1、物料管理入門(mén)練習(xí)作業(yè)答案?jìng)€(gè)人整理，僅供參考 BY ANGELA第1講物料管理緒論一、選擇題：1、傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下，下面哪些目標(biāo)是沖突的CA.客戶(hù)服務(wù)最大化與提高庫(kù)存投資B.生產(chǎn)成本最小化與提高庫(kù)存投資C.生產(chǎn)成本最小化與降低庫(kù)存投資D.客戶(hù)服務(wù)最小化與降低庫(kù)存投資2、下面哪一種生產(chǎn)戰(zhàn)略，交付提前期最長(zhǎng)AA.按訂單生產(chǎn)B.按訂單組裝C.按庫(kù)存生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)3、下面哪一個(gè)描述是正確的AA.市場(chǎng)與生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)可以用高庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足B.市場(chǎng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)可以用高庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足C.市場(chǎng)與生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)可以用低庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足D.市場(chǎng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)可以用低庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足二、復(fù)習(xí)與思考：1 .列舉并描述影響運(yùn)營(yíng)管理的4

2、個(gè)主要因素。政府、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)期望、質(zhì)量2 .什么是訂單資格要素和訂單贏得要素訂單資格要素(order qualifiers ):企業(yè)必須符合一定的基本條件才能成為在市場(chǎng)上可生存 的競(jìng)爭(zhēng)者?？蛻?hù)需求可能基于價(jià)格、質(zhì)量、交付等，這些統(tǒng)稱(chēng)為訂單資格要素。訂單贏得要素(order winners ):說(shuō)服顧客選擇公司的產(chǎn)品和服務(wù)的這些競(jìng)爭(zhēng)性特征，或這 些特征的組合，稱(chēng)之為訂單贏得要素。3 .描述4個(gè)主要生產(chǎn)戰(zhàn)略，并說(shuō)明每個(gè)戰(zhàn)略如何影響交付提前期、庫(kù)存。按訂單設(shè)計(jì)(Engineer-to-order ):交付提前期較長(zhǎng)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、組裝、發(fā) 貨，只有生產(chǎn)需求使才進(jìn)行庫(kù)存采購(gòu)。按訂單生產(chǎn)(

3、Make-to-order ):交付提前期包括庫(kù)存、生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨，庫(kù)存以原材料 形式持有。按訂單裝配(Assemble-to-order ):交付提前期包括生產(chǎn)、庫(kù)存、組裝、發(fā)貨，庫(kù)存以半 成品形式持有，按訂單組裝。按庫(kù)存生產(chǎn)(Make-to-stock ):交付提前期包括生產(chǎn)、組裝、庫(kù)存和發(fā)貨。庫(kù)存為產(chǎn)成品。4 .請(qǐng)用簡(jiǎn)圖，描述供應(yīng)-生產(chǎn)-配送系統(tǒng)。實(shí)體供應(yīng)生產(chǎn)、計(jì)劃 與控制實(shí)體配送產(chǎn)品和服務(wù)的主要流向需求和設(shè)計(jì)信息的主要流向5 . 一個(gè)希望獲利最大化公司的4個(gè)目標(biāo)是什么提供最好的客戶(hù)服務(wù)、提供最低的生產(chǎn)成本、提供最低的庫(kù)存投資、提供最低的配送成本6 .描述市場(chǎng)部門(mén)/生產(chǎn)部門(mén)/財(cái)務(wù)部門(mén)目

4、標(biāo)如何在客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)中斷和庫(kù)存方面互相沖突。7 .描述生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體流程。第2講需求與預(yù)測(cè)管理一、選擇題1、產(chǎn)品A由組件B、C構(gòu)成，組件B由零件D E構(gòu)成，哪一個(gè)物料應(yīng)該被預(yù)測(cè)Aa.只有Ab.有A B、Cc.有0 Ed.有B C、D> E2、為什么說(shuō)預(yù)測(cè)跟蹤是重要的Aa.實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)進(jìn)行比較b.改進(jìn)預(yù)測(cè)方法c.使用實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)d.市場(chǎng)需要知道3、下面哪一個(gè)會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)誤差Da.與平均需求相比的隨機(jī)差異b.預(yù)測(cè)跟蹤時(shí)的錯(cuò)誤c.提前期的不同d.銷(xiāo)售與需求之間的差異二、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P183 （題）月份實(shí)際需求季節(jié)指數(shù)130250385411051256245725581

5、3591001090115012302、物料管理入門(mén) P183 （題）月份季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)14627731304169519263757391820791531013811771246二、復(fù)習(xí)與思考1、什么是獨(dú)立需求什么是相關(guān)需求其差異獨(dú)立需求：獨(dú)立需求的需求與其他產(chǎn)品的需求無(wú)關(guān)，只和訂單相關(guān)。相關(guān)需求：相關(guān)需求是使用高層次的零部件或產(chǎn)品的需求計(jì)算得到的。差異：1）只有獨(dú)立需求物品需要預(yù)測(cè)。2）相關(guān)需求物品不需要預(yù)測(cè)，而是從獨(dú)立需求物品中計(jì)算出來(lái)。2、 獨(dú)立需求的來(lái)源有哪些預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、從配送中心來(lái)的補(bǔ)貨訂單、工廠間轉(zhuǎn)移、其他3、舉例說(shuō)明，需求模型有哪些。趨勢(shì)：趨勢(shì)可能是水平的，隨著時(shí)間沒(méi)有變化

6、，也可能上升或下降。例如：季節(jié)性：通常認(rèn)為每年發(fā)生，但也可能每周甚至每天發(fā)生。例如：餐館和超市隨機(jī)變化：發(fā)生在有很多因素影響需求的某些時(shí)期，并且這些因素大的發(fā)生是隨機(jī)的。例如:周期：在幾年甚至十幾年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的波浪式上升或下降都會(huì)影響需求。例如：4、以你的理解描述，企業(yè)為什么需要預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)主要是為了制定生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)閱慰坑唵蝸?lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃是往往會(huì)增加提前期，降 低客戶(hù)的滿(mǎn)意度。而有些企業(yè)客戶(hù)的需求存在規(guī)律或比較穩(wěn)定，存在可預(yù)測(cè)性，因此就通過(guò) 結(jié)合預(yù)測(cè)和訂單來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式來(lái)縮短產(chǎn)品的提前期，提高顧客的滿(mǎn)意度。5、列舉并描述預(yù)測(cè)的4個(gè)原則。1）預(yù)測(cè)通常會(huì)出錯(cuò) 2）預(yù)測(cè)都應(yīng)包含誤差估計(jì)

7、 3 ）對(duì)產(chǎn)品組或產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 4）時(shí)間 越近，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確6、預(yù)測(cè)可能以哪兩種方式出錯(cuò)偏移和隨機(jī)誤差。三、計(jì)算題二、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P181 （題）月份實(shí)際需求預(yù)測(cè)1102/291/395/41059659497610098710989210191011098119297觀察實(shí)際需求的數(shù)據(jù)，具有周期性，見(jiàn)下:第1周期第2周期第3周期第4周期第5周期/25811/369/14710/計(jì)算周期中相同季度的平均數(shù)，并預(yù)測(cè)11月份的需求，見(jiàn)下:第1周期第2周期第3周期第4周期平均數(shù)/91949292/95100101/10210510998/2、物料管理入門(mén) P182 （題）月份實(shí)際需求

8、預(yù)測(cè)110229139541059659498610097710998892100910198109899119911月份兩種預(yù)測(cè)的差異為 2.3、物料管理入門(mén)P182 （題）a.上個(gè)月的非季節(jié)性實(shí)際需求為：150/=125。b.下個(gè)月的非季節(jié)性預(yù)測(cè)為：125*+100*=.c.下個(gè)月的實(shí)際需求預(yù)測(cè)為：*=854、物料管理入門(mén) P182 （題）期預(yù)測(cè)實(shí)際需求絕對(duì)偏差11108525211010553111012010411010010511090r 20總計(jì)55050070平均絕對(duì)偏差為：70/5=14 。5、物料管理入門(mén) P182 （題）期預(yù)測(cè)實(shí)際累計(jì)偏差跟蹤信號(hào)11001101012105

9、90-15-14311085-25-394115110-5-445120105-15-596|12595|-30|-89有先前的跡象，從第2期開(kāi)始累計(jì)偏差一直為負(fù)，并持續(xù)增加。第3講主計(jì)劃一、選擇題1、下面哪一個(gè)基本生產(chǎn)計(jì)劃策略將建立庫(kù)存，避免多余產(chǎn)能帶來(lái)的成本BA.追逐策略B,均衡生產(chǎn)策略C.周期盤(pán)點(diǎn)策略D.需求匹配策略2、為了生產(chǎn)計(jì)劃的目的，產(chǎn)品族應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)建立BA.市場(chǎng)部門(mén)B.生產(chǎn)過(guò)程的相似性C.物料的可獲得性D.機(jī)器的可獲得性3、下面哪一種情況下，公司一般會(huì)采用備貨式生產(chǎn)CA.需求不可預(yù)測(cè)B.有許多產(chǎn)品選擇C.要求的交貨期比生產(chǎn)的時(shí)間短D.客戶(hù)需要特殊的設(shè)計(jì)4、下面哪一個(gè)是 MP

10、S勺一個(gè)目標(biāo)cA.設(shè)備利用率最大B.保持銷(xiāo)售部門(mén)滿(mǎn)意C.保持期望的客戶(hù)服務(wù)水平D.使庫(kù)存投資最小5、下面主計(jì)劃系統(tǒng)中對(duì)于時(shí)柵的描述哪一個(gè)是正確的AA.生產(chǎn)計(jì)劃期外的改變對(duì)于生產(chǎn)及成本的影響很小B.在凍結(jié)區(qū)，產(chǎn)能和物料可以比較容易地承諾給新的訂單C.生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)近期的改變比遠(yuǎn)期的改變帶來(lái)的成本要低D.主計(jì)劃員應(yīng)該被賦予凍結(jié)區(qū)改變主計(jì)劃的權(quán)限二、復(fù)習(xí)與思考1、 一個(gè)好的計(jì)劃系統(tǒng)必須回答的 4個(gè)問(wèn)題是什么1）我們要生產(chǎn)什么產(chǎn)品 2）生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要什么 3）我們有什么4）我們需要什么2、描述以下每一個(gè)計(jì)劃的目的、計(jì)劃時(shí)間跨度、詳細(xì)程度和計(jì)劃周期。戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)

11、作業(yè)控制戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃目的：戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃是對(duì)公司在未來(lái)2-10年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)希望達(dá)成的主要目標(biāo)的表述。時(shí)間跨度：未來(lái)2-10年3、描述生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系。4、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題的5個(gè)典型特征是什么1）計(jì)劃的時(shí)間跨度為12個(gè)月，每月或每季度定期更新 2）生產(chǎn)需求包括一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品族或通用單元3 ）需求是波動(dòng)的或季節(jié)性的4 ）在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)工廠和設(shè)備固定不變5 ）設(shè)置多個(gè)管理目標(biāo)，如低庫(kù)存、高效的工廠作業(yè)、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)和良好的員工關(guān)系。5、描述在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)使用的 3個(gè)基本戰(zhàn)略。每一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么1）追趕策略：優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存量能夠維持在一個(gè)最低水平；可以改變生產(chǎn)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需

12、求缺點(diǎn)：增加雇傭、培訓(xùn)、加班等成本；解雇成本及對(duì)員工士氣的影響；缺少所需的工作技能；產(chǎn)能必須與最大需求相匹配2）均衡生產(chǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 能維持平衡的運(yùn)營(yíng)水平，避免了改變生產(chǎn)水平的成本；不再需要儲(chǔ)備額外產(chǎn)能以滿(mǎn)足高峰期的需求 ；避免需求匹配導(dǎo)致的員工雇傭、培訓(xùn)、解雇 ；減少換線(xiàn) 換模成本缺點(diǎn)：庫(kù)存量在需求低的時(shí)期會(huì)增加；需要非常準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)3）轉(zhuǎn)包合同：優(yōu)點(diǎn)： 不需要太多的產(chǎn)能 ；均衡生產(chǎn)，所以沒(méi)有與改變生產(chǎn)水平相關(guān)的成 本缺點(diǎn)：外包成本；技術(shù)外泄6、描述一個(gè)公司采用備貨型生產(chǎn)或訂貨型生產(chǎn)的4個(gè)條件。1）需求相對(duì)穩(wěn)定，并且可以預(yù)測(cè)2）產(chǎn)品選擇很少3 ）市場(chǎng)所需產(chǎn)品交付時(shí)間大大短于產(chǎn)品制造所需時(shí)間4）產(chǎn)品

13、保存期限很長(zhǎng)7、制定備貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃需要什么信息1）計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)按時(shí)段進(jìn)行的預(yù)測(cè)2）期初庫(kù)存量3）所希望的期末庫(kù)存量8、制定備貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么1）匯總計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的預(yù)測(cè)需求2）確定期初庫(kù)存量和所希望的期末庫(kù)存量3）用以下方式計(jì)算所需總產(chǎn)量：總產(chǎn)量=總預(yù)測(cè)+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量4）用總產(chǎn)量除以時(shí)段數(shù)計(jì)算出每期所需產(chǎn)量5 ）計(jì)算出每期的期末庫(kù)存量9、制定按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃需要什么信息這一信息與按庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃所需要的信 息有什么不同計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)段進(jìn)行的預(yù)測(cè)；期初客戶(hù)未結(jié)訂單 ；期望的期末未結(jié)訂單不同：按庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃需要庫(kù)存的期初和期末量，按照訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃需要未

14、結(jié) 訂單的期初和期末量。10、MPS&銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間扮演什么角色從產(chǎn)品族到產(chǎn)品的計(jì)劃為具體的產(chǎn)品做優(yōu)先計(jì)劃為計(jì)算產(chǎn)能和所需資源提供基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃11、制定MP酌信息輸入有哪些生產(chǎn)計(jì)劃；單個(gè)最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)；從客戶(hù)接到的實(shí)際訂單；庫(kù)存補(bǔ)貨的實(shí)際訂單；單個(gè)最終產(chǎn)品的庫(kù)存水平；產(chǎn)能約束；12、制定MPS3個(gè)步驟計(jì)算預(yù)備MPS將預(yù)備MP的可用產(chǎn)能對(duì)比 ；解決預(yù)備MP的產(chǎn)能可用性之間存在的差異；13、粗能力計(jì)劃的目的是什么支持預(yù)備主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵資源是否可用；關(guān)鍵資源包括：瓶頸作業(yè)、人工及關(guān)鍵物料基于最終單個(gè)產(chǎn)品14、什么是最終裝配計(jì)劃它的作用是什么最終裝配計(jì)劃是裝配什么的計(jì)劃表，通常用

15、于多種選擇而且難以預(yù)測(cè)客戶(hù)想要哪種產(chǎn)品組合 的情況。15、什么是計(jì)劃期對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃，什么決定了它的最短時(shí)間是指計(jì)劃覆蓋的時(shí)間范圍， 包含的時(shí)間至少要等于完成計(jì)劃所需要的時(shí)間；對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃,最短的計(jì)劃期等于最長(zhǎng)的累積提前期。16、什么是ATPS是如何計(jì)算的沒(méi)有被實(shí)際客戶(hù)訂單消耗掉的計(jì)劃部分就可用來(lái)作出新的訂單承諾，即可承諾供貨ATRATP現(xiàn)有庫(kù)存一下一個(gè)MP之前到期的客戶(hù)訂單17、時(shí)界的作用是什么列舉并描述 3個(gè)主要區(qū)域。作用是MP轍調(diào)整的工具。三、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P34 （題）2、物料管理入門(mén) P35 （題）3、物料管理入門(mén) P35 （題）4、物料管理入門(mén) P36 （題）5、物料管理

16、入門(mén) P50 （題）6、物料管理入門(mén) P53 （題）7、物料管理入門(mén)P53 （題）8、物料管理入門(mén) P53 （題）9、物料管理入門(mén) P54 （題）10、物料管理入門(mén) P54 （題）1、物料管理入門(mén) P34 （題）生產(chǎn)期123456總計(jì)預(yù)測(cè)需求100120130140120110720計(jì)劃生產(chǎn)量130130130130130130計(jì)戈U 庫(kù)存100130160+720-100=780780/6=1301 : 100+130-100=1302: 130+130-120=1403: 140+130-130=1404: 140+130-140=1305: 130+130-120=1406: 140+1

17、30-110=1602、物料管理入門(mén) P35 （題）月份5678總計(jì)工作天數(shù)2119201070預(yù)測(cè)需求115M251401505301計(jì)劃生產(chǎn)量16815216080560計(jì)劃庫(kù)存100期初100,期末130總生產(chǎn)量 130+530-100=560每日生產(chǎn)量：560/70=85: 100+168-115=1536: 153+152-125=1807: 180+160-140=2008: 200+80-150=1303、物料管理入門(mén) P35 （題）月份123456總計(jì)工作天數(shù)202220201819119預(yù)測(cè)需求120013008007007009005600 1計(jì)劃生產(chǎn)量8809688808

18、80792836計(jì)劃庫(kù)存 1600期初600,期末200總生產(chǎn)量；200+5600-600=5200每天產(chǎn)量:5200/119=44每期末庫(kù)存1 : 600+880-1200=2802: 280+968-1300= -52 （取 0 否）3: 52+880-800=284: 28+880-700=1285: 128+792-700=2206: 220+836-900=156中間期末庫(kù)存出現(xiàn)了負(fù)數(shù)。4、物料管理入門(mén) P36 （題）周數(shù)123456總計(jì)預(yù)測(cè)需求12001100120012001100 110006800計(jì)劃生產(chǎn)量1117111711171117111711176702預(yù)計(jì)未結(jié)訂單1

19、10011103期初未接1100,期末1200 總產(chǎn)量：1100+6800-1200=6700周產(chǎn)量6700/6=1117 （四舍五入） 期初未結(jié)訂單1 : 1100+1200-1117=11832: 1183+1100-1117=11663: 1166+1200-1117=12494: 1249+1200-1117=13325: 1332+1100-1117=13156: 1315+1000-1117=11985、物料管理入門(mén) P50 （題）周數(shù)123456銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1050255010P15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額302045958570主生廠計(jì)劃 mps100100期初30,批量10030-10=

20、20 20+100-50=706、物料管理入門(mén) P53 （題）周123456客戶(hù)訂單7070204010MPS100100100ATP301050100期初100ATP:1 : 100-70=302: 100-70-20=104: 100-40-10=506: 100-0=1007、物料管理入門(mén)P53 （題）周12345678910客戶(hù)訂單1010601810MPS505050ATP30-2840現(xiàn)有庫(kù)存01 : 50-10-10=305: 50-60-18=-289: 50-10=408、物料管理入門(mén) P53 （題）周123456客戶(hù)訂單205030305030MPS100100ATP40現(xiàn)

21、有庫(kù)存601 : 60-20=402: =-105: 100-50-30=209、物料管理入門(mén) P54 （題）周1234預(yù)測(cè)80808070客戶(hù)訂單100905040:預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余PS200批量200,時(shí)界2周末1: : 140-100=402: 40+200-90=1503: 150-80=704: 70-70=010、物料管理入門(mén) P54 （題）周123456預(yù)測(cè)202122202825客戶(hù)訂單191820183022預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額2013432328MPS606060ATP1提前期1周，需求時(shí)界3周，現(xiàn)存20, t:匕量60MPS:1:20-19=12:1+

22、60-18=33:3+60-20=434:43-20=235:23+60-30=536:53-25=28ATP:（和客戶(hù)訂單有管理，和預(yù)測(cè)沒(méi)關(guān)系）1: : 20-19=12: 60-18=423: 60-20-18=225: 60-30-22=8第4講物料需求計(jì)劃一、選擇題1、下面哪一個(gè)是物料需求計(jì)劃的目標(biāo)BA.保持工廠忙碌B.保持優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)確C.確定預(yù)測(cè)D.庫(kù)存投資最小題2、3以下面的多級(jí)物料清單為基礎(chǔ):層 零件 用量0A11 B22 C23 E21 C4A. 2B. 4C. 6D. 83、物料清單中的哪些物料是母件 CA,只有AB. B、C GC. A、BD. A、B、C G4、某物料MRP

23、己錄以下，該物料將在哪個(gè)時(shí)段產(chǎn)生計(jì)劃訂單下達(dá)B安全庫(kù)存=0,提前期=2;批量=100時(shí)段123456毛需求203040201020計(jì)劃接收100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存100805010908060A.時(shí)段1B.時(shí)段2C.時(shí)段3D.時(shí)段4 二、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P85 （題）2、物料管理入門(mén) P89 （題）底層碼周i23450部件A 提前期1周 逐批訂購(gòu)總需求60P 70計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額凈S求計(jì)劃訂單接收:計(jì)劃訂單卜達(dá)0部件F 提前期1周 逐批訂購(gòu)總需求100:計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額胡S求計(jì)劃訂單接收:計(jì)劃訂單卜達(dá)部件B 提前期2周 批量：3001總需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額0凈S

24、求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單卜達(dá)部件C 提前期2周 逐批訂購(gòu)總需求計(jì)劃接收量120;預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 0凈S求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單卜達(dá)部件D 提前期2周批量300|總需求:計(jì)劃接收量300r預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額0凈求計(jì)劃訂單接收;計(jì)劃訂單卜達(dá)部件E 提前期3周批量500.總需求計(jì)劃接收量；預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額0:胡求計(jì)劃訂單接收r計(jì)劃訂單卜達(dá)3、物料管理入門(mén) P92 （題） 提前期2周，批量100s周12345總需求704080:5040計(jì)劃接收量100預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 50120凈需求計(jì)劃訂單接收計(jì)劃打單卜達(dá)100二、復(fù)習(xí)與思考1、物料需求計(jì)劃的兩個(gè)主要目標(biāo)1 ）確定需求（訂購(gòu)什么；訂購(gòu)多少；何時(shí)訂購(gòu)；何

25、時(shí)安排交付 ）2 ）保持優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)確（響應(yīng)供需變化 ；重新安排優(yōu)先權(quán)）2、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的主要輸入MPS物料清單；庫(kù)存狀態(tài)；計(jì)劃數(shù)據(jù)3、描述以下類(lèi)型物料清單：多層物料清單：是基于產(chǎn)品組裝方式將零部件合理分組到子部件形成的。單層物料清單：只包括母件和它的直接部件。多級(jí)物料清單：采用縮排的形式用于區(qū)分母件與部件。簡(jiǎn)化物料清單：列舉了完成整個(gè)組裝所需要的所有部件。計(jì)劃物料清單：為了計(jì)劃目的的人為將零部件分組，用來(lái)簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。4、為什么MR程序儲(chǔ)存單層物料清單減少重復(fù)；不多余存儲(chǔ)；修改方便5、物料清單有哪些用途產(chǎn)品定義；工程變更控制 ；備件；計(jì)劃；訂單錄入；生產(chǎn)；成本核算6、誰(shuí)

26、負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃訂單敘述下達(dá)計(jì)劃訂單對(duì)庫(kù)存記錄、生產(chǎn)作業(yè)控制和采購(gòu)部門(mén)的影響。物料計(jì)劃人員下達(dá)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)訂單下達(dá)之前必須檢查部件的可用性，如果物料不可用，計(jì)算機(jī)程序會(huì)通知計(jì)劃人員物料短缺情況。計(jì)劃訂單下達(dá)意味著授權(quán)采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)需要的物料，或者授權(quán)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部件。7、什么是低層碼低層碼的的主要用途低層碼是部件在物料清單中出現(xiàn)的最低層次，每個(gè)部件只有一個(gè)低層碼。低層碼是用來(lái)計(jì)算總需求和凈需求的。8、敘述計(jì)劃訂單、已下達(dá)訂單和確定訂單的差異。誰(shuí)來(lái)控制它們計(jì)劃訂單僅僅是計(jì)劃訂單，還沒(méi)有下達(dá)。訂單下達(dá)之后成為工廠或采購(gòu)部門(mén)的未結(jié)訂單，并 且作為計(jì)劃接收量出現(xiàn)在 MR祀錄中。確定訂單式訂單的一種狀態(tài)，是

27、計(jì)算機(jī)應(yīng)對(duì)總需求變化 的一種方法。計(jì)劃訂單有計(jì)算機(jī)自動(dòng)安排和控制，下達(dá)或發(fā)出計(jì)劃訂單式計(jì)劃員的責(zé)任，確定訂單是基于計(jì)算機(jī)的MR源統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃訂單。9、管理物料需求計(jì)劃的3個(gè)重要因素是什么優(yōu)先權(quán)；自下而上重新計(jì)劃；降低系統(tǒng)敏感性三、計(jì)算題二、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P83 （題）Ac周12345部件A提前期1周總需求100計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 0000010凈S求100;計(jì)劃訂單接收100計(jì)劃訂單下達(dá)100部件B提前期1周總需求200 1計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額2020200凈S求180計(jì)劃訂單接收180計(jì)劃訂單下達(dá)180部件C提前期1周|總需求100計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額00凈S

28、求100計(jì)劃訂單接收100:計(jì)劃訂單下達(dá)100部件D提前期1周總需求計(jì)劃打單卜達(dá)b+2c380計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額00:凈S求380計(jì)劃訂單接收380計(jì)劃訂單下達(dá)380部件E提前期1周總需求180計(jì)劃接收量；預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額00;凈S求180計(jì)劃訂單接收180計(jì)劃訂單下達(dá)180部件F提前期1周;總需求100:計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額00凈需求100；計(jì)劃訂單接收100計(jì)劃訂單下達(dá)1002、物料管理入門(mén) P87 （題）周12345部件X提前期1周1總需求155151015計(jì)劃接收量20預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額050000凈S求001510115計(jì)劃訂單接收151015:計(jì)劃訂單下達(dá)1510151

29、部件y提前期2周批量50總需求3x453045;計(jì)劃接收量50二預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 052530凈S求050501計(jì)劃訂單接收5050:計(jì)劃訂單下達(dá)5050部件Z 提前期1周 批量：逐批|總需求 y+2x501151015計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 000凈需求50251015；計(jì)劃訂單接收50251015 :計(jì)劃訂單下達(dá)251015部件W 提前期1周 批量：400總需求5050計(jì)劃接收量;預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 0凈S求5050計(jì)劃訂單接收5050；計(jì)劃訂單下達(dá)4003、物料管理入門(mén) P92 （題）提前期4周，批量200周12345總需求501125110016040計(jì)劃接收量200200預(yù)計(jì)可

30、用庫(kù)存余額 1005012525165125凈需求01010 1計(jì)劃訂單接收計(jì)劃訂單下達(dá)修改周12345總需求501125115016040計(jì)劃接收量200：200預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額 10050125175315275凈S求200 1計(jì)劃訂單接收200計(jì)劃訂單下達(dá)第5講產(chǎn)能管理與生產(chǎn)作業(yè)控制一、選擇題1、一個(gè)工作中心包括2臺(tái)機(jī)器，每天工作8小時(shí)，每周5天。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，利用率為 80%效 率為90%額定產(chǎn)能最接近下面的哪一個(gè)BA. 80小時(shí) B. 58小時(shí) C. 40小時(shí) D. 30小時(shí) 2、下面哪一個(gè)是生產(chǎn)提前期的元素cA.設(shè)計(jì)時(shí)間 B.交付提前期 C.等待時(shí)間 D.采購(gòu)提前期 3、可用產(chǎn)能可

31、以通過(guò)兩種方法確定：測(cè)量和計(jì)算。測(cè)量產(chǎn)能通過(guò)下面哪種方法aA.歷史數(shù)據(jù) B.可用工時(shí) C.機(jī)器利用率 D.機(jī)器效率4、一個(gè)工作中心有4臺(tái)機(jī)器，每天可用8小時(shí)，每周5天。工作中心實(shí)際工作時(shí)間 100小時(shí)，但 生產(chǎn)出120標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的工作，該工作中心的效率是：dA. 50% B. % C. 75% D. 120% 5、一個(gè)工作中心有一張訂單需要加工500單位的零件1468.該零件的準(zhǔn)備時(shí)間是小時(shí)，加工時(shí)間是每件3分鐘，加工該訂單需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是多少bA. 25小時(shí) B.小時(shí) C. 30小時(shí) D. 35小時(shí) 二、復(fù)習(xí)與思考 1、敘述產(chǎn)能計(jì)劃的3個(gè)步驟。 確定每個(gè)時(shí)期每個(gè)工作中心的可用產(chǎn)能；確定每個(gè)時(shí)期

32、每個(gè)工作中心的負(fù)荷；解決可用產(chǎn)能和需求產(chǎn)能之間的差異2、什么是產(chǎn)能需求計(jì)劃它發(fā)生在優(yōu)先權(quán)計(jì)劃過(guò)程的哪個(gè)層次是確定完成優(yōu)先權(quán)計(jì)劃所需資源及使產(chǎn)能可用所需方法的過(guò)程，發(fā)生在優(yōu)先權(quán)計(jì)劃過(guò)程的每一個(gè)層次上。3、CRP±程的輸入是什么從哪可以獲得信息輸入：負(fù)荷；計(jì)劃數(shù)據(jù)；工廠日歷；提前期。負(fù)荷來(lái)源于計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單，計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)源于未結(jié)訂單文檔、MRR工藝路線(xiàn)文檔和工作中心文檔。4、什么是額定產(chǎn)能、利用率和效率它們之間有什么關(guān)系額定產(chǎn)能是可用工時(shí)、利用率和效率的乘積。工作中心實(shí)際工作時(shí)間占可用工時(shí)的百分比成為工作中心利用率。實(shí)際生產(chǎn)速度和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)素的比率為效率。額定產(chǎn)能=可用工時(shí)X利用率X效

33、率5、什么是測(cè)定或?qū)嶋H產(chǎn)能它與額定產(chǎn)能的差別是什么實(shí)際產(chǎn)能是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得到的。差別是實(shí)際產(chǎn)能是平均產(chǎn)出而不是最大產(chǎn)出。6、敘述后向排程的過(guò)程。工藝路線(xiàn)上的最后一項(xiàng)作業(yè)最先排定，并安排在交貨期那天完成。從最后一項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始倒排先前的作業(yè)。7、平衡可用產(chǎn)能和負(fù)荷的兩種方法是什么優(yōu)先采用哪個(gè)為什么變更負(fù)荷和改變可用產(chǎn)能，有限采用改變可用產(chǎn)能的方法，因?yàn)楦淖兛捎卯a(chǎn)能比較容易實(shí)現(xiàn)。8、短期來(lái)看，調(diào)整可用產(chǎn)能的方法是什么安排加班或歇班；通過(guò)雇傭或解聘員工調(diào)整人員數(shù)量；將員工從負(fù)荷不足的工作中心調(diào)到超負(fù)荷的工作中心；使用備用工藝路線(xiàn)調(diào)整一些負(fù)荷到其他工作中心；當(dāng)需要更多產(chǎn)能是進(jìn)行轉(zhuǎn)包，或者用先前轉(zhuǎn)包節(jié)省

34、的時(shí)間增加需求產(chǎn)能。9、什么是生產(chǎn)提前期列出要素的名稱(chēng)并解釋。生產(chǎn)提前期是通常情況下生產(chǎn)典型批量產(chǎn)品所需的時(shí)間。排隊(duì)時(shí)間：作業(yè)開(kāi)始前工件在工作中心等待的時(shí)間量。準(zhǔn)備時(shí)間：工作中心準(zhǔn)備進(jìn)行作業(yè)所需要的時(shí)間。加工時(shí)間：在每項(xiàng)作業(yè)加工訂單需要的時(shí)間。等待時(shí)間：工件移動(dòng)到下一個(gè)工作中心前在前一個(gè)工作中心的時(shí)間量。搬運(yùn)時(shí)間：工作中心之間的運(yùn)輸時(shí)間。10、控制排隊(duì)和履行交貨承諾必須做的兩件事是什么1）控制車(chē)間的訂單進(jìn)度 2）控制訂單的提前期，尤其是排隊(duì)。11、設(shè)計(jì)輸入/輸出控制系統(tǒng)的目的是什么輸入是如何控制的輸出呢目的是平衡進(jìn)入和流出不同工作中心的工作流。輸入通過(guò)訂單下達(dá)控制，輸出通過(guò)產(chǎn)能控制。12、如果

35、完成一個(gè)工件的剩余時(shí)間是 10天，剩余交貨期是12天，關(guān)鍵比率是多少訂單提前、等于還是落后于計(jì)劃CR=10/12= CR<1,訂單落后于計(jì)劃。三、計(jì)算題1、物料管理入門(mén) P109 （題）2、物料管理入門(mén) P109 （題）3、物料管理入門(mén) P109 （題）4、物料管理入門(mén) P110 （題）5、物料管理入門(mén) P137 （題）6、物料管理入門(mén) P137 （題）7、物料管理入門(mén) P139 （題）8、物料管理入門(mén) P140 （題）第6講物料庫(kù)存管理一、選擇題1、如果訂貨數(shù)量增加時(shí)，下面哪一個(gè)成本會(huì)增加Aa.年庫(kù)存持有成本b.訂貨成本c.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本d.客戶(hù)服務(wù)成本2、下面哪一個(gè)屬于訂購(gòu)成本Aa.生

36、產(chǎn)控制成本b.資金成本c.風(fēng)險(xiǎn)成本d.報(bào)廢成本3、下面哪一個(gè)關(guān)于庫(kù)存管理的描述更準(zhǔn)確Aa.庫(kù)存與生產(chǎn)應(yīng)該一起被管理b.庫(kù)存在生產(chǎn)計(jì)劃層次不重要c.庫(kù)存在資產(chǎn)負(fù)債表上通常不重要d.庫(kù)存通常不需要花費(fèi)很多持有成本4、如果提前期是1周，檢查期是1周，每周平均需求100單位，安全庫(kù)存50單位，那么目標(biāo)庫(kù) 存水平是多少C單位單位單位單位5、下面哪一個(gè)是周期盤(pán)點(diǎn)的好處Aa.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題b.減少直接人工成本c.空閑人力使用d.庫(kù)存補(bǔ)貨6、下面哪一個(gè)是為了季節(jié)性需求提供的緩沖ca.批量庫(kù)存b.波動(dòng)庫(kù)存c.預(yù)期庫(kù)存d.運(yùn)輸庫(kù)存7、一個(gè)物料采購(gòu)提前期是 6周，每周平均需求150單位，安全庫(kù)存確定為 300單

37、位，訂貨量是2,000單位，這個(gè)物料采用訂貨點(diǎn)法采購(gòu)，訂貨點(diǎn)是多少C單位單位,200單位,000單位8、從某供應(yīng)商處采購(gòu) A物料在途時(shí)間是15天，如果每年A物料需求是5000單位，A物料每年平均在途庫(kù)存是多少 B單位單位單位單位二、復(fù)習(xí)與思考1、什么是庫(kù)存用于支持生產(chǎn)、支持活動(dòng)以及客戶(hù)服務(wù)的存貨或物料。2、什么是總體庫(kù)存管理它所關(guān)注的是什么總體庫(kù)存管理根據(jù)庫(kù)存分類(lèi)（原材料、在制品和成品）及其功能管理庫(kù)存，而不是管理單個(gè)產(chǎn)品層次的庫(kù)存。關(guān)注的是持有不同類(lèi)型的庫(kù)存的成本和收益。3、根據(jù)物料流原則，庫(kù)存分成哪幾類(lèi)原材料；在制品；成品；配送庫(kù)存；維修與作業(yè)耗材。4、庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是什么最好的客戶(hù)服

38、務(wù)；低成本工廠運(yùn)作；最小的庫(kù)存投資。5、敘述以下庫(kù)存種類(lèi)功能和目的：預(yù)期庫(kù)存：平衡生產(chǎn)及降低改變生產(chǎn)節(jié)奏帶來(lái)的成本。波動(dòng)庫(kù)存：應(yīng)對(duì)供應(yīng)和需求或提前期中偶然出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)。批量庫(kù)存：利用數(shù)量折扣降低運(yùn)貨、員工和準(zhǔn)備成本。在途庫(kù)存：為了計(jì)算在途物資的成本。期貨庫(kù)存：應(yīng)對(duì)價(jià)格隨著全球的供應(yīng)和需求而波動(dòng)。6、與庫(kù)存相關(guān)的5類(lèi)成本是什么物品成本；持有成本；訂購(gòu)成本；缺貨陳本；與產(chǎn)能相關(guān)的成本。7、什么是逐批決策規(guī)則它的優(yōu)點(diǎn)是什么用在什么地方逐批訂購(gòu)規(guī)則是說(shuō)嚴(yán)格按照需求訂購(gòu)，不多也不少。優(yōu)點(diǎn)是：不會(huì)產(chǎn)生無(wú)用的批量庫(kù)存。用在計(jì)劃A類(lèi)物品，也用于JIT環(huán)境。8、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的4個(gè)假設(shè)是什么需求相對(duì)穩(wěn)定且

39、已知 ；物品以批量進(jìn)行生產(chǎn)或采購(gòu)，且不連續(xù)；訂單準(zhǔn)備成本和庫(kù)存持有成本穩(wěn)定不變且為已知；補(bǔ)貨能夠立刻完成9、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的公式說(shuō)出公式中的每項(xiàng)內(nèi)容及使用單位。EOQ=人二年使用量S=單個(gè)訂單的訂購(gòu)成本i=年持有成本率，表示為小數(shù)或百分比c=單位成本Q4 丁購(gòu)量10、什么是周期訂購(gòu)量如果建立什么情況下使用周期訂購(gòu)量的批量規(guī)則建立在與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量相同的理論基礎(chǔ)上，用EO3式計(jì)算經(jīng)濟(jì)的訂單間隔時(shí)間。周期訂購(gòu)量 =EOQ平均每周使用量用在需求不是很穩(wěn)定的情況下。11、什么是獨(dú)立需求物品獨(dú)立需求物品所使用的兩個(gè)基本訂貨系統(tǒng)是什么什么是非獨(dú)立需求物品非獨(dú)立需求物品使用什么樣的訂貨系統(tǒng)獨(dú)立需求物品就是需求來(lái)

40、源于訂單的物料。兩個(gè)系統(tǒng)是訂貨點(diǎn)系統(tǒng)和定期檢查系統(tǒng)。非獨(dú)立需求物品就是需求來(lái)源是根據(jù)相關(guān)物料計(jì)算而來(lái)的物料，非獨(dú)立需求物品使用物料需求計(jì)劃。12、關(guān)于訂貨點(diǎn)方法(1)訂貨點(diǎn)的公式是什么OP=DDLT+SS DDLT提前期內(nèi)需求量，SS汝全庫(kù)存(2)訂貨點(diǎn)取決于哪兩個(gè)因素取決于提前期內(nèi)需求量和安全庫(kù)存(3)為什么提前期內(nèi)的需求相當(dāng)重要因?yàn)槿必涳@現(xiàn)只可能出現(xiàn)在提前期內(nèi)。13、在何時(shí)訂貨及訂貨數(shù)量的確定上，訂貨點(diǎn)系統(tǒng)與定期檢查系統(tǒng)有什么區(qū)別訂貨點(diǎn)系統(tǒng)：當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存降至預(yù)定水平(即訂貨點(diǎn))時(shí)發(fā)出訂單，訂貨數(shù)量通常根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量等準(zhǔn)則預(yù)先確定。訂貨時(shí)間間隔通常取決于特定周期的需求量。定期檢查系統(tǒng)：某一物

41、品的現(xiàn)有庫(kù)存量由特定的、固定時(shí)間間隔確定，然后發(fā)出訂單。檢查時(shí)間間隔相同，而訂貨數(shù)量則不一定相同。14、說(shuō)明定期檢查系統(tǒng)中所用到的目標(biāo)水平。等于提前期需求、檢查期間需求與安全庫(kù)存的總和的庫(kù)存數(shù)量稱(chēng)為目標(biāo)水平。15、庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性差的后果是什么導(dǎo)致庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性差的原因有哪些不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄會(huì)導(dǎo)致：物料短缺；排程中斷；交貨延遲；銷(xiāo)售流失；生產(chǎn)率低下；過(guò)量庫(kù)存。原因有：未經(jīng)許可從倉(cāng)庫(kù)提取物品；倉(cāng)庫(kù)保管不嚴(yán)；庫(kù)管人員缺乏訓(xùn)練；不準(zhǔn)確的交易記錄；差的交易記錄系統(tǒng)；缺乏審核能力。16、描述周期盤(pán)點(diǎn)。為什么說(shuō)周期盤(pán)點(diǎn)比年度盤(pán)點(diǎn)更適合于檢查庫(kù)存記錄周期盤(pán)點(diǎn)是在一年里持續(xù)清點(diǎn)庫(kù)存物品的系統(tǒng)。周期盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)

42、現(xiàn)和解決問(wèn)題，全部或部分的減少生產(chǎn)損失，使用接受過(guò)訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)從事周期盤(pán)點(diǎn)的人員。17、舉例說(shuō)明基于AB坤存分類(lèi)，對(duì)不同的分類(lèi)，需要采取哪些不同的控制方法A類(lèi)物品：最高優(yōu)先級(jí)，嚴(yán)密的控制包括完整準(zhǔn)確的記錄，管理層定期頻繁的檢查，頻繁檢查 需求預(yù)測(cè)，密切追蹤，以及加速以縮短提前期。B類(lèi)物品：中度優(yōu)先級(jí)。正常的控制包括良好的記錄，定期的檢查及正常的處理。例如批量訂 購(gòu)法。C類(lèi)物品：最低優(yōu)先級(jí)。可能的最簡(jiǎn)單的控制，確保充足的供應(yīng)。簡(jiǎn)單記錄或者沒(méi)有記錄，可 采用雙箱系統(tǒng)或定期檢查系統(tǒng)。比如大批量采購(gòu)。三、計(jì)算題1、物料管理入門(mén)P204,題；2、物料管理入門(mén)P204,題；3、物料管理入門(mén)P206,題；4、物料管理入門(mén)P206,題。5、物料管理入門(mén)P207,題。6、物料管理入門(mén)P223,題。7、物料管理入門(mén)P243,題。8、物料管理入門(mén)P244,題。9、物料管理入門(mén)P245,題。10、物料管理入門(mén)P247,題。11物料管理入門(mén)P263,題。第7講采購(gòu)與實(shí)物配送一、 選擇題1、采