1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)MANAGEMENTADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.匯報(bào)人：XX主題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)202X千庫(kù)科技集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目錄C O N T E N T S01團(tuán)隊(duì)組成介紹ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.02團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.03團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)

2、解ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.04團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.ADD YOUR TEXT CONTENT.PART-01什么是團(tuán)隊(duì)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)應(yīng)以協(xié)作為基礎(chǔ)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中需要?jiǎng)?chuàng)建共同的規(guī)范和方法。而企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員需要在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)是由

3、員工和管理層組成的一個(gè)共同體，為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。0102團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)要維護(hù)好團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)等。01在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，當(dāng)需要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要積極有效的建立起成員間互信的工作關(guān)系。02企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，部分團(tuán)隊(duì)成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。03團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到

4、工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升共同承擔(dān)責(zé)任技能互相補(bǔ)助信息自由共享有共同的目標(biāo)成員共享決策權(quán)團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)管理-整體運(yùn)作模式在中期階段，需要正確的指引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)， 接受團(tuán)隊(duì)成員的差異，相互包容允許團(tuán)隊(duì)有更大的自治性， 參與式領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。團(tuán)隊(duì)形成自己的身份識(shí)別。調(diào)適自己的行為使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢， 有意識(shí)地解決問題，實(shí)現(xiàn)組織和諧團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)

5、容時(shí)積極性更高,進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)休整期有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感。為了形成新的發(fā)展階段，有必要介紹關(guān)于新項(xiàng)目的好點(diǎn)子。 分離式領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)休整期團(tuán)隊(duì)休整期團(tuán)隊(duì)休整期團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)隊(duì)組成介紹團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通隊(duì)內(nèi)部溝通ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.ADD YOUR TEXT CONTENT.PART-02在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通

6、呢？影響工作的心理因素包括激勵(lì)影響、和效率。應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表揚(yáng)，調(diào)動(dòng)積極性，激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要0102團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通010302應(yīng)當(dāng)全力打通人事中所有的晉升渠道, 把事情做在前面者獲得晉升 讓員工參與決策 ,以人名命名某項(xiàng)事物 ,征詢意見，傾聽對(duì)方的心聲 以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì), 把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人 ,讓目標(biāo)可視化把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新,讓員工有壓力 ,獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂 04團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通學(xué)會(huì)講故事員工參與決策制定發(fā)展計(jì)劃多溝通多交流鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告培養(yǎng)自豪感團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通團(tuán)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)AD

7、D YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.ADD YOUR TEXT CONTENT.PART-03團(tuán)隊(duì)中的沖突指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致雙方的抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。沖突完全有害嗎？過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對(duì)變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍使組織缺乏生機(jī)和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)共有資源競(jìng)爭(zhēng)組織在分配資源時(shí)，按照各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、在組織

8、中的地位以及組織目標(biāo)等因素分配資金、人力、設(shè)備、時(shí)間等資源，不會(huì)絕對(duì)公平成員之間目標(biāo)沖突企業(yè)中的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的工作目標(biāo)，而這些目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織寫作的目標(biāo)，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合團(tuán)隊(duì)的相互依賴性相互依賴性包括團(tuán)隊(duì)之間上下相連的環(huán)節(jié)上，一方的工作不當(dāng)會(huì)造成另一方工作的不便、延滯，或者一方的工作質(zhì)量影響到另一方的工作質(zhì)量和績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)責(zé)任模糊組織內(nèi)有時(shí)會(huì)由于職責(zé)不明造成職責(zé)出現(xiàn)缺位，出現(xiàn)誰也不負(fù)責(zé)的管理“真空”，造成團(tuán)隊(duì)之間的互相推諉甚至敵視，發(fā)生“有好處搶，沒好處躲”的情況。地位斗爭(zhēng)組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)之間對(duì)地位的不公平感也是產(chǎn)生沖突的原因。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力提高

9、自己在組織中的地位，而另一個(gè)團(tuán)隊(duì)視其為對(duì)自己地位的威脅時(shí)，沖突就會(huì)產(chǎn)生溝通不暢團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)、觀念、時(shí)間和資源利用等方面的差異是客觀存在的，如果溝通不夠，或溝通不成功，就會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和誤解，加深團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)立和矛盾90%85%89%團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)建設(shè)性沖突當(dāng)交涉的沖突雙方對(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)是否達(dá)成都十分關(guān)心；而且彼此之間十分樂意了解對(duì)方的觀點(diǎn)、意見；破壞性沖突交涉的雙方對(duì)贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心；不愿聽取對(duì)方的觀點(diǎn)、意見；由問題的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊；團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)交涉與談判提前預(yù)防沖突發(fā)生第三方仲裁吸收與合并淡化沖突團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)節(jié)團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行隊(duì)工作執(zhí)行AD

10、D YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT.ADD YOUR TEXT CONTENT HERE.ADD YOUR TEXT CONTENT.PART-04為何團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；制度本身不合理缺少針對(duì)性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣困于條款，不知變通；缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；這有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知會(huì)激發(fā)員工無限的工作熱情

11、會(huì)為企業(yè)帶來強(qiáng)勁的執(zhí)行力。工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè)。創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系。角色要素心態(tài)要素態(tài)度要素信念要素工具要素流程要素團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)建立有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力員工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而有效促使提升員工的執(zhí)行力01020304團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行建立良好的溝通渠道， 及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作