1、安全質(zhì)控員培訓(xùn) 公誠(chéng)管理咨詢有限公司隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國(guó)各地，公司安全質(zhì)隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國(guó)各地，公司安全質(zhì)量管控難度越來(lái)越大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全和質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，充量管控難度越來(lái)越大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全和質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)控管理人員的工作積極性，發(fā)揮安全質(zhì)控管理人員作用，全分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)控管理人員的工作積極性，發(fā)揮安全質(zhì)控管理人員作用，全面正確履行安全質(zhì)控管理人員的工作職責(zé)，提升公司整體管理能力和水平，面正確履行安全質(zhì)控管理人員的工作職責(zé)，提升公司整體管理能力和水平，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的安全質(zhì)量保障。為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供

2、有力的安全質(zhì)量保障。 前前 言言34安全質(zhì)控員的考核管理安全質(zhì)控員的考核管理目 錄安全質(zhì)控員工作存在問(wèn)題安全質(zhì)控員工作存在問(wèn)題2安全質(zhì)控員崗位職責(zé)安全質(zhì)控員崗位職責(zé)1 15安全質(zhì)控員下一步工作重點(diǎn)安全質(zhì)控員下一步工作重點(diǎn)安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法5一、安全質(zhì)控員崗位職責(zé)一、安全質(zhì)控員崗位職責(zé)二、安全質(zhì)控員工作存在問(wèn)題二、安全質(zhì)控員工作存在問(wèn)題安全質(zhì)控員多為兼職，以其他工作為主，安全質(zhì)控工作為副，安全質(zhì)控工作效果達(dá)不到公司要求。 對(duì)安全質(zhì)控員的定位不準(zhǔn)確，工作職責(zé)不清楚1 1檢查過(guò)于注重頻次，目的為了完成檢查任務(wù)；檢查、考核過(guò)于注重形式，未起到監(jiān)督管理效果。 檢

3、查過(guò)于注重形式，工作效果有待提高2 2只檢查項(xiàng)目問(wèn)題，僅僅起到查缺補(bǔ)漏的作用，治標(biāo)不治本，同一問(wèn)題在不同項(xiàng)目多次重復(fù)出現(xiàn)，未深入剖析管理工作的不足，提出持續(xù)有效的改進(jìn)措施。 分析歸納能力不足，需要思想轉(zhuǎn)變和能力提升3 3三、安全質(zhì)控員下一步工作重點(diǎn)三、安全質(zhì)控員下一步工作重點(diǎn)1、日常工作把大部分精力放在監(jiān)督分公司、項(xiàng)目部的安全質(zhì)控工作管理效果上，部分時(shí)間抽查項(xiàng)目存在問(wèn)題，驗(yàn)證管理效果。 2、專項(xiàng)工作（安全創(chuàng)優(yōu)、班組標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)）要達(dá)到公司的要求。3、通過(guò)項(xiàng)目檢查，發(fā)現(xiàn)存在的共性的、突出的、長(zhǎng)期的問(wèn)題，分析歸納出各級(jí)管理的短板，提出管理改進(jìn)的建議。四、四、 安全質(zhì)控員的考核管理安全質(zhì)控員的考核管理

4、1、考核組織機(jī)構(gòu) 2、考核方式3、考核評(píng)分原則5、考核頻次 4、考核內(nèi)容 成立分公司安全質(zhì)控員考核工作小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目管理部副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目管理部成員組成。項(xiàng)目管理部成員各自負(fù)責(zé)對(duì)口的分公司的檢查、考核、評(píng)分?？己朔绞讲捎迷儐?wèn)、查閱、驗(yàn)證安全質(zhì)控員在安全管理、質(zhì)量管理方面的組織實(shí)施管理記錄、管理效果。公平公正原則：考評(píng)執(zhí)行統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；客觀性原則：考評(píng)要做到以事實(shí)為依據(jù)，綜合考慮分公司安全質(zhì)控員工作效能，對(duì)存在問(wèn)題客觀評(píng)價(jià)，分析原因。包括項(xiàng)目人員資質(zhì)管理、人員動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)管理、檢查管理、考核管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、客戶后評(píng)估管理、工程案例管理、事故管理、勞

5、保用品、消防器材管理、應(yīng)急管理等十一個(gè)方面。 對(duì)分公司安全質(zhì)控員實(shí)行每季度考核一次。 以人為本安全發(fā)展 分公司安全質(zhì)控員考核總分采用100分制； 分公司安全質(zhì)控員考核得分分別由安保部（項(xiàng)目管理部）、本單位雙重考核，各占50%； 計(jì)算公式如下： 安全質(zhì)控員考核得分 = 安保部（項(xiàng)目管理部）考核得分*50% +分公司考核*50%。 本單位對(duì)安全質(zhì)控員每季度考核結(jié)果在1、4、7、10月份的10日前上報(bào)到公司項(xiàng)目管理部； 項(xiàng)目管理部根據(jù)本單位上報(bào)考核結(jié)果及本部門對(duì)安全質(zhì)控員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 分公司安全質(zhì)控員考核結(jié)果在1、4、7、10月份15日前公布，考核結(jié)果應(yīng)用于當(dāng)月的個(gè)人績(jī)效考核?？己?、評(píng)分辦法及

6、考核結(jié)果公布四、四、 安全質(zhì)控員的考核管理安全質(zhì)控員的考核管理五五、 安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法通過(guò)檢查，找出常見(jiàn)的、共性的、突出的問(wèn)題；1234通過(guò)分析，歸納出相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行不到位的管理不足與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行溝通交流，達(dá)成共識(shí)，一起提出改進(jìn)的措施。再通過(guò)檢查，驗(yàn)證管理改進(jìn)的效果。五五、 安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法公司作業(yè)指導(dǎo)書、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2012)執(zhí)行不到位內(nèi)部培訓(xùn)、檢查、考核等管理工作存在不足未簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告或不符合要求隱蔽工程未簽證、不及時(shí)或內(nèi)容與實(shí)際不符監(jiān)理日記未記錄或內(nèi)容不符合要求例：五五、 安全質(zhì)

7、控員檢查工作的方式和方法安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范通信行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范，執(zhí)行不到位，內(nèi)部培訓(xùn)、檢查、考核等管理工作存在不足管道挖深不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)備加固不規(guī)范，不符合抗震要求光纜與電力線隔距不夠且未做絕緣保護(hù)不符合規(guī)范要求例：五五、 安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法安全質(zhì)控員檢查工作的方式和方法通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范工程監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部培訓(xùn)、檢查、考核等管理工作存在不足在公路邊作業(yè)沒(méi)有設(shè)置安全警示牌及安全防護(hù)欄在公路邊施工作業(yè)沒(méi)穿反光衣，佩戴安全帽進(jìn)入地下室、管道人孔前，未進(jìn)行氣體檢查和監(jiān)測(cè)例：如何做好一名合格的安全質(zhì)量管理人員？我們要以如何做好一名合格的安全質(zhì)量管理人員？我們要以高度責(zé)任心做好每件高度責(zé)任心做好每件“小事小事”，既要，既要“守規(guī)矩守規(guī)矩”，還要還要“負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任”；既要我們把自己的每項(xiàng)本職工作做好，還要把安全生產(chǎn)工作延既要我們把自己的每項(xiàng)本職工作做好，還要把安全生產(chǎn)工作延伸下去，想多一點(diǎn)點(diǎn)，做多一點(diǎn)點(diǎn)，做扎實(shí)點(diǎn)點(diǎn)伸下去，想多一點(diǎn)點(diǎn)，做多一點(diǎn)點(diǎn)，做扎實(shí)點(diǎn)點(diǎn).安全質(zhì)控工作沒(méi)有捷徑，也不能取巧，只有