1、1. 主任委員主任委員 主任委員是本次精細(xì)化管理精細(xì)化管理推行活動(dòng)推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定精細(xì)化管理推行活動(dòng)的總體規(guī)劃與布署； 評(píng)價(jià)各個(gè)階段精細(xì)化管理推行活動(dòng)成果； 決定獎(jiǎng)懲議案。1.對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)完全責(zé)任對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)完全責(zé)任2.方針發(fā)布方針發(fā)布3.執(zhí)行高階診斷執(zhí)行高階診斷4.表示關(guān)心表示關(guān)心(總干事回報(bào)的異常處置總干事回報(bào)的異常處置)推行委員會(huì)推行委員會(huì)(本次輔導(dǎo)以5S及自主保全為主)一、研擬、制定公司推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)的目標(biāo) 管理要項(xiàng)、管理指標(biāo) 并對(duì)主任委員負(fù)責(zé)； (協(xié)助主任委員擬訂方針) 負(fù)責(zé)全盤精細(xì)化管理活動(dòng)計(jì)劃和開展。1.依據(jù)主任委員下達(dá)的方針依據(jù)主任委員下達(dá)的方針,擬

2、定執(zhí)行目標(biāo)擬定執(zhí)行目標(biāo)(管管理要項(xiàng)理要項(xiàng),管理指標(biāo)管理指標(biāo),經(jīng)主任委員批核后經(jīng)主任委員批核后,發(fā)給推行發(fā)給推行辦公室擬定執(zhí)行計(jì)劃辦公室擬定執(zhí)行計(jì)劃(為活動(dòng)的決策幕僚單位為活動(dòng)的決策幕僚單位)2.定期召開會(huì)議定期召開會(huì)議,討論與修正方針目標(biāo)討論與修正方針目標(biāo)3. 推行辦公室推行辦公室負(fù)責(zé)具體落實(shí)精細(xì)化管理精細(xì)化管理項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)活動(dòng)，并督導(dǎo)執(zhí)行委員按時(shí)完成。對(duì)主任委員負(fù)責(zé)。 總總干事干事 是推行辦公室負(fù)責(zé)人，是本次精細(xì)化管理精細(xì)化管理項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)活動(dòng)推行的直接責(zé)任人；(負(fù)執(zhí)行成敗責(zé)任) 主持推行組織的日常工作，各部門間協(xié)調(diào)； 督促并監(jiān)督文宣組、培訓(xùn)組、查核組、技術(shù)組、標(biāo)準(zhǔn)組開展工作； 實(shí)施過程中的

3、進(jìn)度控制，并定期向主任委員匯報(bào)進(jìn)度及下一步計(jì)劃?？偢墒驴偢墒聦?duì)執(zhí)行成敗負(fù)完全責(zé)任對(duì)執(zhí)行成敗負(fù)完全責(zé)任1.承接主任委員下達(dá)的目標(biāo)承接主任委員下達(dá)的目標(biāo)(管理要項(xiàng)管理要項(xiàng)、指標(biāo)、指標(biāo)) )2.召集會(huì)議召集會(huì)議,擬定執(zhí)行計(jì)劃擬定執(zhí)行計(jì)劃,經(jīng)主任委員核準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)主任委員核準(zhǔn)發(fā)布3.督導(dǎo)執(zhí)行督導(dǎo)執(zhí)行每日追蹤每日追蹤4.異常反饋異常反饋文宣、培訓(xùn)組文宣、培訓(xùn)組 負(fù)責(zé)做好本次5S與自主保全推行活動(dòng)中的宣傳、教育培訓(xùn)、推廣活動(dòng)（5S推行手冊(cè)、向下培訓(xùn)，新進(jìn)人員培訓(xùn)安排，橫幅、標(biāo)語(yǔ)制作等），并對(duì)總干事負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織、召集所屬區(qū)域教育訓(xùn)練人員參與事務(wù)。員工思想扎根員工思想扎根干部觀念突破干部觀念突破設(shè)備最高主管設(shè)

4、備最高主管 對(duì)設(shè)備完好率負(fù)完全責(zé)任對(duì)設(shè)備完好率負(fù)完全責(zé)任 1. 組織組織、計(jì)劃計(jì)劃、編組、編組、督導(dǎo)自主保全的推行督導(dǎo)自主保全的推行 2.編組維修人員編組維修人員,教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃與自主保全教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃與自主保全 作業(yè)作業(yè) 3.督導(dǎo)與指導(dǎo)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書督導(dǎo)與指導(dǎo)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書,點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表,點(diǎn)檢制度點(diǎn)檢制度, 計(jì)劃保全的完成計(jì)劃保全的完成*4.安排例假日設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)安排例假日設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè),確保設(shè)備完好確保設(shè)備完好 運(yùn)作運(yùn)作技術(shù)組技術(shù)組 1、維修計(jì)劃制定； 2、維修人員編組； 3、維修安排，維修技術(shù)指導(dǎo)，教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 人員設(shè)備清掃、維修作業(yè)； 4、安排現(xiàn)場(chǎng)人員及維修人員培訓(xùn)，提升技 術(shù)。 5、指

5、導(dǎo)與協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)形跡工具的制作 標(biāo)準(zhǔn)組標(biāo)準(zhǔn)組 主導(dǎo)完成下列標(biāo)準(zhǔn)的跟催、驗(yàn)證、討論審核 與發(fā)布(根 據(jù)ISO9001文件制、修、廢程序) 1、5S標(biāo)準(zhǔn)； (共通:委員會(huì), 個(gè)別:責(zé)任單位) 2、設(shè)備標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)制定。(生產(chǎn)、設(shè)備) 3、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)；(生產(chǎn)、設(shè)備) 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；(生產(chǎn)技術(shù)) 5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定；(品管)執(zhí)行委員執(zhí)行委員 擔(dān)當(dāng)本次5S與自主保全活動(dòng)的計(jì)劃與具體實(shí)施工作，對(duì)推行辦公室負(fù)責(zé)。 擬定本單位的5S與自主保全計(jì)劃，并呈報(bào)推行辦公室通過后在本單位實(shí)行； 協(xié)助技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組進(jìn)行5S與TPM問題分析，提出改善方案，并最終依技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)組制定的標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行工作； 定點(diǎn)拍照，轉(zhuǎn)成ppt，并完成整改

6、計(jì)劃表； 須接受查核委員的檢查和指揮，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)動(dòng)作； 建立示范機(jī)。干事干事 按照?qǐng)?zhí)行委員的計(jì)劃分解計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)執(zhí)行委員負(fù)責(zé)， 由執(zhí)行委員指定適當(dāng)人員擔(dān)任； 根據(jù)執(zhí)行委員的要求擬定個(gè)人工作計(jì)劃； 堅(jiān)決、按時(shí)完成本職責(zé)內(nèi)工作并定期向執(zhí)行委員匯報(bào)工作； 進(jìn)行工作分解，要求干事將責(zé)任細(xì)化到區(qū)域，精確到個(gè)人與每一天。 查核組查核組1、按照推行組織的要求（標(biāo)準(zhǔn)組制定的標(biāo)準(zhǔn)）， 制定查核計(jì)劃并經(jīng)總干事審核批準(zhǔn)開展5S與 自主保全活動(dòng)中的查核工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 并督促當(dāng)事人解決。對(duì)總干事負(fù)責(zé)；2、查核表制成；(依據(jù)總計(jì)劃與個(gè)別計(jì)劃) 3 、查核缺失匯整，查核結(jié)果提報(bào)、督促整改， 獎(jiǎng)懲建議； 4 、整改結(jié)果驗(yàn)收。各級(jí)人員各級(jí)人員所負(fù)成敗所負(fù)成敗責(zé)任責(zé)任 1.顧問師顧問師知識(shí)、方法傳授(軍師、參謀) 2.主任委員主任委員項(xiàng)目