1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都市金新路道路及排水工程施工四標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計專心-專注-專業(yè) 目 錄第一章 編制說明及編制依-3-6第二章 工程概況及難點-6-17第三章 施工組織管理人員配備-17-32第四章 施工部署-32-39第五章 施工準(zhǔn)備工作-39-52第六章 施工總平面布置-52-54第七章 施工進(jìn)度安排及工期保證措施-54-61第八章 主要分項施工方案-61-113第九章 雨季深溝槽施工措施-114-115第十章 季節(jié)性施工措施-115-118第十一章 質(zhì)量控制及保證措施-118-146第十二章 安全施工措施-147-155第十三章 文明施工措施-155-164第十四章 施工

2、協(xié)調(diào)管理-164-167第十五章 造價管理及控制措施-167-168第十六章 工程資料管理服務(wù)回訪工作-168-170第十七章 竣工驗收服務(wù)承諾-170-172第一章 編制說明及編制依據(jù) 1編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明1、我們的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程一次性交驗達(dá)到合格工程。施工中，我們將建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，科學(xué)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，由公司總工程師組織總工辦項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全員等有關(guān)人員，共同研究

3、、商討、編制。根據(jù)本工程特點，力求施工組織設(shè)計重點突出，實施性強。4、本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場中踏勘情況、各種技術(shù)規(guī)范和成都市頒發(fā)的各種法令法規(guī)。為“美化成都、建設(shè)成都、為實現(xiàn)成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建設(shè)，實現(xiàn)暢通工程、提高城市綜合運輸能力”作貢獻(xiàn)，深入貫徹落實黨中央“三個代表”的重要思想。本著“質(zhì)量第一、安全第一、確保工期，精心組織，精心施工”的宗旨而編制。5、本投標(biāo)施工組織設(shè)計包括了金新路道路及排水工程施工四標(biāo)段的道路、排水工程的主要工作內(nèi)容的施工及所有工作內(nèi)容的施工組織和安排，我公司將嚴(yán)格照本施工組織設(shè)計的內(nèi)容，認(rèn)真組織工程的實施。1.2 編制依據(jù)1、成都市市政

4、工程設(shè)計研究院設(shè)計天回污水處理廠配套污水總干管工程施工圖；2、現(xiàn)場實地踏勘情況；3、我公司工程技術(shù)管理及機械設(shè)備裝備情況4、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）。5、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）。6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209）。7、測量規(guī)范。8、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T）50328-2001。9、我公司有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定。1.4工程項目管理的總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級“合格”，按四川省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實施，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2、工期目標(biāo) 計劃開工時間2007年9月，完工在2008年3月前

5、，在2007年10月31日前完成所有雨污水管道安裝。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見后述相關(guān)內(nèi)容。3、安全目標(biāo) 我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在2以內(nèi)。4、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和C形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。1.5編制指導(dǎo)思想1、本施工組織設(shè)計以“三確保一爭創(chuàng)”即：確保施工工期，確保施工安全，確保

6、工程質(zhì)量和爭創(chuàng)精品工程的指導(dǎo)原則進(jìn)行編制。2、認(rèn)真貫徹落實業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位的要求。3、嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求。4、在實事求是的基礎(chǔ)上，力求先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的指導(dǎo)思想，自始至終對施工質(zhì)量實施全員、全過程、全范圍嚴(yán)密監(jiān)控。5、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度工程質(zhì)量以及人力物力財力的分配和安全保證等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。6、在機械及檢驗儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)率，為保證工程質(zhì)量、工期提供有利的物

7、資條件。7、在工程施工上仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。8、在施工組織設(shè)計的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工期。9、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全。11、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織科學(xué)管理，保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。第二章 工程概況及難點2工程概況及工程特點2.1工程位置該線道路位于天回鎮(zhèn)，起于點為北新大道，終點為川陜路，為金

8、牛區(qū)天回鎮(zhèn)內(nèi)的一條東西向重要通道。道路全長1292.334米，為新建項目，道路紅線寬度為30米，是重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。2.2地理位置及自然條件1、氣候條件場地所處成都市為亞熱帶季風(fēng)型氣候，主導(dǎo)風(fēng)向為NNE向,常年平均風(fēng)速為1.2米/秒，年平均風(fēng)壓140Pa，最大風(fēng)壓約250Pa，年平均降雨量為997.6mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。日照率偏小，年平均氣溫16.50C,年平均氣溫15.80C-16.70C，年平均相對濕度82%。氣溫變化趨勢冬季趨暖,夏季趨涼，氣候適宜，四季分明。2、地形及地貌：擬建路段地形有一定起伏，勘察測得鉆孔孔口標(biāo)高：494.55497.50米,相對高差2.

9、95米。路段區(qū)一般坡度為4.0%12.0%,最大坡度為18.0%。路段區(qū)位于成都平原岷江水系一級階地。3、地質(zhì)概況（1）路段區(qū)地貌單元為一級階地，地形有一定起伏，場地內(nèi)及其附近無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)作用。（2）路段區(qū)的設(shè)計基本地震加速度值為0.10g,抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計地震分組為第一組。設(shè)計特征周期為0.35秒。路段區(qū)場地類別為類。為可進(jìn)行建設(shè)的一般場地。（3）路段區(qū)地下水埋深較大，路基施工可不考慮地下水影響。 （4）路段區(qū)地下水和路基土均對混凝土無結(jié)晶類、分解類和結(jié)晶分解復(fù)合類腐蝕性。2.3道路設(shè)計概況主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)道路名稱新機場路道路級別類別城市次干路級計算行車速度（K

10、m/h）40道路設(shè)計軸載BZZ-100橋涵設(shè)計荷載城-A級最大縱坡（%）7最小坡長（m）120最小凸形豎曲線半徑（m）700最小凹形豎曲線半徑（m）700豎曲線最小長度（m）35地震設(shè)防烈度7度1、平面：根據(jù)規(guī)劃給定的道路中線走向，在各個交點位置均設(shè)置了園曲線，整個金新路共設(shè)置園曲線4處,園曲線半徑分別為8560、1600、600、600米。 整條道路設(shè)計起點為北新干道，設(shè)計終點為川陜路，本段道路為第一段即北新大道規(guī)劃一路。道路紅線寬度30米，為雙向6車道的城市次干道。2、縱斷面： 道路橫斷面組成為：中間分隔帶寬2米，兩側(cè)各10。5米混行車道，兩側(cè)各3。5米人行道，總寬度為30米。道路橫斷面型

11、式為兩幅路，可減少對向行駛的機動車之間的相互干擾，便于交通組織，符合城市主干道標(biāo)準(zhǔn)。為了能使道路上的地面水迅速排入雨水口，車道路拱橫坡采用單折線型雙面橫坡，橫坡度為1。5% 道路縱斷面設(shè)計指標(biāo)見下表道路名稱項目新機場路最大縱坡（）74最小縱坡（）3.0最小坡長（m）140最小凸形豎曲線半徑（m）63827最小凹形豎曲線半徑（m）10580豎曲線最小長度（m）604、路面結(jié)構(gòu)：路基設(shè)計：沿線路基土層分為雜填土、粉質(zhì)粘土、粉粘土和含土卵石等幾種類型。雜填土不均勻分布，分布于整個場區(qū)，根據(jù)地勘資料，清除不符合設(shè)計和施工規(guī)范的地表土填筑土，厚度60cm，采用砂礫石回填至路床底。路面設(shè)計：車行道部分:

12、4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青混凝土AC-13+6cm中粒式瀝青混凝土AC-16+25cm水泥穩(wěn)定碎石上基層+40cm級配砂礫石下基層。人行道部分：6cmC30水泥砼彩磚+3cmM7.5水泥砂漿墊層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。5、路面結(jié)構(gòu)彎沉值如下:各層結(jié)構(gòu)AC-13AC-16水泥穩(wěn)定碎石級配砂礫石土基車行道厚度462530-彎沉值4045.957.4163.83136、路用材料要求(1).面層基質(zhì)瀝青:采用A級道路石油瀝青,瀝青標(biāo)號采用70號。 (2).瀝青面層材料:粗集料: 粗集料包括碎石、破碎礫石、鋼渣等。應(yīng)使用石質(zhì)堅硬、具有棱角、表面粗糙、形狀接近立方體、有良好嵌擠能力大破碎石料。其質(zhì)量應(yīng)

13、符合我國瀝青路面抗滑表層用石料的技術(shù)要求,并應(yīng)具有更高的抗壓碎能力。細(xì)集料:細(xì)集料包括天然砂、機制砂、石屑。干燥、無風(fēng)化,并有適當(dāng)?shù)念w粒級配。填料:填料必須采用由石灰?guī)r或巖漿巖中的強基性巖石等憎水性石料經(jīng)磨細(xì)得到的礦粉。礦粉必須保持干燥,能從礦粉倉中自由流出。為改善瀝青結(jié)合與集料的粘附性,當(dāng)使用消石灰粉和水泥時,其用量不宜超過填料總量的40%。瀝青混合撩礦料級配范圍:類型通過下列篩孔(mm)的質(zhì)量百分率(%)26.511911613.299.544.7522.3611.1800.600.300.150.075AC-1611009901007709266080334622204811336992

14、67718551448AC-131100990100668853386822450115381102877205515482.基層:采用水泥穩(wěn)定碎石和級配砂礫。水泥應(yīng)選用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥,其終凝時間應(yīng)較長,水泥標(biāo)號為325號。水泥穩(wěn)定碎石基層中碎石的壓碎值應(yīng) 30%，砂礫石基層中碎石的壓碎值應(yīng)30%。2.4 排水工程設(shè)計概況1、設(shè)計概況）天回污水處理廠配套污水干管建設(shè)工程的一段，長度約為1292.334m，污水干管管徑為d300-d1400。2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1）雨水管道：按滿流設(shè)計，設(shè)計重現(xiàn)期P=1.5年，綜合逕流系數(shù)W=0.65,地面積水時間tl=10分鐘。 2

15、）污水管道：按單位面積定額法計算。污水流量單位面積定額反指標(biāo)為：1.2升/秒.公頃。 3）最小管徑：無論雨、污水管道，位于街道下的城市排水管道dmin400,單位預(yù)留管污水管dnin300,雨水管dmin400。3、管材及基礎(chǔ)管頂覆土小于1.0m,或管道過河時,采用鋼筋混凝土平口管或企口管,360度混凝土滿包基礎(chǔ)；管頂覆土1.0mH4.5mm時，采用級鋼筋混凝土承插管或企口管，180砂石基礎(chǔ)，管頂覆土4.5mH7.0m時采用級鋼筋混凝土承插管，180砂石基礎(chǔ)；管頂覆土7.0H9.0m時，采用級鋼筋混凝土平口管或企口管，180混凝土基礎(chǔ)；管頂覆土H9.0m，采用級鋼筋混凝土平口管或企口管，360

16、混凝土滿包基礎(chǔ)。雨水方溝管頂覆土1.0mH3.0m時,采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)方溝。4、溝槽開挖及回填： 1）排水管道（渠）溝槽開挖滿足給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）的規(guī)定。通常情況下，當(dāng)采用砂石基礎(chǔ)時，基坑寬度按照國標(biāo)04S516執(zhí)行，溝槽寬度為D+2t+2a；當(dāng)采用砼基礎(chǔ)時，基坑寬度按照國標(biāo)GB50268-97執(zhí)行，溝槽寬度為D1+2（b1+b2+b3）；遇槽底有積水或滲水時溝槽兩邊均設(shè)置30cm*30cm排水邊溝，并每30米設(shè)50cm*50cm抽水坑；防止槽底不受水滲泡。溝槽開挖邊坡挖深1米以內(nèi)為直槽；1米3米以內(nèi)為1：0.3放坡；3米5米以內(nèi)為1：0.5放坡；5米7米

17、以內(nèi)為1：0.67放坡；7米以上為雙邊階第式大開槽放坡，階第上部溝槽開挖5米，階第下部溝槽開挖5米，階第寬度3米。 2）溝槽回填壓實系數(shù)按國標(biāo)04S516總說明之6.12條執(zhí)行,并應(yīng)滿足給水排水管道工程施工及收規(guī)范（GB50286-97）的規(guī)定。 3）管頂50cm范圍（區(qū)）回填壓實系數(shù)為0.850.86，用木夯夯實。若因特殊因素需增加管頂壓實系數(shù)時，管側(cè)（區(qū)）回填壓實系數(shù)也應(yīng)相對增加，必要時應(yīng)對管道采取加固措施。 4）膨脹土地區(qū)，管頂50cm以下溝槽，采用8%灰土回填。4、管道敷設(shè)： 1）管線設(shè)計樁號與道路樁號一致。施工時特別注意轉(zhuǎn)變處井位樁號與中線樁號的關(guān)系。 2）雨、污水預(yù)留支管一律應(yīng)作出

18、道路紅線或綠線外1m設(shè)檢查井。5、構(gòu)筑物：1）檢查井：檢查井井蓋和井座采用原則：采用鋼纖維混凝土井蓋和井座，車行道采用重型井蓋（座）為B級：人行便道、綠地等處采用輕型井蓋（座）為C級，并設(shè)防盜及防跳裝置。井口尺寸D0=700mm。 2）主線上污水檢查井均采用混凝土結(jié)構(gòu)，支線及紅線外污水檢查井采用磚砌結(jié)構(gòu)，以便于后期接管需要。檢查井基礎(chǔ)厚度不小于20cm，采用C15砼，檢查井均內(nèi)外抹面至井頂。管頂覆土6m的均采用雙層或多層井室檢查井，采用砼結(jié)構(gòu)。每層井室高度和井壁厚度均參見矩形現(xiàn)澆砼污水多層檢查井（院標(biāo)98-8）。井周80cm范圍內(nèi)采用二灰砂粒（或二灰碎石）加強，自井底至頂。 3）雨水口支管采用

19、d300，i0.03，紅線寬度B25m時，井深H1.2m。B25m時，井深H1.4m。雨水口在有路沿的道路上采用路沿式雨水口，其它采用平地式雨水口，雨水箅采用鋼纖維混凝土水蓖蓋；車行道采用級。雙箅圖詳見附圖啟閉式雙箅進(jìn)水井（磚砌型）。 在道路最低點和道路交叉口位置必須設(shè)置雨水口，雨水口位置要安裝正確，雨水箅頂部與其相接的道路路面低0.52cm,并應(yīng)與道路路面平順連接,在新增加道路開口位置，須將雨水口作相應(yīng)調(diào)整，雨水口與預(yù)留支管之間的關(guān)系見排統(tǒng)91-3。 4）雨水管出水口：直接排入河道，管徑500，河岸為直堡坎時采用排統(tǒng)87-1，其它根據(jù)河岸地形采用95S517-520形式。2.5金新路海濱堰橋

20、梁工程設(shè)計概況1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)計荷載：城-A級，人群4.0KN/m22）凈跨30米,橋?qū)?0米,斜交角45130.503）設(shè)計基本地震加速值為0.1g，設(shè)計特征周期0.35秒2、設(shè)計要點1）本橋為簡支板橋，橋板為預(yù)制實心板2）橋臺為重力式橋臺，基底承載力均不得小于200Kpa3）橋臺基礎(chǔ)明挖基礎(chǔ)4）橋板按橋面鋪裝完成后一階段受力設(shè)計3、主要材料1）橋板為C40混凝土，臺帽為C25混凝土，臺身為C25混凝土，基礎(chǔ)為C20混凝土2）搭板和混凝土鋪裝均為C30混凝土，臺后搭板范圍內(nèi)填料為砂礫石填料，壓實度不小于95%3）臺后搭板范圍內(nèi)填料為砂礫石填料，壓實度不小于95%。2.6工程難點、重點及其

21、對策從上述的工程特點，經(jīng)過認(rèn)真分析，得出了以下工程難點和重點，并提出了相應(yīng)的技術(shù)措施。1、施工制約因素1）施工障礙方面建筑物綠化保護(hù)問題：排水管線施工離路邊居民建筑物、綠化及工廠不遠(yuǎn)，施工時應(yīng)根據(jù)具體情況注意對不拆遷的建筑物及綠化進(jìn)行保護(hù)工作。同時施工范圍內(nèi)有部分建筑物需拆遷，施工過程中應(yīng)根據(jù)拆遷的具體情況和進(jìn)度，合理安排施工工作面，將拆遷對工程施工的影響降低到最小。2）周轉(zhuǎn)材料方面本工程所需的基坑支護(hù)鋼板樁需用數(shù)量較大，考慮到鋼板樁等周轉(zhuǎn)材料的承受能力，施工時需進(jìn)行分段施工，但由于本工程工期緊，因此，鋼板樁等周轉(zhuǎn)材料的投入的數(shù)量是影響本工程工期和施工進(jìn)度的關(guān)鍵制約因素。3）施工難點、重點及對

22、策針對本工程施工招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標(biāo)文件、施工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程程施工的難點、重點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：工期安排我公司準(zhǔn)備 210 日歷天完成，具體安排分析如下：按照現(xiàn)場情況，排水工程主要以雨水管和污水管施工為主,分為三個工作面同時進(jìn)行施工，以縮短工期；其中雨水管施工為第一個施工工作面；污水管施工為第二個施工工作面路床、路面和人行道施工, 顧及雨天、其他管線施工及雨季等其他不利因素影響，施工總工期計劃為210天.切實做好基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施 由于本工程地質(zhì)條件和受施工外部環(huán)境的影響不利于連續(xù)大范圍施

23、工，因此在本工程實施時，我公司將嚴(yán)格按專項施工方案的審批制度執(zhí)行施工，切實按施工方案要求作好深基坑開挖支護(hù)和基坑排水措施。 工程管材等主要材料集中供應(yīng)本工程的配套材料用量大，為防止因材料問題而影響施工，我公司對本次施工所用的材料采取集中供應(yīng)的方法，具體如下： 由我公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有工程用料的采購和供應(yīng)以及各種施工用料和設(shè)備的籌集和供應(yīng)。以我公司目前的實力，可確保本工程所需的各種大型設(shè)備和施工用料(周轉(zhuǎn)材料等)的供應(yīng)。但為了保證有足夠的準(zhǔn)備時間，各種材料和設(shè)備均要求提前715天提供使用計劃。進(jìn)一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度本工程所處的兩側(cè)建筑物較多；需要做好施工現(xiàn)場及基坑臨時排水工作，確保泥

24、水不外流，現(xiàn)場臨時道路無泥濘，做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)是本工程的重中之重！由我公司現(xiàn)場指揮部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前做好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護(hù)獎懲制度，加大宣傳文明施工和環(huán)境保護(hù)的調(diào)控力度。根據(jù)上述特點，我公司組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標(biāo)，順利完成工段的建設(shè)任務(wù)。施工組織設(shè)計 第三章 施工組織管理人員配備3施工組織管理人員配備3.1施工管理組織機構(gòu)我公司擬將本工程列為重點工程，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工組織管理機構(gòu)及

25、施工組織機構(gòu)設(shè)置程序 （如下圖所示）排水工程師施工員公司總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營科項目經(jīng)理項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師財務(wù)負(fù)責(zé)人道路工程師質(zhì)檢員試驗員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)員采購員機械管理員成本預(yù)算員計劃統(tǒng)計員各 專 業(yè) 班 組施工組織機構(gòu)框圖目標(biāo)劃分確定施工項目目標(biāo)工作劃分設(shè) 事機構(gòu)及職責(zé)確定設(shè) 機 構(gòu)定職責(zé)人員及責(zé)權(quán)確定設(shè) 人 員分層次授權(quán)檢查及反饋定制度實現(xiàn)目標(biāo)組織運行實 施 組織運行實 施組織機構(gòu)設(shè)置程序圖根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 (1)指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提

26、供可靠的保障。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，專門成立公司總經(jīng)理為組長，包括公司各主要部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理在內(nèi)的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，從施工組織、施工方案到實施全過程，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。(2)項目管理層項目經(jīng)理部公司成立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的本工程項目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合做好的具有豐富實踐經(jīng)濟(jì)的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。為了充分適應(yīng)建設(shè)單位對本工程管理的要求，發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，我

27、公司將有針對性的完善和落實項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。項目經(jīng)理部管理職責(zé)表序號職 務(wù)職 責(zé)1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，文明標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)責(zé)人。2項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)工作，包括編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，參與編制施工方案，參與圖紙會審，質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制，檢驗試驗，參與質(zhì)量審核等要素的具體實施，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。3項目責(zé)任工長直接負(fù)責(zé)工程各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。4項目工長全面負(fù)

28、責(zé)工程項目的管理，工程質(zhì)量責(zé)任人，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程管理。5內(nèi)業(yè)技術(shù)參與圖紙會審，技術(shù)交底，編制施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集，整理與傳遞技術(shù)，交工資料，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定等資料管理。6現(xiàn)場質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。7現(xiàn)場安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)工作。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記，清點及驗收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗、計量員負(fù)責(zé)試驗工作、設(shè)備送檢及現(xiàn)場計量，并對提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。10道路施工員對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)度，文明施工安全施工負(fù)直接責(zé)任。11排水施工員對分管的安裝各分項施工產(chǎn)品負(fù)直接

29、責(zé)任，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的合理選用和維護(hù)保養(yǎng)。12預(yù)算員負(fù)責(zé)項目預(yù)決算。13微機管理員微機應(yīng)用及操作，紅外線現(xiàn)場監(jiān)控。14成本會計員負(fù)責(zé)成本管理，對材料、勞動力單價進(jìn)行審核。(3)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組我公司將精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程工有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。3.2項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)

30、濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。6、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目副經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益

31、。3、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審

32、，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。5、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格(成優(yōu))。四、施工工長1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。2、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。3、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4、每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，

33、不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時處理、總結(jié)。6、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。7、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。五、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。2、 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。3、 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。4、 協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。5、 負(fù)責(zé)工程檔案資料的搜集、整理、保管，按

34、質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。六、質(zhì)量安全員1、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。2、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。5、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。6、負(fù)責(zé)對各施工班組進(jìn)行安全教育和安全交底。3.3施工組織機構(gòu)的高效運作3.3.1 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實

35、力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。6、項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實

36、現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。7、施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約加強方針目標(biāo)管理，就是要把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確?！昂细瘛蹦繕?biāo)；安全職責(zé)和創(chuàng)五無目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)；為確保方針目標(biāo)管

37、理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書，勞務(wù)合同，資源合同班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首委條款。（2）根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)范規(guī)程，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度如下：a、項目經(jīng)理部組織管理制度b、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同c、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度d、項目各職能人員各級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度e、項目各職能人員各級安全管理崗位責(zé)任制度f、項目各職能

38、人員各級文明施工崗位責(zé)任制度g、技術(shù)管理責(zé)任制度h、材料管理責(zé)任制度i、合同管理辦法j、設(shè)備管理責(zé)任制度k、成品保護(hù)制度l、安全與技術(shù)交底制度m、用水用電、現(xiàn)場防火管理制度n、項目員工考勤制度o、項目成本考核制度p、外用工管理制度q、計劃管理制度（3）嚴(yán)格推行國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系在施工中，把ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系中的20個要素貫穿于施工全過程，及時、真實的將施工全過程反映于115種質(zhì)量記錄表中，并做好記錄和存檔。具體執(zhí)行辦法詳見后章節(jié)：質(zhì)量保證措施ISO9002質(zhì)量保證體系的運用。（4）抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以排水為龍頭，專業(yè)隊伍配合協(xié)

39、作的施工機制，做好各工種工作協(xié)調(diào)，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。a、項目經(jīng)理受公司委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。b、項目經(jīng)理部設(shè)有專用賬號，用于項目的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。c、項目所需的材料、機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進(jìn)度自行配置。施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、各專業(yè)施工隊伍在工程施工中通過每周協(xié)調(diào)工作會議等形式，建立以土建項目部為主的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”新型項目管理模式，使各協(xié)作單位在整個施工過程中相互配合，相互協(xié)作，步調(diào)一致，有

40、力的確保工程按時、按質(zhì)、低耗完成。（5）重點控制好主要施工階段的管理管道施工管理做好施工段流水段劃分全方位展開施工，集中優(yōu)勢人力、物力、財力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝，強化動態(tài)控制，采取速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)術(shù)，盡早為道路施工創(chuàng)造條件，在施工過程中全方位、全過程都嚴(yán)格堅持各工序嚴(yán)格按強制性規(guī)范施工，實行砼澆灌證和大體積砼施工的復(fù)查制度和隱蔽驗收制度。路面施工管理做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進(jìn)度計劃管理，做好各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，施工過程中嚴(yán)格貫徹，ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不合格立即返工決不遷就。嚴(yán)

41、格堅持按施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴(yán)格堅持正確程序杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，很抓質(zhì)量通病的防治。人行道施工管理人行道是各專業(yè)工種同時穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同中來管理，將方針目標(biāo)，分解到各專業(yè)。強化施工現(xiàn)場“五統(tǒng)一”管理，編好可行性操作的各專業(yè)施工穿插作業(yè)計劃。保證裝修多專業(yè)有序施工，全體遞進(jìn)緊逼跟上，總是做好協(xié)調(diào)配合工作。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。并做好裝飾工程中的二次深化設(shè)計工作。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工

42、作重點是清掃和竣工資料的整理并為工程驗收做一次詳細(xì)質(zhì)量自評。3.3.2 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量精累的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3.3.3 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用

43、思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施

44、目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。施工組織設(shè)計 第四章 施工部署4施工部署4.1施工方針建立名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科

45、技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強施工過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。4.1.1 精心管理規(guī)避風(fēng)險本工程采用工程量清單計價，單價一經(jīng)確定履約工程中將不予調(diào)整。為規(guī)避市場風(fēng)險，認(rèn)真履行合同義務(wù)，我公司將在工程實施全過程中貫徹以下方針：1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，按“管理績效=目標(biāo)方向工作效率”原理

46、，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制(1)加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機會。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。(3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強的清理出場；將評定時發(fā)現(xiàn)不足，

47、又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與

48、新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，而且也可以了解工程的問題；也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。4.1.2 加強合同和信息管理我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第

49、一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是執(zhí)行工程合同的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。4.1.3 依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，

50、組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.2工程管理目標(biāo)4.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的精神，對工程全過程的施工管理嚴(yán)格，有實力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格，單位工程竣工綜合驗收得分率不少于85，并爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。4.2.2 工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定以業(yè)主

51、要求工期為本工程的目標(biāo)工期。即本工程的工期目標(biāo)定為210日歷天。4.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司總經(jīng)理掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)成都市“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組 安全管理機構(gòu)框圖4.2.4 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，控制廢水、揚

52、塵、噪聲污染，營造良好的施工環(huán)境，確保文明施工。讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)成都市 “綠色環(huán)保工地”。43施工總體流程施工總體流程圖：準(zhǔn)備工作1 技術(shù)準(zhǔn)備2 物資準(zhǔn)備3 辦公室布置4 辦理各種手續(xù)5. 臨時水準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線放線排水管道施工1 清理場地2 打鋼板樁3 基坑開挖4 墊層5 排管6 砌井7 試驗（污水）8 回填路面施工竣工驗收擋土墻施工人行道施工 綜合治理、文明施工辦各專業(yè)施工工長施工班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人文明標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)框圖4.3.1檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。4.3.2 服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。4.3.3 新技術(shù)應(yīng)用1、本工程工期緊，但由于本工程施工范圍大，施工現(xiàn)場制