1、北京 技術(shù)學(xué)校 20年度部門工作述職報告 部門：資產(chǎn)與后勤處述職人：職位：副處長述職報告主要內(nèi)容第一部分 主體工作管理第二部分 年度任務(wù)完成情況第三部分 存在的問題第一部分主體工作管理第一部分 辦法和措施一注意銜接，保持工作的連續(xù)性二轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識三履行好新職能， 摸索中明確管理邊界四堅持監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、資產(chǎn)與后勤處四位一體，嚴(yán)格程序和制度五認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶好隊伍一、注意銜接，保持工作的連續(xù)性20年3月4日，學(xué)校黨委下文，決定在原資產(chǎn)管理處和原勤管理處的基礎(chǔ)上，成立資產(chǎn)與后勤處。資產(chǎn)與后勤處一成立，各項迫在眉睫的工作就需要立即展開。對此我們以具體工作任務(wù)為抓手以現(xiàn)有的規(guī)

2、章制度和管理規(guī)定為依據(jù)，注意機(jī)構(gòu)調(diào)整前后各項工作的有效銜接和平穩(wěn)過渡，有序推進(jìn)，保持好工作的連續(xù)性，使學(xué)校的工作和教職工的生活沒有受到影響。在這方面，后勤服務(wù)集團(tuán)的同志們給予了無私的支持，在此我代表資產(chǎn)與后勤處表示感謝！第一部分 辦法和措施二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識資產(chǎn)與后勤處成立后，處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大量的調(diào)查研究工作，與每一個同志進(jìn)行了認(rèn)真的談話，走訪了原后勤管理處的部分同志和后勤集團(tuán)的部分同志。通過這些工作，把握全處每一個同志的優(yōu)點和長處，了解同志們在思想上和工作中存在的困惑和問題。我們決定圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識”這個主題,結(jié)合工作實際，進(jìn)行一段時間的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)交流，全處

3、同志的精神面貌發(fā)生了明顯變化，在如下問題上達(dá)成了一致：第一部分 辦法和措施二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識1. 服務(wù)意識：權(quán)利即服務(wù)。資產(chǎn)與后勤處工作的實質(zhì)是服務(wù)的服務(wù)：為一線同志們的服務(wù)提供服務(wù)保證和支持；2. 責(zé)任意識：權(quán)利即責(zé)任。要為全體教職員工負(fù)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為學(xué)校的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)；3. 作風(fēng)意識：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不拖延、不埋怨、不推諉、不等靠,遇到問題，職責(zé)范圍內(nèi)的馬上辦、抓緊辦；需請示領(lǐng)導(dǎo)的，按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊辦；不符合規(guī)定的，明確告知不能辦?？崎L能解決的不找處長，處里能協(xié)調(diào)解決的處里解決。做到層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。思想認(rèn)識的統(tǒng)一，增強(qiáng)了全處同志的凝聚力，全處同志形成了合力。第一部分 辦法和措

4、施三、履行好新職能，摸索探討中明確管理邊界我們認(rèn)識到，學(xué)校組建新的管理機(jī)構(gòu)不是將各種原有職能進(jìn)行簡單的合并或裁撤，而是對原有職能的重新優(yōu)化。如何履行職能，協(xié)調(diào)好與其他部門和單位的關(guān)系，需要我們在實踐中不斷摸索和探討。這就要求我們要切實注意調(diào)查研究，注意在過程中不斷調(diào)整思路、修訂程序、改進(jìn)方法，及時解決工作中的新問題、新矛盾、新情況，逐步明確管理邊界，做到管理不越界，（職責(zé)范圍內(nèi)）管理滿覆蓋。 第一部分 辦法和措施四、監(jiān)察、審計、財務(wù)、資產(chǎn)與后勤處四位一體在涉及設(shè)備、工程項目和服務(wù)的采購，合同的簽訂，項目的驗收和審計、付款，資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、處置諸方面，我們很好地堅持了協(xié)商一致的原則。我們與監(jiān)察

5、處、審計處、財務(wù)處密切合作，充分聽取用戶單位和歸口管理部門的意見，反復(fù)協(xié)調(diào)、認(rèn)真修改，直至協(xié)商一致，再報請主管院長批示后執(zhí)行。監(jiān)察、審計、財務(wù)3個處的領(lǐng)導(dǎo)和同志們站在學(xué)校全局的利益上嚴(yán)肅認(rèn)真、勇于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，減少了我們工作當(dāng)中的失誤，為此我也代表資產(chǎn)與后勤處真誠向他們表示感謝！第一部分 辦法和措施五、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶好隊伍，抓實工作資產(chǎn)與后勤處涵蓋的業(yè)務(wù)范圍比較廣，許多問題我們以前都沒有接觸過，為此我們號召全處同志要善于學(xué)習(xí)和傾聽，不斷擴(kuò)展知識面，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，主動鉆研，虛心向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向熟悉業(yè)務(wù)的一線的干部工人同志們學(xué)習(xí)，掌握必備的知識，盡可能成為本崗位上的行家里手，管理工作做到有的

6、放矢。第一部分 辦法和措施第二部分年度任務(wù)完成情況一、完成20年度教學(xué)科研儀器設(shè)備預(yù)算實施計劃、一般設(shè)備預(yù)算實施計劃、修繕工程預(yù)算實施計劃等3個計劃。 1、教學(xué)科研儀器設(shè)備：全年預(yù)算1180萬元，實際完成采購1125萬元。其中自行采購812萬元，政府采購313萬元。計劃項目全部完成，預(yù)算余額55萬元。第二部分 年度任務(wù)完成情況2、一般設(shè)備：全年預(yù)算240萬元。其中150萬為20年采購需跨年度付款，實際完成采購90余萬元。主要包括校園一卡通系統(tǒng)、國際交流處宿舍樓的裝修改造、人事處檔案室規(guī)范化建設(shè)、西校區(qū)校園廣播、校園監(jiān)控系統(tǒng)、圖書館報告廳同聲傳譯系統(tǒng)、西2-2教學(xué)樓階梯教室固定桌椅、消防設(shè)備等項

7、目。第二部分 年度任務(wù)完成情況三、房產(chǎn)管理1、組織協(xié)調(diào)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、信息與電子工程學(xué)院、外國語學(xué)院、大學(xué)外語教學(xué)部等教學(xué)單位辦公用房的調(diào)配工作。2、組織西校區(qū)17#樓青年職工搬遷，完成新進(jìn)職工住房安置工作。3、三校小區(qū)二期住房物業(yè)交接。-年冬季取暖補(bǔ)貼、收費的核算工作。4、精細(xì)化管理西校區(qū)供熱，成效明顯。5、完成了住宅物業(yè)收費和南區(qū)住宅拆遷改造的前期調(diào)研工作。第二部分 年度任務(wù)完成情況第三部分存在的問題一、財務(wù)預(yù)算的剛性與應(yīng)急工程突發(fā)的非剛性矛盾一般來說，教學(xué)科研儀器設(shè)備和一般儀器設(shè)備預(yù)算計劃比較好控制，但修繕工程預(yù)算不好掌握。我們學(xué)校建校也20多年了，看得見和看不見需要維修的地方太多，也還想改造提高一下校園的人文品位。以前是預(yù)算順延，寅吃卯糧，年是調(diào)整計劃，取消了原計劃中的一些項目。這都不是辦法的辦法。第三部分 存在的問題二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，但在某些局部改革推進(jìn)過快，容易造成工作上的被動，長期陷入事務(wù)性的工作。三、年度采購任務(wù)太