zhàn)略基于企業(yè)戰(zhàn)略，將公司愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)分解到廣告產(chǎn)品群、廣告產(chǎn)品線和廣告產(chǎn)品，最后到各區(qū)域，廣告產(chǎn)品戰(zhàn)略通過(guò)廣告產(chǎn)品的客戶劃分確定平臺(tái)服務(wù)戰(zhàn)略、廣告產(chǎn)品線戰(zhàn)略，并在廣告產(chǎn)品的指導(dǎo)下確定資源配置計(jì)劃。廣告產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施思路：理解總體市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、描述公司的產(chǎn)品擴(kuò)張地圖