1、第十章 煤礦安全生產(chǎn)信息化 與“六大系統(tǒng)”授課教師：王瑞霞第十章 煤礦安全生產(chǎn)信息化與“六大系統(tǒng)” 第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 1、煤礦安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展概況 2、煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)簡介 3、信息化建設(shè)實(shí)例 第二節(jié) 煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”簡介 1、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控 2、煤礦井下人員定位系統(tǒng) 3、井下緊急避險系統(tǒng) 4、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng) 5、礦井供水施救系統(tǒng) 6、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 一、煤礦安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展概況 四個階段：人工采煤 機(jī)械化作業(yè) 自動化生產(chǎn) 信息化第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 煤礦企業(yè)信息化建設(shè)： 以采用先進(jìn)的采煤技術(shù)、工藝和方法為基礎(chǔ)，利

2、用現(xiàn)代的自動控制技術(shù)，信息采集處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重組、信息資源的合理開發(fā)和有效利用，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 （一）煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的重要性： 1、信息化建設(shè)是確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的必然選擇。 2、信息化是煤炭企業(yè)變革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要。 3、信息化是煤炭企業(yè)應(yīng)對信息時代挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力的根本途徑。 4、信息化是煤炭企業(yè)數(shù)字化建設(shè)礦井，走新型工業(yè)化道路的必由之路。第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 （二）煤礦安全生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀： 1、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 2、煤礦

3、安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 3、煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中存在的問題 1）企業(yè)認(rèn)識還不充分，投入少，缺乏建設(shè)規(guī)劃，目標(biāo)不明確。 2）覆蓋面積小，設(shè)備技術(shù)落后，安全技術(shù)保障薄弱。 3）缺人，監(jiān)管不完善，整體建設(shè)落后。 4）研發(fā)力量薄弱，缺乏設(shè)備技術(shù)。 5）傳統(tǒng)管理思想影響和局限。 6）快速增長的生產(chǎn)能力和落后的管理方式之間的矛盾，影響生產(chǎn)效率。第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 （三）煤礦安全生產(chǎn)信息化發(fā)展方向 1、建立健全安全生產(chǎn)信息化制度 1）日常的管理工作應(yīng)以一定的統(tǒng)一形式實(shí)現(xiàn)信息化操作。 2）信息化操作及時。 3）各級單位應(yīng)定期進(jìn)行安全大檢查，將結(jié)果錄入信息化平臺，并對原有資料予

4、以整改。 4）權(quán)責(zé)分明，各司其職，獎罰明確。第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 2、完善安全生產(chǎn)信息化管理體系 1）日常生產(chǎn)內(nèi)容錄入信息化平臺保證工作順利進(jìn)行和有效記錄。 2）意外事故發(fā)生的緊急處理管理。 3）人員和設(shè)備管理。 4）安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)庫群和應(yīng)用系統(tǒng)。 5）加強(qiáng)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 二、煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)簡介 1、以礦井安全生產(chǎn)和管理各環(huán)節(jié)為核心，實(shí)現(xiàn)管理自動化，是指在礦井生產(chǎn)和管理的全過程，全面實(shí)現(xiàn)自動化控制與管理。 2、以企業(yè)管理和辦公自動化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理信息化，是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，建立ERP管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。

5、 3、以數(shù)據(jù)庫高度集成和共享為支撐，實(shí)現(xiàn)管控一體化，為生產(chǎn)調(diào)度、安全管理提供實(shí)時、精確的數(shù)據(jù)查詢，保證生產(chǎn)調(diào)度的及時性和準(zhǔn)確性。系統(tǒng) ERP：Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃. ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。 它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。系統(tǒng) 其主要宗

6、旨：對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。實(shí)例 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以

7、嗎？ ”（訂貨意向） 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，涼菜，蛋花湯。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通） 妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)） 妻子記錄下需要做的菜單（mps計劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調(diào)料（bom物料清單）， 發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋（bom展開）， 炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。 實(shí)例 打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價） 小販：“1個1元，半打5元，1打9。5元?！?妻子：“我只需要

8、8個，但這次買1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購） 妻子：“這有一個壞的，換一個?！保?yàn)收，退料，換料） 回到家中，準(zhǔn)備洗采，切菜，炒菜（工藝線路）， 廚房中有燃?xì)庠?，微波爐，電飯煲（工作中心）。 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線）， 用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足）， 于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。 實(shí)例 下午4點(diǎn)，電話鈴又響，兒子電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（不能并單處理）“好的，肯定讓

9、你們滿意?！保ㄓ唵未_定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！保?yàn)收，入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款） 實(shí)例 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ㄟ@就是erp的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期

10、）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）?！?丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”（通過審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要） 第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)信息化 三、信息化建設(shè)實(shí)例： 國家安監(jiān)總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃的通知要求：利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算機(jī)等技術(shù)，選擇煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)（領(lǐng)域）和職業(yè)危害嚴(yán)重的企業(yè)，建設(shè)安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程，有效感知人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境的安全

11、狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全要素和職業(yè)危害因素的實(shí)時監(jiān)控和只能處置，提升企業(yè)事故預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置能力。第二節(jié) 煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”簡介 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知第九條規(guī)定：煤礦、非煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備，并于三年內(nèi)完成。逾期未安裝的，依法暫扣安全生產(chǎn)許可證。 建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念的重要體現(xiàn)、是堅持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的綜合治理措施，是建設(shè)堅實(shí)的煤礦安全技術(shù)保障體系的重要內(nèi)容。第二節(jié) 煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”簡介 一、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控 1、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)： 是指用于煤礦環(huán)境安全、提升運(yùn)輸、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、礦山壓力控制、煤與瓦斯突出、大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況等全面綜合監(jiān)控的系統(tǒng)。第二節(jié) 煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”簡介 2、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)分類： 1）按監(jiān)控目的不同可分為環(huán)境安全、軌道運(yùn)輸、膠帶運(yùn)輸、提升運(yùn)輸、供電排水、礦山壓力、火災(zāi)、水災(zāi)、煤與瓦斯突出、大型機(jī)電設(shè)備健康狀況等監(jiān)控系統(tǒng)。 2）按使用地點(diǎn)不同，可分為防爆型